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syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么填

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  創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。以下是學習啦小編為大家整理的關于syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么填,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么填

  封面

  學員在填寫“企業(yè)名稱”時,想怎么起名就怎么起名:“liyi奶茶店”、“愛心烘培屋”等。

  據(jù)工商總局的《企業(yè)名稱登記管理實施辦法》第九條規(guī)定:企業(yè)名稱應當由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成,法律、行政法規(guī)和本辦法另有規(guī)定的除外。

  按此規(guī)定,以上企業(yè)名稱都不合格——這些企業(yè)名稱都少了“行政區(qū)劃”這一部分。正確的企業(yè)名稱應該是:“湖北武漢莉莉奶茶店”、“南昌愛心烘培屋”。

  建議登錄“全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”,查找自己的企業(yè)“行政規(guī)劃+字號”是否已有重名

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  目錄

  分十個部分,不用修改,具體如下所示。

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  一、企業(yè)概述

  按照順序回答完八個問題之后,即可完成。這八個問題分別是:“創(chuàng)業(yè)項目選擇理由”、“主要經(jīng)營范圍”、“主要產(chǎn)品或服務”、“目標及潛在顧客”、“發(fā)展前景或目標”、“企業(yè)宗旨”、“經(jīng)營理念”、“企業(yè)文化”。

  二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

  (1)以往相關經(jīng)驗: 按照“開始時間”、“結束時間”、“單位名稱”、“職務”、“工作內(nèi)容”和“備注”的順序,填寫相應信息,即可完成;

  (2)教育背景,所學習的相關課程(包括時間):按照“開始時間”、“結束時間”、“學校名稱”、“學科專業(yè)”和“備注”的順序,填寫相應信息。

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  三、市場評估

  分為三個子部分:“目標顧客及潛在顧客描述”、“市場容量或本企業(yè)預計市場占有率”。

  1、在“目標顧客及潛在顧客描述”可以從如下8個方面描述:

  (1) 顧客在哪里?他們一般在什么地方和什么時候購物?

  (2) 顧客的購買目的是什么?

  (3) 顧客想要什么產(chǎn)品或者服務?

  (4) 每個產(chǎn)品或服務的哪個方面最重要?規(guī)格、顏色、質(zhì)量還是價格?

  (5) 顧客愿意為每個產(chǎn)品或服務付多少錢?

  (6) 顧客多長時間購一次物?每年、每月,還是每天?

  (7) 顧客希望在哪里購買?實體店還是網(wǎng)站,還是其他地方?

  (8) 購買的數(shù)量是多少?

  (9) 顧客的數(shù)量在增加嗎?能保持穩(wěn)定嗎?

  (10) 為什么顧客購買某種特定的產(chǎn)品或服務?

  2、“市場容量或本企業(yè)預計市場占有率”分為三個小部分。

  (1)本企業(yè)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的市場容量:按照“在本企業(yè)實體店的方圓3公里覆蓋范圍內(nèi),或是本企業(yè)的網(wǎng)站影響范圍內(nèi),約有目標或潛在顧客***名,可以支撐同類企業(yè)**家”的格式撰寫,實體店周圍的小區(qū)、寫字樓的數(shù)量,可以登錄地圖網(wǎng)站查找;

  (2)本企業(yè)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的競爭對手數(shù)量:可以登錄地圖網(wǎng)站查找;

  (3)本企業(yè)預計的市場占有率:按照“1/競爭對手數(shù)量”的數(shù)值來填寫。

  3、在“市場容量的變化趨勢及前景”分為兩個小部分。

  (1)市場容量的變化趨勢:按照“在本企業(yè)實體店的方圓3公里覆蓋范圍內(nèi),或是本企業(yè)的網(wǎng)站影響范圍內(nèi),目標或潛在顧客從**年的***個升至**年的***個”的格式撰寫。

  (2)市場容量的前景:按照“目標或潛在顧客將在未來**年內(nèi)升至***個,前景廣闊***” 的格式撰寫。

  5

  優(yōu)勢即企業(yè)內(nèi)部的長處,如:裝修、設備、產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、服務等

  劣勢即企業(yè)內(nèi)部的弱點,如:經(jīng)驗、進貨渠道、資金、客源等

  機會即企業(yè)外部對企業(yè)發(fā)展有利的事情,如:趨勢、政策等;

  威脅即企業(yè)外部對企業(yè)發(fā)展不利的的事情,如人工成本、競爭等。

  四、市場營銷計劃

  1、產(chǎn)品:需填寫產(chǎn)品或服務的類別,如食品、飲料、服裝、房屋中介服務或者家政服務等,并在該產(chǎn)品的“主要特征”中填入對應的信息;

