創(chuàng)業(yè)公司人才特質(zhì)是什么
在時代的推進下，越來越多人選擇自主創(chuàng)業(yè)，那么自主創(chuàng)業(yè)個人應(yīng)該具備什么素質(zhì)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為你解析創(chuàng)業(yè)公司人才特質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)公司人才特質(zhì)一：為自己的選擇負責(zé)
做到這一點是不容易的。很多人選擇來創(chuàng)業(yè)公司或者做一個其他事業(yè)上的選擇，并不是真的想清楚，think through的。通常不缺的都是對大目標的認同，但缺少對過程的尊重。也就是說，并沒有做好為實現(xiàn)最終目標付出百分之百的努力的全部準備。
前兩天我和一個同樣在創(chuàng)業(yè)的好朋友聊天，她給我了一個很有趣的觀察人的方法，她說你要警惕那些帶著“代償心理”來創(chuàng)業(yè)公司的人。所謂的代償心理，就是認為來創(chuàng)業(yè)公司是做了犧牲，準備獲得補償?shù)娜恕?/p>
你可能會認為很少會有人帶有代償心理，但恰恰相反。聽我解釋完具體案例之后，你就會意識到，代償心理普遍存在。創(chuàng)業(yè)公司的硬件條件總不可能跟大公司相比，很多人來了就企盼著能獲得未來確定的財務(wù)回報，這就是一種代償心理。但你要知道，創(chuàng)業(yè)公司最基本的特點是高風(fēng)險。我們當然會做最詳盡的市場分析，和最周全的推進計劃，但依然是在一個未知領(lǐng)域摸索前進，可能需要調(diào)整轉(zhuǎn)型甚至重啟。帶著來創(chuàng)業(yè)公司放棄了短期經(jīng)濟利益就一定要拿到長期巨大財務(wù)回報的人，就是帶著代償心理的其中一類人。就不用說，覺得工作有挑戰(zhàn)，就覺得有理由降低出活標準，或者情緒波動這一類的了，當然也是屬于有代償心理的人。
一個成熟的人在下了重大決定和對自己人生做重要改變之前是全面地思考了各方面可能產(chǎn)生的變化的，然后在決定之后就會很堅定地往前走至少一段不短的時間。開玩笑地說，自己選的路，跪著也要走完。但其實并不是那么苦情的，而是表現(xiàn)為你是一個慎重選擇和遵守對自己諾言的人。
在跟教我用代償心理看人的朋友聊完之后，我再回顧很多人事，發(fā)現(xiàn)很多離開上一份工作或事業(yè)的人，雖然會提及離開理由是工作辜負了他們，但其實是他們自己辜負了自己，根本上沒有做好創(chuàng)業(yè)或做相應(yīng)事業(yè)的準備。當然有代償心理的人主動選擇離開對公司是好事，因為這樣的人并不會真正投入，千萬遍錘煉自己，而是一碰到困難就會計較和心理動搖的。
創(chuàng)業(yè)公司人才特質(zhì)二：在每件具體事情上精益求精
這同樣不容易，在一個快餐社會里。匠人精神，不用你真的去做一個匠人，而是可以從你做的每一件具體的事情里體現(xiàn)出來的，不管其多微小。
精益求精的匠人精神具體又體現(xiàn)在兩個方面。第一方面當然是你絕不允許自己出的活有瑕疵。因為你知道即使你抱著這樣極致的工作態(tài)度去工作，也依然可能有紕漏，就別提一開始就不以高標準要求自己了。而且抱著這種態(tài)度，也有利于你在事后發(fā)現(xiàn)錯誤和積極改進。我是一個能很快發(fā)現(xiàn)工作中不完美之處的人，即使是在跨界狀態(tài)下。舉個例子，我以前做投資的時候，經(jīng)?？次募涂吹铰蓭焾F隊也沒看到的錯漏，讓他們震驚你怎么看得那么細，因為理論上我把握商務(wù)條款就可以了。但我認為文件是一個整體，很多含義都有指向性或相互對應(yīng)關(guān)系，必須不遺漏一處。
這種完美主義的個性和事事要求做到盡可能最好或者比上一次更好的態(tài)度，在我看來是一件于己和于團隊他人都有大好處的事。因為你的認真精神首先保證了他人如有跟你對接之處，會感到很順暢。其次認真的精神會傳染，彼此能促進工作質(zhì)量的進一步提升。能做到最好為什么不做呢?這可不是picky或吹毛求疵，而是專心一致做事該有的狀態(tài)。
匠人精神的另外一面體現(xiàn)在一定程度的耐心上。我常和同事朋友分享的一句話是，不要這么快放棄。這個年頭很多人企盼速成，當一個方法還在早期實踐階段，就會因為一時效果不佳轉(zhuǎn)向其他方法。確實，提個新的idea或者就是在腦子里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)想想問題，比深入把一個解決方案做下去難多了。但如果你停留在大概念和虛空想法上空談，不斷嘗淺輒止，你就永遠無法體會真正深入之后的樂趣。就像我練瑜伽，如果沒有去上教培，做助教到最后自己帶課，我對這個運動和哲學(xué)體系就不會有今天這般全面透徹的理解，也就會沒有現(xiàn)時每天練習(xí)的熱情和分享瑜伽給更多人時惠及他人的樂趣。我做投資工作的時候也是同樣追求深入和系統(tǒng)性的，而后來離開這個行業(yè)從某種程度上來說也源自因為深入之后的個體思考與行業(yè)本質(zhì)有不融合。你看，任何事情也只有深入了之后才可以告訴自己，是的我要繼續(xù)做下去或者我應(yīng)該轉(zhuǎn)身離開，且無論何者決定都能安然。
創(chuàng)業(yè)公司人才特質(zhì)三：中正平和的心態(tài)
