什么是bt項目融資
什么是bt項目融資
BT即建設移交，是基礎設施項目建設領域中采用的一種投資建設模式下面學習啦小編就為大家解開bt項目融資的內(nèi)容，希望能幫到你。
bt項目融資的內(nèi)容
是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。
bt項目融資的模式
眾所周知的金融危機給國際國內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，工程建設都帶來了很大的沖擊，許多企業(yè)資金鏈斷裂，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條不能有效銜接，一些想建設或正在建設的項目不能實施，同樣作為建筑總承包企業(yè)也面臨業(yè)務量的萎縮。
BT模式特點
BT模式作為一種新興的工程建設管理模式，近年來在國內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展，較好的解決了因為建設單位資金緊張而不能實施工程的難題，尤其是一些政府牽頭開發(fā)投資的公益性項目應用較多。BT模式具體是指業(yè)主授權BT承包商對項目通過融資建設，建設后整體移交給業(yè)主，業(yè)主用建設期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付企業(yè)的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式。
一些現(xiàn)金流充足的企業(yè)，業(yè)績較好，有一定融資能力的總承包企業(yè)就可以采用BT模式，擴大企業(yè)的業(yè)務量，延伸企業(yè)經(jīng)營的范圍，擴大市場占有量。
采用BT模式的注意事項
BT模式最大的風險仍然是資金，其次是市場價格?？偝邪髽I(yè)應有優(yōu)良的企業(yè)信譽，在危機面前或者危機來臨，信譽才是最好的護路神，有了好的信譽，企業(yè)在融資，在供應商、分包商等上下游產(chǎn)業(yè)鏈上才能尋求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。筆者所在公司有著20多年的建筑施工管理積累，作為國家第一批特級總承包企業(yè)之一，無論在建筑產(chǎn)品、市場信譽、合作伙伴等方方面面都有著很強的集聚效應和整合功能。
在意識方面，無論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營者，從思想意識上要有一個充分的準備，要進行角色和工作思路的轉換;在人才方面，要有懂得BT模式具體做哪些工作的專門人才，每一項工作如何去開展，做到什么深度，挖掘哪些潛力，能創(chuàng)造出多大利潤。為實現(xiàn)BT模式，筆者所在公司專門組建了甲級設計院，除了整合自有的施工管理精英，還從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設計院聘請了多名專業(yè)人才。
bt項目融資的管理
一旦簽訂了BT項目合同后，總承包企業(yè)就應立即著手，以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作。
首先，建立健全組織機構。除了設置現(xiàn)場的BT項目班子，還應有專人負責外部與各部門的協(xié)調溝通，及時了解各政府機構、職能部門的工作流程，緊密跟蹤，及時反饋信息，報決策者研究布置下一步的工作。
其次，制定詳細周密的BT項目計劃，計劃制定應充分考慮各種外部不利因素，留有足夠的時間，甚至要有應急處理方案，必要的時候應請專門的項目管理公司幫助研究制定。對于不以BT意志為決定的分部分項工程，應提前介入，早作打算。由于前期三通一平時出現(xiàn)了偏差，在工程正式實施時我們主動與我們以前的合作開發(fā)企業(yè)聯(lián)系，主動邀請這些公司的外部協(xié)調人員作為我們的智囊團，請他們出面與我們的人員共同協(xié)調外部事宜，這樣可以少走彎路，直接操作，既節(jié)約了時間也節(jié)省了費用。
第三，由于總承包企業(yè)長年累月與政府建筑主要部門打交道，所以相對來講有些工程在建設部門的立項、報審等等流程和手續(xù)，還屬于比較熟悉和容易辦理的，只要建設方及時出具合法的手續(xù)，應抓緊時間把這些辦理好。
第四，依據(jù)現(xiàn)有建筑法的規(guī)定，對專業(yè)分包、勞務分包等應及時辦理分包手續(xù)，需要公開招標的，應編制標書，與項目所在地的建設工程招標中心聯(lián)系合作，依法公開進行招投標工作。編制標書設定條件時，應緊扣BT合同，原則上要求分包承諾的條件應該比BT合同更優(yōu)惠，以減少風險和預留空間。如振興花園項目，我公司經(jīng)綜合分析，為減少資金壓力，同時為考慮工期要求，并結合揚州建筑市場的現(xiàn)狀，主動將整個代建工程分為三個標段進行公開發(fā)標，分別承包給江蘇揚建集團和江蘇裕元建設。
第五，應立即實施現(xiàn)場的三通一平。三通一平是下一步施工的必備條件，也是尋求合作的的基本條件，是企業(yè)形象最基本的表征，而且在實施過程中還有涉及壟斷部門的工作，比如供電是不以總承包企業(yè)意志為轉移的，另外有可能涉及到道路過境、征地拆遷、管線遷移、屬地居民阻攔等等不可預見的因素，都會影響工程的開展，都會浪費時間和空間。我們在實施三通一平時同樣遇到以上這些問題，出現(xiàn)問題后，我們主動與當?shù)卣块T聯(lián)系，通過當?shù)卣驅俚鼐用裥麄髡?，對老百姓曉之以理，動之以情，所有問題都得到有效地解決。
第六，對各分包商或者供應商的管理，由于是BT 項目，一般體量都比較大，一旦實行BT后，所有的分包商配套供應商的協(xié)調，都是BT合同的正常工作，正常一個項目大致需30家單位共同施工實施，方可完成，所以對各分包商的管理是一個綜合性的課題，作為BT合同應該最大程度的優(yōu)化施工順序和流程，減少分包商之間，分包商與BT公司之間的矛盾和摩擦，杜絕出現(xiàn)不必要的浪費和意外。作為BT管理商更能理解建筑分包商的需求和心情，我們在管理中主動找分包商解決問題，詢問他們存在的困難和難題，對于他們反饋的問題及時解決，不推諉，急分包商所急，想分包商所想。做好分包商與業(yè)主之間，分包商與政府部門之間橋梁紐帶作用。
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