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創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)板上市

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)板上市

  創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場(chǎng),是指主板之外專為暫時(shí)無(wú)法上市的中小企業(yè)和新興公司提供融資途徑和成長(zhǎng)空間的證券交易市場(chǎng),設(shè)在深圳證券交易所,類似于美國(guó)的納斯達(dá)克市場(chǎng)。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)板上市分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)板上市:

  中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中為數(shù)眾多,數(shù)量已超過(guò)4200萬(wàn)戶,占企業(yè)總數(shù)的99.8%,已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些企業(yè)規(guī)模雖然不大,但它們?cè)谕苿?dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面發(fā)揮著巨大的作用。但受國(guó)際金融危機(jī)的影響,一些中小企業(yè)面臨的資金壓力較大,市場(chǎng)份額不足,加上自身的原因,出現(xiàn)了較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,甚至有一些企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)板的開通帶來(lái)了強(qiáng)有力的直接融資的信號(hào),將在三方面緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題:首先它拓寬了中小企業(yè)直接融資渠道;其次,為風(fēng)險(xiǎn)投資提供了退出渠道;第三,增強(qiáng)了中小企業(yè)借貸信用。另外,創(chuàng)業(yè)板的開設(shè),也是我國(guó)建立主板市場(chǎng)、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)等多層次資本市場(chǎng)體系的需求,進(jìn)一步完善資本市場(chǎng)的融資體系,從而滿足不同發(fā)展階段企業(yè)的融資需求。

  創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場(chǎng),是指主板之外專為暫時(shí)無(wú)法上市的中小企業(yè)和新興公司提供融資途徑和成長(zhǎng)空間的證券交易市場(chǎng),設(shè)在深圳證券交易所,類似于美國(guó)的納斯達(dá)克市場(chǎng)。在創(chuàng)業(yè)板上市的公司主要是中小企業(yè),尤其是高成長(zhǎng)性企業(yè)。中小企業(yè)板雖然也是扶持中小企業(yè),但這些企業(yè)本身都是符合主板上市條件的,其中最重要的一條就是這些公司已經(jīng)進(jìn)入了相應(yīng)的成熟期、盈利能力比較穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)板雖然也主要服務(wù)于中小企業(yè),但這些中小企業(yè)更多的還是處于成長(zhǎng)期、創(chuàng)業(yè)期,而且是剛剛開始具備一定的規(guī)模和盈利能力,在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方面比較有特色,主要集中在新能源、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域。

  2009年3月31日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》,并于2009年5月1日起實(shí)施。創(chuàng)業(yè)板開板儀式于2009年10月23日,10月30日首批30家創(chuàng)業(yè)板上市公司開始掛牌交易?!豆芾磙k法》對(duì)首次公開發(fā)行股票并為創(chuàng)業(yè)板上市的行為做出有關(guān)規(guī)定,共計(jì)六章五十七條,具體包括總則、發(fā)行條件、發(fā)行程序、信息披露、監(jiān)管與處罰、附則等內(nèi)容。與主辦市場(chǎng)相比,在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市的門檻相對(duì)較低,但在監(jiān)管制度、信息披露、交易者條件、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面作出了嚴(yán)格規(guī)定。主要體現(xiàn)在:

  一、發(fā)行條件

  想在創(chuàng)業(yè)板上市的公司需過(guò)五關(guān):

  第一關(guān)為“發(fā)行人應(yīng)具備一定盈利能力”?!掇k法》設(shè)立了兩套財(cái)務(wù)的門檻指標(biāo),這是比較重要的指標(biāo)。一是最近兩年盈利加一起是一千萬(wàn),而且是要增長(zhǎng)的。這套是對(duì)于盈利能力相對(duì)比較強(qiáng)的企業(yè),存活三年其中兩年盈利加在一起是一千萬(wàn),而且后一年盈利比前一年盈利還要多,處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的;二是有的企業(yè)盈利能力沒(méi)那么強(qiáng),剛剛開始盈利,但是成長(zhǎng)性表現(xiàn)得比較好的,就是最后一年盈利,但是要有500萬(wàn)的盈利,而且最近一年?duì)I業(yè)收入不少于5000萬(wàn)元,最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于30%。也就是說(shuō),雖然你只有一年盈利,但是這兩年?duì)I業(yè)收入是增長(zhǎng)比較快的,你的盈利能力稍微弱一點(diǎn),但是增長(zhǎng)性比較好。因此設(shè)計(jì)了這么兩套財(cái)務(wù)目標(biāo)為不同盈利能力的企業(yè)設(shè)置了不同的門檻。

