創(chuàng)業(yè)要素主要是指什么最基本的
創(chuàng)業(yè)活動盛行的美國，創(chuàng)業(yè)者主要指創(chuàng)建自己的、新的中小企業(yè)的人。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)要素主要是指吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)五要素
每年有很多公司在成立，但是至少有50%的新公司在半年之內(nèi)倒閉。到底應該具備什么才能創(chuàng)業(yè)成功?
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功。但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒 閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者25歲開始創(chuàng)業(yè)，迄今十年余，曾經(jīng)失敗不少于5、6次，才有今天創(chuàng)業(yè)的成功。在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗 得失體會。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較 好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般 來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務資源：賺錢的模式是什么;(上門客戶和主動尋找客戶 ) 客戶資源：誰來購買;(個人和小型企業(yè))
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?(技術、服務、誠信、價格) 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何;
財務資源：是否有足夠的啟動資金; (啟動資金5萬)
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件; 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他 資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術特長? (能力、素質(zhì)、專項技術)
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?(積累人脈關系、進貨渠道、服務水平、技術能力、項目質(zhì)量、市場前景 )
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 (一年過渡時間，兩年時間平穩(wěn)發(fā)展)
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么(市場定位錯誤、同行競爭壓力、資金周轉(zhuǎn)緩慢、市場需求變化)，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀 況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備 不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以 先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源 、渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能 力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資 干什么,所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然 的事情都變得容易了。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易 成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的 機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問 題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與 母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
創(chuàng)業(yè)精神的主體要素
作者趙炎：上海大學管理學院副教授，上海大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究中心主任
