白手起家的創(chuàng)業(yè)之路

白手起家的創(chuàng)業(yè)之路

　　創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)經(jīng)濟(jì)中非常活躍且重要的群體,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和革新往往都是創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)的,中國(guó)現(xiàn)在也越來(lái)越改變?cè)袀鹘y(tǒng)觀念對(duì)創(chuàng)業(yè)者更加的尊重及推崇。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)白手起家的創(chuàng)業(yè)之路，希望能幫到你。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)之路篇一

　　20歲白手起家打拼10 年身價(jià)過(guò)億：1992年，20歲的劉迎霞從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領(lǐng)員工將公司從一個(gè)單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，而如今不過(guò)30歲出頭的她，也以超過(guò)5億元的身家躋身“中國(guó)內(nèi)地十大女富豪”之列。

　　相信創(chuàng)業(yè)的力量!

　　在商場(chǎng)和政界都“春風(fēng)得意”的劉迎霞，生活中仍是一個(gè)普通的女人。

　　上榜理由

　　1992年，20歲的劉迎霞從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領(lǐng)員工將公司從一個(gè)單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，而如今不過(guò)30歲出頭的她，也以超過(guò)5億元的身家躋身“中國(guó)內(nèi)地十大女富豪”之列。

　　1972年生，碩士學(xué)歷，工程師，哈爾濱翔鷹集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。目前擔(dān)任全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)青聯(lián)、全國(guó)工商聯(lián)城市基礎(chǔ)設(shè)施商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。連續(xù)6年被大連理工大學(xué)聘為兼職教授。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　風(fēng)云篇

　　在今年結(jié)束的兩會(huì)上，不乏一些年輕靚麗的女代表、委員。劉迎霞無(wú)疑是其中最受關(guān)注的一位。20歲白手起家，如今也不過(guò)30歲出頭的她就以超過(guò)5億元的身家躋身中國(guó)十大女富豪之列。這一切都讓人充滿了好奇。劉迎霞目前除了擔(dān)任哈爾濱翔鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)之外，還身兼大連理工大學(xué)兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等?？粗鴦⒂紜尚〉纳碥|穿梭于兩會(huì)的各個(gè)場(chǎng)合，人們不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來(lái)的那么大的能量?

　　低調(diào)行事

　　網(wǎng)上有這樣一段形容劉迎霞的話：“女人到處都是，有錢(qián)的女人也非常多，有錢(qián)的美女也不少，有錢(qián)又有權(quán)的美女，那就不多了，有錢(qián)有權(quán)有學(xué)歷的美女，非常少，有錢(qián)有權(quán)有學(xué)歷又白手起家的美女，首推劉迎霞。”

　　據(jù)劉迎霞自己說(shuō)，自從當(dāng)了政協(xié)委員之后，沒(méi)有針對(duì)個(gè)人接受過(guò)任何媒體的專訪，除了政協(xié)安排的新聞發(fā)布會(huì)之外。“優(yōu)秀的人太多了，我不算什么”。

　　在記者幾次三番的游說(shuō)之下，劉迎霞最終還是欣然接受了記者的采訪要求。

　　雖然劉迎霞一再反復(fù)強(qiáng)調(diào)，希望記者不要用美女富豪的頭銜來(lái)形容她，但是，當(dāng)記者在人民大會(huì)堂的政協(xié)閉幕式上第一次近距離地接觸到這位傳奇人物時(shí)，還是被她的美麗、自信和智慧所折服。同時(shí)也見(jiàn)識(shí)了她的忙碌，作為兩會(huì)上的知名人物，劉迎霞不僅受到了媒體的關(guān)注，更有很多兩會(huì)代表不停地與她打招呼，使得我們?cè)径ㄔ谌嗣翊髸?huì)堂的采訪計(jì)劃不得不改期進(jìn)行。

　　其實(shí)，她的名字第一次出現(xiàn)在大眾視野是在5年前。在2002年度《新財(cái)富》中國(guó)400富人榜上，劉迎霞首次亮相就以5億元的個(gè)人財(cái)富位列179位。在當(dāng)年，不過(guò)30歲的劉迎霞就已經(jīng)算得上是中國(guó)商界為數(shù)不多的超級(jí)女富豪之一。

