如何促進(jìn)管理創(chuàng)新

如何促進(jìn)管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。

　　如何促進(jìn)管理創(chuàng)新？

　　思路與制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持。但新時(shí)期和新階段，管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。

　　1、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施有效管理的前提。

　　一要從靠工作量、增加投資來完成生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來;二是從事后算帳，轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測和加強(qiáng)過程控制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道、多方式籌措;四是在資產(chǎn)管理上，要從強(qiáng)調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實(shí)物資產(chǎn)管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2、集中財(cái)權(quán)是實(shí)施有效管理的重要手段。集中財(cái)權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上。要實(shí)行資金統(tǒng)一管理，做到收入進(jìn)“一個(gè)門”，支出走“一個(gè)口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時(shí)回收，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)投資管理是實(shí)施有效管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制，誰投資、誰負(fù)責(zé)、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進(jìn)行。

　　4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理是實(shí)施有效管理的重要途徑。一是對固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑，或者按程序進(jìn)行拍賣、租賃，盤活存量資產(chǎn)。運(yùn)動(dòng)是資產(chǎn)最本質(zhì)的特征，資產(chǎn)在運(yùn)動(dòng)中擴(kuò)大規(guī)模、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴(yán)格控制購置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)的利用率。

　　管理多重性，人才是關(guān)鍵

　　創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

　　1、在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下,完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

　　2、引進(jìn)競爭機(jī)制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,過市場機(jī)制合理配置。

　　3、建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。

　　4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo),通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu),減少管理層次,壓縮職能機(jī)構(gòu),增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。

　　5、通過建立臨時(shí)性組織來擺脫原有組織形式束縛,實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

　　面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營使命。

　　控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，市場價(jià)格企業(yè)不能左右，控制成本的主動(dòng)權(quán)卻在企業(yè)自身。沒有一個(gè)成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒有一個(gè)是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術(shù)、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

　　要多渠道、多方式控制成本。依據(jù)市場導(dǎo)向，建立“市場開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理”“三位一體”動(dòng)態(tài)成本控制體系，切實(shí)把成本、費(fèi)用控制的責(zé)任和指標(biāo)落實(shí)到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費(fèi)用機(jī)制，不斷擴(kuò)大降低成本的廣度和深度，實(shí)行“成本一票否決”制。

　　管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,需要靠文化滲透,需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟(jì)的競爭,必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關(guān)心人,通過塑造良好的人際關(guān)系,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。

　　重視人力資源的開發(fā)和利用,即重視培養(yǎng)人,提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人,運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機(jī)會和創(chuàng)新的舞臺,使個(gè)人的才華能夠得到充分施展。

　　為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀,形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。