  第二關(guān)是“發(fā)行人應(yīng)當(dāng)具有持續(xù)盈利能力”。對(duì)于準(zhǔn)備上市的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)盡量避免以下事件的發(fā)生:1. 產(chǎn)品或服務(wù)的品種結(jié)構(gòu)已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化,并對(duì)發(fā)行人的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響;2. 行業(yè)地位或發(fā)行人所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化,并對(duì)發(fā)行人的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響;3. 用的商標(biāo)、專利、專有技術(shù)以及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等重要資產(chǎn)或者技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化的風(fēng)險(xiǎn);4. 最近一年的營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)對(duì)關(guān)聯(lián)方或者有重大不確定性的客戶存在重大依賴;5. 最近一年的凈利潤(rùn)主要來(lái)自合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍以外的投資收益;6. 能對(duì)發(fā)行人持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響的情形。

  第三關(guān)是“發(fā)行人應(yīng)具有一定規(guī)模和存續(xù)時(shí)間”。《辦法》要求創(chuàng)業(yè)板上市的公司必須是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營(yíng)三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的,持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。同時(shí)要求創(chuàng)業(yè)板上市公司具備一定的資產(chǎn)規(guī)模,發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于2000萬(wàn)元,發(fā)行后股本不少于3000萬(wàn)元,以期控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  第四關(guān)是“發(fā)行人應(yīng)當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出”。要求創(chuàng)業(yè)板上市公司集中有限的資源主要經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù),且募集資金只能用于發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。 由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小,且處于成長(zhǎng)發(fā)展階段,如果盲目多元化經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)范圍過(guò)于分散,缺乏核心業(yè)務(wù),既不利于有效控制風(fēng)險(xiǎn),也不利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,《管理辦法》要求發(fā)行人集中有限的資源主要經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù),并強(qiáng)調(diào)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)政策。同時(shí),要求募集資金只能用于發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。

  第五關(guān)是“發(fā)行人具有完善的公司治理結(jié)構(gòu)”。要求中小企業(yè)依法建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書、審計(jì)委員會(huì)制度,相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員能夠依法履行職責(zé)。

  根據(jù)創(chuàng)業(yè)板公司特點(diǎn),在公司治理方面參照主板上市公司從嚴(yán)要求,要求董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì),并強(qiáng)化獨(dú)立董事履職和控股股東責(zé)任。發(fā)行人內(nèi)部控制制度健全且被有效執(zhí)行,能夠合理保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性、營(yíng)運(yùn)的效率與效果,并由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具無(wú)保留結(jié)論的內(nèi)部控制鑒證報(bào)告。發(fā)行人應(yīng)當(dāng)保持業(yè)務(wù)、管理層和實(shí)際控制人的持續(xù)穩(wěn)定,規(guī)定發(fā)行人最近兩年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員均沒(méi)有發(fā)生重大變化,實(shí)際控制人沒(méi)有發(fā)生變更。發(fā)行人應(yīng)當(dāng)資產(chǎn)完整,業(yè)務(wù)及人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)獨(dú)立,具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。發(fā)行人與控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)間不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),以及嚴(yán)重影響公司獨(dú)立性或者顯失公允的關(guān)聯(lián)交易。發(fā)行人具有嚴(yán)格的資金管理制度,不存在資金被控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務(wù)、代墊款項(xiàng)或者其他方式占用的情形。

  二、發(fā)行程序

  《管理辦法》規(guī)定,要想在創(chuàng)業(yè)板上市,首先,董事會(huì)做出決議;然后,股東大會(huì)批準(zhǔn),其次,制作申請(qǐng)文件,由保薦人推薦向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng),證監(jiān)會(huì)5日內(nèi)做出是否受理決定;最后,相關(guān)職能部門初審;創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì)審核,證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)之日起6個(gè)月內(nèi)發(fā)行,過(guò)期失效。

