作為公司管理層如何帶好下屬
作為公司管理層如何帶好下屬
管理者通過他人去實(shí)現(xiàn)本人想要的工作結(jié)果，所以管人是管理者最重要的工作，而下屬是管理者最主要的管人對(duì)象，因此從某個(gè)角度來說，能否成為一個(gè)好的管理者，關(guān)鍵就在于能否管理好下屬。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的公司管理層如何帶好下屬分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好對(duì)屬下的管理
作者介紹：張秀君 河北省涿州市物探局企管處
隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)的外部環(huán)境的變化將日新月異，如何搞好企業(yè)管理沒有一個(gè)固定的模式，探索企業(yè)管理的有效方式，將是企業(yè)管理工作者一個(gè)永恒的課題。本文將介紹經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家在屬下管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，以期對(duì)我國在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革中改善和加強(qiáng)企業(yè)管理有所借鑒。
一、屬下管理的意義
作為一個(gè)企業(yè)管理者，你可能不得不花費(fèi)50%以上的時(shí)間去和人打交道。這些人包括上下級(jí)、客戶、供應(yīng)廠商等。屬下管理的目的就是通過全體員工的努力，發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勝地位。在當(dāng)代，屬下管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，理由如下：
1、只有管理好屬下，你才有充沛的精力去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，否則，你將事必躬親，力不從心。
2、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，管理好屬下可以提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，快速靈活地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。
3、經(jīng)預(yù)測(cè)，在今后二十年內(nèi)，稱職的熟練雇員將處于短缺狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的國家尤其如此。
4、人才資源正趨于市場(chǎng)化和國際化，并處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)不同文化背景和國籍的雇員比例處于增長趨勢(shì)，企業(yè)管理者需要具備管理他們的能力，否則，企業(yè)將難以生存和發(fā)展。
二、企業(yè)管理方式的三種類型
企業(yè)管理方式可劃分為傳統(tǒng)型、技術(shù)型和領(lǐng)導(dǎo)型。
傳統(tǒng)型企業(yè)管理方式要求屬下無條件服從指令。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家和一定的文化背景下，以及對(duì)于非熟練勞動(dòng)者采用這種管理方式是可行的，前提是必須保證工作質(zhì)量。然而，隨著雇員素質(zhì)的提高，傳統(tǒng)管理方式會(huì)引起屬下的壓抑感和憤懣情緒，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，勞資糾紛和人才流失。當(dāng)市場(chǎng)蕭條和競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，此種管理方式尤為不妥。
當(dāng)代的企業(yè)機(jī)制要求各級(jí)管理者和屬下之間進(jìn)行相互穿插的信息交流，協(xié)同完成某項(xiàng)任務(wù)。這使得傳統(tǒng)管理方式中自上而下層層管理的結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)向高效低費(fèi)的層網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)。比方說，對(duì)于某項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，高級(jí)企業(yè)管理者可以和若干有關(guān)基層部門和員工協(xié)同完成。
然而，傳統(tǒng)管理方式的內(nèi)核永遠(yuǎn)是正確的，這就是屬下必須遵照上級(jí)的指令工作，它是構(gòu)成更有效的技術(shù)型和領(lǐng)導(dǎo)型管理方式的基礎(chǔ)。
設(shè)想你今天上午要處理兩件事。一件事是一個(gè)重大的技術(shù)(業(yè)務(wù))問題急需分析、討論和解決;另一件事是日常事務(wù)，要找一些人談話、辦事，個(gè)別事務(wù)還非常棘手。從時(shí)間上說，你上午只能處理好其中的一件。問題是你認(rèn)為哪件事最重要，必須親自處理。