昨天跟另一個創(chuàng)業(yè)和用人經(jīng)驗豐富的好友聊到深夜，她勸我最好不要對加入公司的同事說這個觀點，因為她認為能真正做到中正平和的人太少，而如果自身沒有達到這個境界的人聽到我的觀點反而容易有反面的理解，對創(chuàng)業(yè)的艱巨性認識不夠，容易崩盤。但我想了想還是決定系統(tǒng)地在這里說一下，但愿能碰到一些能理解我想表達的真正含義的人兒。
通常我們看到聽到的創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的評價是，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，或者是很有挑戰(zhàn)的。所以能來創(chuàng)業(yè)的人，也是愿意挑戰(zhàn)自己，迎著困難而上，準備好吃苦的人。這樣的一種總結(jié)，粗看起來沒有太大問題，但細究起來其實有很大隱患。
因為心態(tài)不對，上來就把自己擺在了正常的對立面，創(chuàng)業(yè)的心理負擔(dān)極重。在我看來，一切事情的發(fā)生發(fā)展都是自然的，是中性的，沒有極喜極悲一說。雖然很多人推崇Ben Horowitz關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的那本著述《創(chuàng)業(yè)維艱》，我去年在微信公號里也推薦過那本書，但時至今日我對這本書和整個創(chuàng)業(yè)心態(tài)的觀點已經(jīng)有了進化。因為對具體結(jié)果有太執(zhí)著的預(yù)期，所以容易有情緒震蕩，做到了就高興，做不到就不高興。但創(chuàng)業(yè)是條漫長的道路，永遠沒有真正意義上的終點，而且如果只關(guān)注路程中的那些所謂結(jié)果節(jié)點，那恐怕也撐不下來漫長的創(chuàng)業(yè)之路。所以Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》里寫的是他最后一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了，之后他就做起了投資人。中國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者就更少，你也可以理解。因為如果情緒波動很大，那誰都撐不了太久，心臟都會先受不了。
所以我一直強調(diào)創(chuàng)業(yè)反而更要放棄對結(jié)果的執(zhí)著，專注在當下，享受創(chuàng)業(yè)的過程。很多人不理解。最近見另一個好久不見的朋友時，說到創(chuàng)業(yè)很辛苦吧，我回答但挺快樂的啊，我的朋友當下的反應(yīng)就是但是你公司發(fā)展要快啊，你又不想只做一個小而美的公司。先不說做小而美還是大體量的公司，那是每個人創(chuàng)業(yè)的自主選擇，我是想有機會不斷延展的，但還是想快樂創(chuàng)業(yè)啊，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)平和并不和創(chuàng)業(yè)的速度或者規(guī)模對立。我可以平和地快速發(fā)展啊。
所以我希望加入創(chuàng)業(yè)公司的所有人都能爭取擁有這樣處變不驚的能力，做的好的當然要高興，但也不可狂喜而至驕縱自滿固步不前。碰到問題的時候甚至是巨大困難的時候也不要緊張或抗拒，淡然處之，想辦法就好，真的努力了但做得不好也要學(xué)會鼓勵自己，再換個方法試試，調(diào)整下情緒再來，或者準備Plan B。總之不抱任何理所當然的預(yù)設(shè)，只想著事情本身，才能在真的如果有狂風(fēng)暴浪來的時候安然度過，而且過程中人的心理也沒有被挫傷，還是那個恬淡滿足的自我。
創(chuàng)業(yè)公司人才特質(zhì)四：協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)是絕對的團隊杰作，沒有一個人做成一個廣闊事業(yè)的先例。在創(chuàng)業(yè)公司里，因為每個人都是多面手，所以相互之間的牽連和互動也比傳統(tǒng)涇渭分明的大公司里相互之間的牽連和互動要多和深刻得多。是真正的在一起戰(zhàn)斗!所以沒有絕對意義上的這是我的工作，這是他的工作的區(qū)分。在可以幫助他人的地方幫助他人，也是很大程度上幫你自己。
另外我從來不喜歡灌明明就是假象的雞湯，比如公司就是你的家，所以大家要相親相愛。家人這個世界上只有那幾個，緣分能走到這么深的，老天爺給你們就只安排好了那一些。但同事之間絕對可以做到的是be nice and be professional。需要你交付給對方的工作不拖延，能提醒對方的地方不要保留，碰到問題的時候多從自己身上找原因，這一切也是為了你自己好，和共同努力一起創(chuàng)造一個你愿意天天來工作的友善環(huán)境。而其實也只有先做到了be nice and be professional，才能有繼續(xù)發(fā)展更深入的情感基礎(chǔ)的可能性。
所謂曉之以理，動之以情，也是先有理后有情不是?但太多公司我看到的現(xiàn)象是，先上來做情感動員和情感綁架，太可怕，是沒有牢固基礎(chǔ)的。只有大家一起努力做好協(xié)作，贏得了彼此的尊重和認同，才能發(fā)展感情。
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