加盟店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛，創(chuàng)業(yè)對(duì)于你，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，更能夠讓你如虎添翼。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的加盟店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)，供你參考。
加盟店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇一
一、服裝連鎖加盟店項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱(chēng)：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店
經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主，兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具
項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元
回收成本期限：6個(gè)月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢(qián)，讓加盟者更成功!
二、服裝連鎖加盟店市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿(mǎn)足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車(chē)，而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右，不買(mǎi)童車(chē)不行，買(mǎi)吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē)，還有童床，學(xué)步車(chē)，兒童玩具，等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來(lái)更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
三、服裝連鎖加盟店成本預(yù)算
(一)樣板店的成本預(yù)
算樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元
(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元
(按租金3000元/月，兩押一租)
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元
(5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元
(6)咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi)： 3 000元
(7)公司其他開(kāi)支： 10000元
(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)
總計(jì)：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算
組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。
(1)策劃費(fèi)：
(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：
(3)管理費(fèi)：
總共：
總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：
四、盈利狀況1
(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源
(1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷(xiāo)售玩具 │
五、盈利狀況2
2.連鎖加盟店的收入
從第二季度開(kāi)始，籌建連鎖加盟店，爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元。
這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元，即可收回成本。
六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式 (即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷(xiāo)售，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。
(二)玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)
為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：
(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系;
(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;
(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。
(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)
必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。
七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
(1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。
(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷(xiāo)售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。
(3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。
(4)依法納稅，合法經(jīng)營(yíng)。
八、人員機(jī)構(gòu)配置
職員及崗位職能
(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作;
(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì);
(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;
(4)市場(chǎng)策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;
(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤(pán)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。
總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。
九、自身優(yōu)勢(shì)
(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)
本人有3年兒童玩具廠(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
(2)本人的社會(huì)資源
與一批兒童玩具廠(chǎng)和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。
(3)本人教育背景
本人大專(zhuān)畢業(yè)，專(zhuān)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，工作后不斷進(jìn)修，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析
有一定的特長(zhǎng)。
(4)本人的資金支持
自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。
十、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)
廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場(chǎng)非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠(chǎng)家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。
十一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略
以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。
首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"
(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%，已人住8 000余戶(hù)人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店，經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò)。
(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂(lè)場(chǎng)之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍。
(3)店內(nèi)貨物定位分三類(lèi)擺放：
?、僖詪胗變侯?lèi)(童車(chē)、童床、學(xué)步車(chē)類(lèi))
②兒童玩具類(lèi)(大制類(lèi)、遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)等)
?、垆N(xiāo)售類(lèi)
(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明，維修部放置遙控器。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。
(6)銷(xiāo)售模式：以"玩具出租會(huì)員制"為動(dòng)作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張。
(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開(kāi)業(yè)，所以前期營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。
(8)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪(fǎng)價(jià)值，所以樣板店開(kāi)業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場(chǎng)需求為原則，以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
十二、項(xiàng)目可行性分析
(一)社會(huì)需求分析
孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。
加盟店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇二
(一)根據(jù)調(diào)研內(nèi)容，撰寫(xiě)2000字以上的某某連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一份，該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)需附件封皮、目錄等(見(jiàn)附件2)，具體內(nèi)容格式要求具體附1。