  鑒于創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大、創(chuàng)新特點(diǎn)強(qiáng),中國(guó)證監(jiān)會(huì)考慮在發(fā)行審核委員會(huì)設(shè)置上,專門設(shè)置創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì),在發(fā)行初審基礎(chǔ)上審議公司公開發(fā)行股票的申請(qǐng)。創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委人數(shù)將比主板發(fā)審委有所增加,由35個(gè)人組成,7個(gè)人一組,主要是吸收行業(yè)專家。同時(shí),創(chuàng)業(yè)板的發(fā)審委員不兼任主板發(fā)審委員。

  在準(zhǔn)備上市過(guò)程中,中小企業(yè)要選擇合適的保薦人,一個(gè)好的保薦人可以讓企業(yè)少走彎路,并能順利上市,《管理辦法》規(guī)定:在企業(yè)成長(zhǎng)性、自主創(chuàng)新方面,要求保薦人出具專項(xiàng)意見;在持續(xù)督導(dǎo)方面,要求保薦人督促企業(yè)合規(guī)運(yùn)作,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露信息,督導(dǎo)發(fā)行人持續(xù)履行各項(xiàng)承諾,并要求保薦人對(duì)發(fā)行人發(fā)布的定期公告撰寫跟蹤報(bào)告。這些雖然是對(duì)保薦人的要求,但反過(guò)來(lái)可以促使中小企業(yè)健康的發(fā)展自己。

  三、信息披露方面

  (一)中小企業(yè)要增加透明度,實(shí)行網(wǎng)站為主的信息披露方式 對(duì)于招股說(shuō)明書,按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則,在內(nèi)容上突出創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。《管理辦法》要求發(fā)行人在申請(qǐng)文件受理后、發(fā)行審核委員會(huì)審核前,將招股說(shuō)明書申報(bào)稿在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站預(yù)先披露;同時(shí)明確規(guī)定申請(qǐng)文件受理后至發(fā)行人發(fā)行申請(qǐng)經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)、依法刊登招股說(shuō)明書前,發(fā)行人及其與本次發(fā)行有關(guān)的當(dāng)事人不得以廣告、說(shuō)明會(huì)等方式為公開發(fā)行股票進(jìn)行宣傳。

  在披露形式上,為降低發(fā)行成本,要求發(fā)行人在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站、公司網(wǎng)站披露招股說(shuō)明書全文,同時(shí)在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)刊刊登提示性公告,告知投資者網(wǎng)上刊登的地址及獲取文件的途徑,不要求發(fā)行人編制招股說(shuō)明書摘要,即網(wǎng)站披露全文、報(bào)刊公告網(wǎng)址。

  (二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)警示

  中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)整體的投資風(fēng)險(xiǎn)也要高于主板。為此,創(chuàng)業(yè)板加強(qiáng)對(duì)投資者尤其是個(gè)人投資者的風(fēng)險(xiǎn)警示和教育,建立投資者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)約束機(jī)制?!豆芾磙k法》要求發(fā)行人在招股說(shuō)明書顯要位置提示創(chuàng)業(yè)板特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),采用統(tǒng)一文字格式,其內(nèi)容為:“本次股票發(fā)行后擬在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市,該市場(chǎng)具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)板公司具有業(yè)績(jī)不穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、退市風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),投資者面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。投資者應(yīng)充分了解創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)及本公司所披露的風(fēng)險(xiǎn)因素,審慎作出投資決定。”

