馬云對中國經(jīng)濟未來的預(yù)測

馬云對中國經(jīng)濟未來的預(yù)測

　　江南會大講堂首講嘉賓是阿里巴巴集團董事局主席馬云：從電子商務(wù)看未來世界經(jīng)濟的走向。他選擇這一天開講，是想“立足現(xiàn)在，放眼未來”。中國未來的經(jīng)濟是如何走向？中國經(jīng)濟的未來有什么機遇與風(fēng)險嗎？下面是馬云對中國經(jīng)濟未來的預(yù)測，歡迎閱讀。

　　馬云對中國經(jīng)濟未來的預(yù)測

　　在這座由艾青之子艾未未設(shè)計、金庸題字的奢華會所內(nèi)舉辦大講堂，目的是“讓一群有意思的人聚在一起，做一些有意思的事。” 通過國內(nèi)外名人名家，采取多種創(chuàng)新形式給浙商帶來頭腦風(fēng)暴。一個成功人士在當(dāng)時某個特定時期，都有自己的商道，多個人的共性就是那個時期的商道，等到一百年后，后人拿起錢江晚報電子版刊登的內(nèi)容一看：“哦，原來一百年前的商道是這樣的。” 本次講堂由銀泰集團協(xié)辦。

　　阿里上市決定事出突然

　　經(jīng)常有人問我怎么看金融危機，很多人覺得突然。我個性比較敏感，2007年初，我花了兩周時間專門寫了一封信，本來是想寫給全國中小企業(yè)的，因為我感覺從阿里巴巴數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，但當(dāng)時大家都盯著奧運會，唱冷調(diào)好像不搭調(diào)。我就給內(nèi)部員工寫信，提醒大家準(zhǔn)備過冬，而且這個冬天會比大家想像的寒冷。那時候我在公司內(nèi)外都講，阿里巴巴不考慮上市。

　　但是到了2007年5月，我們加快上市準(zhǔn)備速度，最終在11月6日上市，這個決定是怎么做出來的?當(dāng)時，我們認(rèn)為整個世界經(jīng)濟持續(xù)多年增長，一定有一個下行趨勢，不可能永遠(yuǎn)這么好。我去了一些國內(nèi)外論壇，所有人腦袋里都在想賺多少倍的錢，不管能不能IPO，只想著包裝一下上市。當(dāng)時我問一些中小企業(yè)主，他們說都賺錢了。賺什么錢?是股票里的錢。

　　商業(yè)離開了本質(zhì)的東西，人們追求金錢的欲望幾近瘋狂，這種瘋狂一定會付出代價。我的直覺告訴我，所有人覺得好的時候，一定是災(zāi)難形成的時候，人們對2008年期望值太高了。

　　這沒有理論根據(jù)，這只是商業(yè)判斷，假如商業(yè)都由數(shù)據(jù)來說話的話，那么所有的MBA都會成為偉大的企業(yè)家，事實上MBA只能成為經(jīng)理人，不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。我在2007年做了一個判斷——2008年將會是壞年。

　　2007年5月，我們作出決定，迅速上市。在上市路演的十幾天內(nèi)，我感覺世界瘋掉了，我們準(zhǔn)備融資十幾億美金，在香港路演的時候，我每天只講10分鐘，我告訴大家互聯(lián)網(wǎng)在中國很好，但是三五年內(nèi)不可能好的，還要投資、要發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)還有很長的路要走。這些話講了以后，我覺得我們路演下來有300億美元認(rèn)購就很滿意了，沒想到路演結(jié)束以后，無底價認(rèn)購超過310億美元。第二天飛新加坡已經(jīng)過500億了，到美國像瘋了一樣，已經(jīng)有1800億無底價認(rèn)購。

