尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的方法
有句話說得很在理，人不奮斗枉少年!年輕的時候不去奮斗，到老了就會覺得自己這一生是如此的沒有意義，甚至覺得自己是虛度了光陰。想要創(chuàng)業(yè)的尋找創(chuàng)業(yè)伙伴是一件很重要的事情，那么到底應該怎么做呢？
我用過的大家都用的方法：在水木上發(fā)貼子(有點效果);在藍色理想上發(fā)貼子(無效);在技術郵件組里發(fā)貼子(無效);買 51job/智聯(lián)最便宜的服務(有點效果);給所有可以想到的人打電話，請他們推薦(無效);給所有和你討論過創(chuàng)業(yè)，喝過點小酒的人打電話(無效);約前同事私下談(有效)。
我用過的大家可能沒有用的方法：
上 twitter，看 XXX 的 follower，一個一個看，看他們的 twitter，博客，Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯(lián)系，半夜電話騷擾;
上豆瓣，前端后端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，博客，GoogleReader 分享，想辦法搞到郵件，聯(lián)系，半夜電話騷擾;
找同事，問他們都看什么技術博客，想辦法搞到郵件，聯(lián)系，半夜電話騷擾。
談幾點體會：
不要太指望周圍的人。 從社招和校園招聘篩選初級人才的方法不適合創(chuàng)業(yè)公司，所以創(chuàng)業(yè)者只能靠自己去當獵頭，從你周圍的人，同學，朋友，和接觸過的公司員工開始。這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創(chuàng)業(yè)需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入伙，結(jié)果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一干二凈;
別以為人人都想創(chuàng)業(yè)。 我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到了最后一刻，他們會猶豫，把創(chuàng)業(yè)視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都只看到了創(chuàng)業(yè)風險的一面，選擇時會傾向于規(guī)避風險;
還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人家里有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣了，有時候，他們和你通電話，只是想知道你正在做的事情 。
曹政(數(shù)據(jù)控/歷史控/考證控)的分享
校招
創(chuàng)業(yè)公司也可以校招，和大公司怎么拼?找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質(zhì)但是成績并不那么突出的孩子實習機會，并且給予足夠的成長空間，百度剛創(chuàng)業(yè)的時候，校招是主力。李明遠這樣的人都是從實習生練出來的。
員工推薦
這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。這里的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，愿意把自己的朋友帶來一起發(fā)展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。我們現(xiàn)在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實證明，比招聘網(wǎng)站的質(zhì)量好太多。
影響力建設
其實影響力很重要，比如說你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎么做?先要有分享精神，以及分享能力。
我們在廈門做了幾期技術分享會，產(chǎn)品分享會，請了廈門范圍內(nèi)，領域內(nèi)比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對產(chǎn)品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸的，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做產(chǎn)品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來了。
靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個牛人，因為你待遇給的高才來，這種人不適合創(chuàng)業(yè)。
薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能!但是激勵制度一定要到位，神馬激勵制度，我舉個例子，我一個朋友的公司，創(chuàng)業(yè)公司，百來個人，其中主程月分紅10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做出來后，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效獎金，或者是期權股權這樣的，這樣，一些自信，在大公司被埋沒無處發(fā)揮的牛人才會前來施展拳腳。
Keso Donews 總編輯
創(chuàng)業(yè)公司招人確實很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在高薪搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人的承諾的東西，除了夢想，其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業(yè)界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經(jīng)常遇到已經(jīng)基本談定的人，最終告訴你，他去阿里上班了。很難，但仍有一些辦法。
從你的用戶中找。 在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這么干的，阿北那時候沒錢，只有一個產(chǎn)品和產(chǎn)品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
建立口碑。 讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司，比一個毫無知名度的公司，對人才的吸引力，天差地別。
創(chuàng)始人多參加業(yè)界活動。 人才是等不來的，你不主動出擊，就沒有機會。
寫博客。 寫一個專業(yè)的、有價值的博客，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創(chuàng)業(yè)伙伴的幾率會更大。王建碩就是這么干的。
申華章，尋覓一個彼此認同的 iOS 工程師
找到正確的人是創(chuàng)業(yè)者最重要的工作，你要是只能用高薪來招人，那恐怕很難。我的經(jīng)驗是寫有用的博客，發(fā)有用的帖子。07 年剛回國那會，發(fā)了一個帖子，結(jié)果招到了我最好的人。去年在藍色理想發(fā)了個帖子，招到了一個非常優(yōu)秀的設計師。
什么帖子算好?那種你在用心和對方交流的帖子，對方看到了，覺得仿佛我是個老朋友，在和他面對面地談心。
比如說這個：低薪誠聘 iOS 工程師低薪?還誠聘?你誠個屁!不知道現(xiàn)在 iOS 工程師有多搶手嗎?您別著急，聽我說兩句。
第一，您要是奔著高薪來的，那對不起，我這不適合您，而且哪個創(chuàng)業(yè)團隊也不適合您，俺們出不起大公司那價，俺們也瞧不起大公司那效率，那自由度，那成長空間，那團隊關系。
第二，什么叫高薪?什么叫低薪?我要招的人，工資不會低于一萬，但是在我看來，一萬也是低薪，為什么?因為一萬連美國的法定最低工資都不到!我們住著比美國還貴的房，開著比美國還貴的車，用著比美國還貴的油，享受著昂貴的一切。難道，我們不應該認為一萬是低薪嗎?
第三，我為什么要給您低薪?因為您和別人不一樣，要是我們彼此沒有看對眼，也犯不著費那個功夫不是。我選擇您，肯定是因為您人靠譜，手上功夫也靠譜。您選擇我，可能是因為覺得我人靠譜，事兒靠譜，想做點大事兒不想小富即安，想整點創(chuàng)新不想山寨別人。但我覺得您以后慢慢會覺得，最主要的原因是我會真的關心您，關心您的未來，幫您考慮什么樣的道路是最好的，怎么才能拿到真正的高薪，怎么才能在這個 TMD 神奇的國家有尊嚴地生活。
這兩年是中國開發(fā)者最好的機會，我建議有本事的朋友少考慮大公司，因為那里沒有大的發(fā)展空間，工資賺到了，機會沒了。我這里有機會，我也認識很多非?？孔V的創(chuàng)業(yè)團隊，都是可以有未來的地方。
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