創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么重要
對(duì)于創(chuàng)業(yè)來講,除了夢(mèng)想和堅(jiān)持外，最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么重要分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性
一個(gè)新成立的公司,特別是創(chuàng)業(yè)公司,他的核心毫無疑問是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的暑假，要明確：做創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對(duì)于工作的習(xí)慣和方式都有一定的了解，因?yàn)楣镜某砷L也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，未來都是未知數(shù)，需要面臨太多的挑戰(zhàn)、危機(jī)，甚至?xí)绊懙阶砸训募彝ズ吐殬I(yè)生涯。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要互信。
然后，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要竭力維護(hù)這種互信。這是職業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和家族式團(tuán)隊(duì)的區(qū)別。家族團(tuán)隊(duì)之間的信任，是建立在親情關(guān)系上的，這種方式并非不可取，但企業(yè)真正做大后，難免會(huì)有許多歷史遺留問題。所以，一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該選擇一個(gè)職業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)很大幫助。
當(dāng)然，職業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要保證團(tuán)隊(duì)所有成員的積極性。創(chuàng)業(yè)的激情畢竟只能維持一時(shí)，不可能長時(shí)間起作用。創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴對(duì)企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)是有一定激情的，但是真正面臨困難的時(shí)候，激情是解決不了任何問題的。創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)是遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)卻要解決很實(shí)際的問題。創(chuàng)業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自已的團(tuán)隊(duì)和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團(tuán)隊(duì)一樣。企業(yè)中每個(gè)人的角色不同，那也注定承擔(dān)的責(zé)任也不盡相同。
創(chuàng)業(yè)：需要什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
無知型的團(tuán)隊(duì)
可以看見很多的這樣的團(tuán)隊(duì):看到一個(gè)很火的概念或網(wǎng)站，幾個(gè)懂些技術(shù)的人就寫了幾個(gè)頁面，這就是web2.0了;還有的是突然間想到什么新的點(diǎn)子，找了幾個(gè)雇傭軍在開發(fā)點(diǎn)什么，就在想著什么時(shí)候可以去NASDAQ了。滿腔的熱情和雄心壯志，惟獨(dú)對(duì)困難估計(jì)不足，或許就根本不知道什么是困難。在創(chuàng)業(yè)之前有沒問過自己:你知道需要哪些資源，才能運(yùn)作一個(gè)網(wǎng)站讓它成功嗎?你有你的推廣計(jì)劃嗎?絕不是那些請(qǐng)幾牛人給你寫寫槍稿、BBS發(fā)發(fā)貼子、發(fā)點(diǎn)垃圾郵件之類的?你有對(duì)自己進(jìn)入的領(lǐng)域有足夠的認(rèn)識(shí)嗎?……
投機(jī)型的團(tuán)隊(duì)
還有些是明白點(diǎn)門道的同學(xué)，做了些概念很火或者就干脆抄人家國外的一個(gè)東西，就號(hào)稱個(gè)XX全球最大、全國第一之類，這些同學(xué)懂得去怎么大吹大擂，軟文天天見;懂得些手段，也會(huì)去流氓一下。但很多時(shí)候也就能抄個(gè)形似，而沒辦法根據(jù)自己的思想做出點(diǎn)創(chuàng)新的東西來。真正懂得怎么去做嗎?是在做投機(jī)嗎?
閉門造車型的團(tuán)隊(duì)
也看見很多清一色的程序員團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)思考的重心傾在技術(shù)之上，用技術(shù)人員的嚴(yán)密的邏輯思維在考慮很多細(xì)節(jié)，不斷的在修正和改善，在制造一種完美的解決方案。但自己做的東西是否考慮了用戶的需求呢?產(chǎn)品的改善是否對(duì)用戶體驗(yàn)的提升有價(jià)值呢?可能很多時(shí)候根本就不知道或自己也忽略了。在這樣結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)里面很多時(shí)候思維是困頓的，用程序員的視角來看市場(chǎng)，畢竟還是有很多看不清楚的;角色也是混亂的，大家都做技術(shù)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為這樣子好，你認(rèn)為那樣好子。沒有對(duì)市場(chǎng)、商業(yè)、技術(shù)的綜合思考和有機(jī)安排每個(gè)人的角色，你認(rèn)為能走多遠(yuǎn)，邱致中的文章對(duì)此是有較深刻的看法，大家可以參考一下。
看了許多這些團(tuán)隊(duì)，作為在創(chuàng)業(yè)大潮中的一員，和作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我思考了很多，我們創(chuàng)業(yè)到底需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)成員怎么去做:
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要正確的心態(tài)
在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)的成員的心態(tài)是不穩(wěn)定的。有的是有個(gè)想法就去做，天天夢(mèng)想著搞來多少美金的投資，有朝一日去上市;有的是先做著，看看有什么更適合的，做成做不成不管它，能賺就賺點(diǎn)，我認(rèn)為這些都不是正確的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是能明白自己在做什么東西，更能預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)空間;也需要明白為什么要做這件事情，如是想騙VC點(diǎn)錢，那就省省把，VC就是專業(yè)玩錢的人，你有這樣的本事能騙他，那也不必那么辛苦在創(chuàng)業(yè)了，如果你想靠網(wǎng)絡(luò)賺點(diǎn)小錢的，那估計(jì)傳統(tǒng)行業(yè)里面還是有很多可以做的，也不必要受這精神的煎熬，更如果你是像周鴻一說的那種為中華崛起而創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)該看看是不是傻子了，要不是傻子那就是騙子了;更要清楚為什么是由你來做，門戶的大佬們不做，都是是傻子乎?你具備了哪些能力或資源，你能做成什么樣?