  四、監(jiān)管與處罰方面

  《辦法》規(guī)定,發(fā)行人向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送的發(fā)行申請(qǐng)文件有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的,發(fā)行人不符合發(fā)行條件以欺騙手段騙取發(fā)行核準(zhǔn)的,發(fā)行人以不正當(dāng)手段干擾中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其發(fā)行審核委員會(huì)審核工作的,發(fā)行人或其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、控股股東的簽名、蓋章系偽造或者變?cè)斓?,發(fā)行人及其與本次發(fā)行有關(guān)的當(dāng)事人違反本辦法規(guī)定為公開發(fā)行股票進(jìn)行宣傳的,除依照《證券法》的有關(guān)規(guī)定處罰外,中國(guó)證監(jiān)會(huì)將采取終止審核并在三十六個(gè)月內(nèi)不受理發(fā)行人的股票發(fā)行申請(qǐng)的監(jiān)管措施。同時(shí)規(guī)定,發(fā)行人、保薦人或證券服務(wù)機(jī)構(gòu)制作或者出具文件不符合要求,擅自改動(dòng)已提交文件的,或者拒絕答復(fù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核提出的相關(guān)問(wèn)題的,中國(guó)證監(jiān)會(huì)將視情節(jié)輕重,對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員采取監(jiān)管談話、責(zé)令改正等監(jiān)管措施,記入誠(chéng)信檔案并公布;情節(jié)特別嚴(yán)重的,給予警告。

  《辦法》規(guī)定發(fā)行人披露盈利預(yù)測(cè)的,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)數(shù)如未達(dá)到盈利預(yù)測(cè)的百分之八十,除因不可抗力外,其法定代表人、盈利預(yù)測(cè)審核報(bào)告簽名注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)刊上公開做出解釋并道歉;中國(guó)證監(jiān)會(huì)可以對(duì)法定代表人處以警告。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)數(shù)未達(dá)到盈利預(yù)測(cè)的百分之五十的,除因不可抗力外,中國(guó)證監(jiān)會(huì)在三十六個(gè)月內(nèi)不受理該公司的公開發(fā)行證券申請(qǐng)。

  從上面可以看出,要想在創(chuàng)業(yè)板上市,必須嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作,否則將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。因此,作為中小企業(yè),在這方面必須對(duì)自己嚴(yán)格要求,保證自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量高,管理效率高,信息透明度高。只有這樣,中小企業(yè)不但可以快速安全上市,進(jìn)行必要的融資活動(dòng),而且還能持續(xù)發(fā)展壯大,最終使自己由中小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)板上市

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  “時(shí)間就是金錢”是老生常談,但同樣的24小時(shí),世界知名經(jīng)營(yíng)者們與文學(xué)家、藝術(shù)家、創(chuàng)意人士,他們都是怎么運(yùn)用時(shí)間的?他們?nèi)绾卧诓粩嗟厥『?,短時(shí)間內(nèi)重整旗鼓再次奮起?在有限的生命中,他們的時(shí)間感又與我們有何不同,令他們敢于擺脫舊思維、挑戰(zhàn)大環(huán)境?

  原來(lái),他們將時(shí)間當(dāng)成一種人生哲學(xué),然后徹底“浪費(fèi)”。成功者們這樣利用時(shí)間做這7件事:

  1、專心集中做好一件事。

  2、注重營(yíng)養(yǎng)、睡眠、運(yùn)動(dòng),以及正向思考。

  3、不害怕累積失敗,大器晚成的成功人士比你想象得更多。

  4、把時(shí)間花在觀察,不跟從流行。反其道而行,方有寶山。

  5、成功者不輕易放棄,但若事與愿違也不頑固堅(jiān)持,勇于轉(zhuǎn)換跑道。

  6、把時(shí)間花在鉆研與取經(jīng),磨練爆紅直覺(jué)。

  7、把時(shí)間花在執(zhí)行別人認(rèn)為是白日夢(mèng)而放棄、不相信的事。

  成功與否,與學(xué)經(jīng)歷完全無(wú)關(guān)。懂得把“時(shí)間”當(dāng)伙伴,才是成功的必要條件。

  “時(shí)間”就該浪費(fèi)在幫你成功的事物上

  當(dāng)今時(shí)代,我們的工作環(huán)境越來(lái)越窘迫,越來(lái)越難在公司里生存,這樣的情形尤以大企業(yè)更為明顯。越是標(biāo)榜“絕對(duì)服從”“引進(jìn)新人事評(píng)鑒制度”的企業(yè),員工更是畏縮怕事,不僅公司里無(wú)法產(chǎn)生值得流傳的英勇事跡,大家對(duì)工作的態(tài)度全都陷入小心謹(jǐn)慎、避免被主管責(zé)罵的“扣分主義”。

