創(chuàng)業(yè)之前要做哪些準備

創(chuàng)業(yè)之前要做哪些準備

　　隨著大學生就業(yè)形勢的日益嚴峻，越來越多的有志青年走上了創(chuàng)業(yè)的道路，為了能夠給創(chuàng)業(yè)者提供更好的就業(yè)環(huán)境，中央和地方各級政府也加大支持力度。那么創(chuàng)業(yè)之前要做哪些準備?

　　創(chuàng)業(yè)之前的準備

　　創(chuàng)業(yè)，這兩個字很輕，但是，真正做起來卻很重。創(chuàng)業(yè)，這兩個字充滿了激情，但是，卻不容許我們出錯，因為，我們的機會只有一兩次，如果失敗了，也許，我們就再也爬不起來了。所以，創(chuàng)業(yè)是艱難的，創(chuàng)業(yè)之前，我們應(yīng)該做好充足的準備。我們不應(yīng)該光靠我們自己的想法去做事，應(yīng)該可以，應(yīng)該行，這是不可取的，我們應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話，用事實說話。

　　一、您要做好市場調(diào)查，這一塊是必不可少的，也是非常重要的。我個人認為，準確的市場調(diào)查已經(jīng)讓您成功了一半，另一半就要靠您自己的日常經(jīng)營了。市場調(diào)查應(yīng)該調(diào)查一些什么了?1、這個行業(yè)的潛力有多大，即這個行業(yè)有多少的消費群體。2、這個行業(yè)有多少人在競爭?3、誰是這個行業(yè)的龍頭企業(yè)?龍頭企業(yè)有什么優(yōu)勢?4、您自己有什么優(yōu)勢?您的賣點在哪里?5、竟爭對手的經(jīng)營模式，比如：有沒有配送?主要配送到哪里?(學校、公司還是超市等)。6、您自己的經(jīng)營模式是怎樣的?有沒有更創(chuàng)新?7、競爭對手的服務(wù)如何，您要如何更好的為客戶服務(wù)?8、您的進貨渠道是否有優(yōu)勢，貨源與價格是否穩(wěn)定?這些都要考慮進去。

　　二、做好了市場調(diào)查，然后分析您手上的數(shù)據(jù)，看看您做這個行業(yè)到底有多少的發(fā)展空間?到底有多少的利潤空間?應(yīng)該投入多少的資金?如果沒有發(fā)展空間，我建議不要去做;如果有利潤空間，可以考慮去做。如果即沒有發(fā)展空間，也沒有利潤，我認為沒有必要去做。資金是一個很

　　重要的環(huán)節(jié)，如果資金不足，很容易在創(chuàng)業(yè)的時候陷入資金周轉(zhuǎn)不過來的困境，所以，在沒有足夠資金支持的情況下，千萬不要冒險。因為，就算您做的很好，可是，一旦資金周轉(zhuǎn)不過來，您也有可能倒閉了。

　　三、分析了數(shù)據(jù)以后，您就要考慮是否需要找一個或者更多的合作伙伴?找合作伙伴有什么好處?是不是可以湊足獎金，或者可以降低投資的風險。再或者，您愿意跟您的合作伙伴分享財富，這將讓您更快的成功。

　　四、您身邊的親人、朋友、愛人是否支持您，這也是您能不能成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果支持，那就最好了。如果不支持，您應(yīng)該怎么去說服，讓他們都支持您，這些也應(yīng)該想好了。

　　五、開始創(chuàng)業(yè)的時候，公司需要配備多少的人員?需要配備什么辦公用品?辦公地點應(yīng)該選在哪里?如何布置您的辦公室，好讓廠家感覺到跟您合作比較有安全感，比較愉快?人員與辦公用品，我個人認為創(chuàng)業(yè)初期能省則省，簡單一點。辦公室，要布置的整齊，可以給來訪的客人留下良好的印象，而且，要充分體現(xiàn)出公司的文化與人文精神，這樣，他們就會樂意跟您合作。

　　六、營業(yè)執(zhí)照是否好辦?衛(wèi)生證是否好辦?財務(wù)如何管理?等等!

　　總之，創(chuàng)業(yè)是不容易的，我們應(yīng)該把方方面面的事情考慮進去，只有考慮周全了，您的創(chuàng)業(yè)才會成功。而且，在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要保持良好的心態(tài)，失敗并不可怕，可怕的是不敢面對失敗。我們創(chuàng)業(yè)的時候，不凡把創(chuàng)業(yè)當作一種學習，讓自己在學習中成長，準備著更大的一次創(chuàng)業(yè)。