創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書退出策略
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書退出策略
市場(chǎng)退出戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。市場(chǎng)的退出機(jī)制包括哪些,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的退出機(jī)制又會(huì)是哪些。實(shí)施退出機(jī)制有哪些重點(diǎn)的要素。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書退出策略,希望你們喜歡!
市場(chǎng)退出戰(zhàn)略可能面臨的障礙
1.體制的障礙
企業(yè)是以利潤(rùn)最大化為存在目標(biāo)的。但對(duì)于國(guó)企而言,由于產(chǎn)權(quán)模糊,企業(yè)退出的決策成為了在所有者缺位情況下的公共選擇過(guò)程:政府部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工都要參與退出決策,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)退出都有“一票否決權(quán)”。政府部門往往以企業(yè)能否上繳利稅作為企業(yè)進(jìn)退市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)臨界點(diǎn)。社會(huì)保障體系尚不完善,一旦企業(yè)退出就會(huì)產(chǎn)生下崗職工的安置、生活保障等問題。因而對(duì)于國(guó)企的退出人為地增加了體制壁壘,形成市場(chǎng)退出的制度性失效。
2.成本障礙
企業(yè)在決定退出一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),其成本不僅包括了退出時(shí)的費(fèi)用支出,還包括企業(yè)因退出而喪失的預(yù)期收益。若是企業(yè)短期投資的項(xiàng)目,可能還未完全盈利,此時(shí)放棄即意味著投資的損失;對(duì)于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目,可能還未達(dá)到創(chuàng)利最佳時(shí)期,退出會(huì)失去最佳成長(zhǎng)期的盈利。這些因預(yù)期收益喪失而給企業(yè)增加的退出成本,常常會(huì)影響企業(yè)的退出決策。
3.心理障礙
企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,而這種擴(kuò)張又與企業(yè)決策者的地位、權(quán)力、聲譽(yù)、利益相聯(lián)系。在利益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)本身就具有自我擴(kuò)張的欲望,而市場(chǎng)退出往往被看怍是經(jīng)營(yíng)失敗的象征。特別是有些進(jìn)入和退出決策的制定者系同一人,他們不能接受來(lái)自員工、社會(huì)輿論的壓力以及自我感情上的否定。這一切不僅將阻礙決策者做出退出選擇,可能會(huì)使其有反退出戰(zhàn)略的傾向
4.識(shí)別障礙
市場(chǎng)機(jī)遇是瞬息萬(wàn)變的,與市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略悃比,市場(chǎng)退出機(jī)遇征兆信號(hào)更為隱蔽,難以捕捉。常常是企業(yè)表面運(yùn)行正常,甚至是在企業(yè)最為繁榮時(shí),危機(jī)萌芽已經(jīng)潛伏于企業(yè)中了。這就要求管理層不儀要有急流勇退的決心和魄力,還要有明察秋毫的眼光與智慧,及時(shí)做出市場(chǎng)退出決策。
實(shí)施退出戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
1.進(jìn)入時(shí)就考慮到退出
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)每一項(xiàng)投資不僅要計(jì)劃其如何進(jìn)入和發(fā)展,也應(yīng)計(jì)劃好將來(lái)如何從該領(lǐng)域中退出。很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后經(jīng)營(yíng),卻很少想過(guò)如何適時(shí)退出。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家威廉·J·林克從為:“退出戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的最重要問題之一,因?yàn)樗軌蜃屇阈闹星宄约旱膭?chuàng)業(yè)途有一個(gè)怎樣的終點(diǎn)和底線。另外、它還能使你和你的團(tuán)隊(duì)以及投資者溝通的時(shí)候,能夠清晰地解釋你的目標(biāo)和期望。”
2.確定退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍
實(shí)施主動(dòng)退出戰(zhàn)略企業(yè)需要對(duì)資源進(jìn)行重新配置,通過(guò)對(duì)環(huán)境、資源、核心能力及SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn))分析,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合。對(duì)不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù);主業(yè)以外不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù);企業(yè)難以取得控制權(quán)的業(yè)務(wù);不良資產(chǎn)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),都可以考慮退出。某些業(yè)務(wù)即使業(yè)績(jī)尚可,如符合上述情況,也可以考慮退出,因?yàn)榇藭r(shí)的退出成本可能是最低的。
3.選擇好退出的時(shí)機(jī)
在衰退期選擇退出戰(zhàn)略不足為奇,而在導(dǎo)人期、成長(zhǎng)期、成熟期退出與否,主要考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力、市場(chǎng)占有份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。退出戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇很關(guān)鍵,需要對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)等發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)見性的洞察。通常時(shí)機(jī)選擇可分兩種情況:一是在某個(gè)恰當(dāng)時(shí)期及時(shí)退出,如企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略方向已經(jīng)確立,其成功運(yùn)作已初見端倪;二是逐步分階段退出,戰(zhàn)略重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移,逐步退出原業(yè)務(wù)領(lǐng)域,直至完全退出。
4.選擇合適的退出方式
企業(yè)在選擇退出時(shí)為盡量減少退出成本,要企業(yè)根據(jù)自身的情況采用合適的退出方式。兼并或出售是企業(yè)完全退出某一領(lǐng)域常采取的方式,也是退出成本較低的方式,適合于在成長(zhǎng)期、成熟期的業(yè)務(wù)退出。合資、合作、租賃是一種分散風(fēng)險(xiǎn)、不完全的退出方式,是逐步退出的過(guò)渡形式。關(guān)閉適合于原業(yè)務(wù)資產(chǎn)可轉(zhuǎn)用于新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的退出。破產(chǎn)結(jié)算是企業(yè)整體資不抵債、經(jīng)營(yíng)困難時(shí)不得不采取的方式,屬于被動(dòng)退出,是一種最不理想的結(jié)局。
市場(chǎng)退出戰(zhàn)略的分類
市場(chǎng)退出戰(zhàn)略包括產(chǎn)品退出戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)退出戰(zhàn)略和企業(yè)整體退出戰(zhàn)略。
產(chǎn)品退出戰(zhàn)略指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期、需求的變動(dòng)以及該產(chǎn)品的企業(yè)邊際貢獻(xiàn)等對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。產(chǎn)業(yè)退出戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和自身的資源情況做出的逐步從某些行業(yè)退出的決策 它表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、非主業(yè)的剝離和集中資源發(fā)展主業(yè)的思路。整體退出戰(zhàn)略指企業(yè)因各種原因整體出讓投資收益差、控制力不強(qiáng)、不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位或子公司控股權(quán)。它通過(guò)關(guān)閉、清算、破產(chǎn)、出售等形式實(shí)行退出。
企業(yè)的退出戰(zhàn)略,大致可分為自然退出、被動(dòng)退出和主動(dòng)退出三種情況,企業(yè)退出戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)應(yīng)是主動(dòng)退出。企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)退出戰(zhàn)略的主要原因有:退出劣勢(shì)領(lǐng)域;集中突出主營(yíng)業(yè)務(wù),培養(yǎng)核心能力;優(yōu)化資源配置;進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
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