　　不久前國(guó)內(nèi)某媒體評(píng)選出了“中國(guó)內(nèi)地十大女富豪”，在楊瀾等諸多耳熟能詳?shù)纳探缗畯?qiáng)人之后，劉迎霞的名字也赫然在列，名列第8的位子。不過(guò)讓她尤其引人注目的卻是只有“35歲”的年齡和哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位的教育背景。隨后，一些“中國(guó)最年輕的女富豪”、“才女富豪”的頭銜開(kāi)始在網(wǎng)上流傳開(kāi)來(lái)，更有人把像極了著名主持人曹穎的劉迎霞青春靚麗的照片張貼出來(lái)，更是引來(lái)了一片贊嘆和嫉妒之聲。

　　樂(lè)在其中

　　說(shuō)到劉迎霞，就不能不提到她目前身兼的多項(xiàng)職務(wù)。劉迎霞目前除了擔(dān)任哈爾濱翔鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)之外，還身兼大連理工大學(xué)兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等?？粗鴦⒂既跣〉纳碥|穿梭于兩會(huì)的各個(gè)場(chǎng)合，記者不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來(lái)的那么多的能量?在劉迎霞諸多的頭銜當(dāng)中，她最看重的無(wú)疑是政協(xié)委員的身份。

　　談到自己從6年前初到政協(xié)，連提案都搞不清楚，到這一屆已經(jīng)連續(xù)兩次擔(dān)任政協(xié)委員也頗為自豪。“說(shuō)起提案，6年前剛到政協(xié)的時(shí)候，真的不知道什么是提案，提案有什么作用，怎么寫(xiě)提案。提案的來(lái)源是什么，統(tǒng)統(tǒng)不知。”

　　但是，第二屆之后，就有了全新的認(rèn)識(shí)，社會(huì)是在變的，6年前，“很多人可能說(shuō)提案我們應(yīng)付一下就完了，現(xiàn)在不一樣了，需要拿出足夠的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)，去做。”“有為才有位”，如果沒(méi)有，小組討論的時(shí)候，每個(gè)專家都在講，而且有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，你插不上話，你表不了態(tài)，你在這個(gè)圈子里就生存不下去。

　　劉迎霞親身經(jīng)歷了6年的不平凡，很多記者朋友在人民大會(huì)堂門(mén)口攔住她，問(wèn)她這次的感慨是什么。劉迎霞說(shuō)她最大的感慨就是與以往不同了，因?yàn)榭匆?jiàn)政協(xié)的進(jìn)步和成長(zhǎng)，看到政協(xié)委員在參政和議政方面取得的不斷進(jìn)展，對(duì)社會(huì)各界的影響都在加深。

　　白手起家

　　媒體對(duì)劉迎霞的評(píng)價(jià)是“擁有令人羨慕的一切”。的確，就是這樣一個(gè)集財(cái)富、智慧、美貌于一身的女富豪，30多歲的年紀(jì)就能掌控一家大型企業(yè)，這不能不令人刮目相看。中國(guó)女性的創(chuàng)業(yè)歷程，相對(duì)于男性要更為曲折、更為艱苦。而說(shuō)起這些，劉迎霞只是輕描淡寫(xiě)地表示，當(dāng)時(shí)確實(shí)是下了一番決心才決定創(chuàng)業(yè)的，一路下來(lái)也就無(wú)畏無(wú)險(xiǎn)了。就這么一路走下來(lái)，沒(méi)有什么可好委屈的。

　　1992年，20歲的劉迎霞從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，組建了翔鷹裝飾公司，創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，她曾給自己定下了一個(gè)座右銘，“吃別人不能吃的苦，扛別人不能扛的活，忍耐別人不能忍耐的累，沒(méi)有什么好抱怨的。”經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，將一個(gè)單一裝飾公司發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)。她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是黑龍江省政府重點(diǎn)支持的60家企業(yè)之一，企業(yè)擁有員工1400多人，固定資產(chǎn)近3億元，2000年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)2681萬(wàn)元，上繳稅金2113萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，而真正讓劉迎霞迅速致富的恐怕還是目前翔鷹集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)、筑路和水務(wù)。據(jù)了解，目前該集團(tuán)是哈爾濱最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