  2、價格:需填寫某種產(chǎn)品類別或者服務類別的具體產(chǎn)品或服務,如娃哈哈純凈水250ml,銀鷺八寶粥200g,招牌奶茶250ml,1平米二手房代售業(yè)務,100平米房屋基礎清潔服務,并填入成本價、銷售價和競爭對手的價格。價格信息可通過國內(nèi)大型電子商務網(wǎng)站查找。

  3、地點

  (1)選址細節(jié)

  共有兩個地址,其中一個可以填寫辦公地址,一個填寫倉儲地址。具體地址及租金可以登錄黃頁類網(wǎng)站(58同城、趕集網(wǎng))查找;

  四、市場營銷計劃

  (2)選擇該地址的原因:可以從“租金便宜”、“人流量大”、“潛在客戶多”和“房租便宜”等多個方面尋找;

  (3)銷售方式:根據(jù)企業(yè)的實際情況,選擇“最終消費者”、“零售商”或者“批發(fā)商”。

  4、促銷

  (1)人員促銷:目前的臨時促銷人員的薪酬標準是100元/人天,請根據(jù)企業(yè)實際情況選擇人員數(shù)量和時長,并計算人員促銷費用(元/月);

  (2)廣告:目前廣告的登載媒體包括:報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡,具體價格請通過網(wǎng)絡搜索引擎查找;

  (3)公共關系:通過贊助潛在客戶的活動(足籃球比賽,兒童節(jié)中秋節(jié)晚會)等,改善與潛在客戶公共關系,為今后的銷售鋪路,成本包括:禮品、橫幅等,每次1000元起;

  (4)營業(yè)推廣:如“買一送一”,“滿200返20”等。

  五、企業(yè)組織架構

  1、企業(yè)將登記注冊成:適合微小企業(yè)的四個法律形態(tài)有:個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責任公司。

  注:前三種形態(tài)只需要計算個人所得稅,“有限責任公司”需要同時計算企業(yè)所得稅和個人所得稅。

  2、擬議的企業(yè)名稱:該名稱需與封面上的“企業(yè)名稱”一致。

  3、企業(yè)組織結構圖:根據(jù)企業(yè)實際情況填寫,推薦“老板->員工”兩層結構。

  五、企業(yè)組織架構

  4、員工工作描述書:請按照企業(yè)組織架構圖填寫部門名稱和崗位名稱,工作內(nèi)容。

  5、薪酬待遇:其中工資金額都是應發(fā)工資,未繳個人所得稅及社會保險,具體薪酬標準請參照當?shù)刈畹凸べY標準。

  6、 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證

  每個企業(yè)必須取到工商營業(yè)執(zhí)照;

  具體行業(yè)需要取到哪些證照及費用標準,請到網(wǎng)絡搜索引擎搜索。

  7、 企業(yè)法律責任

  (1) 社會保險

  社會保險的繳費基數(shù)、費率等信息,可參照如下網(wǎng)址:http://www.gxrlzy.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12018&page=1

  將員工薪酬合計乘以對應比例,即可得到單位繳納社保金額。

  (2) 住房公積金

  單位繳費比例是12%,用員工薪酬合計乘以12%,即可得到單位繳納住房公積金金額。

  (3) 稅金

  將企業(yè)一年需交的增值稅(3%),城建稅(增值稅的7%),教育費附加(增值稅的3%),企業(yè)所得稅(25%),業(yè)主個人所得稅(累進稅率)合計,除以12,即可得到一個月繳納的稅金。

  8、 合伙協(xié)議

  如果是合伙企業(yè),需要撰寫該合伙協(xié)議。

  六、 固定資產(chǎn)

  1、 工具和設備

  用于生產(chǎn)的工具和設備,請根據(jù)實際情況填寫;

  供應商名稱可上黃頁網(wǎng)站查找。

  2、 交通工具

  按照需要購買,如果不需要就不購買。

  3、 辦公家具和設備

  按照需要購買,如果不需要就不購買。

  4、 固定資產(chǎn)和折舊

  將工具和設備的合計金額乘以年折舊率(20%)、交通工具的合計金額乘以年折舊率(10%),辦公家具和設備的合計金額乘以年折舊率(20%),即可得到固定資產(chǎn)年折舊金額。

  七、流動資金(月)

  1、 原材料和包裝

  其中填寫的是產(chǎn)品外部用的配料、包裝等,不是填寫“四、市場營銷計劃 2、價格”中的產(chǎn)品構成原料。

  2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)

