2020創(chuàng)業(yè)方向-共享、拆分、改造傳統(tǒng)
2020創(chuàng)業(yè)方向在哪里？來聽聽著名企業(yè)家是怎么說的吧？下面由小編與大家分享，希望你們喜歡！歡迎閱讀！
是投資人，也是創(chuàng)業(yè)者的他，近日在“2015中國(guó)天使投資人峰會(huì)暨第二屆黃浦江論壇”上發(fā)表演講稱， “共享、拆分、改造傳統(tǒng)”是未來三到五年的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)方向。
蔡文勝 著名天使投資人
今天大部分人談到創(chuàng)業(yè)，只想到做公司、做互聯(lián)網(wǎng)。在我看來，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)有很多種，比如寫一本小說，畫一幅畫，或者徒步到北京，這些都是事業(yè)。
人生的創(chuàng)業(yè)有無數(shù)的可能，不僅限于開公司。從這個(gè)角度來講，我覺得每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人也一定會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。
經(jīng)常參加會(huì)議，我會(huì)有一種心情——心疼又心酸。每次會(huì)議看到很多創(chuàng)業(yè)者來臺(tái)前換名片、拍照、要電話，我就會(huì)心酸?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者即使拿到了我們的通訊錄或者名片，也沒有大用。心疼，是覺得創(chuàng)業(yè)者總是一如既往地找錯(cuò)方向。不應(yīng)該去第一排，應(yīng)該去第二排。第一排要么是領(lǐng)導(dǎo)，要么是名人，沒有用。第二排的人，又實(shí)干又有錢，最重要是他有時(shí)間聽你傾訴，你才可能找到真正有用的。
創(chuàng)業(yè)的五個(gè)階段
五年前，我寫過這樣一個(gè)微博：
“人生的奮斗可以分為五個(gè)階段，第一階段：為了生存，立足社會(huì);第二階段：改善生活，提高品質(zhì);第三階段：炫耀成就，讓更多人知道自己的成功。第四階段：閱歷漸多，追求感覺。第五，歸樸還真?！?/p>
不僅人生如此，創(chuàng)業(yè)也同樣遵循這樣的節(jié)奏。
三十年前，中國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)往往圍繞生活用品、衣食住行展開。此后第二階段，發(fā)財(cái)?shù)氖菧刂莺途附?，他們?chuàng)立了安踏、利郎、七匹馬等品牌，把衣褲鞋襪的品質(zhì)進(jìn)行升級(jí)。而第三階段，開始炫耀了，LV、愛馬仕，寶馬奔馳，錢都被洋品牌賺走了。第四階段，文化創(chuàng)意遍地開花，國(guó)學(xué)班，MBA班，藝術(shù)品、娛樂游戲、旅游度假蓬勃興起。第五階段，成立基金，回饋社會(huì)，一如馬云。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)同樣適用。
第一階段：門戶和QQ時(shí)代，獲取資訊，簡(jiǎn)單交流。第二階段：門戶換成微博、今日頭條，資訊品質(zhì)升級(jí)，微信替代QQ，聊天方式升級(jí)。第三、四階段：游戲娛樂，在游戲中感受各類角色的滿足感，為炫耀成績(jī)不惜砸重金。第五階段：精神信仰。
蘋果為什么成為世界最有錢的公司，因?yàn)閕phone不僅能達(dá)成前四個(gè)階段，并且在精神上具有感召力。喬布斯的個(gè)人魅力與蘋果產(chǎn)品緊緊綁在一起，鑄就了獨(dú)一無二的產(chǎn)品精神。
這就給了我們很大的啟發(fā)：創(chuàng)業(yè)或者做產(chǎn)品，越是能達(dá)到更高的層級(jí)，生命力就越強(qiáng)大。
互聯(lián)網(wǎng)的特征
如今，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼，那么，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征到底是什么呢?
第一，贏者通吃，強(qiáng)者更強(qiáng)。
互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常不同，互聯(lián)網(wǎng)速度很快，力量很大，是快魚吃慢魚的節(jié)奏。2000年美國(guó)有四大門戶，雅虎是其中一個(gè)，另外三大門戶均有將近兩百億美金的市值。而十年前，另外三家就消失了。谷歌的同時(shí)代，還有另外三家搜索引擎，但今天，谷歌一家獨(dú)大。
在今天，創(chuàng)業(yè)做社交產(chǎn)品，很難成功。中國(guó)已經(jīng)有了微信、微博、陌陌，很難再有現(xiàn)象級(jí)社交產(chǎn)品出現(xiàn)。那么，創(chuàng)業(yè)沒有機(jī)會(huì)了嗎?不是，創(chuàng)業(yè)者要做垂直細(xì)分。
比如，旅游方面已經(jīng)有行業(yè)老大攜程去哪兒，但海外游這個(gè)垂直領(lǐng)域仍然可以做，如驢媽媽;海外游有了，主攻歐洲、美洲或非洲的垂直細(xì)分仍然可以做。只要在某個(gè)垂直領(lǐng)域做到老大，就一定有價(jià)值。做了老大，再把別人并購(gòu)吃掉，你就變得越來越強(qiáng)。
第二，眾包，讓無數(shù)人為你打工。
十年前，YouTube賣給了谷歌;三年前，WhatsApp賣給了facebook。幾十人的團(tuán)隊(duì)，僅一兩年時(shí)間，做出市值幾十到幾百億美金的公司，這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面是不可想象的。
其實(shí)，每一個(gè)人都是這些互聯(lián)網(wǎng)公司的員工。你用YouTube上傳視頻，就是在為它打工。同理，我們能不能做出一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，讓很多人幫你打工，讓他們產(chǎn)生成就感?如果可以，你不用租辦公室不用付工資，就有人源源不斷為你干活，你的公司一定強(qiáng)大。
第三，分享平臺(tái)。
目前，最成功的兩個(gè)例子：Uber和Airbnb，市值均在幾百億美金。商家和顧客都在同一個(gè)平臺(tái)，通過資源的分享，每個(gè)人既是內(nèi)容的創(chuàng)造者，也是內(nèi)容的獲取者。分享型平臺(tái)是未來趨勢(shì)。
未來創(chuàng)業(yè)方向
接下來三到五年，創(chuàng)業(yè)的方向在哪里?