　　幾年時(shí)間下來(lái)，由劉迎霞率領(lǐng)的翔鷹集團(tuán)主要投資建設(shè)以及參與建設(shè)的代表性項(xiàng)目有：黑龍江省國(guó)土資源廳電子智能大廈，聯(lián)通住宅小區(qū)，大連理工大學(xué)教學(xué)樓、科研樓，伊春伊五公路，齊齊哈爾尼爾基水利樞紐工程，嫩江齊齊哈爾橡膠壩水利工程等。集團(tuán)與大連理工大學(xué)合作的高科技鎂合金項(xiàng)目曾獲多項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃等項(xiàng)目支持。

　　劉迎霞說(shuō)企業(yè)得以生存，關(guān)鍵在于她在關(guān)鍵時(shí)刻作出的關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型的決定。企業(yè)發(fā)展到1996年，已經(jīng)基本走入正軌，此時(shí)，她沒(méi)有聽(tīng)從周?chē)私ㄗh她企業(yè)應(yīng)該采取按部就班的發(fā)展模式，而是大膽地進(jìn)行了創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型之一就是實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)的原則，以分擔(dān)和分散風(fēng)險(xiǎn)。旗下公司在原有單一的建筑裝飾公司基礎(chǔ)上，目前已發(fā)展為翔鷹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、翔鷹智能網(wǎng)絡(luò)公司、翔鷹水利工程公司、翔鷹筑路工程公司、永吉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司及翔鷹建筑咨詢公司等十余家大型企業(yè)，組建了企業(yè)集團(tuán)。

　　第二個(gè)轉(zhuǎn)型就是，她在黑龍江省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中率先實(shí)行董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分設(shè)的企業(yè)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。她因此認(rèn)為發(fā)展高新技術(shù)、科技強(qiáng)企勢(shì)在必行。在這方面，她實(shí)行了兩項(xiàng)策略，一是校企聯(lián)合。她多次到大連理工大學(xué)考察，多次同該校領(lǐng)導(dǎo)商談并達(dá)成協(xié)議，成立了新型材料研究開(kāi)發(fā)中心，使翔鷹集團(tuán)成為以新材料、新技術(shù)為主的高科技民營(yíng)企業(yè)。

　　二是北藥開(kāi)發(fā)。北藥開(kāi)發(fā)雖然被列為黑龍江省、市重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)幾年了，但大都是小本經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有計(jì)劃，不成規(guī)模。她在對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目考察論證后，出資2000萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了20000平方米土地，聘請(qǐng)數(shù)名知名的專家教授，決定利用1年左右的時(shí)間，首先從治療小兒肥胖導(dǎo)致性發(fā)育不全入手，建立一個(gè)集研究、治療、生產(chǎn)于一體的基地，全力開(kāi)發(fā)北藥，利用我國(guó)取之不盡、用之不竭的中草藥資源，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　據(jù)說(shuō)，劉迎霞目前正與券商接觸籌劃公司上市前的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取使公司盡快在內(nèi)地上市。

　　社會(huì)責(zé)任

　　在采訪的過(guò)程中，劉迎霞不止一次糾正記者成功和成長(zhǎng)的定義。因?yàn)樗X(jué)得成功沒(méi)有定義，用成長(zhǎng)來(lái)形容一個(gè)正處于發(fā)展之中的企業(yè)才準(zhǔn)確。她寧愿承認(rèn)自己的企業(yè)還是處在不斷的成長(zhǎng)過(guò)程中，而她作為企業(yè)的掌門(mén)人要做的也是不斷地突破自己而已。

　　這恰恰是非常不容易的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不僅要面臨職工工資各方面的保障問(wèn)題，還要面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等等一系列難題，有一個(gè)浙江做企業(yè)的委員在與劉迎霞交流時(shí)曾打趣說(shuō)，“原材料的上漲導(dǎo)致我們企業(yè)的利潤(rùn)像紙片那么薄”。這雖是一句玩笑話，但對(duì)于像劉迎霞這樣一批做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)事實(shí)，同時(shí)也是一個(gè)不可抗拒的因素。在這種情況下，就需要你有大的智慧和勇氣去面對(duì)變革。面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難。

