學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)>營(yíng)銷(xiāo)策劃>

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案分享

時(shí)間: 耀聰662 分享

  培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃創(chuàng)新人才的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出了人才培養(yǎng)模式的改革應(yīng)從推動(dòng)教育創(chuàng)新、改變教育觀念、樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的新理念、完善課程體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向等方面入手,并提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。下面小編給大家?guī)?lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案分享。

  一、執(zhí)行總結(jié)

  -產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征;

  -項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略;

  -公司的組織和管理;

  -項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果;

  -項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益;

  -項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

  二、項(xiàng)目背景

  -產(chǎn)業(yè)背景:所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇

  -產(chǎn)品或服務(wù)概述

  -產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

  三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  -目標(biāo)市場(chǎng)(按功能、地理位置、人群等方面分)

  -市場(chǎng)容量(二手資料與調(diào)查相結(jié)合)

  -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

  -政策方針和WTO的影響

  四、公司戰(zhàn)略

  -公司概述(類(lèi)型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等)

  -公司使命與宗旨

  -SWOT分析

  -發(fā)展戰(zhàn)略

  *初期(1-3年):建立品牌,擴(kuò)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

  *中期(4-6年):增大市場(chǎng)占有率

  *后期(5-10年):領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

  -后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

  http://www.oh100.com/a/201207/115574.html-企業(yè)文化

  五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  -目標(biāo)市場(chǎng)

  -產(chǎn)品

  -定價(jià)方法

  -定價(jià)戰(zhàn)略

  -新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略

  -分銷(xiāo)戰(zhàn)略

  -促銷(xiāo)策略

  -所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊及調(diào)整

  六、生產(chǎn)管理

  -生產(chǎn)組織方案(采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售)

  -生產(chǎn)要求(關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置)

  -廠址的選擇(就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況)

  -生產(chǎn)工藝流程(簡(jiǎn)單寫(xiě),核心工藝流程要略寫(xiě)或者不寫(xiě))

  -加入質(zhì)量管理的理念

  七、投資分析

  -股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

  -資金來(lái)源及運(yùn)用

  -投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析(投資凈現(xiàn)值,投資回收期,盈虧平衡分析)

  -投資回報(bào)

  八、財(cái)務(wù)分析

  -主要財(cái)務(wù)假設(shè)

  -資產(chǎn)負(fù)債表

  九、管理體系

  -公司性質(zhì):有限責(zé)任公司,股份有限責(zé)任公司等

  -組織形式:直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

  -部門(mén)職責(zé)及人員情況(董事會(huì)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)權(quán)責(zé)利,要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn))

  -創(chuàng)新機(jī)制(人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化)

  組織結(jié)構(gòu)圖

  十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范

  -機(jī)遇(農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地)

  美好的規(guī)劃重要,但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施

  -技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品介入、模仿性等)

  -內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)、管理、成本等方面)

  -外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)及政策,如禽流感,產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等)

  解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)

  - 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范:國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策(稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等)變化對(duì)投資效益的影響;

  - 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范:價(jià)格、成本、銷(xiāo)售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

  十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

  (撤出方式、撤出時(shí)間:上市、重組出賣(mài)、剩余利潤(rùn)分紅,在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下,一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。)

  十二、結(jié)論和決策建議

  -技術(shù)價(jià)值:該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景?

  -市場(chǎng)價(jià)值:基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求?

  -投資價(jià)值:該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益?風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ?

  -決策建議:是否具有投資價(jià)值?投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題?

345118