當前，在創(chuàng)業(yè)活動盛行的美國，創(chuàng)業(yè)者主要指創(chuàng)建自己的、新的中小企業(yè)的人。然而并不是所有新的中小型企業(yè)的業(yè)主都是創(chuàng)業(yè)者，也并不只有新的中小型企業(yè)才可以稱為創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是否為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，重要的不是規(guī)模的大小或歷史的久暫，而在于是否具有創(chuàng)業(yè)精神。
創(chuàng)業(yè)精神包含有多個要素，創(chuàng)新為其核心。創(chuàng)業(yè)的含義――資源的重新組合、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造價值――本身就包含創(chuàng)新。今天的創(chuàng)業(yè)，不管是街頭擺攤的生存型創(chuàng)業(yè)還是開發(fā)新型藥物的機會型創(chuàng)業(yè)，其主要驅(qū)動力都不會僅僅來源于追求個人獨立和實現(xiàn)自我價值的欲望。創(chuàng)業(yè)者或者擁有一種新技術、產(chǎn)品或服務，或者找到一種生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的新方法，或者慧眼發(fā)現(xiàn)一塊新市場，或者挖掘出提供一種新資源的辦法。這些活動都屬于美國經(jīng)濟學家熊彼特所界定的創(chuàng)新范疇，因為它們?yōu)樯鐣峁┝诵碌慕灰讬C會。如果社會能夠接受這種創(chuàng)業(yè)行為，就表明社會認為新的要素組合比舊的要素組合更有價值。
以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神包含三個主體要素：把握機會，甘冒風險，自我超越。以把握機會為基礎的主動性，是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的因素;Entrepreneurship(創(chuàng)業(yè))最初即指創(chuàng)業(yè)者與普通雇員的區(qū)別在于前者的風險承擔能力;而不斷追求自我超越能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中遇到的“機會主義陷阱”，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
把握機會
創(chuàng)業(yè)首先由機會啟動，然而，要敏銳地把握商業(yè)機會，卻不是一件容易的事情。
由于有限理性的存在，創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揮是受到制約的。從外部而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得及時的信息和原材料，難以開拓營銷渠道和市場。在組織內(nèi)部，企業(yè)縱向和橫向溝通有可能不順暢，信息無法實現(xiàn)充分交流和共享，總部的戰(zhàn)略決策可能在信息不充分的情況下被制定出來，這樣的戰(zhàn)略決策即使是合理的，各個職能部門的內(nèi)部控制所導致的跨部門管理難度增大，也會使長期發(fā)展規(guī)劃成為一紙空文。因此，在獲取盡可能充分的信息的基礎上進行機會把握，就成為創(chuàng)業(yè)者的首要任務。
創(chuàng)業(yè)初期，領袖的個人力量可以挽狂瀾于既倒。張瑞敏認為“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”，一般來講，每年的6 至8月是洗衣機銷售的淡季。每到此時，很多廠家就把商場里的促銷員撤回去。張瑞敏就想：難道天氣越熱、出汗越多，老百姓反而越不洗衣裳?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5 公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。于是，科研人員很快設計出一種洗衣量只有1.5公斤的小小神童洗衣機，產(chǎn)品很快風靡全國，并出口到日本和韓國。
然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種建立在個人基礎上的機會把握意識和能力，便會在更廣闊的市場和更繁多的資源面前捉襟見肘。這時，就需要建立一套完整的系統(tǒng)，在制度上保證機會的把握。這包括：機會的發(fā)現(xiàn)和判斷、機會的遴選與甄別、機會的準備和實施，以及機會的擴充與優(yōu)化，進而通過機會的改善與重構(gòu)，發(fā)現(xiàn)新的機會，從而在機會的把握上形成一個正反饋循環(huán)。此外，還必須要有制度化、組織化、規(guī)范化的運作體系來支撐，才能保證企業(yè)長期的可持續(xù)性的發(fā)展。例如：對機會進行全方位考慮;通過杠桿作用撬動各方面資源;發(fā)掘外部力量、獨立研究機構(gòu)，對機會的識別進行客觀考察和建議等。
