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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何做起步

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何做起步

  創(chuàng)業(yè)的第一步是很重要的,大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)是怎么做好起步的?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步怎么做?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何起步這個問題由學(xué)習(xí)啦小編來為您解答!

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)該如何起步?

  大學(xué)生往往對未來充滿希望,他們年輕、自信,充滿創(chuàng)業(yè)激情。想法總是美好的,有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生,應(yīng)該如何起步呢?

  一、寫下來

  商業(yè)計劃是整個創(chuàng)業(yè)過程所要遵循的路線圖。首先,你必須明確一系列問題。比如,要提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品?生產(chǎn)的成本是多少?為了獲取利潤,產(chǎn)品的定價是多少?加工時間有多長?

  就算要開創(chuàng)的事業(yè)并不大,或者僅限于校園范圍內(nèi),你也必須要算清楚如何支付啟動成本,其中包括廣告、市場推廣和基本的生產(chǎn)原料采購成本等等。

  二、尋求他人意見

  許多大學(xué)目前都會舉辦一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的競賽。學(xué)校教員或者當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會在競賽中對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃進行評價。這樣的競賽通常會要求參加者向評委和觀眾展示其創(chuàng)業(yè)計劃,為學(xué)生在籌集啟動資金前修整自己的計劃提供了一個很好的平臺。

  三、充分開發(fā)校園資源

  想辦法利用學(xué)校里一切可以利用的資源來幫助你獲得成功,比如利用學(xué)校的工作室,或與校友聯(lián)系尋求指導(dǎo)和資金幫助等等。

  四、運用科技降低成本

  利用那些已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)甚至還沒有使用過的高科技手段來減少成本,可能會是一個很好的解決辦法。

  對于創(chuàng)業(yè)者來說,沒有資金并不可怕,沒有經(jīng)驗不可怕,只要處處用心,事事留意,虛心學(xué)習(xí),敢于拚搏,也許三五年,也許三五萬,萬事雖難終有起點,億萬家財雖多終有開端,只要堅定不移地走下去,定會有成功的一天。

  五、尋找適合自己的企業(yè)孵化器

  孵化器提供的服務(wù)大多有以下幾類:

  第一類:創(chuàng)業(yè)前期服務(wù),其中包括幫助組建團隊、對接指導(dǎo)老師、申請辦公場地、幫助工商注冊等。

  第二類:專注于做創(chuàng)業(yè)者和投資人的對接平臺,定期向投資人推薦或舉辦見面交流活動,招募團隊進行展示,孵化器專業(yè)團隊篩選項目,將有投資潛力的項目發(fā)給投資人。

  第三類:提供依托大學(xué)強大的專業(yè)資源,建設(shè)科技條件平臺、為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)支持,幫助企業(yè)更好的進入市場,獲得融資。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步,第一年應(yīng)該怎么走?

  在做一件事情之前,客觀的分析自己所處的環(huán)境、自身的實際情況,對事情最終怎么做、往哪個方向走起著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)更是如此,對于多數(shù)都是農(nóng)村出生、沒有特別背景的新農(nóng)人而言,容不得半點含糊,咱們沒有多少家當(dāng)經(jīng)得起折騰。

  因此,我們在開始項目前一定要想清楚了再干。所以,在進入實質(zhì)性推進項目時,應(yīng)該給自己一個清晰的定位。

  如何給自己一個清晰的定位?

  1、先想好到底是創(chuàng)業(yè),還是做生意,還是先做好生意,然后過渡到創(chuàng)業(yè)。這兩個不同的取向,對我們怎么做有非常大的區(qū)別。創(chuàng)業(yè),強調(diào)的是專業(yè)化的可持續(xù)化 的發(fā)展,更長期的投入,追求規(guī)?;?、模式化的價值。一定得有專業(yè)、執(zhí)行力強的團隊,持續(xù)穩(wěn)健的運營,并能升級成為一種解決某個社會需求痛點的模式。而做生 意,則要求低的多,一個人,兩個人,生意的基礎(chǔ)邏輯非常簡單,把自己有的和別人的需要對接上就行,有自己在某方面的突出強項,你就可能撬開生意的閥門。當(dāng) 然,這兩者間存在著轉(zhuǎn)化的可能,并沒有絕對的界限。

  2、你自己在所處的領(lǐng)域處于哪一環(huán)?是生產(chǎn)種植,是專業(yè)服務(wù),是渠道流通,是咨 詢、營銷、培訓(xùn)服務(wù),還是粉絲或社群經(jīng)營,還是投融資。是要做一個原料供應(yīng)商,還是要做品牌,還是要做渠道,還是做服務(wù)。根據(jù)自己的條件、能力,進行單項 突破,而不能什么都搞。但我現(xiàn)在看到的,真的是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下,什么都想搞。

