國內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目背景
打工很久了可是卻還是沒能存下多少存款，那不如創(chuàng)業(yè)，自己做自己的老板，賺的都是自己的。那么國內(nèi)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目背景怎么樣？下面是小編整理的有關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目背景的全部內(nèi)容了，希望能夠幫助你們!
一、趨勢
國內(nèi)現(xiàn)狀
通過之前嘉賓的分享和專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以預測出中國大概率將繼續(xù)保持L型(經(jīng)濟下行之后在一定程度上保持平穩(wěn)運行)發(fā)展，增長率樂觀估計5.8~6.6%之間。民間對此有更悲觀的預測。
國外現(xiàn)狀
這個數(shù)據(jù)是我在參加亞布力中國企業(yè)家論壇的時候，國際貨幣基金組織的前副總裁朱民先生在演講時分享的數(shù)據(jù)。
全世界的經(jīng)濟增長在未來幾年將進入到這樣的L型狀態(tài)，無論是發(fā)達國家、發(fā)展中國家，還是新興經(jīng)濟體。
總體和人均比較
這給我的感覺是好像經(jīng)濟陷入了僵局，但是我喜歡從另外的角度來看，就是人均，在過去幾年人均還是保持了較快的增長，究其背后的原因，除了總量的因素之外，還有一個結(jié)構(gòu)性的問題。
結(jié)構(gòu)性的因素是不容我們忽視的，這表明雖然在總量上陷入增長緩慢或停滯的僵局，但經(jīng)濟的內(nèi)生結(jié)構(gòu)并沒有停止優(yōu)化，這對我們尤為重要。
獨立思考看待經(jīng)濟趨勢
我們用經(jīng)濟學的周期概念理解科創(chuàng)板，以此來分析目前經(jīng)濟趨勢。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟學周期概念是以熊彼特為代表的三周期疊加理論，即長周期，中周期和短周期，把它結(jié)合在一起，形成了熊彼特周期。
還有一個周期，就是剛才講的凱恩斯周期，這個我想大家感受最深，因為我們中國政府經(jīng)常會按照凱恩斯的理論邏輯在治理宏觀經(jīng)濟。
熊彼特所運用的長周期理論來自于蘇聯(lián)的經(jīng)濟學家康德拉季耶夫，即所謂的康波理論講的是科技創(chuàng)新周期。
注：康波理論指發(fā)達商品經(jīng)濟中存在的一個為期50-60年的長周期。在康波周期中，前15年是衰退期;接著20年是大量再投資期，并在此期間新技術(shù)不斷采用，經(jīng)濟快速發(fā)展，迎來繁榮期;后10年是過度建設期，過度建設的結(jié)果是5~10年的混亂期，從而導致下一次大衰退的出現(xiàn)。
技術(shù)周期一般是60年，一個人一個甲子也是60年，在這樣的周期上，目前我們是處于第五撥蕭條期。
有位近兩年很有名的研究康波理論的經(jīng)濟學家叫周金濤，他認為我們在2015年之后進入到蕭條期。因為大周期的背景下，做任何試圖逆轉(zhuǎn)周期的努力都是徒勞只會延緩，但是不能改變周期的運行軌跡。
比如當年我們在2008年的時候試圖用四萬億逆轉(zhuǎn)頹勢，但結(jié)果大家也知道。
那在蕭條的周期內(nèi)就什么都不用做嗎?不一定。
德國學者杰哈德·門施也是研究長周期的，他對幾次長周期研究以后發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：技術(shù)創(chuàng)新的密集并發(fā)期出現(xiàn)在長周期的蕭條期。
周金濤也提出對個人來說真正的機會正孕育在這蕭條期內(nèi)，比如2015-2025年，而2019年蕭條期應該已到達最低點。
