創(chuàng)業(yè)成功者說創(chuàng)業(yè)初期的困難
創(chuàng)業(yè)成功者說創(chuàng)業(yè)初期的困難
“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，當提出這個口號后，更多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路，并且政府也給出了相關的政策支持。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)成功者說創(chuàng)業(yè)初期的困難，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期的困難有哪些
太長時間的等待
對于一家公司而言，員工的可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的，然而對于初創(chuàng)公司來說，一開始就執(zhí)行這條路是完全錯誤的，因為在這個科技、信息更新速度極快的時代里，你沒有資金和時間來等待員工的成長，所以必須要有一批真正的精英來支撐你的公司，所以當你物色到合適的人選時，不要猶豫，盡快的拿下他，而不是慢慢的去培養(yǎng)一名員工。雖然他的價碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價碼低，短時間卻無法帶給你效益。
帶著一顆害怕的心
有人說成功的企業(yè)家都是無所畏懼的。這句話無論是對于初創(chuàng)公司還是資深企業(yè)來說都是不適合的，因為必須時刻帶著一顆害怕的心，謹慎的預判和處理，才能保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，避免錯誤的方向?qū)⑵髽I(yè)帶向滅亡。初創(chuàng)公司更應該時刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。
過于草率的挑選合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，但即便是孤獨也不能過于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng)公司剛剛起步，就已經(jīng)有了5至6個合作伙伴。在初期的時候會給企業(yè)帶來更多的資源，包括資金和技術(shù)支持，然而也帶來了一個巨大的問題——分歧。各自都有不同的想法，最終導致公司變得四不象，從而導致失敗。
切莫過早引入風投
這個錯誤對于初創(chuàng)公司來說簡直就不是一個錯誤，因為每一家初創(chuàng)公司都迫不及待的想要引入風投，特別是陷入資金危機的時候，但你要記住，別人不是來給你送錢的，而是要你為他賺錢的。對于風投公司來說，如何在最短時間內(nèi)將效益最大化才是最重要的，所以風投一旦進入，企業(yè)的長期愿景幾乎就不存在了，只能更快的實現(xiàn)盈利，對于初創(chuàng)公司來說，這簡直就是毀滅性的打擊。
雇傭你的親人
在創(chuàng)業(yè)開始，可能你會引入你的親人，因為你相信你的親人不會騙你。然而這也帶來一個問題，那就是你無法對他們進行合理的績效考核，導致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創(chuàng)企業(yè)真的經(jīng)不起這樣的折騰。
對自己太過于苛刻
有的創(chuàng)業(yè)者天天都失眠，時時刻刻都在考慮公司下一步應該怎么走，放棄了休假、健康和自由。無數(shù)案例告訴我們，這樣的初創(chuàng)企業(yè)即便短期內(nèi)能夠快速成長，但是他的成長歷程是不科學的，沒有持續(xù)性的，一旦熱情減退，公司就會陷入泥潭。
創(chuàng)業(yè)初期面臨的八個問題
1.道路的選擇
創(chuàng)業(yè)初步成功后，無論創(chuàng)業(yè)者如何選擇自己的道路，企業(yè)都需要經(jīng)歷一個休整階段，它不在時間的長短，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長要經(jīng)歷青春期的煩惱一樣，這一階段企業(yè)會涌現(xiàn)許多管理問題。如果不能及時解決這些問題，不僅會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會影響到企業(yè)價值的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初步成功后，企業(yè)的未來和創(chuàng)業(yè)者自身的命運、結(jié)局，便成為眾人關注的重心。一般而言有以下三大類結(jié)果。
?、賱?chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的控制權(quán)，把企業(yè)讓渡給他人養(yǎng)育。創(chuàng)業(yè)者可以選擇出售企業(yè)，也可以為企業(yè)找到一個好婆家，自己成為企業(yè)的一員。上市或?qū)ふ彝顿Y都可實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的讓渡，具有傳奇色彩的公司大都如此。
