沒(méi)錢(qián)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)怎么創(chuàng)業(yè)
沒(méi)錢(qián)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)怎么創(chuàng)業(yè)
無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢(shì)造英雄，千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。順流而上，這是手法。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)沒(méi)錢(qián)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
沒(méi)錢(qián)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的方法
成的果，敗的因，個(gè)中的幾番風(fēng)雨、幾番艱辛，都讓人回味綿長(zhǎng)。
回望這么多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，無(wú)論是傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)，還是今天的虛擬聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)，每一次，我們都站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，在風(fēng)中亮出自己的旗幟，去迎接每一次新機(jī)遇的挑戰(zhàn)。
做逆流游泳的魚(yú)
發(fā)展是硬道理。市場(chǎng)二字雖寫(xiě)來(lái)簡(jiǎn)單，但對(duì)這個(gè)至關(guān)重要方向的把握上胸有成竹的人并不多。面對(duì)新鮮出爐的產(chǎn)業(yè)，新鮮涉事的新人，新潮新銳的事務(wù)，你眼花繚亂了嗎?
創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)財(cái)富，如何打拼出自己的一片天地呢?
成功創(chuàng)業(yè)者的共性：冒險(xiǎn)、好奇、叛逆、激情、智慧、堅(jiān)持。共性外，個(gè)性就更有色彩，強(qiáng)烈而突出。
自己當(dāng)老板的人能成百萬(wàn)富翁的幾率。比工薪階層的幾率要大4倍，要想財(cái)富長(zhǎng)久，就要具備足夠的定力，拒絕短期利益的誘惑，抱緊核心資產(chǎn)。微軟的比爾•蓋茨能夠多年蟬聯(lián)全球富豪榜首，就是得益于他能夠抗拒誘惑，不放棄微軟的大部分股權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們不是沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)艱難險(xiǎn)阻，我們清楚地了解傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的瓶頸，更加堅(jiān)定了用改良的方式。賦予現(xiàn)有的事業(yè)平臺(tái)以新的發(fā)展契機(jī)。
在商品經(jīng)濟(jì)大潮中，我們要做逆流游泳的魚(yú)。有一種叫三文魚(yú)的魚(yú)就是逆流而游的魚(yú)。這種魚(yú)在河的上游出生后，先是順流游到大海。當(dāng)它們長(zhǎng)大后，又會(huì)追尋溪流，從大海啟程反向溯源，回到它們的出生地，產(chǎn)卵生仔。每當(dāng)產(chǎn)卵季節(jié)，所有三文魚(yú)如同聽(tīng)到號(hào)令，浩浩蕩蕩開(kāi)始溯源之旅，那種由基因帶給它們的堅(jiān)持，讓所有見(jiàn)到三文魚(yú)逆流而上的人為之動(dòng)容。
逆水而行，是需要信仰的。魚(yú)尚如此，況且人乎?
逆水而行，堅(jiān)持是第一要素，世間的風(fēng)雨，擋不住我們的堅(jiān)持。
創(chuàng)業(yè)家以幫助他人成功為己任
“只要有一個(gè)會(huì)賺錢(qián)的腦袋，一切都會(huì)有的!”
成功，是每一個(gè)人的夢(mèng)想。人人都希望成為一個(gè)成功的人。追求成功是個(gè)人進(jìn)步和社會(huì)完美的最偉大的驅(qū)動(dòng)力。
成功就是人生每一個(gè)夢(mèng)想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，我們總結(jié)出了一整套的方法，這種方法可以幫助那些和我們擁有共同的生存、生活狀態(tài)的人們，去改變自己，邁向從平凡人到杰出創(chuàng)業(yè)者的必由之路。
“驚天地夢(mèng)想力量未來(lái)鑄千秋功，定乾坤誠(chéng)信健康和諧傳萬(wàn)世名”，創(chuàng)業(yè)家以幫助他人成功為己任，創(chuàng)新的艾孚山將會(huì)凝聚一大批有夢(mèng)有望，渴望成功的創(chuàng)業(yè)精英。這里將成為平凡人的轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)、成功者的加油基站、困惑者的啟明星座和創(chuàng)業(yè)者的智慧盛宴。
時(shí)逢艾孚山創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起之際，我們用誠(chéng)信與實(shí)干為所有的聯(lián)盟伙伴鋪就了一條康莊大道——
事業(yè)道路，與時(shí)俱進(jìn);
商業(yè)模式，三網(wǎng)合一;
經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，小投入大生意，且未來(lái)有保障;
事業(yè)方向，創(chuàng)立商業(yè)帝國(guó)，財(cái)富人人有份。
創(chuàng)業(yè)的基本類(lèi)型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者
賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢(qián)，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷(xiāo)售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，(人治變成了公司治理)，銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢(qián)機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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