食品故事營銷案例

食品故事營銷案例

　　在中國食品的供給和食品安全關(guān)系到國計民生的重大政治問題，改革開放后，由于我國市場機制和食品監(jiān)管體制不完善，導致食品安全事件頻發(fā)，食品安全已成了我國、全球共同矚目的問題。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下食品故事營銷案例吧。

　　食品故事營銷案例一

　　公益營銷是以關(guān)心人的生存發(fā)展，社會進步為出發(fā)點，利用公益活動與消費者溝通，將品牌的營銷活動憑借公益事業(yè)的知名度和權(quán)威性進行一系列的傳播和擴散，在產(chǎn)生公益效益的同時，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生偏好，在作購買決策時優(yōu)先選擇該企業(yè)產(chǎn)品的一種營銷行為。因此說，公益營銷的前提條件是社會責任，而公益營銷的基礎(chǔ)則是公益活動。

　　公益營銷以高曝光、低成本的態(tài)勢使品牌在特定目標群體中獲得知名度和美譽度。據(jù)調(diào)查，86%的消費者認為具有公益行為的公司具有更為積極的形象，90%的員工坦誠為本公司的公益行為感到驕傲。

　　蒙牛乳業(yè)正是抓住了這一關(guān)鍵點，從起步到發(fā)展壯大，每個成功的環(huán)節(jié)無不滲透著公益行為，正是蒙牛的公益行為，使得蒙牛在短短的幾年時間內(nèi)從排名后幾位的企業(yè)，突破一個個競爭對手，一躍成為全國最強勢的領(lǐng)軍品牌，讓“一頭牛跑出了火箭的速度”，完成了其他企業(yè)用幾十年才能完成的目標。

　　一開始就不同凡響

　　1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之間就推出500多塊戶外廣告牌，上寫“發(fā)展乳品行業(yè)，振興內(nèi)蒙古經(jīng)濟”，“千里草原騰起伊利集團、興發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)、塞外明珠耀照寧城集團、仕奇集團、河套崢嶸蒙古王、高原獨秀鄂爾多斯、西部驕子兆君羊絨……我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩，讓內(nèi)蒙古騰飛。”蒙牛在廣告費非常有限的時候，不是馬上宣傳自己的產(chǎn)品，而是反過來關(guān)心內(nèi)蒙古的城市發(fā)展，這是蒙牛精心做的捆綁插位，用公益的行為博得大眾和社會的認可，令自己一出世就不同凡響。

　　蒙牛深知一個企業(yè)的發(fā)展離不開社會發(fā)展的道理：企業(yè)在自身發(fā)展的同時，如果以實際行動回報社會，在市場競爭中自覺承擔相應的社會責任，會得到國家各級部門的支持，使企業(yè)非常容易在公眾中獲得高信任度和知名度，這對企業(yè)的品牌來講是一筆無形的資產(chǎn)，會讓品牌產(chǎn)生更大的魅力。

　　蒙牛老總牛根生曾經(jīng)說過“不要看我們地方小，小地方的人不想則已，一想便是全國的大事”，且不看他是“小地方人還是大地方人”，僅憑借一句“想的便是全國的大事”，就足以證明蒙牛從起步便具有著公益基因了;也正是牛根生的公益意識，才打破常規(guī)，稱呼自己的競爭對手為“隊友”， 使得“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品”的企業(yè)理念在每個員工心目中生根發(fā)芽，也就是說蒙牛從內(nèi)到外、從起步到壯大，將公益行為遍布企業(yè)發(fā)展的每個角落。

　　當然，公益營銷中的公益活動并不是單純的慈善事業(yè)、捐助事業(yè)，公益活動必須讓消費者能夠感受到品牌的存在，觸摸到產(chǎn)品的品質(zhì)，讓消費者在意識中把品牌與公益行為牢牢的聯(lián)系在一起;公益營銷很多企業(yè)都在用，但很少有企業(yè)能象蒙牛這樣運用的恰到好處，蒙牛從“捐助2008奧運會”到目前“向500所貧困地區(qū)小學贈奶”，可謂一步一個腳印將蒙牛的營銷活動與公益活動結(jié)合起來，即樹立了品牌形象，又促進了產(chǎn)品銷售，可謂名利雙收。

　　2001：贊助中國“申奧”成功——擲地有聲

　　“好風憑借力，送我上青云”，借勢升天貴在搶占時機。2001年炎熱的夏季，眾人的目光都聚集在“申奧”事件上，奧運會歷來是商機無限，剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準了這一千載難逢的時機，打算借助“申奧”的東風為“奧組委”捐助1000萬，打響在全國市場的第一炮。

　　食品故事營銷案例二

　　近日上海某大學城一整棟宿舍樓突然掛滿了印有梅西形像的浴巾，整棟宿舍樓被梅西“占領(lǐng)”，成為滬上熱議事件，而這次事件則是由上海百事可樂飲料有限公司(以下簡稱上海百事)策劃的足球嘉年華系列活動中的一站。隨著足球熱的升溫，球星策略的運用也成了關(guān)注的焦點。

　　1平方米的浴巾變身1000平方米的戶外媒體——無中生有，事件營銷

　　每種廣告形式，有自己的媒體表現(xiàn)形式，并在各自媒體優(yōu)勢和受眾偏好的基礎(chǔ)上形成自己的價格體系。其中戶外大牌因為其強勢的視覺效果成為媒體形式中價格比較高的媒體類型，在被譽為東方明珠的上海更是如此。而大學校園這座象牙塔受種種原因限制，媒體環(huán)境相對單純，幾乎在各大校園甚至周邊都很難覓得戶外大牌蹤影。

　　這次上海百事借助時事足球盛會熱點，通過喚起大學生對足球運動的渴望，用一條1平方米的浴巾將1000平方米陽臺變成了一塊戶外大牌。而從經(jīng)濟性上分析，其付出的成本顯然小于戶外大牌的購買價格，用無中生有的方式創(chuàng)造了一種品牌專屬的廣告牌，抓住傳播的本質(zhì)。

　　從2014年開始，各大廠家都希望借助6月開始的足球盛會來擴大自己的影響力，但是其贊助費又讓多少人望而卻步。在這樣的情況下，埋伏營銷，如何借力打力著實讓市場人員煞費苦心。

　　擁有眾多球迷的大學生歷來都樂意為心中偶像吶喊，上海百事此次利用梅西這樣的巨星，通過大學生喜聞樂見的物品做載體，傳達了百事可樂品牌的激情、潮流與活力，與做為官方主贊助商鋪天蓋地的媒體宣傳相比，真正的“埋伏”了一把。

　　食品故事營銷案例三

　　012年4月，加多寶“紅動倫敦 精彩之吉”活動在廣州拉開序幕，加多寶“紅動倫敦之星”評選同期啟動。 之后“紅動倫敦 暢飲加多寶”系列活動隨即以“城市接力”的形式，在全國十大城市依次展開主題活動。無論是社會名流、奧運冠軍還是普通百姓，都可以將自己對于奧運的祝福寫在上面，并將寄語帶到倫敦。在倫敦奧運即將開幕之前的7月8日，當一面莊嚴壯麗的紅動大旗在兩個巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動下，于鳥巢上空冉冉升起的時候，全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現(xiàn)場的每一位國人都突然感覺到，自己和倫敦奧運的距離其實是如此之近。

　　倫敦時間7月22日上午，由國家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團聯(lián)合發(fā)起的“紅動倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。本次活動是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無疑展現(xiàn)了加多寶集團的雄厚實力和在全球范圍內(nèi)推廣涼茶文化的堅定信心加多寶成功營銷案例加多寶成功營銷案例。