　　據(jù)劉迎霞介紹，劉迎霞在人才培養(yǎng)方面花費(fèi)了大量的財(cái)力和心血，她所用于人才培養(yǎng)方面的花費(fèi)，全都是個(gè)人自掏腰包，這在民營(yíng)企業(yè)中是難得一見(jiàn)的。

　　如果中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)都能夠承擔(dān)這份社會(huì)責(zé)任的話，那么不履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)和個(gè)人就會(huì)越來(lái)越少，“用多來(lái)解決少，用多來(lái)覆蓋少”。劉迎霞也用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，她十分重視社會(huì)活動(dòng)、參政議政的熱情很高，即使再忙，本地青聯(lián)、婦聯(lián)和工商聯(lián)、政協(xié)舉辦的活動(dòng)她都積極參與。劉迎霞說(shuō)，新階層是改革開(kāi)放 30年的受益者。作為先富起來(lái)的新階層，應(yīng)該首先承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。首先在自己企業(yè)范圍內(nèi)落實(shí)和響應(yīng)國(guó)家要求消除貧富差距的各項(xiàng)政策。同時(shí)在辦好企業(yè)的同時(shí)，積極投身于光彩扶貧事業(yè)。更重要的是還要把技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理帶到最落后、最邊遠(yuǎn)地區(qū)。

　　“富不忘仁”，劉迎霞是這么承諾的，也是這么做的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，她為社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣高達(dá)1200余萬(wàn)元。

　　高學(xué)歷美女、超過(guò)5億元的身家、全國(guó)政協(xié)委員、“中國(guó)內(nèi)地十大女富豪”……這么多媒體關(guān)注的“要素”都集中在了劉迎霞身上，她想不出名都不行。

　　劉迎霞有企業(yè)家的魄力，一個(gè)年紀(jì)輕輕的女子白手起家，在一個(gè)以男性從業(yè)人員為主的行業(yè)里，把企業(yè)從小公司做成大集團(tuán)，并且得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，這絕非易事。但面對(duì)自己已取得的成就，她卻輕描淡寫(xiě)地說(shuō)，是5年的從軍經(jīng)歷造就了自己堅(jiān)韌的性格，“我在事業(yè)和生活之間沒(méi)有什么好取舍的，因?yàn)楦緵](méi)辦法取舍。選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就得接受一切。”

　　劉迎霞有政治家的頭腦，對(duì)自己連續(xù)出任兩屆全國(guó)政協(xié)委員參政議政的經(jīng)歷，她自言“樂(lè)在其中”。在今年的兩會(huì)上，作為新階層的代表，劉迎霞在出席以“新階層人士談社會(huì)責(zé)任”為主題的全國(guó)政協(xié)十一屆一次會(huì)議記者招待會(huì)時(shí)提出“新階層是改革開(kāi)放30年以來(lái)的最先受益者，應(yīng)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，一時(shí)間被各路媒體爭(zhēng)相報(bào)道。“作為一名政協(xié)委員，我絕對(duì)不能僅僅為富人說(shuō)話。”談起自己肩負(fù)的責(zé)任，劉迎霞語(yǔ)氣堅(jiān)定。

　　在商場(chǎng)和政界都稱得上“春風(fēng)得意”的劉迎霞，生活中仍是一個(gè)普通的女人。和所有愛(ài)美的女人一樣，她穿著入時(shí)，打扮得體;和所有母親一樣，她對(duì)自己的女兒牽腸掛肚，疼愛(ài)有加，談到自己因工作原因?qū)ε畠旱睦⒕沃?，她?dòng)情的話語(yǔ)令人感動(dòng)得幾乎掉淚。