  對(duì)于工作,因?yàn)檫^(guò)于害怕失敗,所以主管只能一個(gè)口令、一個(gè)動(dòng)作地要求部屬。由NHK制作的《ProjectX》以及《Professional—專家的工作之道》等節(jié)目中介紹的各界職場(chǎng)人物與事跡,應(yīng)該是多數(shù)日本工作者想達(dá)到的理想,不過(guò)平心而論,這樣的故事越來(lái)越難在現(xiàn)今的職場(chǎng)上出現(xiàn)。

  如今,大部分的人其實(shí)都對(duì)于工作所應(yīng)抱持的態(tài)度存有誤解。所謂工作,本來(lái)就是要靠自己找出其中的樂(lè)趣。唯有設(shè)定自己想達(dá)成的目標(biāo),持續(xù)不斷地花費(fèi)時(shí)間投注心力,才能獲得相等的回報(bào)。

  當(dāng)然,人為了生存必須工作。平均每人一天約工作八小時(shí),再加上通勤時(shí)間或加班,可說(shuō)除了睡眠以外的時(shí)間,幾乎都在工作。換個(gè)角度想,如此占用人生大半時(shí)間的工作若是令你感到無(wú)聊至極,那人生又怎么可能會(huì)有趣呢?

  而工作之所以會(huì)令人覺(jué)得無(wú)聊,是有原因的。如果只是單單執(zhí)行主管所交代的事,這不能叫“工作”,頂多叫做“職務(wù)”。這和一堆自許是企管顧問(wèn),開口閉口都是企管專業(yè)術(shù)語(yǔ),煞有其事地坐在計(jì)算機(jī)前面打字卻從沒(méi)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)一樣,這不叫工作,只是一種假裝工作的行為。

  一個(gè)有血有肉的人,秉著自己的意志與思考,賭上人生面對(duì)的,才配稱得上是真正的工作。

  這個(gè)世界上,沒(méi)有一做就能立刻獲得大成就的工作。輕輕松松就能讓周遭贊揚(yáng)的工作,也不存在。這么說(shuō)來(lái),舉凡坊間“不必努力就能輕松賺到錢的方法”“六十天成功術(shù)”等相關(guān)書籍,就和本書主旨正好相反。那些書里所寫的方法,都只是嘩眾取寵,禁不起反覆檢驗(yàn)。

  當(dāng)然,我也同意這是個(gè)光靠努力,也不一定能得到回報(bào)的時(shí)代。而且成功的模式也不是只有一種,人生的游戲可沒(méi)那么簡(jiǎn)單,不是照著一開始立定的目標(biāo),只管實(shí)現(xiàn)就好。人類社會(huì)的運(yùn)作越來(lái)越復(fù)雜,和過(guò)去比較起來(lái),潮流很快就會(huì)消退,即便曾經(jīng)成功過(guò)一次,當(dāng)局面有所改變,也可能瞬間落得一敗涂地。

  在這網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中,每天都有成千上萬(wàn)的信息產(chǎn)生。一旦出現(xiàn)一則引起一小群人們注目的信息,大家便會(huì)一窩蜂跟進(jìn),成為多數(shù)人支持的、受歡迎的事物。但是過(guò)不了多久,潮流又轉(zhuǎn)向另一個(gè)目標(biāo)。正因?yàn)橐巡皇?ldquo;三分天注定、七分靠打拚”的時(shí)代,光靠努力就想出頭天,變得更加困難。

  所以,各位讀者該學(xué)習(xí)的,便是如何順應(yīng)這個(gè)時(shí)代,調(diào)整努力的策略和方法。不是努力成功,而是要為成功而努力。

  “成功者”的最大特征,各位知道是什么嗎?不是能力出眾,也不是人品高尚,更不是無(wú)止盡的好奇心或野心。我在過(guò)去有幸得以采訪超過(guò)三百位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與各界名人,發(fā)現(xiàn)這些成功人士都有一個(gè)共通點(diǎn)。

  “為什么你會(huì)選擇現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域成為你的專業(yè)?”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,幾乎所有的成功人士都不約而同地回答:

  “當(dāng)所有人都往那邊走的時(shí)候,我只是選擇了一條不同的方向。”