  拿茶行業(yè)而言,隨著我走訪茶山越 多,發(fā)現(xiàn)問題越多。源頭很多人連種植和生產(chǎn)這些最基礎(chǔ)層面都搞不好,卻要打造啥品牌、搞電商比比皆是。術(shù)業(yè)有專攻,又搞種植、搞生產(chǎn)、搞品牌、搞渠道,能 搞好的哪個行業(yè)都屈指可數(shù)。你搞好一個,其他都會來的。這道理人應(yīng)該都明白,只怕是壓不住內(nèi)心的欲望。其實,在我們的農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈上,每個環(huán)節(jié)都有做精細(xì) 化、科學(xué)化的廣闊空間。比如褚橙,在大家熱議的營銷之外,其實它的精細(xì)化種植、管理已經(jīng)達到甚至超越澳大利亞、歐美等國在橙果上的水平。恰恰是因為這個, 才支撐了褚橙在經(jīng)歷10年的堅持與沉寂后,于2012年爆發(fā)。

  對我而言,我非常知道自己的強項,學(xué)的金融,干的營銷,其實當(dāng)下我在茶 業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上毫無疑問處在營銷及整合的環(huán)節(jié)上,自然而然的我首選的發(fā)展方向是做產(chǎn)品品牌或渠道,而對上下游是一個整合和連接的關(guān)系。其實,從這個茶行業(yè)來 看,營銷是個非常稀缺的東西,如果最初我把自己的這個優(yōu)勢發(fā)揮出來,必然能夠起到一定的反向推動作用,再來從整個產(chǎn)業(yè)鏈上考慮如何做深做實才有可能。

  3、明確確找到自己能夠發(fā)力的第一陣地。說白了就是從自己能做的事、擅長的事入手。當(dāng)不是說要放棄其他關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,或者是自我設(shè)限。我為什么會把微信微 博做個茶葉品牌當(dāng)成是一個突破口和起點。一是能力所限,這兩個平臺是我過去工作中緊密相關(guān)的;二是時代給我們這樣的機會,我們經(jīng)歷了新的載體從無到有的過 程。找到了第一個突破后,然后再學(xué)會去升級。這其實就是我之前總結(jié)過的蛙跳創(chuàng)業(yè)法。

  選一個簡單可執(zhí)行的行動方向

  其實,我在2013年辭職下半年開始干的時候,我根本就沒有想成熟就開始干了。但我又必須要開始,接下來從2013年底到2014年3月份,這段時間內(nèi), 其實非?;靵y沒有章法。但后來還是想清楚了,不能拿著各種產(chǎn)品到處隨意試,而是聚焦都做好一件事情一款產(chǎn)品上(手筑茯磚黑茶)。這樣至少也是對我基本能力 的一個驗證——我是否能做出來哪怕一小戳人喜歡的產(chǎn)品,是否還能賣出去。賣出去之后,又怎么才能邁上更大的臺階,突破瓶頸找到更大的可能。

  這個過程是我從2014年3月到2014年年底經(jīng)歷的一個階段,總結(jié)起來有以下三點:

  1、單品突破,但并不一定是極致單品,至少是比你多數(shù)同行優(yōu)秀的單品。做單品的好處:精力、財力可控,關(guān)注點聚焦,可以實現(xiàn)深挖。那這里就存在怎樣選單 品的問題。我之所以從眾多安化黑茶中只選一款茯磚茶來開始做,主要是因為第一、它有獨特性,茯磚茶的一個標(biāo)志性成分,含有一種益生菌,俗名叫金花,學(xué)名叫 冠突散囊菌。對提升口感和黑茶減肥降脂、緩解三高的功效都有很好的作用;第二、它被多數(shù)人的口感所接受,有被廣泛推廣的可能;第三是它的特點相對(在安化 黑茶中)更易于我們在當(dāng)下去實現(xiàn)產(chǎn)品化,比如儲存、運輸、包裝、使用等。其他行業(yè)的產(chǎn)品不一定要滿足這三個條件,但至少應(yīng)該有這些方面的衡量。

  2、銷售是應(yīng)該是第一關(guān)注點。這是一個小項目是一個小公司最初的生存問題。即便在正式產(chǎn)品還沒有出來之前,如果遇到有這個行業(yè)的生意機會,都可以先抓 住。我的一個朋友,他們做的家電維修的O2O項目叫e快修,我看他經(jīng)常各類家電維修外包的服務(wù)甚至電器買賣的訂單都拿得很爽快。一切以拿下作為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng) 然,這里面得有選擇,就是促成的這個生意給你后面做的事情能夠起到促進意義,積累了資金、積累了經(jīng)驗或者用戶數(shù)據(jù)等。

  此外,在產(chǎn)品上市前,預(yù)留好渠道推動力。沒在傳統(tǒng)企業(yè)干過的人,很容易高估互聯(lián)網(wǎng)+及微信微博的力量。其實,有了互聯(lián)網(wǎng)及微信微博的大量發(fā)聲,還要配合好的渠道來承接、來落地。

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