我認(rèn)為比較貼近中國(guó)國(guó)情，符合目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有三個(gè)方向。
第一個(gè)方向，共享。
也就是以上提到的，Uber和Airbnb模式，實(shí)現(xiàn)閑置資源的重新優(yōu)化分配。這種創(chuàng)業(yè)放在幾年前，機(jī)會(huì)不大。幾年前，剛買車，天天洗，心疼車。這幾年，大部分人都有車了，也開厭倦了。在今天物質(zhì)飽和甚至過剩的情況下，很容易將閑置資源分享出來，重新分配。
那么，為什么Uber和Airbnb能最早起來?
第一，住和行相對(duì)比較剛需，屬于通用型。
第二，這兩者不涉及物流，直接對(duì)接信息流，所以能快速起來。在未來，不管是游艇，還是辦公空間，各行各業(yè)都可以通過分享進(jìn)行改造。
第二個(gè)方向，功能拆分、細(xì)化。
把復(fù)雜繁瑣的產(chǎn)品拆解成目標(biāo)明了、功能單一的產(chǎn)品也是未來的一大創(chuàng)業(yè)方向。
美圖秀秀就是將photoshop變得簡(jiǎn)單容易，功能單一。用Photoshop來P圖是很復(fù)雜的，需要很多參數(shù)。我們將其做成十個(gè)模塊，使其變成傻瓜型的photoshop，很快積累了越來越多的用戶。
隨著美圖秀秀功能越來越強(qiáng)大和復(fù)雜，我們又將美顏、海報(bào)等部分分拆出來，盡可能讓每一個(gè)功能簡(jiǎn)單。朋友圈現(xiàn)在人越來越雜，也越做越重，以后也會(huì)有獨(dú)立的社交功能分拆出來。未來，個(gè)性化和單一的產(chǎn)品會(huì)越來越受到青睞。
第三個(gè)方向，改造傳統(tǒng)模式和流程。
這方面最典型的例子是小米，它顛覆了傳統(tǒng)的造手機(jī)模式。
傳統(tǒng)手機(jī)怎么造?首先，派出市場(chǎng)調(diào)查人員和專家，到各地訪談，調(diào)研應(yīng)該做什么樣的手機(jī)，該賣多少錢，產(chǎn)多少量。信息經(jīng)過層層篩選，最終到達(dá)總裁。總裁根據(jù)信息，定出價(jià)格和產(chǎn)量。產(chǎn)品出來后，找明星做廣告，然后鋪貨。
這里面有什么痛點(diǎn)?首先，生產(chǎn)過程不可控。原本預(yù)計(jì)生產(chǎn)兩百萬臺(tái)，可能最終只出來一百萬臺(tái)。第二，廣告花費(fèi)不菲。第三，鋪貨成本高。從大批發(fā)、到小批發(fā)、到柜臺(tái)等一系列渠道、再到庫存積壓等，利潤(rùn)大大損失。
反觀小米，先在微博發(fā)起“要做發(fā)燒友的手機(jī)”的口號(hào)，號(hào)召粉絲參與，提建議，提要求，甚至定價(jià)格。最后，粉絲先交押金再生產(chǎn)，減少庫存。生產(chǎn)完，直接從工廠發(fā)貨到客戶。中間損耗環(huán)節(jié)完全省掉。
不是手機(jī)，小米正在用這套模式改造一系列電器。
有次，我碰到雷軍，我問他為什么做插座?他說，中國(guó)一年大概有四百億的插座規(guī)模，為什么沒有人賺到錢?因?yàn)檫@四百億的產(chǎn)值分散在幾萬家中小企業(yè)手里，最大的是公牛。幾萬家，每一家分?jǐn)傁聛?，既辛苦，又不賺錢。但如果用小米模式去改造，可能只存在二至三家，一年可以賣出幾百億，擁有幾億利潤(rùn)，這是幾百億市值的公司。
而58到家的成功，正是由于顛覆了58同城的模式。姚勁波說，新的58到家就是要把58同城干掉。創(chuàng)業(yè)無論大小，都要學(xué)會(huì)顛覆原來的想法，有一天，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)更先進(jìn)的模式時(shí)，一定要有壯士斷腕的勇氣。
未來還會(huì)不斷有新模式和新領(lǐng)域出現(xiàn)。如今，教育、醫(yī)療、金融等很多行業(yè)都在進(jìn)入快速迭代期，里面有無數(shù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于找到他們。15年前，我做域名沒有人知道，15年后大家都羨慕我。未來空間巨大，只要抓住機(jī)會(huì)，一定能做出不一樣的成績(jī)。
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