工程項(xiàng)目融資如何管理
工程項(xiàng)目融資雖然能帶來(lái)諸多好處,也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),所以如何有效的降低或者控制融資風(fēng)險(xiǎn),就成為了工程項(xiàng)目能否成功的決定性因素。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)工程項(xiàng)目融資如何管理，希望能幫到你。
工程項(xiàng)目融資管理的方法
1.完工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 完工風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)項(xiàng)目公司與工程建設(shè)承包人簽署的聯(lián)合承包合同來(lái)鎖定工程完工時(shí)間、建設(shè)成本或造價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，以保障按期運(yùn)營(yíng)采用由承建商以某種統(tǒng)包合同形式來(lái)承擔(dān)，而對(duì)于一些跨國(guó)項(xiàng)目，承建商不愿意適用固定價(jià)格的統(tǒng)包合同，也不對(duì)項(xiàng)目的完工做出法律上的承諾。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司則可以通過(guò)投保，從承建方之外的第三方尋求完工的保證。另外，可以采用多種支持完工的安排來(lái)規(guī)避完工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)每一項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)建造風(fēng)險(xiǎn)、承建商及項(xiàng)目發(fā)起人的信譽(yù)以及該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如承建商與發(fā)起人共同簽訂完工支持協(xié)議，超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用作附屬債務(wù)融資。
2.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制是通過(guò)一系列的融資文件和信用擔(dān)保協(xié)議來(lái)實(shí)施的，針對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)不同，設(shè)計(jì)不同的合同文件。對(duì)于資源類(lèi)項(xiàng)目所引起的資源風(fēng)險(xiǎn)，可以利用最低資源覆蓋比率和最低資源儲(chǔ)量擔(dān)保等加以控制。投資者亦可利用混合融資方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)采用經(jīng)過(guò)市場(chǎng)證實(shí)的成熟生產(chǎn)技術(shù)來(lái)規(guī)避或減輕。
3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和分散 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理貫穿于項(xiàng)目始終。其關(guān)鍵在于預(yù)防。一是在項(xiàng)目初期做好充分的可行性研究，可以大大減少項(xiàng)目的盲目性。二是在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)簽訂建立在固定價(jià)格基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期原材料及燃料供應(yīng)協(xié)議和無(wú)貨亦付款的產(chǎn)品出售協(xié)議，來(lái)減少市場(chǎng)不確定因素對(duì)項(xiàng)目收入的影響。三是項(xiàng)目公司爭(zhēng)取獲得其他項(xiàng)目參與者，如政府或當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)部門(mén)的某種信用支持來(lái)分散項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.政治風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避 政治風(fēng)險(xiǎn)最好由東道國(guó)政府來(lái)承擔(dān)。如：在菲律賓的Pagbilao項(xiàng)目中，國(guó)家電力公司同意承擔(dān)在菲律賓出現(xiàn)的主要政治風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)雙方同意的“項(xiàng)目全面收購(gòu)”辦法來(lái)承擔(dān)這種責(zé)任。 在我國(guó)，由于政府機(jī)構(gòu)目前一般不準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目做任何形式的擔(dān)保或承諾，中方機(jī)構(gòu)也不得對(duì)外出具借款擔(dān)保，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法由政府控制，目前可行的方法是：①政治風(fēng)險(xiǎn)投保;②東道國(guó)政府、出口信貸機(jī)構(gòu)和多邊金融機(jī)構(gòu)不僅能為項(xiàng)目提夠資金，同時(shí)還為其他項(xiàng)目參與方提夠一些政治上的保護(hù);③要求東道國(guó)參與項(xiàng)目融資來(lái)規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)。
5.法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 為了規(guī)避這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目發(fā)起方在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中就需要聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的參與，在項(xiàng)目融資中，項(xiàng)目公司與東道國(guó)政府之間還可以簽署一系列相互擔(dān)保協(xié)議，雙方在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做出某種擔(dān)保或讓步，以達(dá)到互惠互利的目的。 總之，工程項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避主要是通過(guò)各種合同文件和信用擔(dān)保協(xié)議，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在參與者之間進(jìn)行合理分配。
工程項(xiàng)目的特征
1. 針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)
每個(gè)工程可以根據(jù)自己工程的實(shí)際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況，運(yùn)用“工程中標(biāo)”、“項(xiàng)目評(píng)估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫(kù)中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項(xiàng)目信息。將這些分布項(xiàng)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目、構(gòu)造物并指定定額。
2. 對(duì)于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一
系統(tǒng)中把材料分為兩種類(lèi)型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過(guò)一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過(guò)《材料信息維護(hù)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配合比信息維護(hù)》兩支程序分別對(duì)“原材料”、“配合比材料”的標(biāo)準(zhǔn)值(單位、單價(jià)等)進(jìn)行管理。
3、定額的重要性
定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類(lèi)別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類(lèi)型：人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過(guò)《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個(gè)類(lèi)型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實(shí)際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。
4. 方便快捷的合同管理及成本計(jì)算
此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。
5. 完善的工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制
工程項(xiàng)目的組件
根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評(píng)價(jià)方式(平日考核、記名評(píng)價(jià)、不記名評(píng)價(jià))中任意選擇某種方式對(duì)某工程隊(duì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6. 材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理
系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目中，材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)定制了對(duì)材料使用情況的進(jìn)出場(chǎng)管理，以及材料庫(kù)存信息管理。
7. 靈活的工程變更體系
當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿(mǎn)足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用“中期評(píng)估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)。對(duì)于新增的變更，如果還沒(méi)有進(jìn)行對(duì)下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。
8. 實(shí)時(shí)了解工程完成情況及撥(借)款信息情況
管理者可通過(guò)合同調(diào)整情況、對(duì)下計(jì)價(jià)情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r，以及撥(借)款信息。全面、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息。
9. 全面的統(tǒng)計(jì)分析能力
目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評(píng)估”、“對(duì)下承包”、“對(duì)下計(jì)價(jià)撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”、“評(píng)估收入”、“評(píng)估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)”、“工程獎(jiǎng)罰明細(xì)”、“撥(借)款信息”、“材料進(jìn)出場(chǎng)情況”以及“綜合對(duì)下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況”等情況的27張報(bào)表供使用者全面了解經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析后的工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。
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