馬云對中國經(jīng)濟未來的預測(2)
馬云對中國經(jīng)濟未來的預測
第四，中國制造業(yè)大國地位10年不會改變。
近五六年來，印度大力投資，墨西哥大力投資，但是剛好碰到金融危機，資金鏈突然斷掉，要形成產業(yè)鏈還需很長時間。中國幸好形成產業(yè)鏈，你去看看永康這些地方制造業(yè)形成的產業(yè)鏈條就有信心了，所以現(xiàn)在急需技術轉移升級，否則中國就回到跟印度一樣的水平了。
內外兼修將成為21世紀企業(yè)思想
外貿企業(yè)必須開拓中國市場，以前做內貿的企業(yè)則必須開拓外貿市場，內外兼修將成為21世紀絕大部分企業(yè)家思考的立足點。我們發(fā)現(xiàn)許多搞外貿的兄弟只會做訂單，訂單做做很舒服，賺了很多錢，主要精力就是完善流水線、降低成本，至于開拓市場、樹立品牌、拓寬海外渠道想也不去想。這些人現(xiàn)在基本上都廢了，等于外包以后你把最重要的渠道、市場能力給了別人。
另一方面，做內貿的人一聽說要轉而去搞外貿，就有點怵。不做外貿你根本就把握不住全世界最先進的趨勢和潮流，制衣業(yè)要三天兩頭跑韓國、日本，要知道全球最新服裝款式。
每天要擁抱變化
最后講講我的風水觀。這和風水先生大不一樣，在我看來，風是看天，看整個大局;水是看你的員工，看你的客戶，水溫是不是過燙了，是不是過冷了，是不是在流動。“2008年是個壞年”被我僥幸說中，哇塞，確實燙了，就開始做調整。水已經(jīng)燙了，怎么可能不變呢?金融危機來了，你怪政府沒有告訴你嗎?只能怪自己沒有擁抱變化，沒有經(jīng)常試試水溫了。
記得我最快樂的時候是在杭電當教師，一個月拿90多元工資，那時候有很多夢想，再熬幾個月就可以買自行車了，可憐現(xiàn)在錢多了以后，連夢想都沒有了。因為今天你有1000萬、2000萬，表明你很有錢;你有一個億兩個億，呵呵，你很有資本;你有20 億的時候，這就是社會資源了，這錢不是你個人的，是社會資源。
人家經(jīng)常問我，你怎么像打了針一樣每天這么激情。我今天最欣慰的是我們公司員工最少講錢。我們這個網(wǎng)站有一萬多名優(yōu)秀年輕人，能夠影響全世界3000多萬家企業(yè)，能夠影響一億消費者，影響無數(shù)家庭和孩子，這個樂趣就是我理解的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神永遠把社會放第一。所以我越做越開心，越做越舒服。10年來，阿里巴巴堅持使命感、價值觀，天天講團隊、敬業(yè)、誠信、客戶第一、擁抱變化，天天講年年講之后員工就烙印很深了，形成了企業(yè)價值觀。價值觀是虛的，但是必須實干，營業(yè)額是實的，必須得虛干。對!文化是企業(yè)的DNA。這就是我今天的演講內容，謝謝大家。
中國經(jīng)濟未來十年的三個機遇
5月27日，在泰康資產高峰論壇上，經(jīng)濟學家李稻葵發(fā)表了《未來中國十年經(jīng)濟大格局》的主題演講，李稻葵表示，未來十年中國經(jīng)濟存在金融危機、國際以及改革沒有落到實處的三大風險，但在結構調整、技術變遷以及國際化中存在機遇。
第一個機遇是，在結構調整中，一定要抓機會。
在這一點上馬云是對的，不過馬云現(xiàn)在干的活兒，一半是經(jīng)濟專家該干的。馬云的意思我理解就是：不管經(jīng)濟好壞，經(jīng)濟結構在變化，變化過程中企業(yè)家就有機遇，比如剛才說的金融服務。通過經(jīng)濟攻堅，我們老百姓至少有3億多人跨入了中高收入階層，這3億多人口關心的問題是自己的資產能不能保值、增值，退休養(yǎng)老以后有沒有保證。所以第一個是結構變化中抓機遇。