甘冒風險
創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會面臨許多風險，這些風險主要來自以下方面：
內(nèi)部技術風險。尤其在高新技術領域，創(chuàng)業(yè)者和投資者要面臨來自于技術的不確定性。在生物醫(yī)藥行業(yè)，一個完整的新藥開發(fā)過程一般包括基礎研究、臨床前研究、臨床研究、新藥生產(chǎn)申請和生產(chǎn)投放共5個階段，整個過程的成功概率僅有0.2%。
內(nèi)部管理風險。企業(yè)的內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的合理性至關重要，尤其是核心團隊的合作和共同決策的有效開展程度，在相當程度上決定企業(yè)的抗沖擊能力和發(fā)展能力。
外部市場風險。創(chuàng)業(yè)過程中有可能出現(xiàn)“市場失靈”，也就是技術先進的產(chǎn)品或服務，由于市場上某些因素變化而無法得到用戶的承認和接納，從而在很長時間內(nèi)被市場忽視甚至遺棄，面臨的需求曲線偏低。
資本風險。一般來講，資本的策略是“捧大避小”。這是對創(chuàng)業(yè)者尤為不利的一個因素，也是風險投資對創(chuàng)業(yè)活動至關重要的原因。而且，即便獲得了風險投資，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)運作不良、前景不佳，或者行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢不利，資本仍然有可能抽身而去，這種例子在2008年的視頻網(wǎng)站、2011年的團購網(wǎng)站行業(yè)屢見不鮮。
甘冒風險并不是說創(chuàng)業(yè)者必須“主動尋找風險、主動擁抱風險”，而是指要有敢于承擔風險的膽識，善于降低乃至規(guī)避風險的能力。
在承擔風險的過程中，要考慮幾個因素。首先，必須測量風險的大小和可能性，以及可能帶來的波動效應。其次，必須考慮為應對風險而能調(diào)動的資源數(shù)量。一個真正出色的冒險家，是懂得謹慎運用手頭資源的，因為資源永遠是有限的。第三，風險識別和應對系統(tǒng)不應當是建立在個人基礎上，而是組織化、制度化的，否則就很難保證其可持續(xù)性。
風險在根本上來源于資產(chǎn)專用性，所引起的潛在損失難以通過縱向一體化的安排來進行規(guī)避，長期合約也難以做到完全規(guī)避風險。因此必須尋找和利用各種資源，降低專用性資產(chǎn)所面臨的風險;發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的個人能力，突破“資產(chǎn)專用性壁壘”。同時突破制度、規(guī)則的約束，實現(xiàn)邊際創(chuàng)新;排除各種外部干擾，頂住壓力，推動創(chuàng)業(yè)活動的前進。
2007年之后，四季沐歌總裁李駿放棄城市優(yōu)先策略，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級代理、建立對村級網(wǎng)絡的標準化代理系統(tǒng)，確立了基于農(nóng)村市場的競爭力，使四季沐歌成為太陽能熱水器行業(yè)中國市場的領軍品牌。
自我超越
越是能夠敏銳發(fā)現(xiàn)和把握機會，越是有膽識與能力化解風險，創(chuàng)業(yè)者就越有可能落入機會主義陷阱，產(chǎn)生違約、欺詐、損害社會福利甚至觸犯法律的行為。這樣的創(chuàng)業(yè)，是不可持續(xù)的。比如盛極一時的山寨手機。因此，創(chuàng)業(yè)者必須追求自我超越，以規(guī)避“機會主義陷阱”。
從本質(zhì)上講，自我超越的目的就是要追求可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是一種戰(zhàn)略選擇。實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須強調(diào)自主創(chuàng)新能力，通過不斷創(chuàng)新，在變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，同時避免或盡可能減少對社會、資源、環(huán)境等產(chǎn)生外部性問題的創(chuàng)新活動。這就是可持續(xù)創(chuàng)新。從根本上講就是以創(chuàng)新的手段，有效地整合多種資源，從而形成收益的可持續(xù)性。
