白手起家的企業(yè)家
白手起家的企業(yè)家
所謂白手起家,是創(chuàng)業(yè)者運用自己有限的資源,自發(fā)性地利用市場機遇,所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭。下面學習啦小編就為大家解開白手起家的企業(yè)家，希望能幫到你。
白手起家的企業(yè)家篇一
時勢造英雄。福建新大陸集團總裁胡鋼，剛剛42歲，已是一個擁有總資產十幾億元人民幣、集團旗下擁有12家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產業(yè)橫跨電子信息、生物制藥和環(huán)保三個領域的民營科技企業(yè)的老板。誰能想到，十幾年的商海生涯中，他曾兩度白手起家呢?
胡鋼屬于典型的福建人，頭腦聰明，做事踏實，能吃苦耐勞。1975年，他高中畢業(yè)後，也像周圍的同齡人一樣，到農村上山下鄉(xiāng)。不過，這并沒有影響到他對知識的渴求。所以，恢復高考，他就考上了福州大學自動化專業(yè)。
畢業(yè)後，胡鋼在福建省電腦研究所工作了六、七年。這期間，他主要從事研究工作，很快就有了自己的成果。當時電子部還把他列為學術帶頭人的培養(yǎng)對象，這使得他有機會參加中國IT行業(yè)一些政策、方案的制定工作。
而他的重要成果當屬中國第一塊漢卡的開發(fā)，這解決了英文軟件無須修改而直接處理中文信息的問題，在當時極為轟動。18個月後，聯想集團還專門請他去看他們的漢卡研究成果，征求他的意見，可見這在當時是很先進的。
但是，胡鋼所在的單位卻未能充分意識到它的作用，沒有及時加以完善，反而互相扯皮。最終，這個成果只賣了一千多套，賺了2、300萬元人民幣的利潤，頭頭認為這已經很不錯啦。
萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)念頭
這種體制讓胡鋼非常不適應，因為它產生不了很好的效益。他認為，從這個意義上說，這個產品是失敗的。一個技術人員的發(fā)明創(chuàng)造，重要的不是看它得了什麼獎，而是能否被社會接受，能有多大的市場占有率。對這種體制的失望，讓胡鋼萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。重新創(chuàng)辦全民營企業(yè)
于是，1994年初，胡鋼放棄了在實達所擁有的利益，再次兩手空空，重新創(chuàng)辦全民營的新大陸。周圍的人不理解他為什麼在事業(yè)如此輝煌的時候卻激流勇退，去借錢辦一家小公司。
現在回過頭來看，胡鋼一點也不後悔當初的選擇。也許，正應了那句老話：是金子總會發(fā)光。事實證明，短短的七年，新大陸已從幾百萬元的小公司發(fā)展成為總資產十幾億元的高科技企業(yè)集團。目前，新大陸集團旗下擁有12家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產業(yè)橫跨電子信息、生物制藥與環(huán)保三個領域。
胡鋼介紹說，新大陸在電子信息領域的業(yè)務主要有兩大塊，一塊是終端機應用性產品，包括金融POS、終端、二維碼技術和機具、高速公路監(jiān)控系統(tǒng)、電子稅控設備等等;另一塊是系統(tǒng)軟件產品與服務，包括移動通信支撐網、金融電子化核心業(yè)務等系統(tǒng)軟件，并已開始介入網絡軟件和服務領域。
在生物制藥領域，以目前在國際上領先、也是中國國內唯一的國家一類癌癥檢測試劑TSGF為龍頭，正在把體外生化試劑做強做大。在環(huán)保領域，拳頭產品是國際上一流的新型紫外消毒技術和設備，目前市場很暢銷，且已經開始進軍國際市場。
回顧自己十幾年投身商海所經歷的風風雨雨，成功人士胡鋼仍然有著很深的危機感。所以他總是提醒自己不斷地學習、創(chuàng)新，從別人的失敗中研究正面的收獲。
他相信，現在是民營科技企業(yè)發(fā)展的絕好機遇。因為，政策環(huán)境的改善，政府對民營科技企業(yè)發(fā)展的大力支持，科技產品與服務需求的提高，為民營科技企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未有的大舞臺。他所要做的，就是讓自己的企業(yè)在市場的浪潮中做強做大。
白手起家的企業(yè)家篇二
現在這個社會的財富是屬于敢于拼搏人的人，你如果沒有錢只要肯拼白手起家創(chuàng)業(yè)照樣可以打拼出屬于你的一片天空。
大部份有錢人都不是富二代，都是通過自身的努力得來，看他們的創(chuàng)業(yè)故事，感覺每一個人的創(chuàng)業(yè)都有點傳奇色彩，今天，我們?yōu)榇蠹抑v述的是一個最普通的80后大學生的創(chuàng)業(yè)故事。
李文5年前沒有拿到大學畢業(yè)證的大四學生，現如今是擁有兩家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網絡批發(fā)到中國香港和法國、美國，正在與風投談生意的他自信地夢想著上市。
1983年出生，大學就讀于江西財大財政專業(yè)。李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對于大學里的數學課程卻深惡痛絕，直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書。對此，李文卻從不在意。
“因為喜歡，所以選擇。”
李文這樣回答自己創(chuàng)業(yè)的緣由。李文畢業(yè)后曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿”三英戰(zhàn)呂布“線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。后來服裝網上直銷商PPG的廣告給了李文創(chuàng)業(yè)的靈感，他覺得，”如果做一個專門定制和銷售個性T恤的個性服飾網站，應該很有前途。“
李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學，感情不錯，相互了解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此并不支持，”他們不懂電子商務和網上購物，覺得電腦就是玩游戲，是不務正業(yè)“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。
但是，家里的壓力并沒有讓李文產生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內完成了3萬元的銷售額，凈賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業(yè)計劃書，開始了拉投資的過程。“李文心里開始憧憬著美好的未來。
夢想在現實中無依無靠”
