企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及應對措施

　　轉型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及應對措施。

　　企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

　　做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，并通過不斷優(yōu)化，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：

　　(一)經(jīng)營管理理念還沒有落地生根

　　由于我國是在計劃經(jīng)濟下逐步轉換為市場經(jīng)濟，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關系的認識存在差距。過去計劃經(jīng)濟下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)經(jīng)營管理的龍頭作用不突出

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關心并為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什么?？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔很多社會職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結果、局部和全局的關系，致使經(jīng)營的龍頭指導作用淡化企業(yè)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化。

　　新形勢下做好經(jīng)營管理工作對策和建議

　　(一)強化經(jīng)營管理的手段

　　開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅動力，不斷提升產品技術含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產品來提升企業(yè)實力。產品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術人員的聰明才智，從產品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調研，通過用戶需求的引導，拓展企業(yè)產品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項十分重要工作，企業(yè)在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，要關注企業(yè)的設計成本、采購成本、制造成本、及各項費用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質增效，健康發(fā)展。

　　(二)優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系

　　企業(yè)發(fā)展目標明確后，必須要有一個高效的經(jīng)營管理體系落實，少投入多產出，才能看到成果，得到實惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。

　　1.指導思想

　　企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內所有部門和人員都必須服從于、服務于這個中心。

　　2.責任主體

　　企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務流程，圍繞主要業(yè)務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務流程這個主線，配置公司相關資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機構及職能，并參照同類先進行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構設置和部門職責。通過組織機構的明確，將經(jīng)營目標真正落實到責任人。

　　3.管理方法

　　經(jīng)營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質是強調人與工作的結合，通過對目標的了解和參與制訂，實現(xiàn)員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價值實現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標落實靠量化指標。企業(yè)要根據(jù)各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源于各項經(jīng)營活動，各部門職責，體現(xiàn)各部門的工作成效;縱向上實現(xiàn)層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統(tǒng)一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結果評價，逐月逐季總結分析。四是能夠實行信息化管控。

　　4.控制工具

　　企業(yè)對經(jīng)營工作要采用責任會計為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會計的核算對象是產品成本，責任會計是以責任中心為對象歸集生產經(jīng)營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的執(zhí)行結果。雖然兩者都是在生產經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個經(jīng)營工作中的獨立目標和成果。

　　(三)健全經(jīng)營管理的績效評價體系

　　績效評價是確保經(jīng)營管理有效手段?？冃墙Y果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兌現(xiàn)程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結合。成果有當期的對經(jīng)營指標的貢獻，還有自身部門基礎工作的夯實企業(yè)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化論文?？己说闹芷诟鶕?jù)內容有月、季、年之分?？己说姆秶鷳侨珕T，沒有不列入考核的特殊員工?？己说膶哟螒侵鸺壙己?，企業(yè)考核到單位，單位考核到個人。為擺布好眼前與長遠的關系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經(jīng)營目標的考核評價，保證企業(yè)當期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標責任制和其他專業(yè)職能責任制進行考核。二是對定性經(jīng)營目標的考核，保證企業(yè)基礎工作、長遠工作有人抓、有人管。

　　企業(yè)經(jīng)營籌劃利潤

　　關鍵稅種影響利潤

　　我國推行增值稅轉型改革，短期可為企業(yè)減負、增加企業(yè)投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內需，配合市場經(jīng)濟結構轉型，對振興經(jīng)濟和民眾信心具有重要作用，該政策對企業(yè)會計報表和財務指標產生影響，在同樣生產經(jīng)營條件下，企業(yè)可減少稅收上繳額度和償債負擔，提高整個行業(yè)競爭力和利潤水平。

　　營業(yè)稅單項稅收優(yōu)惠政策繁多 ，應稅項目幾乎涵蓋整個第三產業(yè)，每個稅目存在具體應稅細目和稅率差別，企業(yè)財務人員需要針對 自身業(yè)務 ，詳細分析稅目注釋分類，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內外勞務間、減免稅與征稅間的經(jīng)營活動，對降低稅負、減少不必要稅費支出，提高利潤有著重要意義。

　　所得稅作為現(xiàn)行稅制第二大稅種，在國家稅收中的地位日益重要，是國家調控經(jīng)濟運行、調節(jié)收入分配的重要工具，“兩稅并軌”的新企業(yè)所得稅法及稅收優(yōu)惠政策在“簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴征管”的稅制改革思路下，稅收法制進程不斷推進，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對推動企業(yè)利潤增長，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。

　　合力籌劃提升利潤

　　公司經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證 ，也是經(jīng)營績效的重要指標，這就決定企業(yè)必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。

　　企業(yè)稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經(jīng)營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務增加自身“造血”能力 ，降低稅收負擔 ，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP產品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費稅、關稅、出口退稅等)進行業(yè)務處理。

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