市場調(diào)查與預(yù)測

市場調(diào)查與預(yù)測

　　某地場調(diào)查、預(yù)測、分析：某地場調(diào)查、預(yù)測、分析也叫"某地場調(diào)查報告"，是指某地場對購買欲望和動機、對商品(或企業(yè))的意見和要求及對商品價格浮動的文字材料。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了市場調(diào)查與預(yù)測，歡迎參閱。

　 市場調(diào)查與預(yù)測篇一

　　本的果醬某地場

　　近年來日本果醬某地場容量穩(wěn)定，每年消費量為7.3-8.5萬噸。消費者日益喜愛低糖果醬及冰凍果醬，包裝逐步由大變小，品種由原先的草莓及桔子醬等數(shù)種增加一幾十種之多。自1985-1988年期間，年均進口一直穩(wěn)定在4000-5000噸，但是價格及原產(chǎn)國變動很大。根據(jù)1988年的進口統(tǒng)計數(shù)字來看，俄羅斯是對日出口果醬最多的國家，達1140噸。其次是……

　　進口果醬的品種繁多，主要品種有：……

　　包裝設(shè)計以美國和歐洲的最好，不僅包裝小巧(少于40克)、設(shè)計奇特，且有名貴禮品包裝等。低糖果醬(含糖量為30-50%)日益受到歡迎……(略)

　　日本農(nóng)林某某對果醬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定……(略)

　　出口商若要成功地進入日本果醬某地場，擴大果醬銷售量，應(yīng)考慮下述幾點重要因素：

　　(1)顧客選擇的多樣性。(略)

　　(2)果醬要含糖分低。(略)

　　(3)小型包裝日益受歡迎，14克、30克、42克的小包裝取得成功。

　　(略)

　　(4)開發(fā)禮品果醬系列。(略)

　　市場調(diào)查與預(yù)測篇二

　　李寧品牌的形象分析

　　1 李寧品牌的形象

　　1.1 李寧的品牌形象：一切皆有可能

　　2008年伴隨著奧運會的開展，李寧品牌影響力達到頂峰。一句“李寧，一切皆有可能”的話經(jīng)過六年的風(fēng)雨漂搖響徹大江南北。 “靈敏、平衡、耐力、精準(zhǔn)”成為李寧品牌的特

　　質(zhì)。“步步為贏” “中國新一代的希望” “把精彩留給自己”

　　“我運動我存在” “運動之美世界共享” “出色，源自本色” “make the change(讓改變發(fā)生)"這些口號伴隨這李寧公司成長了20年。運動、青春、毅力一直是李寧公司永不言棄的主題。贊助國家隊，參與公益事業(yè)，熱心與體育運動的李寧一直走在同類行業(yè)的前面。

　　1.2 李寧品牌的處境：讓改變發(fā)生

　　2010年，李寧喊出了“make the change(讓改變發(fā)生)”的這句“一切皆有可能”的生化版口號重塑品牌，進軍青少年和海外市場的拓展。然而，2011

　　年開始，李寧，這個輝煌

　　一時的品牌開始逆水行舟，退而不進。安踏開始后來者居上，成為如今中國國產(chǎn)服裝生產(chǎn)與零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。李寧的庫存過剩和渠道不通造成的虧損成為品牌拓展的巨大障礙。因為品牌的維護需要成本。2014年，李寧集團執(zhí)決定中國體操國家隊的贊助。 事后李寧對記者說道“體操培養(yǎng)了我，這個決定對公司好，但對我而言很痛苦”。取而代之的安踏接替李寧贊助國家體操隊。這里李寧陷入了這樣的境地，必須“make the change(讓改變發(fā)生)”以應(yīng)對2015年新的挑戰(zhàn)——延續(xù)李寧品牌，實現(xiàn)渠道復(fù)興。

　　1. 3 品牌的未來：只有品牌才能拯救品牌。

　　有人說李寧沒落了，為什么?因為安踏的興起。有人說李寧沒有沒落，為什么?因為：李寧，一切皆有可能。品牌是讓消費者由未知到認(rèn)識、由認(rèn)識到了解，由了解到信任的一個過程。在吳佐夫編著中國華僑出版社出版的《品牌營銷》開篇就說道，擁有品牌就是擁有市

　　場，就是擁有現(xiàn)在和未來，就可以獲得最大的市場價值。李寧公司的庫存嚴(yán)重過剩和渠道的不暢通性正好也可以利用品牌的影響力彌補和減少損失，因為：品牌營銷是市場營銷的最高境界。(杰克韋爾奇)

　　品牌的AA效應(yīng)愈演愈烈。從事體育運動系列的服裝銷售的巨頭不只李寧一個，安踏、特步、貴人鳥等與李寧相等地位的二線品牌迅速發(fā)展，偌大的一個蛋糕已經(jīng)改變了原來的分配方式。品牌AA效應(yīng)影響就會導(dǎo)致消費者產(chǎn)生買誰都無所謂買誰都可以消費觀念。這就使得無論是李寧還是安踏、特步和貴人鳥，都應(yīng)迫切的對品牌從新定位，迎合新形勢下消費者新的胃口。也只有這樣才能爭取更大的品牌知名度和更好品牌忠誠度?？偠灾瑖鴥?nèi)幾大服裝零售巨頭，誰取得了品牌大戰(zhàn)的勝利，誰就能獲得更大的市場份額 ，誰就能先分到大塊的蛋糕。