當夢想照進現實，你會發(fā)現現實倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個”乳臭未干“的”80后“，而且對這種無資產、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。
這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經營上的問題。由于剛開始只做學生班服市場，經營產品的單一導致銷售季節(jié)性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。
屋漏偏逢連陰雨，創(chuàng)業(yè)團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了”光桿司令“
對現實，李文深感無奈，然而對于心中的商業(yè)模式，李文并沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業(yè)者養(yǎng)活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業(yè)模式。”
東山再起后步入“快車道”
“潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計劃書。對于李文的商業(yè)模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同”二次創(chuàng)業(yè)“
由于缺乏技術上的經驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經驗的謝隆林一起入股，新的創(chuàng)業(yè)團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業(yè)有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。
新公司成立，李文有了資本，決定大干一場。這一次，李文的產品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創(chuàng)意的手繪鞋，對于追求彰顯個性的”80后“、”90后“來講，市場前景不容懷疑。
但是，商場如戰(zhàn)場，容不得一點”頭腦發(fā)熱“，經驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買服務器、單反相機，構建專業(yè)攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現金流迅速陷入危機的邊緣。
李文決定改變公司的運營模式，轉向已經相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了”快車道“。
“我的公司能上市”
李文的公司取得了突破性進步，公司網絡流量節(jié)節(jié)攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產品，公司的訂單通常排到幾個月之后。
2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。
目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠借助風險投資的幫助，實現公司更快速的發(fā)展。他認為，“電子商務的發(fā)展已經不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信他的的公司能上市。
白手起家的企業(yè)家篇三
張茵1957年出生在東北農村的小女孩。生活中她是一個很愛家庭和事業(yè)的女人，張茵的老公叫劉名中，夫妻攜手共同經營事業(yè)，張茵主要負責公司發(fā)展，老公負責公司管理。張茵憑借自己的不斷努力和強大的實力，連續(xù)幾年都被評為胡潤女富豪榜首。
大家知道，成大事者,都離不開天時、地利、人和，三者缺一不可。而張茵從一個普通人白手起家直至百億富翁,更應該是后天機遇得天獨到. 張茵完成學業(yè)后，在工廠做過工業(yè)會計，并在深圳信托下屬的一個合資企業(yè)里擔任財務工作，直到在一家香港貿易公司做包裝紙的業(yè)務后自己創(chuàng)業(yè)直至如今，可謂是白手起家的典型。
1985年，27歲的張茵放棄了深圳一個待遇優(yōu)厚的合資企業(yè)的財會工作，帶了3萬元錢只身到香港闖蕩。由于之前曾受中國一造紙廠委托去香港收購廢紙。張茵開始涉足將稻草漿造紙改為環(huán)保造紙這個領域，她很快了解到內地紙張短缺的情況和巨大的市場潛力。由于中國森林資源相對貧乏，特別是造紙用速生林建設嚴重缺乏，此大部分高檔紙的原料都需要進口的廢紙和木漿(國內廢紙收集體系不健全，且級別不夠)。
1990年2月，張茵夫婦開始在美國拓展廢紙回收業(yè)務，成立了中南控股公司。那里不僅廢紙資源豐富，并且廢紙回收系統(tǒng)極為高效、科學。10年間，中南先后在美建起了7家打包廠(將收到的廢紙打包)和運輸企業(yè)。
1996年，張茵果斷地在東莞投下1.1億美元，設立玖龍紙業(yè)。1998年7月，第一條生產線建成投產，每年可生產20萬噸高檔?？垺?000年6月和2002年5月，張茵又先后斥巨資在東莞基地安裝了兩條生產線。至此，玖龍紙業(yè)以三條生產線、百萬噸產能確立了中國包裝紙板龍頭企業(yè)的地位。
以低廉的價格在美國收購廢紙，以低廉的運費運到中國，再利用大陸土地、能源、人力方面的優(yōu)勢，以低廉的成本生產出緊俏的高檔紙制品。張茵夫婦構建的產業(yè)鏈，從前端起每一個環(huán)節(jié)都在自己的掌控之下，都具備成本優(yōu)勢，都有利可圖，產業(yè)鏈末端輸出的則是供不應求的高檔產品……成功的縱向一體化及對產業(yè)鏈的優(yōu)化把握，就是中國“首富”誕生的秘密。
2010年，53歲的張茵及其家族以財富380億元排名女富豪榜第一。于2009年成為“胡潤百富榜”上第一位女首富，也是全球白手起家的女首富。
和“億萬富翁”的頭銜比起來，張茵的生活談不上“品質”。平常，她總是穿一件普通的外套，一雙有點舊的布鞋，有些是最便宜的大路貨，但她認為這很好，“幾十元的衣服穿在身上，人家都會以為是幾千元的，我干嗎花那個錢?”張茵調侃道。就是這么低調的億萬富翁!
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漲停幾時有，把酒看大盤。不知大盤走勢，還能牛幾年?曾經跌停難為鬼，除非解套才做人;炒底時難拋亦難，反彈無力割肉寒。股市是一個大染缸，是一個煉鐵爐，什么人進來什么色，什么鐵礦，出什么金，我們在羨慕張茵的同時，我們也要笑看股市，用一顆積極陽光的心態(tài)去看待。
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