一個人該怎么創(chuàng)業(yè)
一個人該怎么創(chuàng)業(yè)
21世紀是知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經(jīng)濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開一個人要創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
一個人要創(chuàng)業(yè)的方法
一個人去做項目，想想都是一件很恐怖的事情，缺錢，缺人，總之各種缺乏，再加上還得忍受各種孤獨丶寂寞什么的，想起來都是一團糟。一旦心里亂如麻的時候，基本上我們都無法做事，所以道家和佛家都講究“虛靜”，目的就是讓人頭腦清醒的做人做事。
當(dāng)面對這些問題的時候，我們第一要做到的就是放下心中的那些恐懼啊孤獨啊寂寞啊什么的，只有將這些東西給理清楚，咱們思考問題才能條理性，才能理性的看待問題，才能做到抽絲剝繭有條不紊的看待問題和處理問題。佛家說的“執(zhí)念”，其實就是這些東西，我們需要放下心中的“執(zhí)念”，將心思放在“事情”上面，而不是“情緒”等一些主觀意識上的東西，這樣子我們才能夠看穿問題的本質(zhì)，找到事實的真相。老子說：致虛極，守靜篤丶丶丶像嬰兒一樣，其實就是這個理兒。
拋卻了“主觀意識形態(tài)”的羈絆，咱們這時候說項目的事兒才是最靠譜的。就說做項目而言，資金丶技術(shù)丶市場丶推廣丶丶丶丶每一個都是難題，仔細想想，這么多問題怎么處理呢?如果所有問題放在一起思考，那么注定是想不出什么頭緒的，只會讓人越來越亂;那么，咱們就從一個點上去做突破。首先，咱們自己會什么?能做什么?這是個問題，咱們可不要自己欺騙自己說自己什么都會，那是自己找死。我們創(chuàng)業(yè)的第一要義就是要分清楚自己可以做什么，比如幻影，他能夠操盤電商，那么，這就是一個很大的優(yōu)勢;比如有的人很會資源整合，OK，那也挺好的，你將資源給整合起來也行，比如有的人會技術(shù)，那么，你做技術(shù)也是可以的?？傊?，咱們得找一個點去做突破。
呆子是從產(chǎn)品或商業(yè)模式開始入手的。咱們要創(chuàng)業(yè)，總得先做點什么吧?咱們不能想著有一天遇到一些“志同道合”的人頭腦風(fēng)暴一下然后就出了一些好項目了，“志同道合”是一個偽命題。真實的情況是，咱們自己得做好充分的準備，然后才有可能的幾率遇到能夠一起說話的。話說在創(chuàng)業(yè)開干之前，咱們得想辦法將項目的商業(yè)模式啊什么的想明白，怎么賺錢?怎么運行?怎么推廣?產(chǎn)品大概是什么樣子的?