　　雖然在創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，但對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)功成名就的劉迎霞而言，目前所取得的成就顯然不是她最終的目標(biāo)。所以，每當(dāng)有人說(shuō)劉迎霞已經(jīng)是成功人士時(shí)，就會(huì)馬上遭到她的否定，甚至于當(dāng)記者讓她給自己過(guò)去的成就打個(gè)分?jǐn)?shù)時(shí)，她也僅僅給出個(gè)“及格”。她坦言，未來(lái)還有更多的工作、更大的挑戰(zhàn)在等著自己，“我做企業(yè)15年，就好像從淺水灣游到了深海里，遇到的風(fēng)浪會(huì)更大，對(duì)自己的要求當(dāng)然也會(huì)更高。”

　　成長(zhǎng)篇

　　20歲正是少女花季的年齡，而劉迎霞當(dāng)時(shí)處于創(chuàng)業(yè)初期，她當(dāng)時(shí)想的最多的就是怎么樣能夠讓自己更成熟一點(diǎn)、得體一點(diǎn)、讓別人更信任自己一點(diǎn)。這一路走過(guò)來(lái)，80%—白手起家的創(chuàng)業(yè)之路的時(shí)間都處在工作中，做夢(mèng)睡覺(jué)都想著工作，所以劉迎霞也養(yǎng)成了長(zhǎng)期失眠的習(xí)慣。

　　走上創(chuàng)業(yè)之路

　　1992年，當(dāng)時(shí)劉迎霞年僅20歲，在很多孩子還沒(méi)邁出學(xué)校大門(mén)的時(shí)候，劉迎霞已經(jīng)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　“那個(gè)時(shí)候有許多的人選擇下海，改革開(kāi)放成全了一大批人，但真正走下來(lái)的人不多”。劉迎霞說(shuō)自己很慶幸能夠克服一個(gè)又一個(gè)的困難挺到今天。

　　不管是與時(shí)俱進(jìn)還是生逢其時(shí)，劉迎霞說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不能談自己熱愛(ài)什么，而是要選擇什么最有市場(chǎng)，什么能做得了，什么項(xiàng)目能夠使得公司持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這才是關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)榈谝徊竭~出去很艱難，但也要有一定的保證，所以就選擇了路橋、基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)當(dāng)時(shí)剛剛興起，但還沒(méi)有被很多人關(guān)注的冷門(mén)行業(yè)。

　　面對(duì)路橋這么一個(gè)專業(yè)的行業(yè)，恐怕很多男孩子都不敢想，而劉迎霞就是憑借自己天不怕地不怕的性格挑起了重任。她說(shuō)自己當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是想創(chuàng)業(yè)，要做一番事業(yè)，正好有這樣的機(jī)會(huì)。隨后，在她向哈爾濱當(dāng)?shù)乜偣こ淘O(shè)計(jì)院的總工、工程師請(qǐng)教的時(shí)候，這些人大多是頭發(fā)花白，女兒都跟劉迎霞一般大。當(dāng)時(shí)他們就苦口婆心地告訴她這個(gè)行業(yè)太艱苦了，一頭扎進(jìn)男人堆里，將來(lái)都找不著對(duì)象，而且施工的環(huán)境都非常惡劣，每天跟鋼筋和水泥，還有全部是男性的施工隊(duì)打交道，一個(gè)女子子怎么能夠應(yīng)付得來(lái)?但劉迎霞沒(méi)有因此而退縮，勇敢地邁出了最艱難的第一步。

　　劉迎霞憑借著自己對(duì)焊接僅有的一點(diǎn)興趣就這么開(kāi)始走上了創(chuàng)業(yè)之路，她說(shuō)工程材料的焊接和人的焊接一樣，相信自己能夠解決好，很好地焊接到一起。

　　不服輸?shù)男愿?/p>

　　見(jiàn)過(guò)劉迎霞的人都會(huì)覺(jué)得她是一個(gè)弱不禁風(fēng)的柔弱女子。劉迎霞說(shuō)，她的外表會(huì)給人一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為她很女性化，其實(shí)小的時(shí)候一直梳著很短的頭發(fā)，寸頭一直留到七八歲，家里人也一直把她當(dāng)成男孩子來(lái)養(yǎng)，親戚朋友都知道劉迎霞的外號(hào)是“假小子”。

