商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書樣本
進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動在全球范圍內(nèi)活躍起來。大學(xué)生作為一個充滿創(chuàng)新精神的群體，也不甘落后。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書樣本，給大家作為參考，歡迎閱讀!
商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書樣本篇1
目 錄
摘 要 9
1. 公司簡述 10
2. 公司宗旨和目標(biāo) 10
3. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 10
4. 已投入資金及用途 10
5. 公司目前主要產(chǎn)品 11
6. 市場概況和營銷策略 12
7. 業(yè)績簡介 13
8. 核心經(jīng)營團(tuán)隊 14
9. 優(yōu)勢說明 16
10. 為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求 16
11. 融資方案 17
12. 財務(wù)分析 17
第一部分 公司基本情況 19
1.1 公司簡介 19
1.2 公司沿革 19
1.3公司股東及其股權(quán)變更情況 20
1.4目前公司主要股東情況 20
1.5下屬公司情況 21
1.6主營業(yè)務(wù) 21
1.7 員工情況 21
1.8 公司經(jīng)營財務(wù)歷史資料 22
1.9公司近期及未來3 ~ 5年要實現(xiàn)的目標(biāo) 22
1.10 公司宗旨 23
1.11公司發(fā)展戰(zhàn)略 23
第二部分 公司管理層 25
2.1事會成員名單 25
2.2 核心經(jīng)營管理團(tuán)隊 25
第三部分 技術(shù)與產(chǎn)品 29
3.1 生物肥料的概念 29
3.2 產(chǎn)品種類 29
3.3 產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢 30
3.4節(jié)約和合理利用能源 31
3.5 生產(chǎn)規(guī)模 31
3.6無形資產(chǎn) 32
3.7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 32
3.8產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 33
第四部分 研究與開發(fā) 34
4. 1國內(nèi)外生物有機肥的研發(fā)水平 34
4 .2公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀 34
4. 3研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備 35
4. 4公司研發(fā)資金、人員投入計劃 36
4. 5公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀 36
4.6公司已往的研究與開發(fā)成果 36
4.7競爭對手情況 38
4.8公司技術(shù)開發(fā)依托情況 38
4.9保持關(guān)鍵技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性激勵機制和主要措施 38
4.10公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃 39
第五部分 行業(yè)及市場情況40
5.1市場狀況及規(guī)模 40
5.2目標(biāo)市場 41
5.3產(chǎn)品消費群體 41
5.4公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況 41
5.5市場趨勢預(yù)測和市場機會 42
5.6行業(yè)政策 43
5.7競爭分析 44
第六部分 營銷策略 47
6.1市場營銷體系的建立 47
6.2銷售政策的確定 47
6.3銷售渠道、方式、售后服務(wù) 47
6.4銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 49
6.5市場營銷手段 49
6.6產(chǎn)品價格方案 51
6.7市場銷售目標(biāo) 52
6.8銷售增長點 52
第七部分 產(chǎn)品制造 54
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 54
7.2工廠交通物流基本情況 54
7.3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 54
7.4產(chǎn)品制造過程 55
7.5工藝流程圖 56
7.6采購、供應(yīng)體系 57
7.7質(zhì)量控制體系 58
7.8成本控制體系 58
7.9包裝與儲運 59
第八部分 管理 60
8.1法人治理結(jié)構(gòu)的建立60
8.2組織及管理 60
8.3管理制度 61
8.4薪資福利方案 62
8.5股權(quán)分配及認(rèn)股計劃 62
8.6環(huán)境保護(hù)管理 62
8.7勞動安全衛(wèi)生管理 62
8.8消防62
8.9國內(nèi)外管理體系認(rèn)證63
8.10管理成員關(guān)系 63
8.11關(guān)聯(lián)經(jīng)營 63
8.12其它 63