　　到紐約下飛機當(dāng)天我接到摩根斯坦利CEO的電話，他說你們太成功了，他沒見過一個中國互聯(lián)網(wǎng)公司居然有1000多億美元無底價定購，你們價格肯定會很高。他認(rèn)定是20元左右。我特別感謝我們當(dāng)時所做的決定：我問我的團隊“來的時候最高期望值多少?”“——12元。”“但是現(xiàn)在可以賣22元，干不干?” 我們的看法是我們稍微增加一點，增加到13.5元，如果不增加，我們愚蠢，加多了，把股東的錢騙到我們口袋里，我們不值那個價。

　　所以這13.5元贏得了投資者的尊重，我想當(dāng)時做了一個很好的決定，永遠(yuǎn)不要欺騙投資者，永遠(yuǎn)不要欺騙股東，也永遠(yuǎn)不要欺騙自己。13.5元開盤，后來沖到40元，市場出現(xiàn)了瘋狂。

　　后來股價從40元掉到3元多，事實上這一年來，我們越來越強大，但是股價越來越下滑，是誰出了問題?不是我們出了問題，是股票市場出了問題。

　　我給CEO放長假

　　我最緊張的時候是2008年1、2月份，因為員工開始浮躁了，因為大家都有錢了，我們有好多億萬富翁、千萬富翁，還有人靜下來考慮工作嗎?大家想著我到哪里旅游，出來創(chuàng)個業(yè)，說實在點，很少有人在這個時候能夠擋得住金錢誘惑。

　　在上市之前，楊致遠(yuǎn)、孫正義跟我講了三四個小時：小心上市的時候員工都逃光了。我說知道了。2月份我做了重大改革，第一是教育干部，要改革必須趁形勢最好的時候改，我們手頭有17億美元現(xiàn)金，加上原來儲備的7億美元，共24億美元，一分錢都不能動，準(zhǔn)備冬天到來;第二是迅速進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的改革，給幾位 CEO、COO放大假，不許回公司，這些人因為沒日沒夜干了10年，腦袋已經(jīng)像機器一樣了，我一給就是兩年、三年的調(diào)整長假。

　　當(dāng)時外面?zhèn)鞒霰漆尡鴻?quán)、過河拆橋一說，我一笑了之，他們不走新人起不來，新人起不來公司很難更上一層樓。

　　外包不是什么好事情

　　我最近花很長時間到歐洲、日本和經(jīng)濟學(xué)家、政治家聊天，我們聊到了經(jīng)濟危機的“陰謀論”。美國戰(zhàn)略布局在15年前提出全球化思想，當(dāng)時的全球化實際上是美國化的全球化，美國人通過強大的軍事力量、經(jīng)濟力量、政治力量，包括好萊塢電影的傳遞，所以我們認(rèn)為美國就是這樣強大的，全球化就是美國化。美國在全球化里面做了兩個很有意思的戰(zhàn)術(shù)，所謂制造外包和服務(wù)外包。

　　大家都知道外包前兩年特別流行，尤其是低價、勞動力密集型的制造業(yè)往亞洲走，主要往中國走，一下子中國制造業(yè)抓住了機遇。十幾年后制造業(yè)形成了巨大的鏈條。服務(wù)業(yè)則外包給印度。全球化過程當(dāng)中，美國人死死抓住的是美元的地位和美元的權(quán)利。

　　后來，美國人發(fā)現(xiàn)了這是一個重大的戰(zhàn)略錯誤，這次的制造業(yè)外包給美國帶來巨大麻煩，由于制造業(yè)基礎(chǔ)很差，美國人喪失制造業(yè)能力，三大汽車制造商相繼倒閉。

　　阿里巴巴2008年開始嚴(yán)查外包，什么可包、什么不可包是一個非常重要的問題，千萬不要隨意。本來像我這樣的身體，五六年以前我跑10公里是沒有問題的，現(xiàn)在跑一公里就不行了，原因是什么?我把自己外包給汽車，汽車幫我代步了，我不騎自行車，不走路了，我現(xiàn)在真的跑不了一公里，我把代步全部外包給汽車了。