創(chuàng)業(yè)者可以通過以下幾個環(huán)節(jié)的努力來促進可持續(xù)創(chuàng)新：
觀念創(chuàng)新。企業(yè)應當鼓勵討論和采用新的經(jīng)營思想、新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營思路，在實踐中形成新的經(jīng)營方針、新的經(jīng)營戰(zhàn)略或經(jīng)營策略。麥肯咨詢在云南省咨詢行業(yè)的競爭中，積極探索運用新觀念來改變當?shù)厝巳旱乃季S模式和傳統(tǒng)觀念，成為組織變革領域的領導者。他們發(fā)現(xiàn)，當?shù)厝说墓ぷ骱蜕罘绞綄?jīng)濟活動的開展產(chǎn)生了不利影響，比如輕松的心情、寬松的環(huán)境、舒適的生活、凡事無所謂的態(tài)度，等等。在旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中，這些因素已經(jīng)產(chǎn)生實際的負面作用。因此，麥肯咨詢在改造觀念方面花大力氣，并使客戶有更好的體驗和認知。
機制創(chuàng)新。企業(yè)需要把各種創(chuàng)新活動制度化，從根本上保證創(chuàng)新活動的進行。這包括從組織、運營機制、企業(yè)文化等方面進行規(guī)范化。
技術創(chuàng)新。今天的銷售額、利潤、市場份額并不能保證未來的成功。前微軟董事長比爾・蓋茨總是告誡員工：我們的公司離破產(chǎn)永遠只差18個月。企業(yè)運用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加科技含量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，是技術創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)要在激烈競爭中勝出的必然選擇。
營銷創(chuàng)新。如果產(chǎn)品或服務無法銷售出去，企業(yè)的生存和發(fā)展就無從談起。尤其在中國市場，營銷創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中生存與可持續(xù)發(fā)展的必要手段。渠道、促銷、產(chǎn)品定位、價格和成本等都是至關重要的因素。企業(yè)必須根據(jù)營銷環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力，尋求營銷要素在某一方面的突破或變革，并實現(xiàn)和維持市場活動的可持續(xù)性，包括良好的客戶關系、持續(xù)的服務優(yōu)化等。
此外，從組織層面上，通過一定的組織形式來改善導致機會主義的環(huán)境也是一種較為積極的做法。用組織行為代替?zhèn)€人行為，通過柔性化制度安排，降低交易成本和管理成本，達到對機會主義的約束和控制。
只要創(chuàng)業(yè)者的自我超越擴展到企業(yè)和整個經(jīng)濟世界中，就能夠成為自動履約機制的前身和基礎，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神從自發(fā)到自覺的升華。
文論題目：創(chuàng)業(yè)成功的主要因素
目錄
前言
1. 樹立正確的創(chuàng)業(yè)目標和信心
2. 敏感的商機
3. 把握機會
4. 過于常人的膽量
5. 駕馭和領導他人的能力
結(jié)語
參考文獻
正文
前言
創(chuàng)業(yè)，在當今社會是一個比較響亮的名字。許多人都在尋找自己的創(chuàng)業(yè)夢，都想讓自己的事業(yè)騰飛，實現(xiàn)自我價值的超越。 創(chuàng)業(yè)是許多人夢想成真，也是許多人家破人亡，妻離子散。因此，創(chuàng)業(yè)并非每個人都能成功，他需要很多因素的支持和協(xié)調(diào)。
面對現(xiàn)在就業(yè)趨勢的緊張，社會提供的崗位越來越少，創(chuàng)業(yè)會越來越受到人們關注的焦點，如何創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要注意那些，應該是每個想要創(chuàng)業(yè)的人所具備的必要基礎。
1.樹立正確的創(chuàng)業(yè)目標和信心
創(chuàng)業(yè)最關鍵的因素應該算是信心了。人，只要想干好一件事，并且認準了一定能成功，那怕前面是上刀山，下火海，自己也不怕，那就是他自己樹立了必勝的信心，這對于一個創(chuàng)業(yè)者至關重要。想辦成一件事就是要有強烈的欲望。想著自己一定能夠成功，為了成功自己可以付出一切，這些至少奠定了成功的決心。