我們得把時間花在這些上面，將項目仔細的打磨反復(fù)的思考，或者甚至可以去做做市調(diào)，去用戶中間去尋求答案。這樣做，是靠譜而且務(wù)實的。這樣做，咱們的創(chuàng)業(yè)思路實際上已經(jīng)形成了一整個系統(tǒng)，由各個部件組合而成，剩下的，就是零部件組裝了。最不靠譜的做法就是，等著招聘人或者遇到的其他人來代替思考如何賺錢這些問題，如果這樣做，會虛耗很多的經(jīng)營成本和管理成本，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險也會非常的大。
接下來就是具體的操盤了。也就是創(chuàng)業(yè)的各個步驟的具體執(zhí)行了。我們面臨著什么都缺的情況，這樣，咱們把什么都缺這些問題列舉下來，然后各個擊破，劃分步驟一步步實現(xiàn)。就創(chuàng)業(yè)來講，首先是得有產(chǎn)品，有了產(chǎn)品才有了創(chuàng)業(yè)的根基，才有下面市場丶推廣這些路數(shù)，如果沒產(chǎn)品，就等同于太監(jiān)說怡紅院。產(chǎn)品的前提是什么?是技術(shù)，得有人給實現(xiàn)出來。技術(shù)的前提是什么?是錢。OK，咱們按照這個思路，就找到了哪一步該做什么了。清晰丶明白，這樣做下去是踏實而穩(wěn)定的。
其實同樣是面臨缺技術(shù)缺錢的問題。怎么辦?咱們不能等著對不對?作為創(chuàng)始人的基本素質(zhì)就是得學(xué)會主動的去解決問題，而不是被動等待。缺錢怎么辦?找錢唄，借錢或者其他合法方式都行，不要擔(dān)心別人會嘲笑你什么，這個世界是以成敗論英雄的，你的最后成就決定了大家對你的看法，眼前的只是浮云，無須介懷。說句實話，呆子是很不要臉的人，問這朋友借錢這些事兒，不知道干過多少次，如果從很多人的眼光來看的話，這等同于不靠譜。
缺技術(shù)?這個問題很棘手，但也不是不能夠解決。我們都知道，專職的技術(shù)那可是個寶，每個月一萬多兩萬，就算是賣血賣身，可能都不一定能夠請得起。(當(dāng)然，不排除有錢的土豪玩得起)請不起的情況下怎么做，咱們可以花時間去找一個技術(shù)合伙人一起來做;當(dāng)然了，能夠找到技術(shù)合伙人當(dāng)然是最好，但大多數(shù)情況下，是不容易找到的，這個就像找老婆一樣(不是所有的人都適合做老婆)。找不到技術(shù)合伙人咋辦?咱們就外包，花少量的錢去實現(xiàn)咱們的產(chǎn)品。有人會說，這外包不好掌控，會出問題的，是的，問題都會出現(xiàn)，就算咱們躺在床上不也會遇到地震嗎?這外包是外地本地的，要出問題，難道我們還能夠避免?咱們要自己學(xué)會從做事的嚴謹性的角度去判斷，千萬不要被表面的熱情所欺騙，熱情太過太多，本身就是虛偽。
就外包開發(fā)這個事情而言，問題都會出現(xiàn)的，但重點在于：出現(xiàn)了問題之后你怎么去解決，反思和總結(jié)，問題都不是憑空而來的，也不是什么運氣這些引起的，而是準備不足以及信息不對稱等引起的，我們得有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問題，并將事情變得更好。而不是遇到一點問題就沉浸在情緒里面自艾自憐不可自拔，那樣的話，早點回家得了，創(chuàng)什么業(yè)，對不對?
我們說這個時候產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來了。接下來就是運行了。因為之前我們的思考和準備已經(jīng)讓整個創(chuàng)業(yè)形成了一個模塊化的系統(tǒng)，所以，接下來要做的，不過如下棋一般的調(diào)子而已。產(chǎn)品出來了，這接下來就是推廣和市場拓展了對吧?咱們這時候如果手里有錢，可以找一些人，然后讓他們按照推廣或者市場拓展的大方向去做，只告訴他們大方向，讓他們自己去發(fā)揮潛力;但是如果這個過程中很多人思想動蕩，或者沒做好咋辦呢?沒事的，咱么不是已經(jīng)形成系統(tǒng)了嗎?也就是說商業(yè)模式以及市場丶推廣的套路是不變的，那么，就只是一個人合不合適的問題了。作為創(chuàng)業(yè)的人來說，咱們沒有那么多的時間來勾兌或者安撫那些脆弱的心靈，如果沒有做出效果，那就當(dāng)機立斷的換人;將你手里的資金和資源放在有用的地方，讓他發(fā)揮出作用，這是咱們創(chuàng)業(yè)的人必須要做好的事情。
一個人創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開會的時候跟風(fēng)的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
一個人創(chuàng)業(yè)的注意事項
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變達到質(zhì)變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會關(guān)系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對這一點，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運而生。
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