這一切都是需要對(duì)自己做的事情有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和對(duì)自己有客觀的評(píng)價(jià)，因?yàn)榱私庾约焊?，才能正確的樹立目標(biāo)和給自己合理的期望，有了這些那就是有了正確的心態(tài)，在風(fēng)雨來臨時(shí)能知道怎么去抵御，在機(jī)會(huì)來臨時(shí)也能笑著去迎接!
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要合理的安排角色
在創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該首先確定的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品(技術(shù))經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的角色。在角色安排的過程中，更多需要考慮的是根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的特長來安排，所以一個(gè)IT創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是需要有各種特點(diǎn)的人，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)中我們需要考慮各方面的風(fēng)險(xiǎn)，而在面臨這些問題的時(shí)候團(tuán)隊(duì)中各自的能力形成一種互補(bǔ)，這才能夠抵御基本的風(fēng)險(xiǎn)。
怎么更科學(xué)的對(duì)各個(gè)角色的工作性質(zhì)進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃呢?套用Google的70-20-10的原則，其實(shí)也是可以用在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者相比具體的執(zhí)行者，通常是一種無為的工作，怎么說呢?團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者70%的時(shí)間安排在思考戰(zhàn)略問題、組織各類資源、發(fā)現(xiàn)新的需求上面，這為團(tuán)隊(duì)充當(dāng)了一個(gè)思想引擎的角色，這就必須是騰出比團(tuán)隊(duì)其他人更多的時(shí)間和精力來思考和分析;20%時(shí)間安排在市場(chǎng)銷售和研究上面，通過對(duì)自己模式的深入思考和認(rèn)識(shí)，制定有效的市場(chǎng)方案;10%時(shí)間安排在產(chǎn)品開發(fā)中，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)該做的是綜合商業(yè)模式、市場(chǎng)需求和用戶使用感覺對(duì)產(chǎn)品提出要求和問題、引導(dǎo)解決，而不是要代替開發(fā)人員做產(chǎn)品分析和結(jié)論。
產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該70%時(shí)間放在利用技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品方面，在團(tuán)隊(duì)中肩負(fù)起技術(shù)的重?fù)?dān)，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)人員在這塊上面分流過多的心思;20%時(shí)間安排在思考了解、協(xié)調(diào)配合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整體戰(zhàn)略的思維，合理安排開發(fā)的步驟和計(jì)劃;10%時(shí)間通過市場(chǎng)人員的反饋的用戶需求和使用感受來分析產(chǎn)品存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
市場(chǎng)經(jīng)理作為整體戰(zhàn)略和產(chǎn)品推銷的一線執(zhí)行者，首先是要保證不管什么都能賣的能力，70%時(shí)間放在制定具體的產(chǎn)品推廣戰(zhàn)術(shù)、打通銷售渠道和將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為銷售收入上面;20%時(shí)間放在通過市場(chǎng)反應(yīng)回饋給產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品改造，使產(chǎn)品更符合用戶需求和更加好賣;10%時(shí)間安排在給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做咨詢，及時(shí)安排和調(diào)整整體的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才得到一個(gè)平衡，這樣才能更好的發(fā)揮整體的執(zhí)行能力。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)思考的能力
初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要發(fā)展就需要依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。如keso說的:沒有創(chuàng)新的精神就沒有商業(yè)的意識(shí)，能夠挖掘、保持、提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要形成觀察目前互聯(lián)網(wǎng)各種最新技術(shù)、分析用戶的需求、思考怎么通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新來吸引用戶和客戶，提升價(jià)值的氛圍。這種學(xué)習(xí)和思考的能力決定了企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)的能力
在創(chuàng)業(yè)的過程中，作為草根的創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，是無法與那些有深厚的行業(yè)人脈資源和靠自己的名聲就能融來大筆資金的牛人相比的。宣傳渠道不通、銷售渠道不順、融資渠道沒有，這都會(huì)是擺在面前的問題。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)中沒有什么機(jī)會(huì)是在等著你去把握的，更多的時(shí)候就是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，有了這創(chuàng)造機(jī)會(huì)能力，不斷為自己制造出各種機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)多了也就成就了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
當(dāng)然，僅僅就這些對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，在這個(gè)最好的年代，商業(yè)游戲也不是太簡單的，看看誰能真正把事情做起來吧!
如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。那究竟該如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙呢.
下面的10招，或許對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)大有裨益。
首先在理念上要正確。要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去.尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子.
其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評(píng)論，來解決。如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。
第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波?dòng)，就問題來解決問題，不要就人來討論。
第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
第六、丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個(gè)明白透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、解散等等。
第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運(yùn)營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字單據(jù)再行動(dòng)，千萬不要先干再說，因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動(dòng)的根源。
第八，不要太計(jì)較小事。難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒有形成事實(shí)的情況向下的做法，后者是說事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。計(jì)較了也于事無補(bǔ)。其實(shí)，過后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義。
第九，不要輕易地考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來不是一件容易的事情，不考驗(yàn)還會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致?如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。
第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前;回頭看，回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么重要，希望大家能夠喜歡!
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