第二個機遇是，在技術變遷的過程中，一定要抓機遇。
現(xiàn)在我們趕上了新一輪技術變遷，自動駕駛恐怕還得十年，我們現(xiàn)在能看得見、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)。我講一個例子，比如保險公司，可以搞一個APP，給大客戶們提供所需的服務和信息，比如保險、遺產或者養(yǎng)老地產等等。用互聯(lián)網(wǎng)技術能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動力的成本?；ヂ?lián)網(wǎng)技術已經(jīng)到了這個程度，這一輪中國經(jīng)濟必須抓住當前新的技術革命(主要是信息革命)的機遇。
第三個機遇是國際化。
金融有風險，資本賬戶不可能完全放開，但是一定要知道那是宏觀層面來說的，微觀層面上講，我們的資產就是應該布局到全球各地去。道理很簡單，我們未來的消費，我們未來的生活，大量是來自于國際其他經(jīng)濟體提供的產品。我們的煤、鐵礦石、高端消費品等來自于德國，高科技產品研發(fā)來自于美國，這些國家的很多企業(yè)是被我們的消費拉動的。
怎樣做到肥水不流外人田呢?我經(jīng)常給大家講一個道理，你買第一輛寶馬車之前，先去買寶馬的股票，寶馬股票平均升值200%，原來是80塊錢，現(xiàn)在都超過100塊錢了，怎么來的?不都是中國人拉起來的。蘋果股票也是一樣的，蘋果世界第一大市值，不都是中國人搞起來的，我們又給它生產又給它升值，所以不買寶馬股票、不買蘋果股票也虧。資產必須配置到全世界各地，才能達到肥水不落外人田，同時也對沖我們的風險。國際化這門功課，我們未來一定要做好。
我給大家講一個體會，很多國家對受中國經(jīng)濟的影響遠遠超過我們自己，比如拉丁美洲、非洲、中亞地區(qū)。此時此刻，哈薩克斯坦正在搞一個阿斯卡拉論壇，本來我是要去的，但是由于各種原因沒去，請了我很多年了，我不太重視他們，他們卻對我依賴很多，為什么?因為中國已經(jīng)是全球第一大對外投資者，而且這個地位還在往上升。美國人、歐洲人抱怨我們在非洲、在拉丁美洲有很多影響，其實說白了是他們心有余而力不足，沒那個投資鏈。反過來看，這也說明我們國際化的重要性。
總的來說，未來十年應該是充滿了期待的十年，也是充滿挑戰(zhàn)的十年。作為企業(yè)家，作為我們大客戶，建議大家不斷地把握時代的變化。要感恩時代、認識時代，還要在時代變化過程中抓住機遇，讓我們的事業(yè)再上一層樓。
中國經(jīng)濟未來十年的三大風險
第一大風險是金融危機的風險。
中國經(jīng)濟現(xiàn)在是高儲蓄的國家，我們的儲蓄占GDP的38%。過去20年、30年中，儲蓄靠什么轉到投資領域呢?靠老百姓之間的非正規(guī)借貸，我稱之為國內非中介的非正式投資。而現(xiàn)在情況不一樣了，現(xiàn)在越來越多的投資要通過中介機構來進行，比如說資產管理公司、銀行、交易所，這個比例越來越高。
這么多儲蓄要經(jīng)過中介渠道進入投資者，中間就容易發(fā)生很多判斷失誤，比如說這個錢借錯了，借給了不好的項目。判斷失誤往往是系統(tǒng)性的，但是每個人投資的決策都受到了周邊環(huán)境的影響，在相同的環(huán)境下，錯誤的投資可能會產生共鳴，這種情況一旦在短期內集中發(fā)生就會影響金融資產的價格，再反過來影響金融機構的健康程度。
通過中介機構的投資，和傳統(tǒng)的、我稱之為通過非中介機構的投資完全不一樣。非中介機構投資是自由戀愛、自由婚姻，而現(xiàn)在是全經(jīng)濟范圍內的互相影響，你中有我、我中有你，這是中國經(jīng)濟的金融風險。