我曾經(jīng)看到一份報道，2006年6月，陶立群從浙江大學城市學院工商管理專業(yè)畢業(yè)時，決定開個蛋糕店。他做出這個決定并不是盲目的——大學期間，他曾經(jīng)經(jīng)營過校內(nèi)休閑吧、小餐廳，都做得不錯。曾做過“元祖蛋糕”代理的他，對蛋糕市場有所了解，覺得能在這一行闖出一片天地。雖然父母極力反對，但陶立群認準了這條路，決意走下去。2006年夏天，他白天頂著烈日逛紹興市區(qū)大大小小的蛋糕店，看門道、想問題，晚上則躲在房間里查資料，了解市場行情。他還跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市場的調(diào)查，搞可行性分析。
2個多月后，當滿滿9頁的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》放在父母面前時，陶立群的父母被感動了，他們拿出積蓄支持兒子創(chuàng)業(yè)。2006年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在紹興市新建北路5號正式開張，陶立群做起了小老板。他將店面分成兩部分，前半部分是自選式的透明櫥窗，便于顧客自行挑選;后半部分則用來加工糕點，現(xiàn)做現(xiàn)賣。
起早摸黑，對在創(chuàng)業(yè)之初的陶立群來說是常事。為節(jié)約成本，采購、運貨等工作，陶立群都自己一個人做。優(yōu)質(zhì)的用料、獨特的口味、有人情味的服務，贏得了消費者的喜愛。2007年5月、10月，陶立群先后開出第二、第三家連鎖店。今年9月，又有兩家新天烘焙店在紹興市區(qū)開張。在魯迅故里做講解員的曹圣燕是新天烘焙店的忠實顧客，她說，“新天”不僅布置得有情調(diào)，并且糕點的品種多、口味好，所以經(jīng)常買。
談及今后的打算時，陶立群說，他下一步要在蛋糕店的團隊建設上下功夫，并且要不斷改善店里的蛋糕品種以及銷售服務，打響“新天”品牌，力爭開出更多的連鎖蛋糕店。
成功總是留給那些有準備的人，陶立群在正式創(chuàng)業(yè)之前，對自己的能力有
清醒的認識，對蛋糕行業(yè)有詳細的調(diào)查、分析，這正是他創(chuàng)業(yè)初步成功的基礎。大學生創(chuàng)業(yè)時不能盲目，一定要對即將進入的行業(yè)作充分的了解。
2.敏感的商機
對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者來說，肯定有過于常人對于市場的敏瑞感。這種東西是與生俱來的天性，他能實時掌控市場的命脈，通過市場分析評估，他會準確的做出方案，取得最大的受益。
我們從上述陶立群的故事中也能看到，陶立群不光有創(chuàng)業(yè)的目標和信心，他也有著敏銳的商機感。在上學期間的打工經(jīng)歷，以及暑假期間做的調(diào)查，做了一個長達9頁的可行性報告，說明他看好這個商機，并且說明他對成功充滿了信心。敏銳的商業(yè)頭腦，使他創(chuàng)業(yè)成功的動力。
3.把握機會
創(chuàng)業(yè)也需要機遇。對于機會來說，一個好的創(chuàng)業(yè)機會對于每個人來，不是天天都有的，也不是說碰不到。機會的到來有一定的必然性和偶然性。
必然性就是，在沒有機會出現(xiàn)之前，本本分分做好當前的事。有著創(chuàng)業(yè)夢想
的人們，他們時時關心經(jīng)濟的動向，市場的起伏。人常說：成功只會留給時刻準備著的人們。只有你虛心觀察周圍發(fā)生的物與事，在長期觀察和探索中，你會發(fā)現(xiàn)任何事都有他的規(guī)律可言，只要你掌握一種事物發(fā)展的規(guī)律，你就能夠游刃有余的進行投資了，并且沒能夠很快分析出市場的變化，果斷的做出決定。這種機遇有一定的必然性，因為創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)掌握了事物的發(fā)展規(guī)律。
偶然性就是一個偶然的機會你得到了一個商業(yè)機密，他可能會改變你的人生。但是，這種機會往往被遇到的人錯過，因為一切來的太突然，創(chuàng)業(yè)者沒有充分做到位，思想上沒有考慮過自己要創(chuàng)業(yè)。所以，這種機會常常被最先得到這個消息的人沒有把握不住。
因此，把握機會在創(chuàng)業(yè)的過程中也是一個重要因素。能發(fā)現(xiàn)機遇，然后能把握機會的人創(chuàng)業(yè)就能占到天時，在有后天的努力，成功就只剩一步之遙了。
4.過于常人的膽量
人們常說：創(chuàng)業(yè)有風險，投資需謹慎。創(chuàng)業(yè)的確有很大的風險在里面，有人形容創(chuàng)業(yè)者就是一群“賭徒”。 創(chuàng)業(yè)沒有統(tǒng)一的標準可循，也沒有固定的模式可鑒，關鍵是要有膽量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的機遇也會在你畏首畏尾，猶豫不決中喪失，等到別人在生意場上笑傲江湖，你內(nèi)心的不服又有什么用呢?
