創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題
創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題
創(chuàng)業(yè)前要進行理性分析 特別是初次創(chuàng)業(yè),一定要理性思考。創(chuàng)業(yè)之前首先要分析哪些重要的問題。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問題
1.選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目
人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的.綜合這些經驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.
2.自我充電與堅持學習的心態(tài)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構.這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位.
其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.
3.慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最后,別忘了先作注冊公司名稱調查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過于冗長的名稱,消費者不容易記得.
4.決定公司的合法組織與法律架構
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng)業(yè)大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式.
盡管各種公司營運架構有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論一開始你選擇哪一種經營模式,都不代表公司的經營體制已經定型不變,還是可以依據公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更.
5.評估一份具體的預算報告
經營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表并不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節(jié),這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷.
不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業(yè)的意見,并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然后把預算設定于兩者之間.專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.
6.選對地址,事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等于成功了一半.
盡管在選擇經營場地時,各行業(yè)的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其在房價狂飆后,租金往往是經營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設置在低租金區(qū).租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.
7.募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說的好:"用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關.
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來.如果這方式對你而言并不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急.
8.完成公司登記及了解各種法律相關條文
就在開始營業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內,有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關申請規(guī)定及辦法.
創(chuàng)業(yè)前要考慮的三大因素
一、創(chuàng)業(yè)類型：
美國哈佛mba課程中，有一份對創(chuàng)業(yè)類型的分析，它將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類型：
1、復制型創(chuàng)業(yè)
復制原有公司的經營模式，延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司時流成。雖然這類復制型創(chuàng)業(yè)在社會中出現(xiàn)的比率較高，但科技創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象
2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
例如某家裝經理辭掉工作，開設一家咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新成分雖然很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程具有很大的冒險，具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無經過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，能否掌握正確的市場進入時機。
3、安定型創(chuàng)業(yè)
企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。這種類型的創(chuàng)業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng)造價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大風險和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調的是創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，而不是新組織的創(chuàng)造，
4、冒險型創(chuàng)業(yè)：
冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，典型的就是高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對社會，它不僅具有很高的科技創(chuàng)新貢獻，對創(chuàng)業(yè)者本身也帶來極大改變，同時個人前途命運的不確定性也很高，創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風險，可一旦成功，所得的回報也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式和策略等各方面都要具備很好的素質和潛質。
二、創(chuàng)業(yè)動機
關于創(chuàng)業(yè)沖動行為是一個較為奇妙的心理命題，但產生沖動的背后原因是動機。國內一家著名咨詢公司對我國各色創(chuàng)業(yè)人群的創(chuàng)業(yè)動機進行統(tǒng)計分析，其中既有創(chuàng)業(yè)一年內夭折的失敗者，也有創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，并歸納出十大創(chuàng)業(yè)動機：
1、為生活所迫，找不到工作，不創(chuàng)業(yè)就無法生活;
2、沒事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著;
3、機緣所為，本沒想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個偶然機會就下海了;
4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當老板;
5、想一夜**，迅速提高生活品質和社會地位;
6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試
7、為了追求獨立和自由，自己當家作主;
8、為了實現(xiàn)自我價值，證明自己的能力和才華;
9、追求責任感和使命感，要社會做點事;
10、為了圓夢，實現(xiàn)自己的人生夢想。
三、創(chuàng)業(yè)抉擇
從創(chuàng)業(yè)成功學角度來看，以上十種動機至少應做以下分析：
屬于第1、2、3、4、5、6種動機者是不適合選擇創(chuàng)業(yè)之路的，因為這樣的人不是缺乏創(chuàng)業(yè)所必備的物質條件，就是不具備抗擊失敗的心里準備，就業(yè)比創(chuàng)業(yè)更適合他們，因為不僅風險低，也更現(xiàn)實。
屬于第7種動機者，可以嘗試復制型創(chuàng)業(yè)，因為這樣風險較低，事業(yè)小成把握大。
屬于第8、9種動機者，可以嘗試模仿型和安定型創(chuàng)業(yè)，因為這樣類型的創(chuàng)業(yè)雖然也有一定風險，但它的成功，更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的人格特性和個人技能的發(fā)揮。
屬于第10種動機者，方可嘗試冒險型創(chuàng)業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)新冒險型創(chuàng)業(yè)，它不僅需要有創(chuàng)業(yè)者深厚的專業(yè)背景作支撐，更是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的證實、創(chuàng)業(yè)時機的把握。
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