(二)根據(jù)該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)形成匯報(bào)PPT一份，匯報(bào)時(shí)間為8分鐘。
(三)請(qǐng)根據(jù)附件3(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行文案撰寫(xiě)及PPT的制作、匯報(bào)。 附件1：某某連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)具體內(nèi)容及格式要求
一、 項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱(chēng)：
經(jīng)營(yíng)范圍：
項(xiàng)目投資：(請(qǐng)把投資總額及開(kāi)店啟動(dòng)資金復(fù)制過(guò)來(lái))
回收成本期限： xx個(gè)月
樣板店地址：
加盟店地址：
二、市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)需求(潛力)分析
(二)目標(biāo)顧客群體分析
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三、加盟品牌分析
(一)加盟公司介紹
(二)加盟公司(品牌)的SWOT分析(也可列表格進(jìn)行分析)
1.優(yōu)勢(shì)分析
2.劣勢(shì)分析
3.機(jī)會(huì)分析
4.威脅分析
四、成本費(fèi)用預(yù)算——開(kāi)店啟動(dòng)資金(門(mén)店開(kāi)業(yè)前的前期投入：加盟金、門(mén)店租金、人員工資成本等，見(jiàn)附表)
大維特許加盟單店啟動(dòng)投資明細(xì)表
2
五、盈利分析(1-3年盈利分析)(附表)
(一)投資回收期分析：
投資回收期(年)=投資總額/(年利稅+年折舊)
投資回收期(Payback period)=投資總額/(年利潤(rùn)+年折舊)
(二)1-3年盈利情況分析(例)( 收益率也指的是投資利潤(rùn)率，投資利潤(rùn)率
2.95%=年平均利潤(rùn)總額/163600投資總額×100%，收益額指的是利潤(rùn)額)
2012-2014年的最大收益情況表
六、人員機(jī)構(gòu)配置(即崗位設(shè)置及崗位職責(zé))
七、人員分工(按下表來(lái)進(jìn)行，手寫(xiě)簽字)
資料收集與分析：
文案撰寫(xiě)：
PPT制作：
發(fā)言人：
評(píng)委：
附團(tuán)隊(duì)成員分工表：
3
上述報(bào)告以小組形式完成，并以紙質(zhì)文檔上交(A4紙) 1.文案(策劃書(shū))中心突出、層次分明、條理清晰。 2.文字表達(dá)流暢、用詞準(zhǔn)確。 3.格式規(guī)范，格式要求如下。
(1)文章正文用小四號(hào)宋體打印，每段首行縮進(jìn)2字符，行間距1.5倍, 頁(yè)面設(shè)置采用 A4 默認(rèn)值。
(2)請(qǐng)用A4紙打印，并附封皮，左側(cè)兩訂裝訂。(封面按所附的封面標(biāo)準(zhǔn)制作，然后是目錄，接著是正文內(nèi)容)。
4
柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易與旅游管理系
《特許經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)務(wù)》課程考核大作業(yè)
XX連鎖體系加盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
專(zhuān) 業(yè)：
班 級(jí)：
組 別： 第一小組
組 長(zhǎng)： 陸某某(201003016)
成員(附學(xué)號(hào))：張某某(201003015);王某某(201003015)
主 講 教 師： 王曉娟
5
得 分：
年 月 日
附件3：
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
6
7
加盟店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇三
禮品店的起源：
禮品-送禮起源水晶制品人們相互饋贈(zèng)禮物，是人類(lèi)社會(huì)生活中不可缺少的交往內(nèi)容。中國(guó)人一向崇尚禮尚往來(lái)?！抖Y記·曲禮上》說(shuō)：“禮尚往來(lái)，往而不來(lái)，非禮也，來(lái)而不往，亦非禮也。”
饋贈(zèng)，是與其他一系列禮儀活動(dòng)一同產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。我們知道，禮起源于遠(yuǎn)古時(shí)期的祭祀活動(dòng)。在祭祀時(shí)，人們除了用規(guī)范的動(dòng)作、虔誠(chéng)的態(tài)度向神表示崇敬和敬畏外，還將自己最有價(jià)值、最能體現(xiàn)對(duì)神敬意的物品(即犧牲)奉獻(xiàn)于神靈。也許從那時(shí)起，在禮的含義中，就開(kāi)始有了物質(zhì)的成分和表現(xiàn)了。即禮可以以物的形式出現(xiàn)。關(guān)于禮物這個(gè)概念，還有人說(shuō)它最初來(lái)源于古代戰(zhàn)爭(zhēng)中由于部落兼并而產(chǎn)生的“納貢”，也就是被征服者定期向征服者送去食物、奴隸等，以表示對(duì)被征服者的服從和乞求征服者的庇護(hù)。
史書(shū)中曾有因禮物送得不及時(shí)或不周到而引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的記載。如春秋時(shí)期，因楚國(guó)沒(méi)有按時(shí)向周天子送一車(chē)茅草，而引發(fā)了中原各國(guó)聯(lián)盟大舉伐楚的戰(zhàn)爭(zhēng)。還有人認(rèn)為，最初的禮就是一種商業(yè)性質(zhì)的物品的有來(lái)有往，原始的“禮尚往來(lái)”，實(shí)質(zhì)上就是以禮品的贈(zèng)與酬報(bào)的方式進(jìn)行的產(chǎn)品交換。 但具體的禮品店的起源從禮品文化的發(fā)展，禮品的交換的興起隨之興起。但具體沒(méi)有記載禮品店的起源。
現(xiàn)在禮品店除了實(shí)體店形式之外，還有網(wǎng)絡(luò)禮品電子商城?，F(xiàn)在逐步越來(lái)越受到年輕的青睞。
一、加盟禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之公司簡(jiǎn)介
隨著人們的生活水平的提高，生日送禮日趨看重，HAPA連鎖加盟禮品專(zhuān)賣(mài)店應(yīng)運(yùn)而生。HAPA連鎖禮品公司針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體。HAPA連鎖禮品服務(wù)公司將設(shè)立財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等部門(mén)，實(shí)行店面銷(xiāo)售，并經(jīng)常與娛樂(lè)場(chǎng)所合作舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，以便推出公司的最新設(shè)計(jì)。
二、行業(yè)分析
生日送禮日趨看重，禮品專(zhuān)賣(mài)應(yīng)運(yùn)而生。目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。本禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是順應(yīng)潮流而設(shè)計(jì)的。
三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
主要針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體
四、人員及組織結(jié)構(gòu)
公司將設(shè)立生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、公關(guān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、活動(dòng)服務(wù)等部門(mén)，分別有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施、管理公司財(cái)務(wù)、店面營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)活動(dòng)宣傳與咨詢(xún)、人事調(diào)配和績(jī)效審核、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行策劃與實(shí)施、塑造公司公關(guān)、為公司開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品、為客戶(hù)生日活動(dòng)進(jìn)行策劃與實(shí)施管理等等職責(zé)。
五、禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1、某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對(duì)象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶(hù)、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，市場(chǎng)變得更廣闊。
正是在這種情況下，專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌，例如“快樂(lè)365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá) 100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類(lèi)店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
在學(xué)校、商務(wù)寫(xiě)字樓樓底、繁華的商業(yè)街開(kāi)店，最好靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內(nèi)，實(shí)行店面營(yíng)銷(xiāo)。
在公司有一定規(guī)模后在地下商場(chǎng)、大型商場(chǎng)、超市內(nèi)或某些娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)以體現(xiàn)產(chǎn)品特色為主題
七、啟動(dòng)資金預(yù)算(單位元)
初期投資約4萬(wàn)元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨(單個(gè)店面，熟悉市場(chǎng)與試探風(fēng)險(xiǎn)階段)
中期建公司：店面4萬(wàn)×N+機(jī)器設(shè)備5萬(wàn)+工廠(chǎng)建筑20萬(wàn)+產(chǎn)品設(shè)計(jì)5萬(wàn)，合計(jì)約需40—50萬(wàn)
八、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
為避免對(duì)行業(yè)的不熟悉，先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。
加盟店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：
1.加盟創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū)范文3篇
2.加盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3篇
3.加盟店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3篇