第九部分 融資說明 65
9.1資金需求說明 65
9.2資金使用計劃及進(jìn)度 65
9.3投資形式 65
9.4資產(chǎn)原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明65
9.5投資抵押65
9.6投資擔(dān)保 65
9.7吸納新投資人后的股權(quán)結(jié)構(gòu) 66
9.8股權(quán)成本 67
9.9投資人介入公司管理的程度說67
9.10報告 67
9.11雜費支付 67
9.12稅收說明 67
9.13政府扶持資金68
9.14投資報酬及退出
第十部分 財務(wù)計劃
10.1 財務(wù)分析說明
10.2 財務(wù)資料
10.3 財務(wù)獲利能力分析
10.4不確定性分析
10.5項目清償能力指標(biāo)
10.6 財務(wù)分析結(jié)論
第十一部分 風(fēng)險控制
10.1政策風(fēng)險
10.2技術(shù)開發(fā)風(fēng)險
10.3經(jīng)營風(fēng)險
10.4市場開拓風(fēng)險
10.5生產(chǎn)風(fēng)險
10.6財務(wù)風(fēng)險
10.7匯率風(fēng)險
10.8對公司關(guān)鍵人依賴的風(fēng)險
10.9管理風(fēng)險
10.10法律風(fēng)險
10.11破產(chǎn)風(fēng)險
第十二部分 項目實施進(jìn)度
第十三部分 其它
7.7 質(zhì)量控制體系
公司的生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品的一次成品率達(dá)95%以上，生產(chǎn)工藝的返料率僅5%，沒有廢品。生產(chǎn)過程有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。配備有設(shè)備先進(jìn)的專業(yè)的質(zhì)檢中心。進(jìn)廠原料進(jìn)行全質(zhì)量檢測，達(dá)標(biāo)后進(jìn)入可用原料庫房用于車間生產(chǎn)，生產(chǎn)過程設(shè)有五個關(guān)鍵質(zhì)控點，有專業(yè)工藝人員對質(zhì)控點進(jìn)行巡檢，并建有巡檢記錄表，對溫度、成品率、能耗進(jìn)行周期性登記。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，由中心質(zhì)檢室對成品樣品進(jìn)行全質(zhì)量養(yǎng)分進(jìn)行檢測，達(dá)標(biāo)后進(jìn)行成品待發(fā)區(qū)，不合格品復(fù)檢，仍不合格由生產(chǎn)重新返工。
7.8 成本控制體系
公司有完整的成本控制體系，公司推行成本倒推法。將可行的成本進(jìn)行倒推分解，原料成本、制造費用、辦公費用、銷售費用等進(jìn)行部門分解控制考核。采購部門多家比價，招標(biāo)采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料、易損件消耗材料、燃料，生產(chǎn)過程通過工藝優(yōu)化提高成品率，堵住跑冒滴漏點，加強單位時間產(chǎn)量的提高，對可利用的材料進(jìn)行回收利用，修舊利廢，節(jié)能降耗、提高單產(chǎn)是車間管理的核心，加強辦公費用的管理，節(jié)約成本。
7.9 包裝與儲運
7.9.1包裝
1).包裝方式和包裝材料選用依循有利于提高產(chǎn)品貨架期、方便用戶使用、降低包裝成本的原則。微生物制劑產(chǎn)品包裝規(guī)格選用1000g以下的復(fù)合膜結(jié)合牛皮紙箱包裝;生物有機肥料產(chǎn)品采用20～50kg編織袋加塑料內(nèi)袋包裝。
2).外包裝設(shè)計，在遵循國家有關(guān)肥料產(chǎn)品包裝標(biāo)示的前提下，突出公司產(chǎn)品綠色環(huán)保、高科技理念，并申請15項外觀設(shè)計專利。
7.9.2儲運
1).根據(jù)肥料產(chǎn)品性能特點采用通風(fēng)、陰涼倉庫儲存產(chǎn)品和原料。
2).微生物菌劑產(chǎn)品采用汽車零擔(dān)運輸(運輸費用約為產(chǎn)品銷售價格的1%左右);生物有機肥產(chǎn)品采用汽車(距生產(chǎn)廠400公里以內(nèi)的)或火車整車發(fā)運。
第八部分 管 理
8.1法人治理結(jié)構(gòu)的建立
公司建立了股東會同董事會，股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董事會對股東會負(fù)責(zé)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。目前公司還未設(shè)立監(jiān)事會，新的投資人進(jìn)入后將按照<<公司法>>的規(guī)定，建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。
8.2組織及管理
8.2.1 組織結(jié)構(gòu)
公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，并分設(shè)副總經(jīng)理分管各個部門。
主要部門有:質(zhì)量管理部，行政人事部，總經(jīng)辦，營銷部，市場部，技術(shù)服務(wù)部，財務(wù)部，采購部，物流部，研發(fā)中心，生產(chǎn)部等。
8.2.2 管理模式