如果你選擇處理技術(shù)問題，而將日常事務(wù)交由副手去辦，說明你屬于技術(shù)(業(yè)務(wù))型企業(yè)管理者;如果你將技術(shù)問題交由副手去處理，并對(duì)其過程加以監(jiān)督，而你把時(shí)間騰出來處理日常事務(wù)，特別是你認(rèn)為個(gè)別棘手事務(wù)只有親自出馬才能處理妥當(dāng)，那么，你就屬于領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)管理者。
技術(shù)型企業(yè)管理者認(rèn)為，對(duì)于重大技術(shù)問題必須親自處理才能妥當(dāng)，其內(nèi)心深處是擔(dān)心若讓副手去處理這些問題，將動(dòng)搖自己的技術(shù)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)管理者與此相反，他絕對(duì)希望屬下的技術(shù)能力超越自己，他集中精力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，他對(duì)屬下管理有著更深一層的理解：“企業(yè)的質(zhì)量就是屬下工作的質(zhì)量”。
對(duì)于上述三種企業(yè)管理方式，企業(yè)管理者可根據(jù)自身特點(diǎn)加以提高。無論以哪種方式管理屬下，不能要求管理者所做的每件事都是正確的，但要求他有正確安排好屬下工作的能力，從而把主要精力用于發(fā)展企業(yè)。企業(yè)管理者應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇、發(fā)展技術(shù)和消除官僚主義作風(fēng)的能力，在此基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整好企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，使之適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
為了發(fā)展技術(shù)和開辟市場(chǎng)可能導(dǎo)致過多的管理人員，造成機(jī)構(gòu)重疊和官僚主義作風(fēng);為了降低成本和精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)而增大基層人員的比例，又可能導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)和降低產(chǎn)品質(zhì)量。屬下管理中要注意保持管理人員和基層人員的平衡配置，通常這一點(diǎn)是很難做到的。
三、技術(shù)雇員的職業(yè)發(fā)展規(guī)律
正確認(rèn)識(shí)雇員的職業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好屬下管理有著重要的意義。技術(shù)(業(yè)務(wù))雇員包括技術(shù)工人在內(nèi)，其職業(yè)生涯的發(fā)展可劃分為四個(gè)階段，然而只有少數(shù)人才能發(fā)展到高級(jí)階段。
1、技術(shù)新手階段。新手或第二職業(yè)的新手，處于積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)期。
2、獨(dú)立工作者階段。具有獨(dú)立工作能力的技術(shù)雇員一般占企業(yè)總?cè)藬?shù)的40%-50%，他們是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。隨著技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的增長，他們要求升遷和加薪的愿望也在增長。為了滿足這些愿望，可以安排他們中的有潛力者朝兩個(gè)方向發(fā)展：(1)重新學(xué)習(xí)另一門行業(yè)技術(shù)，以求技能的全面提高，他們可能進(jìn)而發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)其它部門的兼職技術(shù)顧問、企業(yè)的技術(shù)專家;(2)提拔到基層技術(shù)崗位，如項(xiàng)目或班組負(fù)責(zé)人。
3、基層技術(shù)管理者階段。該階段的技術(shù)雇員要求做到：(1)傳帶、管理好屬下;(2)擴(kuò)大知識(shí)面和堅(jiān)定工作信念;(3)在和上下級(jí)、客戶、企業(yè)其它部門打交道的過程中加以提高，否則其將成為狹義的技術(shù)雇員而不能勝任企業(yè)管理工作。
4、高級(jí)技術(shù)管理者階段。進(jìn)入該階段的技術(shù)雇員可能朝如下方向發(fā)展：(1)企業(yè)高級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，具備通過管理屬下來保持和發(fā)展其技術(shù)和能力。通過對(duì)企業(yè)的全面技術(shù)管理，發(fā)展為技術(shù)型企業(yè)管理者;(2)如果他的能力和興趣是多方面的，可能發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)管理者;(3)全身心地投入技術(shù)發(fā)展事業(yè)，成為技術(shù)革命的帶頭人，高級(jí)技術(shù)專家。
四、屬下管理的幾種方法
方法之一：因才用人
