企業(yè)管理上有什么提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法
有人問“俞老師，你好!新東方已經(jīng)存在了二十幾年了，發(fā)展到今天，你覺得新東方是不是會(huì)被時(shí)代淘汰?是不是應(yīng)該被時(shí)代淘汰了?”下面由學(xué)習(xí)啦小編給你分享俞敏洪老師的回答，希望對(duì)你有所幫助!
非常感謝這位同學(xué)問這樣的問題。任何個(gè)人和任何企業(yè)都有可能被時(shí)代淘汰，當(dāng)今世界，國(guó)家都有可能被時(shí)代淘汰。
如果個(gè)人被時(shí)代淘汰，主要原因會(huì)是什么?
我認(rèn)為，個(gè)人被時(shí)代淘汰的主要原因是不思進(jìn)取、故步自封、思想僵化、不愿學(xué)習(xí)而且排斥新思想。這一結(jié)果的產(chǎn)生有可能是被動(dòng)的。例如，生活在農(nóng)村的中國(guó)人或中國(guó)孩子，他們可能一輩子也接觸不到新思想，因此也不知道該如何去進(jìn)行改變。另一部分人則是主動(dòng)的，也就是主動(dòng)不愿意改變、不愿意進(jìn)取，這樣的人毫無疑問就是停止進(jìn)步的人。
在這個(gè)迅速變化的時(shí)代，一旦停止進(jìn)步就非常容易被淘汰出局。一個(gè)人被淘汰出局的標(biāo)志，就是再也找不到高工資的工作，甚至連低工資的工作也沒法繼續(xù)保留。同時(shí)，在生活上也不斷地與時(shí)代脫節(jié)。最后，由于覺得自己被時(shí)代拋棄，會(huì)產(chǎn)生對(duì)時(shí)代的怨恨，不斷抱怨，甚至希望回到過去某個(gè)被認(rèn)為好的時(shí)代。現(xiàn)在很多人懷念中國(guó)過去大家都很貧窮，誰也不富有的那個(gè)時(shí)代，認(rèn)為那是一個(gè)很平等的時(shí)代。這樣的人，往往容易變成時(shí)代發(fā)展的障礙和絆腳石。
分析完個(gè)人，我們?cè)賮矸治銎髽I(yè)可能被淘汰的原因是什么。我認(rèn)為企業(yè)和個(gè)人之間有很多相似之處。
首先，企業(yè)如果被淘汰的話，主要的原因一定是自以為是、驕傲自大。這個(gè)同學(xué)提到的新東方，作為中國(guó)到美國(guó)上市的第一家教育公司，到今天為止依然是教育領(lǐng)域市值最高的公司，收入最多的公司，也一直被認(rèn)為是行業(yè)的龍頭老大。如果新東方內(nèi)部的人，尤其是我自己，也以為新東方特別了不起，覺得新東方已經(jīng)功成名就，一切完美，那就非常容易被時(shí)代所淘汰。在企業(yè)發(fā)展中，任何一個(gè)企業(yè)距離失敗的命運(yùn)其實(shí)也就是一個(gè)月的時(shí)間。也就是說，只要你不思進(jìn)取，一個(gè)月的時(shí)間就會(huì)被時(shí)代所超越。
其次，不思進(jìn)取、拒絕改變也是企業(yè)被時(shí)代淘汰的主要原因。盡管有的時(shí)候我們已經(jīng)看到了危機(jī)和問題，但像新東方這樣已經(jīng)變得大到可怕的機(jī)構(gòu)，會(huì)出現(xiàn)船大難掉頭，大象不跳舞的現(xiàn)象。盡管它本意上依然想取得進(jìn)步，但在現(xiàn)實(shí)中因?yàn)橹刂刈枇?，?huì)變成拒絕改變的系統(tǒng)。
改變是一個(gè)非常難的事情。一個(gè)國(guó)家要改變自己的制度，一個(gè)民族要改變自己的文化，一群人要改變自己的宗教信仰，都是極其艱難的事情。一個(gè)大的企業(yè)在已經(jīng)形成慣性運(yùn)作的局面下，會(huì)沿著這種慣性一直沖下去。即使已經(jīng)看出問題，也沒有辦法對(duì)錯(cuò)誤做出改變。
第三，一個(gè)企業(yè)容易被淘汰的原因可能來自外部，主要由兩個(gè)原因構(gòu)成：第一個(gè)原因是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用顛覆式的創(chuàng)新方法，半路劫道，使企業(yè)原有的業(yè)務(wù)沒有辦法進(jìn)行下去。例如，數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，導(dǎo)致柯達(dá)膠卷的破產(chǎn);網(wǎng)上書店的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多實(shí)體書店的破產(chǎn);電子商務(wù)的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多實(shí)體門店倒閉。