　　消費者消費觀念的更新。隨著我過經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民的收入不斷增加人們的需求也在增加，傳統(tǒng)的消費觀念也隨之改變。人們已經(jīng)不僅僅是為了穿衣服而買衣服，而且更是為了買衣服而買衣服。衣服的功能已經(jīng)不只是遮羞、舒適、裝飾和御寒，還有個性、尊貴和時尚。 品牌競爭的嚴(yán)峻局勢。李寧公司已經(jīng)連續(xù)三年虧損。安踏已經(jīng)替代李寧成為中國運動服裝零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。美特斯邦威、特步、貴人鳥、匹克、361更是以勢如破竹的姿態(tài)與李寧分享著中國這個廣大大而有限的市場。2013年，與安踏的13.148億元、特步的6.060億元、匹克的2.443億元、361°的2.113億元、中國動向的2.103億元凈利潤相比，李寧卻凈虧損了3.92億元。(數(shù)據(jù)來自2014年4月《財經(jīng)天下》)

　　品牌影響力的衰弱。2011年到2014年，李寧公司持續(xù)虧損。乃至放棄對國家體操隊的贊助。2014年3月的“球衣風(fēng)波”更使李寧公司陷入風(fēng)口浪尖，其品牌收到了很大的負面影響。其次，由于渠道復(fù)興計劃，在退貨階段，李寧公司與經(jīng)銷商的矛盾也層出不窮。

　　渠道復(fù)興計劃導(dǎo)致公司持續(xù)虧損。這很大程度上限制了李寧的品牌重塑計劃。如李寧公司2014年開始放棄對中國夢之隊之體操隊的贊助。由而其品牌形象力降低，股市同公司業(yè)績一樣，持續(xù)下跌。

　　根據(jù)中商情報網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2014年上半年，安踏營業(yè)收入41.2億元，同比增長 22.4%;凈利潤8.03億元，同比增長28.3%;毛利率45.1%，同比上升4個百分點，趨近歷史最好業(yè)績。

　　361°實現(xiàn)營業(yè)收入20.9億元，同 比增長

　　4.6%;毛利率39.7%，同比上升0.7個百分點。貴人鳥營業(yè)收入9.95億元，凈利潤1.64億元，分別同比下跌19.04%和5.77%。特步國際凈利潤2.84億元，同比下跌16.6%。而與此同時，2014年李寧公司發(fā)布上半年財報，財報顯示，李寧上半年實現(xiàn)收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。但虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目凈減少3.71億元。整體而言。中國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢良好。但李寧寧公司至今仍然陷入持續(xù)虧損中。截止2104年年底，由于庫存過剩和銷售渠道的調(diào)整。連續(xù)三年李寧公司虧損已達到31.81億。

　　2015年3月李寧公司股市變化情況及上市以來股市變化趨勢(圖片來自雪球網(wǎng))

　　壓貨太多，積重難返。李寧品牌批發(fā)和加盟零售的經(jīng)營方式導(dǎo)致其陷入了極大庫存的危機。庫存過多面臨的不只是促銷時虧損，還有就是會丟失新潮流下的市場。正如企業(yè)需要每年出新款迎合潮流方可以生存下去。而李寧批發(fā)出去的服裝擠壓過大，嚴(yán)重影響新款的上架。

　　盲目擴張詬病。2008年以后，李寧業(yè)務(wù)不斷擴張，品牌規(guī)模的擴大會帶來效益的增加，但一旦超出市場的承受能力和自己品牌的影響力。李寧面臨的就只能是虧損。

　　市場調(diào)查與預(yù)測篇三

　　1、時間序列市場預(yù)測法：是根據(jù)市場現(xiàn)象的歷史資料，運用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法建立預(yù)測模型，使市場現(xiàn)象的數(shù)量向未來延伸，預(yù)測市場現(xiàn)象未來的發(fā)展變化趨勢，預(yù)計或估計市場現(xiàn)象未來表現(xiàn)的數(shù)量。

　　2、市場調(diào)查：又稱市場調(diào)研，它是應(yīng)用各種科學(xué)的調(diào)查方式方法，搜集、整理、分析市場資料，對市場的狀況進行反映或描述，以認(rèn)識市場發(fā)展變化規(guī)律的過程。

　　、市場試驗調(diào)查法：是指市場實驗者有目的、有意識地通過改變或控制一個或幾個市場影響因素的實踐活動，來觀察市場現(xiàn)象在這些因素影響下的變動情況，認(rèn)識市場現(xiàn)象的本質(zhì)和發(fā)展變化規(guī)律。

　　4、區(qū)間估計：就是在一定的抽樣誤差范圍內(nèi)建立一個置信區(qū)間，并聯(lián)系這個區(qū)間的置信度以樣本指標(biāo)推斷總體指標(biāo)。

　　5、市場訪問調(diào)查法：是訪問者應(yīng)用口頭交談的方式，向被訪問者提出問題，由被調(diào)查者回答，以此了解市場實際情況，搜集有關(guān)資料，獲得市場信息的方法。

　　在消費需求變化預(yù)測中，必須充分搜集各種影響因素的資料，綜合考慮到這些因素對消費需求變化的影響程度。消費需求的變化主要表現(xiàn)在消費需求數(shù)量的變化和消費需求結(jié)構(gòu)的變化，此外還涉及到消費者消費心理的變化。