創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析

　　現(xiàn)在也有很多的創(chuàng)業(yè)成功案例了，具體怎么分析呢?今天學習啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析1

　　海歸創(chuàng)業(yè)案例分析

　　上海青年“白領(lǐng)”意識強、“首領(lǐng)”意識弱，這一現(xiàn)象在2008年上半年引發(fā)了一波又一波的熱議。

　　聚焦創(chuàng)業(yè)文化，來自于上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的迫切之心：加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，必須加大服務經(jīng)濟的比重，形成以服務經(jīng)濟為主的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。推動科技創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，必須扶持、促進中小企業(yè)發(fā)展，支持、鼓勵民營企業(yè)發(fā)展。

　　上海要營造一個良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，已經(jīng)成為各方共識。但究竟怎樣營造?也許首先該問問創(chuàng)業(yè)企業(yè)：你們最需要什么?在對張江高科技園區(qū)內(nèi)的600多家歸國留學人員企業(yè)進行調(diào)研后，浦東新區(qū)歸國華僑聯(lián)合會和歸國留學人員聯(lián)合會近日完成了一份61頁的調(diào)查報告。這份題為《一支充滿生機的自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍——張江歸國留學人員創(chuàng)業(yè)案例分析》的報告認為，當前高科技企業(yè)普遍面臨的三大創(chuàng)業(yè)障礙分別是：融資困難，市場開拓困難，政策環(huán)境還不夠完善。

　　創(chuàng)業(yè)三惑，聽起來似老調(diào)重彈，但細細深究，這些困難跟我們傳統(tǒng)的認識卻不盡相同。

　　融資渠道

　　升級階段比草創(chuàng)時期更困難

　　融資困難，仍是目前在張江創(chuàng)業(yè)的中小高科技企業(yè)反映最普遍的難題。

　　與傳統(tǒng)看法不同的是，高科技企業(yè)“最缺錢”的時期，并非發(fā)生在創(chuàng)業(yè)初始。因為那時資金需求金額不高，一般在幾十萬元到百萬元人民幣規(guī)模，可以通過三種途徑融資：一是創(chuàng)業(yè)團隊自籌資金;二是政府各種資助基金;三是風險投資的資金注入，幾項相加，很容易就能把公司開起來。相比之下，企業(yè)在產(chǎn)品獲得市場認可后，“升級”到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化時，企業(yè)需要大量金錢支持，但此時融資難就成了企業(yè)最頭疼的問題。

　　大家在采訪中了解到，雖然政府部門有各種不同層次的創(chuàng)新基金和政府資助基金，這些經(jīng)費對中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是起步階段起了不小的作用，但存在著“撒胡椒面”的問題，錦上添花的意義大過雪中送炭。以“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”為例，2007年度上海發(fā)放1.24億元，涉及210家企業(yè)，平均下來每家企業(yè)不過50多萬元。

　　高科技企業(yè)在規(guī)?；a(chǎn)之前，多會遭遇資金瓶頸，像鼎芯通訊，正致力于中國第三代(3G)移動通訊TD-SCDMA手機射頻芯片的開發(fā)，要步入產(chǎn)業(yè)化階段，開辟國內(nèi)外市場，光是投入生產(chǎn)、購置設備等就至少需要兩三千萬元人民幣的支持。如果鼎芯尋求傳統(tǒng)的銀行融資，基本不可能，因為它們最大的財產(chǎn)——知識產(chǎn)權(quán)，是無法進行抵押貸款的。跟鼎芯遭遇類似融資困難的臣邦藥業(yè)，是一家新藥研發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品從生產(chǎn)到配送都是由合作伙伴代工，連廠房也沒有，若想到銀行貸款追加投資，結(jié)果可想而知。

　　其次，得到民間投資也沒有想像的那么容易。“現(xiàn)在中國市場上只有PE(股權(quán)投資)，沒有VC(風險投資)，錢給你，基本上都是考慮馬上能上市套利的，這就要求企業(yè)起碼有一兩千萬元的年利潤，而且要具備上市公司的基本要求，但做到這一步之前企業(yè)怎么辦?”凱路微電子有限公司的總經(jīng)理王兼明說。目前雖然也有些政府控股的風險投資面向中小高科技企業(yè)，但由于政府背景，此類風投趨于保守，強調(diào)基金的價值增長，而大部分還處于種子期、成長風險較高的企業(yè)，很難得到他們的眷顧。

　　“目前國內(nèi)還沒有像國外那樣多層次的金融體系，中小企業(yè)融資難不是光靠市場能解決的，迫切需要政府相關(guān)機制引導。”王兼明說，凱路微下一步的融資目標為2000萬美元，光靠自己和戰(zhàn)略伙伴肯定是難以解決的。

　　市場開拓

　　了解需求比核心技術(shù)更重要

　　盡管歸國留學人員所掌握的核心技術(shù)多是國內(nèi)領(lǐng)先，但如何適應國內(nèi)市場的需求和盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化卻是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須解決的重要問題。

