3000塊白手起家做什么
3000塊白手起家做什么
好的項目是成功的一半,選擇創(chuàng)業(yè)項目是踏上創(chuàng)業(yè)之路的第一步,也是最為重要的一步。以下是學習啦小編為大家整理的3000塊白手起家做的項目，希望你們喜歡。
3000塊白手起家做的項目：愛嬰用品店
市場上還有國外廠家推出的各種新品，如磨牙棒;有廠家推出了帶有斜坡的水杯;還有嬰兒額用溫度計只有成人指頭般大小;過熱顯示貼則可用在熱水管、熱水龍頭、暖氣等有過熱危險的地方，當升到一定溫度時，顯示貼會變黃提示人們小心;嬰兒鼻泵除去鼻涕，用起來很方便;“尿濕音樂片”可用在褲子和尿片上;還有用礦橡膠做的套在成手指上的“手指乳牙刷”;有自動進氣孔的仿真奶嘴，摸上去好像媽媽的奶頭，讓寶寶備感親切;如打嗝護墊，防止寶寶吞奶時弄臟媽媽的衣服;喂奶枕，可以糾正媽媽喂奶的姿勢;雙面背帶，既中以把寶寶反著背在胸前，也可以正著背，大多數(shù)背帶只可讓寶寶反著坐在媽媽胸前……所有這些，都令年輕的父母愛不釋手。經(jīng)營嬰兒用品店，應(yīng)將商店打扮的充滿童趣。嬰兒用品店的裝飾也非常重要，所賣的貨物最好能借模特兒陳列。室內(nèi)的裝修最好以藍色和淡紅色為主，在采購嬰兒用品時注意，衣料要無刺激、耐洗、能夠吸汗吸水以及易洗等等。找一個20多平方米的店面開一家愛嬰用品房，年輕的父母們就會光臨。新奇、可愛、實用的商品這么多，一定吸引很多人購買。
3000塊白手起家做的項目：兒童攝影店
據(jù)測算，在鬧市區(qū)租一間50-100平方米的門市，按每平方米200元計算，需1-2萬元，買兒童攝影專用服裝需2萬元左右，裝修需1萬元左右，設(shè)備要有傳統(tǒng)的相機和數(shù)碼相機，傳統(tǒng)相機按3萬元計算，數(shù)碼相機按1萬元計算，加上請攝影師等其他費用1萬元，整個投資在9-10萬元。為了減少投資，還可以將攝影棚和門市分開。租一個20平方米的門市，另租一個60-70平方米的攝影棚，則鋪面的費用就可以降低一半左右。收益的情況怎樣呢?拍一套兒童攝影的費用從300-9000元不等。到淡季時，一家店的月銷售額約在2萬元左右，旺季時可達到3-5萬元，扣除鋪面租金、攝影師等人工費用、廣告促銷費用，年盈利額在8-9萬元，基本上1年可收回投資。
3000塊白手起家做的項目：開個洗車行
洗車業(yè)是一個投資少，見效快的行業(yè)，只要2-3萬元的資金便可啟動經(jīng)營，而且由于洗車的技術(shù)要求低，設(shè)備也不復雜，只要有吃苦耐勞的精神，很快就能進入狀態(tài)，無疑是普通市民投資和下崗人員創(chuàng)業(yè)的一條理想途徑。所選營業(yè)地點周邊不要有同行業(yè)經(jīng)營，營業(yè)地點交通一定要便利，四通八達，直來直往，應(yīng)選址在車族密集的地區(qū)，如：加油站、停車場中高檔小區(qū)等。周圍環(huán)境和設(shè)施也很重要，如經(jīng)營地點的合法性、電力來源、下水管道、消防安全、停車空間等。
相應(yīng)的清洗設(shè)備：一般情況下，2支噴槍，2-3個人，1天起碼能洗20多輛車，按照洗車的行情，大貨車25元1輛、轎車和面包車10元1輛、摩托車5元1輛，除去房租、工資、用水和設(shè)備折舊等費用，效益是明顯的。清洗設(shè)備的價格相差很大，一套自動洗車線所用資金約在10多萬元左右，高壓泵水槍有3000元即可拿下，至于購置哪種，完全看你的需要而定。至于臟水和污泥處理措施的投入，也同樣相差甚大，你可購置8000元左右一套的污水處理設(shè)施和沉淀過濾循環(huán)使用設(shè)施，也可只使用一個專用污泥盛放工具。粗略計算，大致最少投入在3000元以上，最多的投入應(yīng)該達15萬元。
3000塊白手起家做的項目：竹炭制品
竹炭是天然的環(huán)保保健產(chǎn)品，利用其超強的吸附性、釋放紅外線及負離子研制發(fā)出100多種產(chǎn)品，竹炭在日本被稱之為“黑鉆石”是居家必備品，風行日本、泰國、新加坡等東南亞國家多年，竹炭在中國也被列入星火計劃在全國出現(xiàn)燎原之勢。用竹炭作燃料，它散發(fā)的清香可使?jié)M室芬芳，聞之令人神清氣爽。竹炭不僅易于燃燒，而且用量節(jié)省。除作燃料外，竹香炭還可廣泛應(yīng)用于食品烹調(diào)、烘烤、儲藏及保鮮，烹制米飯時置入一塊竹香炭，可保護其營養(yǎng)成分不易損失，米飯更是香軟可口;將竹炭放入冰箱內(nèi)，可去除異味，防止食物變質(zhì)，延長食物保鮮期;油炸食物時，放入少許竹炭，不但可以省油，而且能保證油質(zhì)不變;用其燉煮食物，可使食物迅速酥軟。
用竹炭浸泡自來水，可去除水中的漂白粉氣味以及各類有害雜質(zhì)，且水中污物不易粘附衛(wèi)生潔具;將竹炭置入衛(wèi)生間或衣櫥內(nèi)，可去除異味，防止衣物霉駐;置于魚缸中，可使水質(zhì)更為干凈，魚類不易受病菌侵害。由于用途廣泛，功能多樣，竹炭越來越深受各國消費者的喜愛，如此廣闊的市場，不妨開一家竹炭制品專賣店。開這么一家竹炭制品店的投資不大，主要就是店面租金、裝修費用、員工工資和流動資金幾大塊，店面只要十幾平方米即可，員工1名，總投資計5萬元左右。竹炭制品的利潤率為50%，日均營業(yè)額差不多600元左右，半年的毛利可突破10萬元，可收回全年的全部投資，凈利近2萬元。