讓適合的人擔(dān)任合適的職務(wù)就能最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)的人事部門作為管理者，不但要掌握屬下的學(xué)歷、培訓(xùn)情況和職業(yè)經(jīng)歷等文字檔案，還要了解屬下的個(gè)性、語言表達(dá)能力、對(duì)上級(jí)的接受能力、管理下級(jí)的能力及與同事相處的能力，這種了解的方法是一種屬下管理的藝術(shù)。
經(jīng)驗(yàn)表明，因任務(wù)急迫，一時(shí)找不到合適人選或不愿對(duì)合適人選付出高薪待遇等原因而使用不稱職的人是要付出更高代價(jià)的。你不得不經(jīng)常檢查他的工作，甚至是代勞他的工作。你將為此而后悔。
ROSS PEROT三十年前創(chuàng)立的EDS公司是一家計(jì)算機(jī)軟件公司，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有二、三十億美元資產(chǎn)的成功企業(yè)。研究表明，與其它企業(yè)家相比，他不論在商業(yè)才賦、財(cái)政管理和專業(yè)特長上都無優(yōu)越之處，但有一點(diǎn)他是十分出色的，這就是讓關(guān)鍵的人擔(dān)任關(guān)鍵的職務(wù)。他給執(zhí)行董事和人事部門的指示是：為我在全世界尋找最佳的關(guān)鍵人選。一旦發(fā)現(xiàn)這類人才，他就親自出馬，采取措施吸引其到公司任職。
即使象ABENA、SONY、FINA這些著名的大企業(yè)也認(rèn)識(shí)到當(dāng)今世界盡管市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈，仍然存在大量發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展之所以受到限制，就是缺少適當(dāng)?shù)娜瞬湃グl(fā)現(xiàn)這些機(jī)遇。
如果你能因才用人，讓關(guān)鍵的人擔(dān)任關(guān)鍵的職務(wù)，就不必經(jīng)常監(jiān)督其工作質(zhì)量，從而騰出精力去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的質(zhì)量就是所用之人的質(zhì)量”。
當(dāng)你招聘、選用屬下之后，如何判斷其在位謀職的能力呢?有如下標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作技能和經(jīng)驗(yàn)。那些工作變動(dòng)過于頻繁的人往往是難以勝任工作的人。
2、職業(yè)興趣是否濃厚。例如讓喜歡鉆研技術(shù)或推銷產(chǎn)品的人擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或推銷產(chǎn)品，就能干好工作;而讓有其它職業(yè)興趣的人擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或推銷產(chǎn)品，就可能一籌莫展。
3、工作態(tài)度和工作價(jià)值觀。“我所做的工作就是企業(yè)的工作”。
然而，對(duì)同一人而言上述標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)間而變化的。一項(xiàng)調(diào)查表明，屬下就位謀職后的最初三至五年期間干得很出色，之后兩年情緒迅速下降，然后工作熱情保持在低穩(wěn)狀態(tài)，產(chǎn)生想變換工作內(nèi)容的愿望。這是因?yàn)樗麄儾辉購墓ぷ髦械玫綐啡ず图で椋鴮⑵湟暈椴坏貌粸橹囊环N求生手段。為了避免這一現(xiàn)象，IBM公司率先提出其雇員每三至五年可變換一次工作內(nèi)容，取得很好效果。
方法之二：制訂目標(biāo)和完成計(jì)劃
企業(yè)管理者的主要職責(zé)就是：(1)指出企業(yè)的可能目標(biāo);(2)制訂具體目標(biāo)和計(jì)劃，動(dòng)員和監(jiān)督屬下完成計(jì)劃。前已提及，領(lǐng)導(dǎo)能力就是正確安排好屬下工作的能力。企業(yè)最高級(jí)管理者指出企業(yè)數(shù)年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，高級(jí)管理者據(jù)此制訂若干具體企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，中下級(jí)企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況與基層人員商討部門和基層目標(biāo)計(jì)劃。這一商討過程十分重要，可使上級(jí)管理者體察和解決實(shí)際問題，也可以使下級(jí)深入理解上級(jí)的意圖，最后制訂出上下級(jí)一致同意的目標(biāo)和計(jì)劃。各級(jí)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃一旦商定，就以文件或內(nèi)部通訊形式宣布，成為企業(yè)內(nèi)的“軍令狀”，屬下必須完成計(jì)劃，否則引咎辭職。“軍令狀”還要求企業(yè)內(nèi)各部門相互了解，協(xié)同工作，否則難辭其咎。
重視屬下的反饋信息十分重要。例如：
1、某企業(yè)有一個(gè)雇員提議將財(cái)權(quán)適度下放至基層，基層可根據(jù)市場(chǎng)銷售情況偶爾動(dòng)用企業(yè)財(cái)政經(jīng)費(fèi)，這一嘗試雖然失敗了，但其建議者的思路可能在今后得到發(fā)展。一般而言，企業(yè)發(fā)展的新思路不產(chǎn)生于管理者而來自基層人員。如果你只要求屬下完成工作定額，就可能扼殺其改革企業(yè)的積極性。