　　根據(jù)此次調(diào)查，凡是創(chuàng)業(yè)成功的歸國留學人員，不僅掌握國際先進的技術(shù)，擁有一支強大的技術(shù)團隊，而且項目選擇適應國內(nèi)外市場的需求，這一點至關(guān)重要。如果對市場缺乏了解，只以技術(shù)第一，而不顧及市場的需求，創(chuàng)業(yè)很容易碰壁。

　　調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，留學歸國人員創(chuàng)業(yè)初期多存在水土不服的現(xiàn)象，有些是公司自身的原因，如核心人員清一色是技術(shù)出身，不了解國內(nèi)市場的操作模式，也沒有國內(nèi)市場推廣經(jīng)驗。此外，國內(nèi)競爭和合作環(huán)境不完善，在競爭過程中很多業(yè)內(nèi)公司采用非常規(guī)的無序競爭方式，也影響了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康成長。對每個創(chuàng)業(yè)者來說，了解中國市場是必不可少的過程。

　　企業(yè)對市場需求的不了解，主要表現(xiàn)為兩方面：

　　一是對供求關(guān)系的不了解。例如華浪環(huán)保技術(shù)應用有限公司創(chuàng)始人、留德博士王澎很看好自己從德國帶回的化學冷卻水水處理技術(shù)，這項技術(shù)能為工業(yè)生產(chǎn)循環(huán)使用冷卻水，大量節(jié)約水資源，本來有很廣闊市場前景，誰知國內(nèi)的工業(yè)用水相比國外，成本幾乎可忽略不計，許多化工企業(yè)沒有改進設備和循環(huán)利用廢水的積極性，使這項技術(shù)無用武之地。

　　二是對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的不了解。美聯(lián)生物技術(shù)有限公司是一家生物新藥研發(fā)型高科技企業(yè)，專門追蹤國際制藥技術(shù)前沿，開發(fā)出填補國內(nèi)新藥研發(fā)領(lǐng)域空白的新藥，但企業(yè)在尋求合作伙伴時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)制藥企業(yè)大多數(shù)熱衷于仿制藥生產(chǎn)，工藝落后，美聯(lián)開發(fā)的新藥很難找到合適的制藥企業(yè)代工生產(chǎn)。

　　“海歸”創(chuàng)業(yè)者回國初期，常?？鄲烙谡也坏綑?quán)威的信息渠道。若能讓他們在較短時間內(nèi)，對國內(nèi)及本市本行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)動態(tài)、技術(shù)情報等有一個大致的了解，就可以在創(chuàng)業(yè)上少走彎路。有關(guān)專家建議，高科技公司應在創(chuàng)業(yè)團隊中，增加有國內(nèi)市場經(jīng)驗的專業(yè)人士，同時，政府相關(guān)部門可充分調(diào)動具有專業(yè)知識和市場經(jīng)驗的行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)，為中小高科技企業(yè)提供咨詢服務。

　　政府支持

　　有效執(zhí)行比制定政策更緊迫

　　一方面，很多歸國留學人員認為，創(chuàng)業(yè)成功離不開政府的支持：“我們在資金、人才和服務上都得到了一定的支持和扶助”;“創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗之一，就是深刻理解和掌握國家政策，特別在浦東進行創(chuàng)業(yè)要借助改革開放、先行先試的政策優(yōu)勢，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓”;“從稅收優(yōu)惠到租金緩期交付，一系列政策扶持都促成了公司能走到今天的輝煌”……

　　另一方面，企業(yè)也反映了一系列問題：園區(qū)成立之初，相關(guān)領(lǐng)導常走訪歸國留學人員的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還經(jīng)常坐在辦事大廳督查工作人員做好服務工作，如今園區(qū)工作走上正軌，領(lǐng)導來辦事大廳少了，服務質(zhì)量就有下降;一些公共服務平臺由于運營機制問題，雖然硬件設施很好，但服務質(zhì)量卻適應不了創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求;雖然政府對中小企業(yè)支持措施較多，但程序較繁瑣，專利申請和創(chuàng)新基金申請過程中，有些評估不盡合理等。

　　一家軟件企業(yè)的老總向大家講述了一件自己親歷的事情。按照政策規(guī)定，高新軟件出口可以享受退稅優(yōu)惠。2007年8月，這家企業(yè)在開增值稅發(fā)票時，由于會計疏忽，軟件的名字和注冊時不同，影響了退稅。企業(yè)從相關(guān)部門了解到，只要糾正錯誤、重新填表，就能補辦退稅。企業(yè)按程序照做了，送到有關(guān)部門，專管員卻一直沒有辦，也不講理由，找到相關(guān)負責人，負責人回答說下面沒交上來沒辦法。這家企業(yè)又委托了一家財務公司去辦，但拖了快一年了，還是沒辦成。近年來，上海市政府對高科技企業(yè)支持力度在不斷加大，優(yōu)惠政策和措施也不斷出臺。“這次調(diào)查中，很多歸國留學人員都反映了子女入學難的問題，其實幾年前張江的一些幼兒園、中小學就開始接受歸國創(chuàng)業(yè)的留學人員子女入學，且可以享受市民待遇。但宣傳不到位，很多人都不知道。”浦東新區(qū)歸國留學人員聯(lián)合會常務副會長程東說，政府對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的政策不能“酒香不怕巷子深”，要做好宣傳對接工作。