在這樣的背景下，我們的思考是經(jīng)濟蕭條期是技術(shù)密集并發(fā)的階段，大家應該有感受，在過去的幾年以來，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，雖然一方面經(jīng)濟總量在下滑，但是另一方面全球的技術(shù)創(chuàng)新在密集的產(chǎn)生。
有的時候不是建立在繁榮的市場上，也可能建立在總體下跌但局部上漲的市場上。
以上思考都是基于獨立思考和理性分析來看待經(jīng)濟形勢，我希望商學院的校友看問題不能只看結(jié)論，要看邏輯。
為什么有人預測這個出這個結(jié)論，他以什么樣的邏輯來判斷的，這是我們應該學習的地方。
二、中國經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇
1. 中國經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
第一個是高杠桿，
去年上半年國家層面有一次去杠桿的嘗試，但是效果非常不好，導致經(jīng)濟險些瀕于崩盤的狀態(tài)。后面做了新的調(diào)整調(diào)整，大家能看到效果。
2017年中國M2達到170萬億，GDP是82萬億，占比是2.1：1，(美國是0.9：1)，我們金融業(yè)的增加值是GDP的7.9%，美國在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候，也只不過是7.7%。
背后的原因：金融結(jié)構(gòu)問題
正如劉院長所講的金融結(jié)構(gòu)的問題，表現(xiàn)是直接融資的比重非常低，都是間接融資。
為緩解去年年底經(jīng)濟壓力而在今年初刻意瘋狂加大增速，這種方式在中國所面臨的挑戰(zhàn)面前其實無濟于事，甚至會起反作用。
我們應該怎么辦，主要的問題來自于結(jié)構(gòu)的問題，結(jié)構(gòu)失衡的問題，所以我們一定要通過制度創(chuàng)新的方式來緩解。
這張圖可以看到傳統(tǒng)銀行目前還是我們主要的融資方式，但是傳統(tǒng)銀行的資金流向了以國有企業(yè)為代表的大傳統(tǒng)企業(yè)，導致了它的產(chǎn)能過剩。而這些國有企業(yè)，今天大部分都是預算軟約束的。
在這種背景下，政府只能維穩(wěn)保護，不斷惡性循環(huán)。但并非無解。
只有一個解決方法，我們要從另外一個維度去做制度創(chuàng)新，也就是說通過制度改革整個金融的結(jié)構(gòu)，從以銀行為主導的間接融資轉(zhuǎn)為資本市場驅(qū)動的直接融資。
或者是直接融資和間接融資相結(jié)合的方式，今年的科創(chuàng)板其實是在嘗試著通過制度創(chuàng)新的形式來資本市場對于經(jīng)濟的推動力。
因為科創(chuàng)板的制度可以有利于激活新興產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)融資得到解決之后，會推動產(chǎn)業(yè)升級，這是金融解決目前高杠桿問題真正的出路，也就是制度創(chuàng)新。
如果不改革的話，紅利基本上逐漸消失了。
數(shù)據(jù)顯示是我們在過去4萬億激勵政策之后，確實享受了一波金融的紅利，但此后國家也會認為這種方式無濟于事，所以無論是從M2的數(shù)據(jù)，還是從金融業(yè)占GDP的比重，都不會在像過去幾年增長，這時金融紅利已經(jīng)趨于尾聲或消失殆盡。
第二是人口紅利消失
農(nóng)民工工資出現(xiàn)拐點，勞動力人口出現(xiàn)下滑。人口增長率直線下降，到了2050的時候大概率出現(xiàn)人口下滑。這也是我們放寬二胎重要的原因。
從圖中灰色的色塊可以看到中國人口總數(shù)的增長趨勢，其下降速率相較其它國家是明顯快的。
同時，總量總下滑，總的增長率在下滑，勞動力人口下滑的更大。
這也是我們無法再依靠人口紅利和勞動力規(guī)模效應的原因。
2. 中國經(jīng)濟的機會
在人口紅利消失殆盡的今天為了來依然充滿機會。
80年代里根政府采用供給學派理論，其處境與今天的中國相似。
德魯克通過研究發(fā)現(xiàn)在美國傳統(tǒng)企業(yè)面臨危機時，那些中型成長型企業(yè)的增長率是美國經(jīng)濟的3倍。