　　后工業(yè)時代要按需定制

　　前面我講了陰謀論，可能人家會說美國哪有那么壞，哪有那么狡猾。在秘魯APEC論壇上，一位美國經(jīng)濟學(xué)家說：“這次危機美國承擔(dān)責(zé)任，我們花了很多錢，你們中國也要承擔(dān)責(zé)任，因為中國沒花錢。”我當(dāng)場對他講，你這個話講過頭了，全世界生產(chǎn)10瓶酒，你一個人喝7瓶喝醉了，然后說我沒喝酒，其實有3瓶我喝下去了。問題是錢造成的，我們還希望用錢來解決，這個就有問題了。

　　根據(jù)這樣的判斷，怎么看未來10年經(jīng)濟的發(fā)展?我對自己充滿信心。自信基于這幾大判斷：

　　中國還是世界上未來十年最大的市場和成長最快的市場，這是不會變的。

　　工業(yè)時代要發(fā)展四大要素：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、資本、原材料和能源。工業(yè)時代大家都在搶占標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)以后就流水作業(yè)，形成大規(guī)模制造，有了資本控制體系，最后是能源、原材料，這是工業(yè)時代的重大特征。

　　我們馬上會進(jìn)入后工業(yè)時代，這是以個性化、小批量、靈活為特色的時代。20年后，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；緯缓蠊I(yè)時代的柔性化和個性化定制徹底取代，中國工業(yè)化要徹底成功必須按需定制。個性化發(fā)展，這是我看到的一個巨大的有意思的地方。

　　比如在工業(yè)時代我生產(chǎn)一萬只杯子，搞那么多產(chǎn)品，賣給消費者市場，是找渠道賣;后工業(yè)時代，是消費者說話，不管你怎么牛，消費者面前你投降。

　　再比如，10年以前你到杭州解百買一件衣服，營業(yè)員跟小姑娘講，這件衣服昨天賣了2000件，小姑娘馬上穿在身上，流行。現(xiàn)在一聽這件衣服賣了2000 件扭頭就跑，我要買，最好杭州就只一件，這是按需定制、柔性化生產(chǎn)的強烈信號。假如按需定制，現(xiàn)在淘寶估計能賣1500萬臺手機，我希望正面是老婆照片，反面刻著老婆生日，定制以后送給老婆作為生日禮物，這是做得到的，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)做不到這一點。傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)在還傻乎乎地在走流水線，規(guī)模很大，基本上在走一條絕路。

　　誰影響網(wǎng)絡(luò)誰影響未來

　　第二，中國網(wǎng)民在未來5年過5億勢不可擋。

　　阿里巴巴是怎么發(fā)展起來的?一個很重要的原因是，我們沒有辦法說服在座的各位成年人，但是你們的孩子被我搞定了!我兒子16歲，他覺得互聯(lián)網(wǎng)這東西是他生下來就應(yīng)該有的，20來歲的人網(wǎng)上購物怕不怕?不怕，很正常。我外婆88歲了，到現(xiàn)在都覺得電視機很危險的，爆炸了怎么辦?但40多歲的我們怎么相信它會爆炸呢?我們的孩子沒法教育的原因是他比你還懂，我們比父母懂，我父母比我爺爺懂，我們的孩子比我們懂。這是自然法則。

　　第三，誰影響網(wǎng)絡(luò)，誰影響全世界。

　　20年前我通過說服父母來說服孩子，現(xiàn)在我通過說服孩子來說服父母。我碰上很多高層領(lǐng)導(dǎo)，說你們淘寶網(wǎng)好，我一看就知道不是淘寶網(wǎng)用戶，是他們家孩子天天在聊網(wǎng)上購物，這個就是影響力。說服老總很難，但是把老總的孩子搞定還是可以的，讓他們?nèi)ド暇W(wǎng)，這個世界已經(jīng)是孩子在影響我們，小的在影響大的。