2017如何做好施工企業(yè)管理
2017如何做好施工企業(yè)管理
施工企業(yè)是現(xiàn)在很常見的企業(yè)單位了，做好一個施工企業(yè)的管理也是很重要的，小編為你帶來了“做好施工企業(yè)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
施工企業(yè)如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營
一、一次經(jīng)營是工程項目二三次經(jīng)營的基礎(chǔ)
一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同。“一次經(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ);但因當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，一個普通的工程項目便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標(biāo)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價競標(biāo)，最終結(jié)果常常只能是低價中標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致項目管理存在“先天不足”。如何提高一次經(jīng)營的質(zhì)量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：
(一)加強企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊伍的建設(shè)，遴選綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、市場經(jīng)營開發(fā)能力強的復(fù)合型人才，組織一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和能力且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團隊。
(二)加強標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評估工作，建立標(biāo)前會審機制。對于一些限價低、風(fēng)險大、條件苛刻的項目應(yīng)該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標(biāo)。
(三)決定參與競標(biāo)的工程項目，組織編標(biāo)人員深入工程現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場實際情況及施工環(huán)境，收集各方面所需的資料，調(diào)查工程所需的設(shè)備材料價格及供應(yīng)渠道等，便于做出報價決策。
(四)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進行仔細的研究，對以往類似工程項目和當(dāng)前市場價格進行分析，認(rèn)真討論并做好施工組織設(shè)計，明確編制投標(biāo)文件原則及有關(guān)事項，明確投標(biāo)報價策略，在此基礎(chǔ)上組建編標(biāo)小組，明確責(zé)任和時間要求，各負其責(zé)，開展工作。
(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標(biāo)決策。在工程量清單報價時，應(yīng)合理的運用不平衡報價等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。
二、二次經(jīng)營是工程項目管理成敗的關(guān)鍵
二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟效益。“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損。所以，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程項目管理成敗的關(guān)鍵，應(yīng)做好以下幾個方面：
(一)選擇一位道德素質(zhì)較高、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術(shù)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。同時還應(yīng)針對項目特點，認(rèn)真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識、有團結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項目副經(jīng)理及各部門負責(zé)人。一個團結(jié)、和諧、高效的管理團隊是做好項目管理、取得預(yù)期效益的前提和保證。
(二)認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計的編制及完善優(yōu)化工作。實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是對標(biāo)前設(shè)計的完善和深化。實施性施工組織設(shè)計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。因此，實施性施工組織設(shè)計方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟有效的結(jié)合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。
(三)認(rèn)真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。認(rèn)真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯、完善設(shè)計，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審的主要目的是查找設(shè)計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本。
(四)加強安全質(zhì)量管理。建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目實際制定切實可行的安全質(zhì)量管理制度，落實責(zé)任制，層層分解責(zé)任。
定期對全員進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化意識，提高覺悟，對安全質(zhì)量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大安全質(zhì)量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量違規(guī)違章行為，果斷采取措施督促整改。建立安全質(zhì)量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記備案，實行銷號“閉環(huán)”管理制度，確保安全質(zhì)量有序可控，防止因安全質(zhì)量事故而造成的重大損失。
(五)加強物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料成本是項目總成本中所占比重最大的，一般在60%左右，其重要程度自然不言而喻。應(yīng)結(jié)合工程項目實際制定從材料采購計劃到材料采購、點收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，其目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以控制材料費用，降低工程成本。
(六)加強機械設(shè)備管理。機械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的l0%左右，合理選擇機械設(shè)備對成本管理也具有十分重要的意義，應(yīng)根據(jù)工程項目特點、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須使用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強機械設(shè)備的調(diào)配管理，以提高設(shè)備的綜合利用率。在機械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機械設(shè)備使用成本。
(七)加強勞務(wù)分包管理。選擇在技術(shù)、設(shè)備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味追求項目效益而過分壓低勞務(wù)分包單價，如此反而會導(dǎo)致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴(yán)重的還會存在質(zhì)量隱患，得不償失。要從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進度控制、過程結(jié)算、完工驗收、最終決算付款等方面切實加強對勞務(wù)分包方的管控。