  將企業(yè)日常經(jīng)營其他費用填寫其中。其中項目可以參照“九、銷售和成本計劃”中的“成本”部分。

  八、銷售收入預測(12個月)

  銷售數(shù)量如果填少了,則“九、銷售和成本計劃”中的“凈利潤”為負數(shù)。

  如何得到一個較為合適的銷售數(shù)量,按照教材上的四種方法預測銷售數(shù)量還不夠,還需要通過計算“保本銷售量”來獲得。即保本銷售量=企業(yè)管理成本/單位產(chǎn)品毛利。舉一個簡單的例子:企業(yè)的人工、水電等成本為10萬元/月,每件產(chǎn)品的采購價為10元,銷售價為5元,則毛利為5元,則需要至少銷售10萬元/5元=2萬件產(chǎn)品才能保證凈利潤大于等于0。由此得到每種產(chǎn)品每月最低的銷售數(shù)量。

  將“四、市場營銷計劃 2、價格”中的產(chǎn)品銷售價格列入其中。

  當月每種產(chǎn)品月銷售額=產(chǎn)品平均單價*當月產(chǎn)品銷售數(shù)量,當月銷售總量=當月每種產(chǎn)品月銷售數(shù)量之和,當月銷售總收入=當月每種產(chǎn)品月銷售金額之和。

  九、銷售和成本計劃

  (1)“銷售”部分

  當月“銷售凈收入”為“八、銷售收入預測”中的當月“銷售總收入”,當月“增值稅”等于當月“銷售凈收入”乘以增值稅率(3%),當月“含稅銷售收入”等于當月“銷售凈收入”加上當月“增值稅”。

  (2)“成本”部分

  1)原材料(列出項目):其中所列的項目為“四、市場營銷計劃 2、價格”中的產(chǎn)品,其數(shù)值為“八、銷售收入預測”中的當月“銷售數(shù)量”乘以產(chǎn)品的成本價,因只有三行,所以需將多個產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)分別合成三項數(shù)據(jù)填寫其中。

  2)業(yè)主工資/員工工資:按照“五、企業(yè)組織結構 5、薪酬待遇”來填寫;

  3)租金:按照“四、市場營銷計劃 3、地點”來填寫;

  4)營銷費用:按照“四、市場營銷計劃 4、促銷”來填寫;

  5)公用事業(yè)費:即水電煤電話寬帶費用,按一固定值(如500)來填寫;

  6)維修費:按一固定值(如200)來填寫;

  7)折舊費:按“六、固定資產(chǎn) 4、固定資產(chǎn)和折舊”的“年折舊(元)”除以12來填寫;

  8)貸款利息(月利率1%):按貸款總金額乘以1%填寫;

  9)保險金:按照“五、企業(yè)組織架構 7、企業(yè)法律責任”的“社會保險”填寫;

  10)登記注冊費:按照“五、企業(yè)組織架構 6、企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證”的費用合計除以36(即平攤到36個月)來填寫;

  11)其他原材料和包裝及其他經(jīng)營費用(減去工資/租金/營銷費用/保險費/登記注冊費的部分)”:即“七、流動資金(月)1、原材料 2、其他經(jīng)營費用”費用之和,減去“七、流動資金(月)2、其他經(jīng)營費用”中的工資/租金/營銷費用/保險費/登記注冊費的部分。

  12)其他稅金:即以當月增值稅為基數(shù),增值稅額乘以10%(城建稅7%、教育費附加3%);

  13)公積金:即以當月業(yè)主工資和員工工資合計金額乘以12%;

  十、現(xiàn)金流量計劃

  1、現(xiàn)金流入部分

  (1)現(xiàn)金銷售收入,即“九、銷售和成本計劃”中的當月“含稅銷售收入”;

  (2)1月的其他現(xiàn)金流入,即業(yè)主前期投資,即“九、銷售和成本計劃”中前6個月的成本之和,加上“六、固定資產(chǎn) 4、固定資產(chǎn)和折舊”的設備采購金額合計;

  2、現(xiàn)金流出部分

  (1)稅金:1至12月需繳納增值稅,12月還需繳納企業(yè)所得稅和業(yè)主個人所得稅;

  (2)月底現(xiàn)金,即當月“可支配現(xiàn)金”減去“現(xiàn)金總支出”,等于下月月初現(xiàn)金;

  寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意的事項

  對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識??梢赃@樣說,創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次,創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

  因此,在創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明:

  1.創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險,花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?2.創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?《老板》雜志表示對已建的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,說服出資者原有的或新來的為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。


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