北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司運(yùn)營(yíng)管理
商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主要是招商后，根據(jù)不同商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位，導(dǎo)入開(kāi)發(fā)商自主開(kāi)發(fā)的商業(yè)管理模式，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的經(jīng)營(yíng)管理。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家講講北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司。
北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司運(yùn)營(yíng)核心
一是營(yíng)運(yùn)：負(fù)責(zé)環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì)，是銜接顧客與商家的橋梁;
二是招商：負(fù)責(zé)各品類(lèi)各品牌的引進(jìn)，維護(hù)整體的經(jīng)營(yíng)檔次，確保優(yōu)秀的商家資源和商場(chǎng)的盈利目標(biāo);
三是推廣：負(fù)責(zé)形象推廣，開(kāi)展定期活動(dòng)吸引顧客前來(lái)，培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣;
北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司常用模式
(一)只租不售;
(二)商家與地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;
(三)又租又售，部分租，部分賣(mài)，產(chǎn)權(quán)持有 租售并舉 產(chǎn)權(quán)出售;
(四)只售不租，出讓產(chǎn)權(quán);
(五)包租+回購(gòu);
北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司SWOT分析
一、產(chǎn)權(quán)持有
優(yōu)勢(shì)
1、便于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)定位和管理，較好地控制商業(yè)業(yè)態(tài)和檔次，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
2、物業(yè)租金逐年遞增，利潤(rùn)源泉穩(wěn)定;
3、可將物業(yè)抵押融資，等待增值。
劣勢(shì)
1、專(zhuān)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司談判實(shí)力強(qiáng)，有時(shí)開(kāi)發(fā)商租金回報(bào)不及運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)回報(bào);
2、回報(bào)期長(zhǎng);
3、初期投入資金壓力大。
適用條件
1、開(kāi)發(fā)商以商業(yè)地產(chǎn)為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn);
2、資金實(shí)力雄厚;
3、擁有優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。
二、租售并舉
優(yōu)勢(shì)
1、業(yè)態(tài)可控，大租戶(hù)、小業(yè)主的結(jié)構(gòu)使項(xiàng)目能維持較高的經(jīng)常性收益;
2、出售部分物業(yè)使回報(bào)期縮短;
3、主力店使物業(yè)增值快。
劣勢(shì)
1、對(duì)主力店招商能力要求極高;
2、回報(bào)期長(zhǎng);
3、初期投入資金壓力大。
適用條件1、盈利周期短;
2、資金實(shí)力雄厚。
產(chǎn)權(quán)出售優(yōu)勢(shì)
1、短期可有回報(bào);
2、整體出售銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)，客戶(hù)少。
劣勢(shì)
1、后期可能缺乏統(tǒng)一管理、規(guī)劃，小業(yè)主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高;
2、不享有地產(chǎn)增值的效益。
適用條件
1、短期內(nèi)要求回報(bào);
2、資金實(shí)力不夠;
3、人才缺乏。
北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司運(yùn)營(yíng)理念
統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵
統(tǒng)一招商管理
統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)(廣告宣傳等)
統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督
統(tǒng)一物業(yè)管理