　　但是，做一個(gè)企業(yè)畢竟不同兒戲，光有熱情和勇氣恐怕是不夠的。劉迎霞印象最深的挑戰(zhàn)就是在1994年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了兩年的時(shí)間，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去，資金是個(gè)關(guān)鍵。憑借公司的自給自足已經(jīng)滿足不了發(fā)展的需求，負(fù)債是一個(gè)不能回避的問(wèn)題，一個(gè)22歲的小姑娘從此要背上一身的債務(wù)來(lái)生活，她說(shuō)，那個(gè)時(shí)候每天都睡不好覺(jué)，那種壓力是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人不能想象的。

　　除了資金上的難題，也是在1994年，劉迎霞還面臨了一次人才的困乏階段。由于很多人看不到企業(yè)的未來(lái)，一些當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的人選擇了回學(xué)校讀書(shū)、出國(guó)或是找一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)有單位去上班，那個(gè)時(shí)候劉迎霞也曾經(jīng)彷徨過(guò)，要不要隨波逐流呢，還是繼續(xù)堅(jiān)持下去?經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)，她還是堅(jiān)持下來(lái)了。

　　關(guān)鍵時(shí)候，劉迎霞說(shuō)又是她的這種不服輸?shù)男愿駧椭蛇^(guò)了難關(guān)。“我的性格就是不服輸，不在同一個(gè)地方跌倒兩次，我走過(guò)許多的彎路，但每個(gè)錯(cuò)誤不會(huì)犯兩次，不斷地總結(jié)就會(huì)不斷地進(jìn)步。”

　　當(dāng)兵磨練意志

　　劉迎霞出生于軍人家庭，父母都是軍人出身，自己從小就在部隊(duì)大院里長(zhǎng)大，因此對(duì)部隊(duì)有很深的感情。而在家庭背景的熏陶下，從小有著假小子性格的劉迎霞在家人的安排下，15歲就選擇了當(dāng)兵入伍，算是邁出了人生道路上的第一步。而她的第一步就已經(jīng)走在了同齡人前頭，劉迎霞也格外珍惜這一來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

　　在部隊(duì)的5年期間，劉迎霞過(guò)得也并不平庸。經(jīng)過(guò)綠色軍營(yíng)的錘煉，磨礪出了劉迎霞“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊(duì)”的堅(jiān)毅品格。作為醫(yī)務(wù)兵的劉迎霞還曾榮立過(guò)三等功一次。講起那次經(jīng)歷，劉迎霞也很是自豪。在一次搶救飛行員的緊急突發(fā)事件里，因?yàn)檎s上部隊(duì)里放秋菜假，所有老的有經(jīng)驗(yàn)的老衛(wèi)生員都放假回家了，而當(dāng)時(shí)只有17歲的劉迎霞作為新兵留守，就自然參與了整個(gè)救護(hù)的過(guò)程，表現(xiàn)得特別堅(jiān)強(qiáng)、沉著、勇敢，因此立了三等功。

　　經(jīng)過(guò)5年的洗禮，劉迎霞說(shuō)，原來(lái)當(dāng)兵的經(jīng)歷，鍛煉了自己堅(jiān)定性格的形成。在部隊(duì)里，當(dāng)新兵的時(shí)候就要靠著老兵的引領(lǐng);部隊(duì)里還有一種理念，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。讓每個(gè)人渴望夢(mèng)想，渴望成長(zhǎng)，所以她覺(jué)得部隊(duì)里鍛煉出來(lái)的人能夠面臨任何困難。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)之路篇二

　　1928年7月29日，李嘉誠(chéng)生于廣東潮州潮安縣北門(mén)街面線巷的一個(gè)教師之家。5歲那年，李嘉誠(chéng)在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書(shū)。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。

　　1940年李嘉誠(chéng)隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才14歲。李嘉誠(chéng)的父親本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪酶赣H就患上了嚴(yán)重的肺病，臨終時(shí)，他沒(méi)有交代什么遺言，反而問(wèn)李嘉誠(chéng)有什么愿望。李嘉誠(chéng)當(dāng)即承諾：“日后一定會(huì)令家人有好日子過(guò)。”

