如何加強(qiáng)公司安全管理
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，是做好一切工作的前提。那么企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中如何提高安全管理水平呢?下面學(xué)習(xí)啦小編跟你談?wù)撊绾渭訌?qiáng)公司安全管理。
如何加強(qiáng)公司安全管理：加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)
安全教育是使廣大職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，做到知行合一，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效舉措。
要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進(jìn)行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。
針對(duì)職工隊(duì)伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對(duì)全體職工的共同要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到人人受教育，個(gè)個(gè)知安全。
理論是實(shí)踐的先導(dǎo)。
實(shí)踐教育培訓(xùn)主要是加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會(huì)安全、能安全。
如何加強(qiáng)公司安全管理：完善各項(xiàng)制度，做到有章可循
從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實(shí)，才能為企業(yè)的各項(xiàng)工作服好務(wù)。
安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。
要不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
如何加強(qiáng)公司安全管理：安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴(yán)格管理監(jiān)督
“安全第一，預(yù)防為主”這是安全工作的基本原則，說(shuō)明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。
在安全生產(chǎn)工作中，要以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無(wú)奈的選擇。
“防患于未然”、“防范勝于搶險(xiǎn)”，都充分說(shuō)明了“預(yù)防為主”的重要性。
堅(jiān)持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。
安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，同時(shí)要進(jìn)行不定期的抽查，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對(duì)查出的隱患，逐項(xiàng)分析研究,及時(shí)糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實(shí)。
要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。
我們要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。
如何加強(qiáng)公司安全管理：層層落實(shí)安全責(zé)任，工作到位
為了確保各項(xiàng)工作措施能真正落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),要層層落實(shí)責(zé)任。
根據(jù)人員變動(dòng)，適時(shí)調(diào)整安全組織機(jī)構(gòu)，把重要部門(mén)主要崗位的負(fù)責(zé)人納入到安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便于帶領(lǐng)帶動(dòng)“小”部門(mén)做好安全工作。
層層落實(shí)，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。
采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開(kāi)展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》中，都會(huì)明確各單位行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人，以利于全面抓好安全工作。
所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細(xì)節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個(gè)小的大意，都會(huì)是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。
一旦發(fā)生事故，在場(chǎng)工作人員要及時(shí)報(bào)告給主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補(bǔ)救，盡量把事故損失降到最低。
事后要及時(shí)查找原因，開(kāi)展事故分析，吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中改正。
各職能部門(mén)和各級(jí)檢查人員要各負(fù)其責(zé)，重安全、見(jiàn)行動(dòng)，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到，不能光說(shuō)不練，要把安全工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)際日常工作中去。
如何加強(qiáng)公司安全管理：總結(jié)安全工作的得與失，獎(jiǎng)懲到位
在工作中堅(jiān)持“狠抓落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，重獎(jiǎng)重罰”的原則，強(qiáng)調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，達(dá)到安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全者有獎(jiǎng)，反之則重罰。
我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。
“及時(shí)總結(jié)”是安全管理工作持續(xù)改進(jìn)的保證，只有及時(shí)地總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足和及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)才能促進(jìn)我們安全管理工作的的日趨進(jìn)步。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實(shí)為其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。
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