20歲青年該如何創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)勵志照亮人生，大學生創(chuàng)業(yè)改變命運!下面學習啦小編給大家分享20歲青年該如何創(chuàng)業(yè)，歡迎參閱。

　　20歲青年該如何創(chuàng)業(yè)

　　一、我們要做什么?對象是誰?我們的目標是?

　　首先必須明確，就這次推廣而言，我們賣的是概念，而非產(chǎn)品。就“千年情”而言，其賣點在幸運草(關(guān)鍵是幸運二字)而非人造琥珀，我們的所有宣傳必須圍繞“幸運”這個重點，這意味著其四片葉子所分別代表的真愛、健康、名譽、財富，這些意義將被弱化。

　　蘭州市區(qū)所有應(yīng)屆畢業(yè)生(6年級，初三，高三)，包括他們身邊的人(親人，朋友)都是目標客戶。我們的產(chǎn)品將滿足他們特殊的心理需求。

　　由于銷售的是非必需品，在技術(shù)方面不存在壁壘，在概念方面競爭對手又極易模仿，所以我們的優(yōu)勢很難持續(xù)。因此我們要選擇合適的時機以較合理的價格將代理權(quán)拋售，不能戀戰(zhàn)。本次推廣活動我們的主要目標是鍛煉和學習，如果一切順利，希望能形成一定資本積累。

　　二、我們怎么來做?

　　1、通過市場調(diào)查弄清以下幾個問題。

　　目標的市場有多大?發(fā)展有多快?這個市場有多成熟，或多不成熟?我們是否有資本成為這個市場前兩三位?我們的競爭對手都有誰?我們是否有潛在的合作伙伴?對于突然因素我們也必須考慮到，新的產(chǎn)品與市場成員的出現(xiàn)，相關(guān)法規(guī)的變化，資金與人員的變化等，我們是否有能力應(yīng)對。如果在市場調(diào)查之后我們都仍然認為可以繼續(xù)，才繼續(xù)前進。

　　2、組建團隊，明確職責分工與利益分配，需要解決的問題如下。

　　我們的團隊需要怎樣的人與經(jīng)驗?如何得到他們?目前欠缺那些環(huán)節(jié)?有什么計劃去彌補?我們的收入模式是什么?需要怎樣才能盈利?啟動資金，融資方式，分配方式?資金用在什么地方?資金可以支持多久?到那時是否可以發(fā)展到一個重要里程碑?后續(xù)資金在什么時候，如何吸引，需要多少?

　　3、確定銷售方案。

　　銷售程序是什么?周期有多長?銷售和市場方針是什么?銷售鏈如何建立，如何控制?我們在其中扮演怎樣的角色?資金與物流如何控制?宣傳方式與媒體如何確定?爭取每個用戶要花費多少錢?在不同時期這個費用是否不同?

　　20歲青年創(chuàng)業(yè)的5點建議

　　1.對于創(chuàng)業(yè)啟動資金，我認為可以放寬信貸的準入，設(shè)立專門的創(chuàng)業(yè)信貸中心，降低貸款利率?；蛘哂僧?shù)氐呢斦瑒趧拥刃姓块T設(shè)立專門的創(chuàng)業(yè)幫助資金。

　　2.而對于人力資源管理，財務(wù)管理，市場調(diào)查等問題，我認為應(yīng)該有當?shù)氐南嚓P(guān)管理的行政部門給予幫助，開設(shè)專門的培訓機構(gòu)，對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)全面的指導和培訓。在他們經(jīng)營過程中，指導人員最好應(yīng)該不定期的去查看，去關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)者的成長，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營現(xiàn)狀。這樣就能及時解決創(chuàng)業(yè)者遇到的問題，給他們的成長保駕護航，讓他們可以大膽的經(jīng)營，放手大干一場。

　　3.對于最難解決的人脈問題，我認為可以采用艦隊模式，由當?shù)氐凝堫^企業(yè)牽頭，其他的小企業(yè)跟隨，將市場進行分割，幫助剛成立的公司在幼兒期好好成長。而這樣會導致部分大企業(yè)的利益受損，所以需要財政的支持，對大企業(yè)進行補償。

　　4.因為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)真的很弱，所以行政部門可以降低對這些創(chuàng)業(yè)者的各種比如手續(xù)費，工本費，檢測費用等。最主要的是在稅收上給予減免。

　　5.一切的進步都是在競爭中推動的。所以加大對創(chuàng)業(yè)好處的宣傳，在全社會倡導創(chuàng)業(yè)，形成一種創(chuàng)業(yè)的氛圍。在越來越多的企業(yè)競爭中，搞活市場，帶動就業(yè)，促進當?shù)孛餍瞧髽I(yè)的產(chǎn)生。在每一年的年底對相關(guān)的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行獎勵。