公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)財務(wù)人事質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)品銷售及大宗原材料采購。東莞**公司負(fù)責(zé)研發(fā)及菌劑生產(chǎn);廣西**公司負(fù)責(zé)復(fù)合微生物肥料生產(chǎn)。委托合作生產(chǎn)加工的部分產(chǎn)品，經(jīng)總部質(zhì)檢合格后由公司統(tǒng)一銷售。
8.2.3 勞動定員
公司實行定編制、定崗位的全員勞動合同制度及根據(jù)生產(chǎn)需求具體情況的合作制度以及營銷部分人員的合作制度。公司現(xiàn)有各類人員具體情況見下表：
8.2.3職工來源及培訓(xùn)計劃
職工來源:管理人員、研發(fā)人員考慮主要從各大專院校中選優(yōu)錄用或從社會公開招聘各類人員，生產(chǎn)人員按生產(chǎn)情況基本從當(dāng)?shù)卣杏谩?/p>
培訓(xùn)情況：總部的高管每周一個晚上定期學(xué)習(xí)，各部門定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員實行崗前培訓(xùn)或師傅現(xiàn)場指導(dǎo)。
8.3管理制度
8.3.1公司建立的管理制度有：
行政管理制度 人事管理制度
技術(shù)開發(fā)制度 營銷管理制度
財務(wù)管理制度 售后服務(wù)制度
采購管理制度 安全管理制度
工廠管理制度 生產(chǎn)管理制度
質(zhì)量管理制度 員工培訓(xùn)制度
另外，還需訂立相關(guān)的各種制度，使管理規(guī)范化程序化。
8.3.2勞動合同
公司按國家有關(guān)規(guī)定簽訂全員勞動合同。同時公司與相關(guān)員工簽定技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同。
8.4薪資福利方案
公司根據(jù)行業(yè)的特點建立了自己的薪資制度，福利方案。員工目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于同行業(yè)同類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)建立了良好的員工福利制度。全體員工購買社保、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、意外傷害團(tuán)體險，享受節(jié)假日福利，每周工作五天，每天7.5小時，享受雙休。同時按照員工對公司貢獻(xiàn)的大小和職責(zé)來給予獎勵。在確立薪資制度的同時，將逐步完善好福利制度，健全員工的社會保障體系。
8.5股權(quán)分配及認(rèn)股計劃
公司創(chuàng)始人朱**先生計劃在2010年11月底前完成對原有部分高管及核心骨干進(jìn)行一次股權(quán)獎勵性質(zhì)的轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)正在辦理過戶及工商登記變更手續(xù)。
同時公司還準(zhǔn)備在明年第一季度推出第一期期股期權(quán)計劃，以留住核心員工及吸引優(yōu)秀人才加盟，共同分享公司高速發(fā)展的成果。
8.6環(huán)境保護(hù)管理
公司通過了省市環(huán)保部門的驗收，符合國家有關(guān)規(guī)定.
8.7勞動安全衛(wèi)生管理
公司嚴(yán)格遵守<<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>>，等法律法規(guī)來進(jìn)行操作.
8.8消防
按國家有關(guān)規(guī)定建立整個消防系統(tǒng)，達(dá)到國家的消防標(biāo)準(zhǔn)。
8.9國內(nèi)外管理體系認(rèn)證
8.9.1 國內(nèi)管理體系認(rèn)證
**公司獲得國家級高新技術(shù)企業(yè);全資子公司廣西***生物科技有限公司已經(jīng)通過廣西自治區(qū)國家級高新技術(shù)企業(yè)的申報完成同意及審核，現(xiàn)正在通過國家科技部的復(fù)審審核通過，預(yù)計今年年底之前可以完成復(fù)核并獲得批復(fù)。
中國質(zhì)量信用商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書樣本級企業(yè)。
**商標(biāo)獲廣東省著名商標(biāo)
**公司通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
全資子公司廣西**生物科技有限公司全系列產(chǎn)品(高、中、低含量產(chǎn)品)獲品)獲國家生產(chǎn)許可證。
**產(chǎn)品還分別獲得國家有機產(chǎn)品、綠色食品生產(chǎn)資料認(rèn)證。
商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書樣本篇2
一.項目名稱:
項目單位:
項目負(fù)責(zé)人:
說明:本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機密，所有權(quán)屬于*****公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下約定:
1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內(nèi)容復(fù)制，泄露或散布.
2.收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應(yīng)盡快將本計劃書完整退回.
