對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識基本內(nèi)容
對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識基本內(nèi)容
隨著人類社會工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入,生產(chǎn)工藝自動化程度也在不斷提高，企業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識的內(nèi)容，歡迎閱讀!
對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識
未來的21世紀(jì)將是全球經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)代。由于電子技術(shù)的發(fā)展，電腦在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，縮短了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者，特別是國內(nèi)外企業(yè)之間，以及他們與消費(fèi)者之間的距離。過去需要長途跋涉取得的信息，現(xiàn)今一個電報(bào)或電話就能解決。隨著生產(chǎn)的國際化、市場的國際化、消費(fèi)的國際化，使許多企業(yè)的發(fā)展都離不開國外市場的開拓和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用。韓國三星集團(tuán)董事長告誡自己的員工，“國際化我們在21世紀(jì)賴以生存的關(guān)鍵。進(jìn)入21世紀(jì)，不實(shí)行國際化，我們就無法生存。世界將走向自由市場。韓國也不例外.”可以說，企業(yè)經(jīng)營管理的國際化，跨國公司的發(fā)展，對每個企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都起了巨大的作用。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議秘書處1996年3月的統(tǒng)計(jì)資料，全世界跨國公司大約有40000家母公司和250000家設(shè)在世界各地的子公司，其生產(chǎn)總值占世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的25%，貿(mào)易量占全球貿(mào)易成交總量的三分之一.
關(guān)于國際經(jīng)營化對我國大多數(shù)企業(yè)來說，還處于認(rèn)識和起步階段。為了使一些企業(yè)很好地步入國際化的經(jīng)營，除了要有利用國際資源、占領(lǐng)國際市場的戰(zhàn)略意識和雄心膽略外，還需要有全局的、逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。企業(yè)的國際化經(jīng)營有一個由初級形式向高級形式的發(fā)展過程。它一般都經(jīng)歷了從單一的貿(mào)易型或生產(chǎn)型向貿(mào)易、投資、生產(chǎn)、金融一體化，即向綜合性跨國公司發(fā)展的過程。我國企業(yè)在力求向這方面發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到以下幾點(diǎn)，
1. 以國際市場的需求作為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)。把從國際市場上獲得經(jīng)濟(jì)效益放在主導(dǎo)地位。
2. 主要產(chǎn)品的外銷比重或來自國際經(jīng)濟(jì)活動的收入，應(yīng)占本企業(yè)主要產(chǎn)品或銷售收入的一定比例，有人說應(yīng)占三分之一，甚至一半左右。
3. 中企業(yè)的出口外銷產(chǎn)品具有強(qiáng)大的競爭力，在國際市場上具有穩(wěn)定的占有率和增長率。
4. 具有比較穩(wěn)定的外銷渠道和靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠及時(shí)地掌握國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、技術(shù)，管理等方面變化的動態(tài)，作出正確的反映和決策。
企業(yè)管理的重要性
1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率;
2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;
3，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;
4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);
5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);
6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
1、提高認(rèn)識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
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