這種顛覆式創(chuàng)新，一般來說很難出現(xiàn)在企業(yè)自己身上。自己在自己身上動(dòng)刀子，太難了。如果教育領(lǐng)域有一個(gè)新的教育模式，這個(gè)教育模式將新東方現(xiàn)有教學(xué)模式給顛覆掉，這個(gè)顛覆來自新東方內(nèi)部，是比較難以做到的。真正有力的打擊和徹底的顛覆，通常都是來自于外部。內(nèi)部通常會(huì)產(chǎn)生非常重大的對(duì)于顛覆和創(chuàng)新的阻力。
第二個(gè)外在原因是科技創(chuàng)新、科技發(fā)展?？萍及l(fā)展有時(shí)不是某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所產(chǎn)生的，而是整個(gè)科技領(lǐng)域不斷的發(fā)展。根據(jù)摩爾定律，一般來說科技能夠以每1~2年就翻1倍的速度發(fā)展，這就意味著不遠(yuǎn)的將來就能夠看到更新的高科技出現(xiàn)，包括我們現(xiàn)在談?wù)摰拇髷?shù)據(jù)、人工智能等，都很容易使教育領(lǐng)域發(fā)生天翻地覆的變化。這種天翻地覆的變化，不一定是某個(gè)個(gè)人或是某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)致的，而是整體形勢(shì)所導(dǎo)致的。
清朝面對(duì)當(dāng)時(shí)世界的發(fā)展，我們很難說是由于英國(guó)或是八國(guó)聯(lián)軍將清朝的根基動(dòng)搖了，或者說是孫中山領(lǐng)導(dǎo)的革命將清朝推翻了。在這些因素的背后，更主要的原因是當(dāng)時(shí)世界發(fā)展的大潮是世界走向現(xiàn)代化、工業(yè)革命帶來的科技的出現(xiàn)，這才是真正對(duì)清朝帶來顛覆影響的根源。
科技的發(fā)展對(duì)中國(guó)的大量領(lǐng)域帶來的顛覆式影響和徹底的改變，是完全不以某個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。
當(dāng)一個(gè)公司面對(duì)這么多可能被時(shí)代淘汰的原因時(shí)，應(yīng)該做什么?我認(rèn)為就是反其道而行之，盡管這樣做會(huì)比較艱難，但依然要努力去做。在現(xiàn)代這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，不斷顛覆自己、改變自己，與其讓別人使自己痛，不如自己咬牙切齒，自己先痛在前面，更加有效。像新東方這樣的機(jī)構(gòu)，不要自以為是，永遠(yuǎn)要有渺小感，要有危機(jī)感，要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，要學(xué)習(xí)新的思想、科技，不斷地努力改變自己，不斷進(jìn)取。
在別人顛覆自己之前，先顛覆自己。這就要求我們努力學(xué)習(xí)，洞察高科技發(fā)展，研究高科技在教育領(lǐng)域中的應(yīng)用等。總而言之，就是要在別人來改變并且淘汰你之前，先自我改變，淘汰過去的自己。
所謂的變革，對(duì)個(gè)人來說，對(duì)企業(yè)來說，對(duì)國(guó)家來說都是一樣的，那就是走出舒適區(qū)、努力前行，迎接世界潮流，甚至引領(lǐng)世界潮流的發(fā)展。就如同新東方新的品牌口號(hào)“a better you, a bigger world——一個(gè)更好的你，一個(gè)更大的世界”，每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)國(guó)家都可以變得更好。只有變得更好，未來才會(huì)擁有更加廣大的世界。
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