?、趧?chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的管理權(quán)，為企業(yè)找一個好保姆，聘請職業(yè)經(jīng)理人來促進企業(yè)未來的更大發(fā)展，自己則成為真正的企業(yè)家。1999年華帝七位老板就自敲下課鈴，聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。
?、蹌?chuàng)業(yè)初步成功后，創(chuàng)業(yè)者仍集企業(yè)的所有者和管理者于一身。
2.找到管理危機
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功后，尤其應該考慮為企業(yè)管理做些什么。成功管理的關鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當前階段所存在的主要問題上，這樣企業(yè)才能成長、成熟并壯大起來，去面對下一個階段的到來。
3.工作量增大
創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。創(chuàng)業(yè)成功后，人員增多，業(yè)務繁忙，企業(yè)面臨的問題越來越復雜。然而，創(chuàng)業(yè)者習慣于發(fā)號施令，事必躬親，唱獨角戲;員工也習慣于接受命令，對創(chuàng)業(yè)者有依賴心理，從而導致創(chuàng)業(yè)者日常事務過多，工作量劇增。不可避免的結(jié)果便是創(chuàng)業(yè)者感到力不從心，不堪重負，但又沒有抓住重點。
4.決策得不到有效執(zhí)行
創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)開始有現(xiàn)金流入或者贏利，招聘、遷址、購置新設備、培訓等，忙得不亦樂乎，于是管理費用急劇上升。企業(yè)經(jīng)營的范圍和地域也會擴大，管理開始變得復雜起來，問題也多了起來。幸好，創(chuàng)業(yè)者一如創(chuàng)業(yè)過程中那樣果斷，員工也依然貫徹執(zhí)行決策，但是，創(chuàng)業(yè)者無法一一監(jiān)督、評估決策的執(zhí)行，企業(yè)也缺乏相應的機制與政策，因此，決策執(zhí)行的效果大打折扣。
5.利潤難以提高
創(chuàng)業(yè)可能更多地源于創(chuàng)業(yè)者對市場機會的前瞻，企業(yè)所從事的業(yè)務具有獨創(chuàng)性或具有某種競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)成功后，會有許多跟進者進入市場，企業(yè)的優(yōu)勢會逐漸減弱，競爭壓力增大，業(yè)績增長率會隨之下降。另外，企業(yè)越是成功。創(chuàng)業(yè)者越是感到志得意滿，有時甚至覺得無所不能，擴大經(jīng)營和多元化便在所難免。攤子太大和對新業(yè)務不甚了解，難免會出現(xiàn)失誤，從而侵蝕企業(yè)的利潤。
6.缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
成功后，老員工容易陶醉于曾經(jīng)取得的成功，喜歡向他人講述傳奇式的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來，而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應該如何獎賞如何分配勝利成果，考慮的是如何在企業(yè)保持相應的權(quán)力與地位。老員工不愿繼續(xù)艱辛地奮斗，安于現(xiàn)狀，于是，小富即安的思想在企業(yè)蔓延，甚至會影響創(chuàng)業(yè)者本人。這樣，企業(yè)很容易失去繼續(xù)創(chuàng)新的動力。
7.新舊交替的矛盾
創(chuàng)業(yè)開始后，新老員工之間經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾沖突。新員工會說“我原來那家企業(yè)如何如何”，老員工會說“我們原來怎樣怎樣”。對于新員工而言，什么事情都會讓他困惑不解，一切都沒有定規(guī)，規(guī)章制度束之高閣，薪酬制度是由不同的特例組成的大雜燴，企業(yè)行為就是創(chuàng)業(yè)者個性的寫照。老員工討論的是過去的“好時光”，說話辦事都有一套他們自己的規(guī)矩。由于企業(yè)沒有什么成文的政策，那些資歷較深的員工就是企業(yè)的活檔案，一旦他們離職，企業(yè)立刻就會陷人一片混亂。
另外，創(chuàng)業(yè)者會記著這些曾經(jīng)追隨自己的老員工，因此，老員工在企業(yè)里有極高的權(quán)威，而新招聘的員工考慮的是如何發(fā)揮自己的能力，如何證明自我，于是，新員工成了挑戰(zhàn)老員工的對立面。
8.家庭壓力開始增大
作為堅實的后盾，家人在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中給予了無私的奉獻，他們希望創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功。創(chuàng)業(yè)成功后，配偶希望創(chuàng)業(yè)者更多地關心家庭，兒女希望創(chuàng)業(yè)者能夠盡到父母的責任，而創(chuàng)業(yè)者比以前更忙更累，無暇顧及，家庭壓力開始增大，尤其是有家庭的女性創(chuàng)業(yè)者。
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