2、當(dāng)你在講話時(shí)，聽眾注視著你，眼光在發(fā)亮，每發(fā)亮一次約3秒鐘，說明你講得很好，很吸引人。如果聽眾的眼光暗淡下來，你就要考慮改變一下講話內(nèi)容或休會(huì)了。
3、你的某一下級(jí)管理者對(duì)工作的態(tài)度消極下來，為什么?是否你對(duì)他職權(quán)范圍內(nèi)的事過問太多了?你就要比較一下，究竟是較多地監(jiān)督他的工作所獲效果好還是讓他獨(dú)擋一面所獲效果好。
方法之三：培養(yǎng)企業(yè)管理者
在技術(shù)型企業(yè)管理方式盛行的德、日等國，屬下有一種強(qiáng)烈的從事技術(shù)工作的傳統(tǒng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)大，所需領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)管理者相對(duì)較少。由于文化背景的差異，意大利、西班牙、法國等國以傳統(tǒng)型企業(yè)管理方式為特點(diǎn)，這往往阻礙企業(yè)進(jìn)行必要的技術(shù)型和領(lǐng)導(dǎo)型管理。企業(yè)家們所焦慮的是怎樣尋找到更多的領(lǐng)導(dǎo)型人才來應(yīng)付風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)管理者的能力表現(xiàn)在通過管理屬下來綜合利用屬下的全部成果，他們對(duì)企業(yè)各行業(yè)有著廣泛的興趣和一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于關(guān)鍵的管理職務(wù)一定要有合適的人選，即使是高薪聘請(qǐng)。然而，企業(yè)無法負(fù)擔(dān)長期外雇大量高薪雇員的費(fèi)用，根本之計(jì)還是在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)管理者。
企業(yè)內(nèi)有這樣一些由于學(xué)歷高而迅速擢升的管理者，他們能制訂企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，卻沒有時(shí)間去獲取屬下管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。要知道，企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是通過屬下管理來實(shí)施的。領(lǐng)導(dǎo)能力的形成有一個(gè)從技術(shù)新手、獨(dú)立技術(shù)工作者、基層技術(shù)管理者到高級(jí)技術(shù)管理者的完整階段。
企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理者的有效方法是將有潛力者安排到能與多工種相聯(lián)系的崗位，提拔到基層管理崗位，促使他在層網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)中提高管理能力和積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于提拔到中層以上的管理者可以脫產(chǎn)培訓(xùn)或上有關(guān)院校進(jìn)修。如果你通過考察或他通過實(shí)踐仍感到不適于從事企業(yè)管理工作，可重返原工作崗位，這也是很正常的。如果他通過實(shí)踐和培訓(xùn)感到信心和能力俱增，則可逐步提拔，直至成為企業(yè)最高級(jí)管理者。這一過程中你的傳經(jīng)、幫帶作用是必不可缺的。
屬下管理和領(lǐng)導(dǎo)能力二詞在國外企業(yè)管理中相當(dāng)流行。然而要防止一種傾向，就是企業(yè)內(nèi)想當(dāng)“官”的人太多，而想“干活”的人太少。
如何做好公司管理人員
做好公司管理人員必須做好以下九點(diǎn)：
做為領(lǐng)導(dǎo)必須是熟悉管理之道的，才能從“根子”上把公司引入良性發(fā)展的軌道，否則，不管再怎么努力，公司都會(huì)身陷泥潭。
最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)，不是一個(gè)只知道出現(xiàn)問題才去解決的“醫(yī)生”。而是一個(gè)提前防范可能出現(xiàn)問題的“先知者”;因此，他必須成為這個(gè)公司的管理大師。
1、坐穩(wěn)位置，個(gè)人能力必須過關(guān)
公司領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)團(tuán)體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動(dòng)都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場(chǎng)合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，但是，在自己認(rèn)為群眾和下屬看不到的時(shí)候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實(shí)的自我的時(shí)候，也是讓他人最有印象的時(shí)候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一;
2、上下多溝通，就會(huì)路順暢
