創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營失敗的原因

　　我們大家都知道創(chuàng)業(yè)不容易，經(jīng)營好企業(yè)更不容易，為什么總是經(jīng)營不好，為什么每年創(chuàng)業(yè)成功的人很多，創(chuàng)業(yè)失敗的人更多呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營失敗的原因分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營失敗的原因

　　1.沒有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進(jìn)去。所知，在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項(xiàng)調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。

　　2.生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點(diǎn)，規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。

　　3.沒有從自己最熟悉﹑最特長的業(yè)務(wù)起步.往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)﹑知識(shí)﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競爭能力。

　　4.打價(jià)格戰(zhàn).國人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價(jià)格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會(huì)有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。

　　5.缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)?，如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買必要的保險(xiǎn)﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

　　6.思維受限制，不能立足長遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋找短平快項(xiàng)目。有的人嫌賺錢時(shí)間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)去，做到一定時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機(jī)會(huì)，只能靠磨時(shí)間積累財(cái)富。

　　7.注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。現(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備﹑裝修都不錯(cuò)，但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。

　　8.在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)上沒有遵循謹(jǐn)慎原則，大多比較冒險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時(shí)，財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。

　　9.單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨(dú)在小樓自成一體。這樣的經(jīng)營很難能獲得會(huì)計(jì)師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅，有時(shí)還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

　　10.企業(yè)的經(jīng)營理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認(rèn)為1～2個(gè)人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營理念﹑哲學(xué)，認(rèn)為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實(shí)惠。這種想法不能算錯(cuò)，但是有時(shí)過度的經(jīng)營變化會(huì)讓人無所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點(diǎn)和特色，肯定會(huì)更容易獲得顧客的認(rèn)同。

　　11.沒有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘啊Ｎ覈恼w市場是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因?yàn)橐苊鈪^(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。

　　12.創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。許多人盡管在政府﹑研究機(jī)構(gòu)﹑大專院校或者大中型企業(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民(私)營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當(dāng)差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌龈杏X和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　如果你已經(jīng)開始計(jì)劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的也是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標(biāo)準(zhǔn)﹑環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場前景已經(jīng)準(zhǔn)備實(shí)施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。

　　創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營失敗的原因

　　以下是小編的推薦閱讀：360董事長周鴻祎：致年輕人，重復(fù)的價(jià)值在哪里?

　　我記得八十年代初的一個(gè)高考的作文是一個(gè)圖，圖中一個(gè)人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因?yàn)樗麥\嘗輒止，沒有在任何一點(diǎn)上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點(diǎn)水也沒有找到。

　　直到現(xiàn)在這個(gè)圖都給我留下很深的印象，因?yàn)殡S著人生閱歷的增長，我逐漸認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉?，不是點(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。

　　什么是持之以恒?簡單地說就是重復(fù)。有一本書叫《異類》，這本書提出“一萬個(gè)小時(shí)定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個(gè)領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬小時(shí)是最基本的投入。(一萬小時(shí)定律：要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，需要10000小時(shí)，按比例計(jì)算就是：如果每天工作八個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要五年。)

　　我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個(gè)合格的程序員，怎么也要寫個(gè)10萬到15萬行以上的代碼。如果你連這個(gè)量級的代碼都沒有達(dá)到，那說明你還不會(huì)寫程序。在學(xué)校里你寫點(diǎn)幾千行代碼的課程設(shè)計(jì)、一萬行代碼的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這都不算什么。

　　運(yùn)動(dòng)員更不用說了。無論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動(dòng)作需要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事抱怨說工作重復(fù)，枯燥無味沒意思。我個(gè)人覺得，如果你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。

　　微博上流傳著一個(gè)故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時(shí)候，林彪每天深夜都要求匯報(bào)每日軍情，其實(shí)都是重復(fù)著一堆枯燥無味的數(shù)據(jù)：每支部隊(duì)殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、槍支、物資多少，還要統(tǒng)計(jì)出機(jī)槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。

　　這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價(jià)值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。

　　中國有句俗話：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)。“勤”里面就有對重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也做過很多重復(fù)的事，有時(shí)候也會(huì)厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時(shí)候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個(gè)城市，跟每個(gè)客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。

　　我也不想干了，但當(dāng)時(shí)我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個(gè)城市。

　　我是一個(gè)坐不住的人，但我在編程的時(shí)候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個(gè)小時(shí)就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點(diǎn)飯喝點(diǎn)水，可以十個(gè)小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)。編程的時(shí)候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會(huì)忍不住溜一眼。

　　但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅(jiān)持下來，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個(gè)七個(gè)饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個(gè)饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個(gè)饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個(gè)饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個(gè)饅頭，這六個(gè)饅頭就是我前面提到的“一萬小時(shí)”的積累。

　　有本管理學(xué)的經(jīng)典叫做《從優(yōu)秀到卓越》，書中提到一個(gè)非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個(gè)巨大的飛輪，特別重。我們每個(gè)人去推，一下兩下，這個(gè)飛輪紋絲不動(dòng)。但大家堅(jiān)持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個(gè)能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動(dòng)起來了。

　　一旦這個(gè)飛輪動(dòng)起來，自己就有了勢能，后來大家再推，它就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開很長的會(huì)，要跟很多人談話，每天要把講過話重復(fù)一遍又一遍。

　　不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是360推輪子的人。