三.目錄:1.計劃摘要.2.企業(yè)介紹.3.產(chǎn)品/服務(wù)介紹.4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊.5.市場預(yù)測.
6.制造計劃.7.營銷策略.8.財務(wù)規(guī)劃.9.風(fēng)險評估.10.發(fā)展目標(biāo).
二.企業(yè)介紹:
1.企業(yè)宗旨:
2.企業(yè)的基本情況:
A.a. 企業(yè)名稱;b.成立時間;c.注冊地點;d.經(jīng)營場所;e.企業(yè)的法律形式:有限責(zé)任公 司;f.公司法人代表;g.注冊資本;h.主要股東: i.股份比例.
B.a.企業(yè)未來發(fā)展的計劃:
b.企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略
3.企業(yè)的發(fā)展階段:介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，A.初創(chuàng)時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴張時期的情況.B.可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有情況.
三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1.產(chǎn)品/服務(wù)的概況:產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨特性.
2.產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力和市場前景:說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場空間大小.
3.產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過程:企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進(jìn)性;是否通過有資質(zhì)的機構(gòu)鑒定;是否獲得有關(guān)部門或機構(gòu)的獎勵;是否參與制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn);是否采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能;企業(yè)是否開發(fā)新產(chǎn)品的計劃
4.產(chǎn)品成本分析:產(chǎn)品研發(fā)費用，設(shè)備購置成本，開發(fā)人員薪資成本，每件產(chǎn)品的實際成本
5.產(chǎn)品的品牌和專利:企業(yè)為保護(hù)自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施;產(chǎn)品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議.
四.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊:
1.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本情況
2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關(guān)教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.
3.公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任，各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單(認(rèn)股權(quán)，比例，特權(quán))，公司的董事會成員，各位董事的背景資料
五.市場預(yù)測:
1.對需求的預(yù)測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益?市場規(guī)模多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響市場需求的有哪些因素?
2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場空間?企業(yè)預(yù)期的市場占有率是多少?企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭對象何種反應(yīng)?這些反應(yīng)對企業(yè)發(fā)展又會有什么影響?
3.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況
六.制造計劃:
1.產(chǎn)品制造方式:說明企業(yè)是自己設(shè)廠(自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產(chǎn)面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件)還是通過委托加工或其他方生產(chǎn)產(chǎn)品.
2.生產(chǎn)設(shè)備:使用什么設(shè)備，設(shè)備專用還是通用，設(shè)備先進(jìn)程度如何，價值多少，最大生產(chǎn)能力多大，能否滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售需求，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大是否需要增加或更新設(shè)備，設(shè)備增加與更新的數(shù)量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓(xùn)工作
3. 產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量:A.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質(zhì)量控制計劃和指標(biāo)計劃.B.主要原材料，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質(zhì)量如何.C.正常生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和 可靠性.
七.營銷策略:
1.了解產(chǎn)品/服務(wù)市場以及銷售方式和競爭條件
2.說明市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇
3.營銷隊伍的組建，構(gòu)成和管理
4.建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略
5.制定促銷計劃和廣告策略.
6.價格決策和策略
八.財務(wù)規(guī)劃:
1.創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)(財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分)
2.現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表
3.產(chǎn)品在每一時期的發(fā)出量是多大?何時開始產(chǎn)品線擴張?每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?每件產(chǎn)品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預(yù)期的成本和利潤分別是多少?要雇傭哪幾種類型的人?雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?
4.現(xiàn)金收支分析，資金來源和使用
九.風(fēng)險評估:
1.政策風(fēng)險:國家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風(fēng)險.
2.不可預(yù)見的風(fēng)險:一些不可預(yù)見的事件(戰(zhàn)爭，動亂，天災(zāi)人禍，大規(guī)模流行疾病)也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營，發(fā)展面臨風(fēng)險.
3.市場風(fēng)險:國際和國內(nèi)市場環(huán)境的改變，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經(jīng)營，發(fā)展的風(fēng)險.
4.經(jīng)營管理風(fēng)險:經(jīng)營項目在運營過程中由于決策失誤，開發(fā)項目失敗，客戶合作項目流產(chǎn)，工作管理的失誤，工作運營成本增加.
5.財務(wù)風(fēng)險:企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)投資資金不到位，資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞以及陷入"三角債"困境，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱.
十.發(fā)展目標(biāo):
1.企業(yè)發(fā)展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什么?
2.企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計劃是什么?
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