如果公司領(lǐng)導(dǎo)有很好的主意，于是就對(duì)下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)槟氵€沒有與他們充分溝通。
最成功的公司領(lǐng)導(dǎo)是那些把溝通的技巧精練為藝術(shù)的人們，良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ);它不僅使公司領(lǐng)導(dǎo)在不知不覺中增強(qiáng)了“管理”職員的能力，而且會(huì)增強(qiáng)員工之間合作的能力。
3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片
公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必須使自己贏得下屬的擁護(hù)與合作，才能生存發(fā)展下去;與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁;陷身其中，發(fā)號(hào)施令，無人響應(yīng)，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標(biāo)任務(wù)無法開展實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的地位也就岌岌可危了。
4、打出“責(zé)任感”這張強(qiáng)硬牌
不管你搞什么公司，想要成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細(xì)節(jié)，那是不夠的;你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻(xiàn)。
5、相信干勁都是被激勵(lì)出來的
公司是一個(gè)復(fù)雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容;據(jù)經(jīng)驗(yàn)而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的;從這個(gè)角度可以看出建立以員工為中心的激勵(lì)系統(tǒng)是多么的重要;俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵(lì)系統(tǒng)則正是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。
6、在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家公司聯(lián)合起來，組建一個(gè)利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么公司領(lǐng)導(dǎo)怎么去說服對(duì)方，讓對(duì)方愿意跟你合作呢?如果分析一下，這個(gè)道理看似復(fù)雜其實(shí)又很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)是一致的————即為本公司謀利益，作為發(fā)起人，你就應(yīng)該在這方面把文章作好。
7、用智力大幅度地提高市場(chǎng)占有率
如今，越來越多的公司意識(shí)到了顧客是公司生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計(jì)維護(hù)同顧客的關(guān)系;皮之不存，毛將焉附?沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發(fā)展了;協(xié)調(diào)好公司與顧客的關(guān)系，是公司領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn);公司領(lǐng)導(dǎo)者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關(guān)系到公司存亡興衰的重要問題。
8、協(xié)調(diào)關(guān)系，隨時(shí)局做出決策變化
公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，因?yàn)楸砻婵雌饋恚緦?duì)政府的依賴性減小了，關(guān)系疏遠(yuǎn)了，政府減少了對(duì)公司指令性干預(yù);實(shí)際上，公司與政府的關(guān)系以另外一種學(xué)習(xí)本領(lǐng)的方式展示出來，因?yàn)楣疽?xì)心領(lǐng)會(huì)政府的決策，努力爭(zhēng)取政府的支持，根據(jù)時(shí)局調(diào)整自己的經(jīng)營決策。
9、掌握好“外力”可以增大內(nèi)部活力
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意各種外力對(duì)公司發(fā)展的影響，因?yàn)槟愕纳虡I(yè)活動(dòng)是在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中進(jìn)行的，具體的商業(yè)活動(dòng)又有其具體的活動(dòng)場(chǎng)所;這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，以便增大公司發(fā)揮的活力。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的公司管理層如何帶好下屬，希望大家能夠喜歡!
看了“公司管理層如何帶好下屬”的人還看了：
10.管理人員心得