多品牌策略有什么方式

多品牌策略有什么方式

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,品牌策略成為企業(yè)的重要競爭策略。現(xiàn)今世界,各個行業(yè)的成功企業(yè)都有其有效的品牌策略,而成功運用多品牌策略的公司中。那么多品牌策略有什么方式？

　　多品牌策略方式：創(chuàng)建新品牌

　　這是使用頻率最高的一種方式。新品牌的優(yōu)勢是可塑性強，品牌定位、品牌風(fēng)格、價格等方面的制定比較靈活，無需受歷史因素限制;劣勢是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長過程十分漫長。

　　多品牌策略方式：合資優(yōu)勢品牌

　　通過資本運作或相互合作等方式將一個或多個與企業(yè)原有品牌實力相當(dāng)、行業(yè)知名度相對較高的品牌收歸門下，并通過原有品牌與合資品牌之間的優(yōu)勢互補，使雙方的品牌競爭力同時得到提升。然后，以新的品牌組合同時向競爭對手發(fā)力，侵吞處于領(lǐng)先地位的品牌的市場份額。

　　多品牌策略方式：收編劣勢品牌

　　有些曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的品牌，卻因觀念、產(chǎn)品、市場、渠道等方面的失誤或者反應(yīng)速度太慢而黯淡下去。這些品牌在消費者心目中有著一定的品牌知名度，如果自身品牌優(yōu)勢恰恰是這些品牌所欠缺的，并且有足夠的信心讓這些“落日皇帝”東山再起的話，企業(yè)可以考慮通過資本運作將這些品牌收編，然后賦予其新的血液和新的生命力，讓其重新創(chuàng)造價值。

　　多品牌策略操作關(guān)鍵

　　整合資源

　　如果新品牌是通過合資或收購得來，首先要做的事情就是重新整合品牌資源，創(chuàng)建一個完整的品牌體系。例如新品牌在品牌歷史或技術(shù)方面占有優(yōu)勢，而缺乏完善的市場運作機制，那么，現(xiàn)在的任務(wù)便是以主品牌在市場方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，來彌補新品牌的不足，以使新品牌在各個方面完善起來，使其能夠適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。

　　創(chuàng)造差異

　　多品牌策略的核心競爭優(yōu)勢是通過不同的品牌定位，滿足不同消費群體的需求，達(dá)到占領(lǐng)更大市場份額的目的。因此，在完成了從單一品牌向多品牌過渡后，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達(dá)到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、行銷成本，造成顧客的心理混亂。 無需混亂看看

　　國內(nèi)情況

　　所謂多品牌，就是一家企業(yè)或公司生產(chǎn)的多種產(chǎn)品使用的品牌相互獨立互不影響。這種品牌架構(gòu)的方式的好處就是具有保險作用：如果每個品牌都能銷售的順利便是企業(yè)獲得最大的效益，但即使其中的一個品牌由于種種原因出現(xiàn)問題，他也不會因此落下其他品牌下馬，同時比較靈活，也利于市場細(xì)分。多品牌可以各有分工，共同向企業(yè)品牌負(fù)責(zé)，通過各個品牌的有效整合，充分挖掘品牌資源，提高所有品牌價值和產(chǎn)品市場競爭力。這種多品牌戰(zhàn)略的科學(xué)性在于維護(hù)了企業(yè)品牌的定位和形象，避免了多品牌中單品牌延伸產(chǎn)生的弊端。

　　這種方式看起來很老道，但它仍然有自己的不足。首先就是這個企業(yè)要經(jīng)歷很多次、很多次的品牌的艱辛培養(yǎng)，其次就是對于產(chǎn)品的多品牌的監(jiān)管難度較大，再次就是營運成本高、風(fēng)險大。多品牌架構(gòu)的典型案例就是美國寶潔公司。保潔公司于1988年在中國廣州建立分公司。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。