  不與他人所為相同,總是想著如何與眾不同??桃膺h(yuǎn)離群眾的結(jié)果,就是獲得了不起的成功。

  他們甚至可說(shuō)是因?yàn)檫x擇了與眾不同的“場(chǎng)所”和“時(shí)間”,才獲得成功。

  我要再?gòu)?qiáng)調(diào)一次,這和學(xué)歷或經(jīng)歷無(wú)關(guān),重點(diǎn)是做出與眾不同的選擇。

  我舉個(gè)例子。一到畢業(yè)季找工作的時(shí)候,優(yōu)秀學(xué)生多半希望獲得知名大公司錄取。高競(jìng)爭(zhēng)率當(dāng)然不在話下,而且身邊盡是優(yōu)秀人才,錄取之后競(jìng)爭(zhēng)是更加激烈。同期錄取的人當(dāng)中,誰(shuí)能升上經(jīng)理、打進(jìn)高層,最后成為社長(zhǎng)呢?其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況是,越是受歡迎的大企業(yè),普通職員要當(dāng)上社長(zhǎng)的機(jī)率,就像滴水穿石一般困難。

  或許你選擇的公司在當(dāng)時(shí)是大多數(shù)求職者夢(mèng)寐以求的職場(chǎng),但歷史上也少不了因?yàn)闀r(shí)代改變,產(chǎn)業(yè)如同夕陽(yáng)般,不僅陷入被迫削減成本、勉強(qiáng)營(yíng)運(yùn)的窘境,工作者亦陷入無(wú)法發(fā)揮長(zhǎng)才,只能眼巴巴等待退休的境地。

  然而,假設(shè)你有一個(gè)朋友,學(xué)生時(shí)代并不是特別優(yōu)秀,所以沒(méi)能進(jìn)入大企業(yè),但偶然進(jìn)到一家名不見經(jīng)傳的公司,后來(lái)卻蛻變成新興產(chǎn)業(yè)。你的朋友沒(méi)什么同期入社的同事,雖然在工作上不算沖勁十足,卻也憨直地善盡自己的職責(zé),為公司的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。結(jié)果,他成了公司高層,進(jìn)而拿到問(wèn)鼎社長(zhǎng)寶座的機(jī)會(huì)。

  這時(shí),曾經(jīng)優(yōu)秀的你,被大企業(yè)派任為子公司的經(jīng)理,再過(guò)不久就要退休,升上總公司高層已經(jīng)無(wú)望,還要每天擔(dān)心退休后該何去何從。反觀朋友五十幾歲當(dāng)上社長(zhǎng)后,好幾年來(lái)都身處商務(wù)的第一線,每天充滿活力。

  這兩人究竟有什么不同?我想讀者們都已經(jīng)了解,這與能力無(wú)關(guān),完全只是因?yàn)檫x擇工作的“場(chǎng)所”和“時(shí)間”不同而已。而這個(gè)選擇,卻讓他們的人生有了截然不同的結(jié)果。事實(shí)上,不僅是這個(gè)例子,許多成功者都是因?yàn)檫x擇沒(méi)有太多人駐足的“場(chǎng)所”和“時(shí)間”,才獲得了不起的成功。這就是成功者最大的特征。

  再者,他們都是專注于一項(xiàng)努力,而獲得成功。重點(diǎn)是沒(méi)有太多人,換句話說(shuō),就是選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的領(lǐng)域。然后,依選擇的時(shí)間、事物不同,也會(huì)大大地改變?nèi)松U驗(yàn)槿松喽?,著眼之處才相形重要?/p>

  我認(rèn)為成功與否,與學(xué)經(jīng)歷完全無(wú)關(guān),關(guān)鍵只有一項(xiàng),那就是是否實(shí)際地執(zhí)行自己所設(shè)定的目標(biāo)。而其中最重要的,便是懂得利用讓自己的天賦完全發(fā)揮的“時(shí)間”。

  我們可以想象,成功的人是搭上一輛有空位的時(shí)間巴士。如果你搭的是一輛擠滿人的巴士,既看不到窗外美麗的風(fēng)景,還只能一直忍受這種不舒服的擁擠感。但如果你搭到的是一輛有空位的巴士,不僅視線良好,坐起來(lái)也舒適。這,正是最適合當(dāng)代,助各位邁向成功的最佳人生戰(zhàn)略。

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