　　父親病逝后，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠(chéng)深知，要想成為一個(gè)出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠(chéng)便充分發(fā)揮了這等“竅門(mén)”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就工作十六個(gè)小時(shí)，天天如是。李嘉誠(chéng)對(duì)“打工”的看法是：“對(duì)自己的分內(nèi)工作，我絕對(duì)全情投入。從不把它視為賺錢(qián)糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠(chéng)只花了一年時(shí)間，業(yè)績(jī)便超越其他六位同事，成為全廠營(yíng)業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時(shí)的銷售成績(jī)，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識(shí)，被擢升為部門(mén)經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠(chéng)的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷售員時(shí)，再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會(huì)考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。

　　“長(zhǎng)江”最初的創(chuàng)業(yè)故事

　　經(jīng)過(guò)這短短一役，李嘉誠(chéng)開(kāi)始估量自己的實(shí)力，他相信若自立門(mén)戶，成績(jī)可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠(chéng)終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)的資金十分有限，兩年多來(lái)的積蓄僅有七千港元，實(shí)不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬(wàn)多元，再加上自己的積蓄，總共五萬(wàn)余港元資本，在港島的皇后大道西，開(kāi)設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無(wú)以成江海”之意，將廠名定為“長(zhǎng)江”。

　　起初，李嘉誠(chéng)只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來(lái)愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門(mén)要求結(jié)賬還錢(qián)，銀行又不斷催還貸款，“長(zhǎng)江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠(chéng)明白自己實(shí)在是操之過(guò)急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。

　　如何才能挽救絕境中的長(zhǎng)江塑膠廠?李嘉誠(chéng)靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會(huì)，坦言自己在經(jīng)營(yíng)上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過(guò)這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來(lái)上班。之后，李嘉誠(chéng)穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請(qǐng)求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒(méi)多久還開(kāi)設(shè)了分廠。

　　1957年初的一天，李嘉誠(chéng)閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說(shuō)意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場(chǎng)。這給了李嘉誠(chéng)很大靈感。他敏銳地意識(shí)到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場(chǎng)潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來(lái)從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測(cè)塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠(chéng)抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國(guó)的管理方法。返港后，他把“長(zhǎng)江塑膠廠”改名為 “長(zhǎng)江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭(zhēng)取海外買(mǎi)家的合約。

　　在“長(zhǎng)江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國(guó)銷售，后來(lái)不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠(chéng)并沒(méi)有要求賠償，他對(duì)馬素說(shuō)：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國(guó)的行家推銷“長(zhǎng)江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來(lái)。李嘉誠(chéng)由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。

　　投資房地產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)五年后，“長(zhǎng)江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠(chéng)被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。而李嘉誠(chéng)租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠(chéng)自建物業(yè)的決心。

　　1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠(chéng)發(fā)覺(jué)房地產(chǎn)大有可為，于是開(kāi)始部署把資金投放到地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　20世紀(jì)六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場(chǎng)狂炒后，一落千丈。李嘉誠(chéng)獨(dú)具慧眼，認(rèn)為土地價(jià)格將會(huì)有再度回升的一天，決定實(shí)行“人棄我取”的策略，用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來(lái)出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄?。這次他的策略是只買(mǎi)不賣(mài)，全都用來(lái)興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬(wàn)平方英尺，出租物業(yè)超過(guò)三十五萬(wàn)平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬(wàn)港元。

　　1971年6月，李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。在“長(zhǎng)置”成立大會(huì)上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號(hào)稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國(guó)商人保羅·遮打，跟當(dāng)時(shí)“怡和洋行”的香港負(fù)責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號(hào)稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠(chéng)把“長(zhǎng)置”易名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這年十一月，“長(zhǎng)實(shí)”在香港掛牌，在市面公開(kāi)發(fā)售。

　　“長(zhǎng)實(shí)”在香港準(zhǔn)備上市期間，李嘉誠(chéng)遇到不少障礙。在那困難的時(shí)刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵(lì)。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說(shuō)是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號(hào)中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠(chéng)跟莊月明成婚。

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