這個風險通過什么放大呢?通過國際放大。中國的貨幣存量遠遠是世界第一，我們貨幣存量是20萬億美元，如果我們自己對未來的形勢有憧憬的話，這20萬億的每一分錢都可能想出國。由于金融風險始終存在，未來二十年我不期待我們的資本賬戶會完全打開。未來十年，我們恰恰需要出國投資，但是這個出國投資一定會在仔細掌控全局的情況下進行。
第二大風險是來自國際的風險。
具體說來是什么?現(xiàn)在我們已經(jīng)習慣于在國際上有一個老大，有一個警察，他來維持秩序，不管這個秩序是好是壞。這個老大累了，力不從心了，這一輪的競選非常明顯，美國百姓已經(jīng)厭惡了到國際上到處干預。美國軍費現(xiàn)在大幅度下降，只占美國GDP的4%，這說明美國人不想出去干預了，想積極工作了。人家說了TPP會對中國產生新的壓迫、新的壓制，TPP不太可能搞成了，TPP包括大負債的資產，這個資產不可能出現(xiàn)了，國會現(xiàn)在最大的結果是不可能投票通過TPP，一旦這個國會通過TPP的話，在其他時代不可能過去。
所以未來若干年我們面臨的形勢是，中國人必須在中東、必須在非洲、必須在拉美自己去“討債”。我們借給別人四千億美元的債，是世界最大的債權國。政府比我們跑得快，四千億美元。所以美國人不管了，靠我們討債。局部發(fā)生一些通縮的反饋，反饋到國內會產生影響。這個也是國際風險。
所以想提醒決策者們，提醒百姓，國際問題上不可操之過急，不要過分擔心美國在南海挑釁——那是他最后的掙扎，就是逗你玩，已經(jīng)沒有什么實力，不可能再在國際上搞什么事情了。我們要擔心的是不要操之過急，而是要等一個地方投資成熟以后再投資另一個地方，不要全面開花。這是第二個國際風險，國際格局產生變化，美國人可能休息幾年，整理內務，我們千萬不要過早地去把它騰空。
第三個風險是我們的改革和調整說得比較多，做得還不夠。
具體說來，現(xiàn)在在調杠桿，但現(xiàn)在我們的杠桿率，企業(yè)太高，政府還不夠，去產能力度不夠，改革調整不到位。今天中國經(jīng)濟所碰到的一些困難，包括產能過剩，包括企業(yè)的債務過高，銀行的呆壞帳，真正放到歷史大背景下看是完全可以應對的。根據(jù)IMF最新報告，我們銀行的呆壞帳占GDP的7%。銀行的撥備大概也是這個數(shù)，就算撥備不夠，銀行里再拿出點資產往里砸。中國居民儲蓄率38%，消化一點呆壞帳怕什么。
現(xiàn)在下崗工人有人說180萬，那算什么?我們一年新創(chuàng)造的就業(yè)率1300萬，而且今年的180萬就算全部下崗了，這180萬比起1999年的2000萬還是小數(shù)字，何況今天的180萬下崗工人和當年所有企業(yè)的下崗職工完全不可同日而語。過去的所有職工是大學教授、終身教授，那是有終身的權利的，今天的180萬下崗工人是合同工，有什么了不起?所以困難不多，關鍵是怎么能落地。這方面我也呼吁，有些政策可能要簡單一點，明確一點，不能既講甲方又講乙方。
剛才說發(fā)展是硬道理，但工資也很重要?，F(xiàn)在很多政策太復雜，面面俱到，但想要抓重點，就抓一件事。去杠桿，價格問題，給錢就完了。180萬下崗工人，每個月補1萬塊錢，就是1800億，比起我們14萬億的財政收入來說，算不上多少錢。這個經(jīng)濟賬可以算出來，關鍵是要下政治決心。
說說改革調整不到位。國有企業(yè)改革，爭論來爭論去，我看方向很明確了。報告明確管資產不管經(jīng)營，混合所有制，企業(yè)經(jīng)理市場聘用，這多好?，F(xiàn)在缺的就是像鄧小平說的，就是要Just do it。
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