君不見，在中國許多的民營企業(yè)，尤其是浙商群體，像娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等，一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)主導地位，除了對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。
想當初他們創(chuàng)業(yè)時，面對今后的未知和前景的變化莫測，他們顧不上個人得失，完全是憑著背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè)，造就輝煌。雖然其間也遭遇多重失敗和挫折，但矢志不渝。多年積累的膽量可以說在他們?nèi)松?jīng)歷中起到了舉足輕重的作用。
國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴張的日本八佰伴的意外破產(chǎn)使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創(chuàng)業(yè)，在南京的一次會議上，和田先生強調(diào)說，市場發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過程，只有永遠保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅強的生存下去。
誠然，白手創(chuàng)業(yè)會帶來許多的不確定性，我們也推崇有的放矢，借力借勢整合資源和人脈，而不鼓勵冒冒失失單打獨斗似的急功近利。但要知道風險始終是存在的，不可能沒有一點風險的事業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)路上，假如我們過分畏懼而裹足不前，那就會喪失我們的未來。因此，建議想創(chuàng)業(yè)的朋友，千萬別怕，練練膽量，勇往直前，太陽每天都是新的，讓我們彼此祝福，雄心勃勃圓自己一個創(chuàng)業(yè)夢。
5.駕馭和領導他人的能力
一個成功的企業(yè)家，必須具備駕馭他人和領導他人的能力，這也是創(chuàng)業(yè)走向成功的一個重要因素。創(chuàng)業(yè)是帶動許多人，為實現(xiàn)一部分人就業(yè)的工作。所以，他必須使創(chuàng)業(yè)者具備很好的領導才能，這樣才能使一個新生的企業(yè)做到更強更大。作為創(chuàng)業(yè)者必須時刻提高自己的領導水平，駕馭他人的能力。領導者核心的才能不是業(yè)務才能而是用人的才能，這種人際技能包括溝通、激勵下屬、、影響政府、與客戶打交道的技能等等。一個領導者應該做好以下幾點：
1.領導識人才能。 曾國藩有一句偏頗的名言：“寧可不識字，不可不識人”，民間俗話也說：畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。但想要讀懂人心，就要掌握科學的心理技巧和說服方法。
2.科學決策才能。 成功的領導者的另一個要素是決策水平高。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在于，即使占據(jù)著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策才能體現(xiàn)的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。
3.團隊協(xié)作才能。做一個成功的領導，要通過協(xié)作性或推動性的組織和激勵方法影響人們，使之采取能使他們發(fā)揮最大潛力、達到最高績效的行動的才能。我們可以看到，很多案例中，實現(xiàn)了高度協(xié)同效應的團體能夠提高績效，增強人們的學習動機，為每個人提供一種互惠的利益。通過組織和社會轉(zhuǎn)變實現(xiàn)的變革會幫助這些團體中的每一個成員發(fā)揮出他們作為個體的最大潛能，幫助他們更清晰地了解他們在社會生活的各個領域中做出的特殊貢獻。
4.人際交往才。學會處理人際關系，不光是在生活上為你提供幫助，更是在事業(yè)上為你添磚加瓦，幫助你早日成就人生理想。搞好人際關系是一門藝術，所有的人都需要不斷地學習和實踐。作為企業(yè)領導，倘若不懂得人際關系其奧秘之所在，便無法面對，更談不上享受人際關系這種便利了。我們要堅信這條道路是正確的，因為無論文明在怎樣演變，都不能退化至老子所云雞犬之聲相聞，老死不相往來的古時代。既然我們都很清楚這個社會分工細密，協(xié)助關系復雜的群居生活，那么，就應該不吝惜地讓他人享用你的人際關系資源，只要你奉獻的是一份誠意，那么總有一天會贏得他人的一份厚重回報，從而促成你事業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語
創(chuàng)業(yè)是一個社會經(jīng)驗積累的過程，是展現(xiàn)一個人自我價值提高的一個過程。他所需要不僅僅是我上面所闡述的那幾點，我所說的是每個創(chuàng)業(yè)者所必備條件和因素。具備以上因素的人才會去創(chuàng)業(yè)，才有可能成功的機會。我沒有創(chuàng)過業(yè)，我的理解還有待提高，希望大家一起來指正。
參考文獻
[1]李建軍.創(chuàng)造發(fā)明學導引.中國人民大學出版社：2009
[2]彼得·德魯克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神.2009
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