3000塊白手起家做的項目：都市情感行業(yè)
社會開放，經(jīng)濟發(fā)展，人們的興趣愛好日益呈現(xiàn)出多樣性，并且出現(xiàn)了一些自發(fā)的松散的交流形式。中國最具潛力的行業(yè)，比如，網(wǎng)友群，粉絲聯(lián)誼，老三界知青聚會，旅游、美食、音樂、體育等愛好者活動。目前有的存在著松散的組織，有的由熱心人臨時牽頭或召集。少數(shù)精明者發(fā)現(xiàn)和捕捉到了其中的商機，進行專人有償運作，收益也不薄。2005年，當“超女”比賽掀起全國性的粉絲熱潮之時，有個自稱“隱性粉絲”的王先生突然發(fā)現(xiàn)，周邊平時不茍言笑的朋友們心底都隱藏著做粉絲的激情，似乎一夜之間都有了自己的新偶像，大家工作之余的話題就是超女，周邊人群也在慢慢卷入。
3000塊白手起家做的項目：定制服裝行業(yè)
在如今的消費者世界里，滿眼都是個性化的烙印。為了避免滿大街撞衫的尷尬，可以找設(shè)計師定做只此一件的服飾;根據(jù)家里的實際空間擺放，定制一套家具并非難事;可以自由地安排電視時間表，不再為趕不上看的連續(xù)劇苦等重播;如果感覺身體不舒服，一個電話私人醫(yī)生就會來把脈診斷，順便再讓體檢機構(gòu)就體檢結(jié)果提供一套專屬的健康方案……這年頭，服裝、箱包、家具、珠寶乃至健康方案等私人事務(wù)都被貼上了個性化的標簽，而在此之前，消費者只是被動地接受別人認為合適的產(chǎn)品設(shè)計、功能、特性或是服務(wù)。
3000塊白手起家做的項目：出版行業(yè)
在當今出版經(jīng)濟總量中，數(shù)字出版所占的比重并不大，但是其發(fā)展速度卻不容小覷。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與二零零八年相比，二零零九年新媒體出版增長 42%左右。中國電信閱讀基地負責人肖偉對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的增長和發(fā)展充滿信心，他說：“從二零零六年開始，整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)增長非常迅猛，從用戶和收入的增長來看，速度非?？欤懔憔拍暌呀?jīng)達到了750億元人民幣。如果數(shù)字出版能夠保持高速增長，到2020年整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可能要達到3萬億~4 萬億元人民幣，單數(shù)字出版就有可能占GDP相當大的比重。”
日前，在北京舉辦的出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略高峰論壇上，中外傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版、新媒體投資領(lǐng)域的知名專家和學者普遍認為，雖然近年來國內(nèi)數(shù)字出版發(fā)展迅猛，但是內(nèi)容提供商還沒有太多的覺悟和積極性，而產(chǎn)業(yè)標準缺乏、版權(quán)保護薄弱、閱讀終端價格偏高、讀者對收費不太認可等諸多問題也成為影響數(shù)字出版發(fā)展的瓶頸。因此，數(shù)字出版在國內(nèi)發(fā)展初期，仍需要大范圍地推廣數(shù)字閱讀的理念和渠道。
出于利益的驅(qū)動，投資界對于市場的嗅覺往往最靈敏，從投資界關(guān)注的重點可以部分看出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。對于新媒體這個新興領(lǐng)域，投資界也表現(xiàn)出了極大的興趣，并購上市案例也不少。易觀國際助理總裁郎春暉用數(shù)據(jù)解釋了近年來新媒體受關(guān)注的原因。他說：“交易額從0到100億美元，沃爾瑪用了30年時間，eBay只用了6年時間，而中國網(wǎng)購去年交易額達到3200億元人民幣，相當于7.5個沃爾瑪。雖然數(shù)字出版與閱讀在整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中可能只是一顆小小的沙粒，但是影響卻很大，可以說是一種思維的改變和生活方式的改變。”
在中版集團公司數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇看來，現(xiàn)在中國的數(shù)字出版格局可以用三足鼎立來形容，這三足分別指數(shù)字出版的內(nèi)容、平臺和終端渠道。同時，在這三足中，內(nèi)容相對弱勢。劉成勇說：“中國的這場數(shù)字出版革命和國外有點不一樣。到目前為止，還是IT公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動電信企業(yè)、硬件生產(chǎn)企業(yè)主導，所謂的內(nèi)容提供商還沒有太多的覺悟和積極性。”
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