(八)科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)，避免突擊趕進度。施工進度與安全、質(zhì)量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來說，工期短，成本就小。但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要繼續(xù)縮短工期，則采取措施的成本會急劇上升。所以，在確保工期達到業(yè)主合同要求時，應(yīng)盡可能降低工期成本，切不可為了追求進度而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致成本增加，而且還容易出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，直接影響經(jīng)濟效益。因此，要做到均衡組織生產(chǎn)，杜絕工程項目施工中出現(xiàn)窩工、趕工等浪費現(xiàn)象發(fā)生。
(九)做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
(十)強化責(zé)任成本管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點分析工作。施工企業(yè)應(yīng)建立成本管理機構(gòu)，科學(xué)合理的制定項目的目標(biāo)責(zé)任成本，作為對項目實施總量控制的依據(jù)。項目上應(yīng)強化項目經(jīng)濟管理核算流程，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制，定期進行經(jīng)營盤點工作，實時反映項目運營的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時反饋給有關(guān)部門和決策人，以分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施。通過開經(jīng)濟活動分析會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式，將存在的問題及時暴露出來并且放大，從而促進管理，以達到預(yù)期的經(jīng)營成果。
三、三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關(guān)重要
三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益：
(一)變更索賠工作應(yīng)與二次經(jīng)營交叉進行。工程項目中標(biāo)簽約后，項目投標(biāo)負責(zé)人員應(yīng)對項目主要管理人員進行全面交底。項目主要管理人員應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件、圖紙、合同條款等，找準(zhǔn)變更索賠事實和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠機會。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。同時應(yīng)做到：勤簽證、多變更、慎索賠。
(二)施工企業(yè)應(yīng)高度重視項目收尾及竣工驗收工作，從人力上保證項目竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。
(三)結(jié)算資料早準(zhǔn)備，工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。指定專人負責(zé)與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。
(四)項目竣工決算后，企業(yè)應(yīng)對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。
四、結(jié)束語
工程項目管理的三次經(jīng)營互為因果、緊密聯(lián)系，三者的根本目的就是為了企業(yè)的利益，促進企業(yè)良性、高速的發(fā)展。提高一次經(jīng)營的質(zhì)量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的力度，三者有機的結(jié)合是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場的有力對策。通過有效的項目管理既能為施工企業(yè)贏得利潤，也可以贏得業(yè)主的信任，與業(yè)主形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，變攻關(guān)經(jīng)營為過程經(jīng)營，變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展?？傊谓?jīng)營作為項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都非常重要，絕不能厚此薄彼。只有認(rèn)真研究好工程項目每一個環(huán)節(jié)中的管理要點，才能真正實現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的目標(biāo)，實現(xiàn)較理想的經(jīng)營效果。
做好施工企業(yè)成本管理
1、優(yōu)化施工方案，降低項目施工成本
要想將施工成本降低，就必須優(yōu)化施工方案;施工方案是否完善，不僅關(guān)乎到工程質(zhì)量，而且還會影響到工程項目的目標(biāo)成本以及工程項目的經(jīng)濟利潤。因此，必須將施工方案進一步優(yōu)化，這樣可以使成本降低、加快工程的進展速度、確保工程質(zhì)量與安全，少投入、多產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目的實際施工過程中，除了組織專業(yè)技術(shù)人員對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查之外，還要對實際施工過程中各種施工方案進行對比，選出技術(shù)經(jīng)濟的施工方案，以此控制工程成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、機械費用的控制
隨著工程建設(shè)機械設(shè)備程度的不斷提高，在施工中已普遍的使用了機械設(shè)備，這樣能夠促進工程的進展速度，使其工程能按照期限完成。如何對機械設(shè)備進行科學(xué)合理的組織，將其具有的作用全面的發(fā)揮，提高生產(chǎn)效率，降低成本費用，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。
一，加以控制機械使用費的支出;二，時刻對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，以免出現(xiàn)不必要的修理費用;三，安排具有專業(yè)知識的機械設(shè)備操作人員，制定機械設(shè)備責(zé)任制度，將耗油量與人為損壞降到最低點;四，建立機械設(shè)備管理小組，負責(zé)設(shè)備檢查、維修、評估等事項;五，對機械設(shè)備的主要部件與保養(yǎng)情況建立檔案，這樣方便及時的發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，找出有效的解決方法。
3、造價過程中的投標(biāo)報價風(fēng)險的控制
投標(biāo)單位在總承發(fā)包過程中，投標(biāo)者的報價過大幅度地偏離完成工程實際所需費用，都將會給一方帶來損失，不利于順利實施該項目，這樣就導(dǎo)致了投標(biāo)報價風(fēng)險的出現(xiàn)。
在工程量清單模式下我國投標(biāo)單位的報價主要存在三大風(fēng)險：報價風(fēng)險;清單風(fēng)險及招標(biāo)文件存在的風(fēng)險。作為投標(biāo)計價依據(jù)的工程量清單，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。目前我國在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，工程量清單的編制是通過多數(shù)業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行編制和相應(yīng)的標(biāo)底，雖然有在編制過程中有明確的規(guī)范，要求必須保證工程量清單的高質(zhì)量，但在實行實施過程中，由于編制人員水平參差不齊，從而在編制工程量清單時出現(xiàn)了違反招標(biāo)文件要求、部分編制內(nèi)容缺乏統(tǒng)一完整性、沒有準(zhǔn)確表述工作要求、存在多算或少算等問題;對部分依靠建筑工程為主，安裝工程工作量相對較小的工程來說，非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會出現(xiàn)漏項或工程出入較大等現(xiàn)象。
因此，許多投標(biāo)單位，在拿到招標(biāo)文件時，不注重對工程量清單的質(zhì)量審查，把投標(biāo)報價作為自己的工作重點，花精力和時間控制總價，認(rèn)為這樣就可中標(biāo)。實際投標(biāo)過程中并非如此，由于受到工程量清單質(zhì)量的影響，給投標(biāo)單位的評標(biāo)過程帶來困難，同時也給簽訂施工合同、竣工結(jié)算帶來了很多困難。
同時，清單招標(biāo)中工程量清單多是由業(yè)主提供，多數(shù)投標(biāo)單位將工程量清單有無問題歸為招標(biāo)單位的問題，然而當(dāng)前許多業(yè)主在招標(biāo)文件上明確要求投標(biāo)單位審查，如果由于投標(biāo)單位未審工程量清單的質(zhì)量而出現(xiàn)問題的，由投標(biāo)單位自行負責(zé)。因此，如果投標(biāo)單位在投標(biāo)時不審查清單，可能就會對能否中標(biāo)帶來影響，即使中標(biāo)，也會對整個投標(biāo)工作的順利進展帶來很多的問題和糾紛。一般而言，工程量清單風(fēng)險主要以清單計價表的形式來進行的。
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