這個現(xiàn)象有沒有在中國同樣在發(fā)生。
中國總的GDP增長率6.4~6.5之間，但是數(shù)字經(jīng)濟的增長率同比達到了20.3%。
說明在整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的分化，一方面中國經(jīng)濟在衰落，另一方面新經(jīng)濟在不斷的增長，而且增長速度還很快。
整個消費互聯(lián)網(wǎng)以BAT為代表可以說達到頂峰了，而真正的新經(jīng)濟大幕才剛剛拉開。
當我們通過新的組織方式、互聯(lián)網(wǎng)精神去重整各個產(chǎn)業(yè)鏈，我覺得這就是新經(jīng)濟，而如今新經(jīng)濟才剛剛拉開序幕。
最近有一個上市的公司叫富途控股，是騰訊高管出來創(chuàng)業(yè)的項目，他切入的行業(yè)是證券行業(yè)，在某種程度上也是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但是它完全重新定義了證券行業(yè)。
用技術(shù)的方式重新整合了證券行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，重新打造了線上線下一體化的商業(yè)模式。類似的機會或者類似的現(xiàn)象將會在各個領(lǐng)域?qū)映霾桓F。
中國在產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級的過程中有很大的機會，并且市場很大。相比印度更大。
市場一是大，二是結(jié)構(gòu)不平衡，藍色的這條豎線代表目前中國消費者結(jié)構(gòu)。
比如耐用品、非耐用品和服務所占的比例，相當于美國1964年的水平，大家可能覺得不可思議，但我指的是消費結(jié)構(gòu)。在整個消費里邊，各種不同類型所占的比重。
第二條綠線是上海目前的消費結(jié)構(gòu)，等同于美國80年代的時候。
未來，我們會有很大的機會來自消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、調(diào)整和優(yōu)化。我們經(jīng)常說的大健康、教育、文化娛樂等等，這里面最大的問題是什么?
目前中國經(jīng)濟制造業(yè)里面，民營企業(yè)占到70%多，但是服務業(yè)呢?
服務業(yè)多是國企主導，比如說三大運營商的壟斷地位沒有改變，其實很多服務業(yè)的領(lǐng)域都被國企壟斷著，金融等等。在這個方面，如果放松管制，會激發(fā)出很多的機會。
中國的服務業(yè)市場很大，但是它有結(jié)構(gòu)性問題、有制度障礙，如果這兩個突破之后，它會有很大的前景。
對于制造業(yè)，由于民企很多，我們需要做的是減稅，在某種程度上給到更大的積極性去創(chuàng)新。中國個體經(jīng)濟服務業(yè)增加值GDP占比連印度都不如，這個是我們的機會。
日本的經(jīng)驗告訴我們，在過去我們做對了幾件事情，比如消費升級，消費升級就是非物質(zhì)層面消費占比大的體現(xiàn)。
在這個背景下，中國的優(yōu)勢還是很明確的，過去我們有幾次機會：
第一次改革開放的時候下海;
第二次人口紅利催生了房地產(chǎn);
第三次中國入市給貿(mào)易帶來了機會;
第四個互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會;
第五次是金融紅利。
紫色這條線代表金融周期，上一個十年是金融紅利，再前一個十年是人口紅利，但是未來真正的機會應該科技創(chuàng)新。
三、如何抓住創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的抓手
一是通過創(chuàng)業(yè)。
二是通過投資。
很多項目我們不可能都自己去做，投資也是一個非常容易抓住創(chuàng)新趨勢的方式。
從總體數(shù)據(jù)來看來看，過去十多年，資本市場大部分的增值都是在上市之前完成的，上市之后增值的空間越來越小。