　　在采訪中，企業(yè)也頭疼于政府政策沒有一個統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺，“免稅政策是稅務局管的，科技基金申請在科委這條線，一些針對優(yōu)秀人才的補貼又在人事部門，每個地方都要上門問，填一疊表格，內(nèi)容大同小異，為什么不能一次完成呢?”一家剛剛成立的IT企業(yè)的首席財務官對大家說。

　　企業(yè)需要實事求是的服務

　　——訪浦東新區(qū)歸國留學人員聯(lián)合會常務副會長程東

　　問：您認為高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，是自身還是環(huán)境?

　　程東：80%到90%在于企業(yè)本身，管理者的素質(zhì)、團隊、技術(shù)……這些是根本的原因，打個比方，是創(chuàng)業(yè)的“種子”，你是西瓜就種出西瓜，是芝麻就種出芝麻。政府的態(tài)度或者社會的氛圍，只占10%到20%的作用，但你不能忽視這10%。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這是土壤，土壤不好，再好的種子種下去也發(fā)不了芽，開不了花。

　　問：對創(chuàng)業(yè)者來說，一個良好的創(chuàng)業(yè)氛圍最重要的是什么?

　　程東：公平、公正的市場機制。目前，從銀行貸款到政府采購，各項資源普遍是傾向于大企業(yè)的。我們承認，在整個國民經(jīng)濟中，民營高科技企業(yè)創(chuàng)造的GDP可能算不上什么，比如展訊，一年的銷售收入不過幾億元，沒辦法和那些具有市場壟斷地位的傳統(tǒng)國有企業(yè)比，但這家公司為中國自己的TD-SCDMA標準研發(fā)了首顆雙模多頻手機核心芯片，這樣的企業(yè)是今后中國企業(yè)打破發(fā)達國家技術(shù)壟斷、縮短與發(fā)達國家技術(shù)差距、占領(lǐng)世界先進技術(shù)高地的希望所在，也是城市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的動力之源，他們理應獲得一個寬松的成長環(huán)境。

　　問：對高科技企業(yè)，政府也出臺了不少扶持政策，您認為怎樣才能做得更好?

　　程東：其實現(xiàn)在一些政策挺不錯，比如房租減免、創(chuàng)新基金扶持等，這是高科技企業(yè)能夠創(chuàng)業(yè)成功的一個重要條件。以我個人的經(jīng)驗而言，政策好不好，關(guān)鍵在于兩點：內(nèi)容是否以企業(yè)需求為出發(fā)，實行起來有沒有責任體系、配套措施。我們希望政府能出臺更多的好政策，更希望好政策在落實中別走樣。最后斗膽提個建議，政府窗口部門的工作人員能否常去那些還不太成功的中小企業(yè)走走，真心實意聽聽他們的喜怒哀樂，企業(yè)最需要的，是實事求是的服務。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析2

　　“不安分者”眼中的商機

　　高中畢業(yè)后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但前者是一個經(jīng)營上的“不安分者”，后者則是一個循規(guī)蹈矩的“老實人”。不久前，小胡又突發(fā)奇想，尋找到新的商機：他發(fā)現(xiàn)當?shù)氐霓r(nóng)民用上了自來水后，將來就有可能使用洗衣機，有洗衣機便會有維修洗衣機的業(yè)務。于是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機的甜頭，目的之二是學習洗衣機的結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)和維修。果不其然，一年后，一臺臺洗衣機進入農(nóng)村，維修業(yè)務幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴大維修范圍的機會一般人總是等著機會從天而降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機會。

　　一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機會。 殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì)，就是善于從他人的問題中發(fā)現(xiàn)機會，主動把握機會。對照一下你自己，又作何感想?

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析3

　　許小姐能做老板嗎?

　　許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用于流動資金。她認為，個人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗。所以在過去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計報酬。尤其是經(jīng)營方面的

　　事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學點本事，為自己開公司做準備。另外，她認為個人創(chuàng)業(yè)必須有一個好的項目。她選擇了一個當時的朝陽項目——房地產(chǎn)租賃咨詢。

　　在辦齊所有手續(xù)后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個月幾乎沒有生意，直到第6個月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來，她賠了3萬元。她開始動搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認為做生童不應該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，她認為不能等到這15萬元都賠光的時候才行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個月她關(guān)掉了公司。

　　導致許小姐失敗的原因很復雜，但其中一條重要原因就在于沒有一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃.小企業(yè)抗風險能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機重重。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學會怎樣避免“打水漂”。仔細分析許小姐的案例，你會終生受益!