企業(yè)管理咨詢公司是做什么的

時(shí)間：2017-03-25 15:29:26 曉敏706由分享

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的

　　現(xiàn)代的企業(yè)管理咨詢的公司是做什么工作的??？我們?yōu)槭裁匆龊闷髽I(yè)管理？看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)管理咨詢公司小知識(shí)你就會(huì)明白了！

　　企業(yè)管理咨詢公司主要工作

　　咨詢公司主要向客戶提供意見，市場(chǎng)研究及推廣等顧問工作。

　　咨詢公司

　　咨詢公司屬于商業(yè)性公司，可分為傳統(tǒng)咨詢公司和以微咨詢網(wǎng)為代表的新型咨詢公司。

　　主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開發(fā)，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

　　咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

　　咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營(yíng)問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　傳統(tǒng)分類

　　管理咨詢

　　向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格預(yù)測(cè)，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項(xiàng)有關(guān)管理方面內(nèi)容的項(xiàng)目。

　　財(cái)務(wù)咨詢

　　向客戶提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

　　工程咨詢

　　有關(guān)土木、機(jī)電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。

　　技術(shù)咨詢

　　這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強(qiáng)，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的咨詢。

　　咨詢公司在我國(guó)還剛剛開始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的公司將會(huì)有較大的發(fā)展。

　　新型咨詢公司—微咨詢網(wǎng)

　　微咨詢的概念由微時(shí)微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶咨詢需求的新一代咨詢服務(wù)模式。它能夠突破人脈局限、地域障礙、及預(yù)算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。微咨詢網(wǎng)聚合了眾多中國(guó)商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問，并為他們搭建以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái)，幫助他們借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議等手段，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點(diǎn)是在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢

　　在互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)時(shí)的年代，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式早已跟不上步伐。越來(lái)越多的企業(yè)、公司都轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷以及低成本的操作方式受到時(shí)下年輕人的追捧，現(xiàn)今電商時(shí)代涉及各類行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手段已越演越烈。許多中小型企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷的高成本，也不得不面臨轉(zhuǎn)型。

　　在這種情形下，誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，TII互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。

　　注冊(cè)咨詢公司的要求

　　1、公司注冊(cè)地址要求

　　公司注冊(cè)地址與一般的個(gè)體工商戶的要求是不同的，公司注冊(cè)地址必須是辦公性質(zhì)的，住宅是不能作為注冊(cè)地址之用的。注冊(cè)公司在辦理工商注冊(cè)登記及稅務(wù)登記時(shí)，需提供注冊(cè)地址的房產(chǎn)證復(fù)印件及租賃協(xié)議。

　　2、公司注冊(cè)資本要求

　　取消最低注冊(cè)資本

　　特殊行業(yè)需符合行業(yè)最低注冊(cè)資本要求，注冊(cè)國(guó)際貨運(yùn)代理公司必須符合注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元人民幣的要求。

　　股東有繳納注冊(cè)資本的義務(wù)，注冊(cè)資本必須經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)證后，方能登記入工商注冊(cè)信息。

　　3、公司經(jīng)營(yíng)范圍要求

　　在注冊(cè)公司，公司經(jīng)營(yíng)范圍須寫在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上。普通的產(chǎn)品銷售及咨詢服務(wù)可以直接寫入經(jīng)營(yíng)范圍，但特殊行業(yè)或產(chǎn)品需辦理行業(yè)許可證后，方能寫入經(jīng)營(yíng)范圍。比如，酒類銷售就需辦理酒類批發(fā)許可證。

　　4、公司股東、法人代表要求

　　公司股東、法定代表人必須有身份證，且在工商及稅務(wù)系統(tǒng)中無(wú)不良記錄。關(guān)于這股東等的詳細(xì)要求規(guī)定，可參考工商局的《企業(yè)告知承諾書》。

　　5、財(cái)務(wù)人員要求

　　公司注冊(cè)完成后，每個(gè)月需做帳和報(bào)稅，因而在辦理稅務(wù)登記時(shí)，需提供財(cái)務(wù)人員身份信息。在發(fā)票購(gòu)買時(shí)，需辦理“發(fā)票管理員證”。