我們投資的兩個方向，一個是人工智能技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的升級，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、先進制造和還有周期性的紅利。
注：周期性紅利，是指我們現(xiàn)在正處在一個估值相對比較合理的階段。
新經(jīng)濟的4大特征
第一，產(chǎn)融結(jié)合，很多的創(chuàng)新項目都有資本的介入、股權(quán)投資的介入。
第二，成本遞減，價值倍增。
第三，摩爾定律，指數(shù)級增長。
第四，最終生長成為平臺生態(tài)。
影響創(chuàng)新的關(guān)鍵要素
一是制度。二是生態(tài)。
徐匡迪教授總結(jié)了一點，因為顛覆式的技術(shù)有兩個共性：
第一是基于科學原理;
第二是跨學科、非線性。
這個時候，需要有一些對未來的預見，需要激發(fā)企業(yè)家精神，讓企業(yè)家精神起作用。
馬斯克的三大顛覆式創(chuàng)新，按傳統(tǒng)的科學家理念來講都是不可能的，比如可回收的火箭，在科學家眼里從來沒有想過或者很少去想這個問題。
但是在企業(yè)家的眼里，就有企業(yè)家精神對于未來預判，他會思考這樣的問題。
而顛覆式創(chuàng)新需要以市場為主導的機制，需要企業(yè)家精神和風險投資機構(gòu)的支持。
所以需要我們做制度，用制度來激發(fā)創(chuàng)新，所以制度創(chuàng)新尤為重要。
因為一個真正的創(chuàng)新型企業(yè)開始的時候，都是研發(fā)的投入，所以開始的時候都是虧損的，那在這樣的階段，如果沒有風投的介入，沒有資本市場的支持，很多的企業(yè)其實就無以為繼了。
2. 我們要做的正確的事
創(chuàng)新制度
現(xiàn)在資本市場要求利潤，一個企業(yè)利潤很好的時候可以上去，但是它在最需要資本支持的時候達不到，所以這就是制度的問題。
這張圖表明一個創(chuàng)新項目從天使投資一直到上市整個過程中，科技創(chuàng)新和資本是緊密聯(lián)系的，所以我們創(chuàng)合匯平臺一直說要把科技創(chuàng)新通過教育、資本的形式，搭建資本平臺，教育和資本雙輪驅(qū)動來推動創(chuàng)新。
科創(chuàng)板的發(fā)行制度，要保證在收入、利潤和估值這些指標當中去做一個平衡，使得科創(chuàng)板成為科技公司的定價平臺。
用市場來定價，不能出現(xiàn)劣幣逐良幣的現(xiàn)象，當然，是不是能真正的落實這些標準對我們還是一個挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新生態(tài)
創(chuàng)新一個是制度，另外一個就是生態(tài)，生態(tài)在過去的創(chuàng)新發(fā)展歷程當中，明顯的感覺到，我們的創(chuàng)新已經(jīng)越來越是社會網(wǎng)絡支持下的多學科或跨行業(yè)的結(jié)合。
證據(jù)就是在2003年到2013年的時間里，財富1000強有712家被替換掉，怎么被替換掉的呢?
新興的科技企業(yè)用生態(tài)協(xié)同的方式來替換掉了傳統(tǒng)大企業(yè)，比如說阿里、騰訊、小米生態(tài)鏈的企業(yè)，有很多的企業(yè)，通過生態(tài)協(xié)同的方式戰(zhàn)勝了大企業(yè)。
四、創(chuàng)合匯做了什么
1. 成果
教育和資本雙輪驅(qū)動來推動創(chuàng)新;
搭建產(chǎn)學研平臺;
實現(xiàn)研究機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)界互動;
打造基金五大防線;
15個項目，6個申報IPO。
2. 護城河
精細挑選項目;
強制跟投原則;
投后服務保障;
背后獨特的資源。
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