　　公司注冊(cè)完成后，還需開設(shè)公司基本帳戶及納稅帳戶。

　　企業(yè)為什么要做管理咨詢

　　管理咨詢業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域，目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。

　　企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)病人患者的身心診斷。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康;而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。

　　醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生;有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對(duì)癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/p>

　　在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。

　　企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。

　　總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

　　管理咨詢的價(jià)值：

　　管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

　　專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

　　對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

　　地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀

　　管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。

　　過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

　　管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立的解決。

　　我們可以將管理咨詢的價(jià)值細(xì)化為：

　　管理咨詢的報(bào)告：

　　幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析

　　通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇

　　以顧問豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。

　　管理咨詢的過程：

　　通過咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注

　　顧問的多次報(bào)告引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考。

　　通過咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)適應(yīng)未來(lái)變化的可行的管理手段。

　　通過咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心。

　　實(shí)施變革的支持

　　提供變革管理支持

　　根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

　　配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

　　針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施。

　　我們將管理咨詢的作用總結(jié)成通俗易懂的四句話：

　　看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

　　做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

　　想“企業(yè)家”沒時(shí)間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”

　　說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來(lái)，做企業(yè)家的“嘴巴”

　　管理咨詢的目標(biāo)：

　　明晰戰(zhàn)略定位

　　降低運(yùn)營(yíng)成本

　　提高內(nèi)部效率

　　增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　增加客戶利潤(rùn)

　　提高股東收益

　　達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　→項(xiàng)目介入 →項(xiàng)目啟動(dòng) →調(diào)查分析 →方案設(shè)計(jì) →支持和培訓(xùn)

　　1、管理診斷

　　通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀查等方式進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

　　2、提交診斷分析報(bào)告

　　對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

　　3、咨詢模塊知識(shí)培訓(xùn) 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　4、方案初稿設(shè)計(jì) 針對(duì)某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

　　5、方案初稿討論

　　顧問將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見。

　　6、方案修正及定稿

　　對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

　　7、方案發(fā)布培訓(xùn)

　　對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

　　8、方案實(shí)施輔導(dǎo)

　　對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方案顧問將幫助客戶進(jìn)行方案實(shí)施。

　　初步接觸：

　　咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來(lái)訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題

　　介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料

　　商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

　　進(jìn)一步洽談確定主題:

　　客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望

　　研究企業(yè)提供的資料分析企業(yè)狀況，初步擬訂項(xiàng)目框架

　　實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境

　　雙方確定項(xiàng)目框架及目標(biāo)

　　根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查

　　提出項(xiàng)目建議及合同簽定

　　根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書

　　雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步結(jié)算等)進(jìn)一步探討

　　擬訂并簽定合同，做好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)

　　確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組直接監(jiān)督項(xiàng)目的開展。

　　確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人

　　確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選。

　　確定項(xiàng)目計(jì)劃

　　由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備。

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議

　　準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料表格等。

　　確定聯(lián)合工作組

　　根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

　　擬訂工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

　　擬訂調(diào)查分析計(jì)劃

　　針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì)

　　企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求

　　根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談

　　主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)聽取各方面人員的意見和要求

　　深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈

　　初步診斷/提交診斷報(bào)告

　　整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類

　　利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架

　　提交診斷報(bào)告

　　提交初步設(shè)計(jì)方案

　　在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改結(jié)合過內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

　　初步方案征求意見

　　初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見

　　針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充

　　擬訂實(shí)施計(jì)劃綱要

　　舉辦專題研討會(huì)/培訓(xùn)班協(xié)助客會(huì)推動(dòng)企業(yè)改革。

　　方案調(diào)整/提交最終診斷報(bào)告

　　按照客戶要求提交最終報(bào)告

　　舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)

　　并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑

　　協(xié)助客戶擬訂實(shí)施計(jì)劃

　　支持與培訓(xùn)階段

　　人員培訓(xùn) 實(shí)施支技與信息反饋新項(xiàng)目建議