2016小公司如何管理
2016小公司如何管理
小公司是怎樣進(jìn)行管理的呢?管理一家小公司需要的方法有哪些?小編為你帶來了“小公司如何管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
小公司如何管理好團(tuán)隊(duì)
1.從員工角度出發(fā)。(如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。)
比如你是個(gè)銷售，我和你聊關(guān)于你的一切，最后從你的一切出發(fā)幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場營銷高手個(gè)個(gè)都是泡妞高手，其中關(guān)鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務(wù)注意哪些細(xì)節(jié)才會(huì)讓別人覺得你逼格高，文藝氣息強(qiáng)。
來我這干，我告訴你你可以在你的簡歷上寫上怎樣一筆，對(duì)你未來有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場!
活動(dòng)現(xiàn)場需要一百個(gè)保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事跡!!
我會(huì)告訴你目標(biāo)，你目標(biāo)的骨骼，再告訴你當(dāng)前應(yīng)該跟哪些人走，問題的解決途徑，以及你強(qiáng)大的后援，讓你如魚得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!
前提是你是個(gè)像我這樣有干貨去聊的BOSS，而不是整天畫餅，你不怕以后別人遇見你吐你一臉吐沫??我現(xiàn)在就認(rèn)識(shí)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司要倒閉了，創(chuàng)始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當(dāng)初不也是號(hào)稱今年賺多少賺多少?
我相信你有干貨，請(qǐng)使用它們。
請(qǐng)使用它們，達(dá)成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發(fā)。(我不在的時(shí)候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個(gè)樣?)
我經(jīng)常很早就下班走了，甚至沒下班就走了。但是團(tuán)隊(duì)工作很有條有序，為什么?
千萬不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時(shí)間完成多少工作量，基本在我員工眼里是公開的。大家一對(duì)比效果，甚至有人覺得我要是不加班加點(diǎn)我要怎樣才能做到這樣。
當(dāng)年公司危機(jī)，我第一個(gè)到現(xiàn)場充當(dāng)一線銷售成員，走的比誰都晚，干的比誰都多。你可能說，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)告訴小狼犢子們?cè)趺醋霭?
傳統(tǒng)公司總以為，我招了那么多人，就應(yīng)該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠然，巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎么巧?
往外了說，滴滴打車能起來，靠的是地推人員一個(gè)一個(gè)出租車司機(jī)發(fā)展開來的，你不知道司機(jī)有多排斥。
往里了說，團(tuán)隊(duì)就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工，然后實(shí)行一帶一培訓(xùn)機(jī)制去不斷復(fù)制。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說，我其實(shí)比誰都累如狗。
很抱歉，早在孩提時(shí)代就有人明白不會(huì)叫的孩子沒奶喝的道理，會(huì)和父母邀功。到了工作你可能也會(huì)。到了老板，你反而不會(huì)反向邀功了?還是說你專注于把你裝逼的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎(jiǎng)懲從心。(交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。)
說到這個(gè)點(diǎn)，其實(shí)相比上面就是一個(gè)無關(guān)緊要的問題了。
如果你的員工沒有愧疚感，而是第一時(shí)間覺得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬的瓷器被我不小心碰掉了，無法補(bǔ)救了，爽啊!!
那說明你的員工根本沒和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問題。
A，你(公司)的利益是什么?
B，員工的利益是什么?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢的支持。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長與個(gè)人獲得上。
答：你長嘴干嘛的?數(shù)據(jù)干嘛的。想方式吧~
C.針對(duì)擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯(cuò)誤分解轉(zhuǎn)換成知識(shí)，金錢，快樂，成就。
答：你長腦干嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工?他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設(shè)事。因事招人。
兩則任意一項(xiàng)沒做到，請(qǐng)先把自己開除。
如何優(yōu)化管理公司老員工
隨著公司的發(fā)展，老員工的數(shù)量在企業(yè)中逐漸增多，由于老員工所引發(fā)的管理問題也越來越受到企業(yè)重視。
不能否認(rèn)的是，老員工在公司的司齡較長，職業(yè)表現(xiàn)上具有諸多的優(yōu)勢。他們擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛;熟悉公司員工情況;比較認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)公司有較深厚的感情，職業(yè)穩(wěn)定性高，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高。
但是老員工從業(yè)經(jīng)歷較長，有時(shí)會(huì)有一定的職業(yè)疲憊感，職業(yè)表現(xiàn)上也會(huì)暴露出某些弱點(diǎn)。如工作方式和思維模式固化，易守舊;倚老賣老，不服從管理;知識(shí)體系老化且更新熱情低;薪酬滿意度低。
如何管理老員工?
第一，關(guān)注老員工的職業(yè)期望
1.樹立優(yōu)秀老員工的榜樣文化
積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)一支軍隊(duì)來講，是在戰(zhàn)場上取得勝利的重要保障;對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，則決定了這個(gè)企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。老員工在日常工作中的一舉一動(dòng)，起著榜樣的作用，無論是正面還是負(fù)面，時(shí)刻影響著企業(yè)的生存環(huán)境，影響著其他的員工。
2.設(shè)計(jì)多通路職業(yè)晉升通道
企業(yè)關(guān)注老員工，關(guān)鍵是要讓老員工不斷增值，讓他們感受到企業(yè)更多的關(guān)注與培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注老員工的職業(yè)發(fā)展期望，避免千軍萬馬過獨(dú)木橋。
3.體現(xiàn)老員工在企業(yè)中的特殊價(jià)值
企業(yè)支付的薪酬總額體現(xiàn)了對(duì)員工貢獻(xiàn)價(jià)值的一種認(rèn)可和肯定;員工選擇企業(yè)并愿意留在企業(yè)工作，與是否獲得一份滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)直接相關(guān)。因此，企業(yè)認(rèn)可老員工的價(jià)值，就要在薪酬上給予老員工一定的傾斜。在國企中，通常設(shè)定“年功工資”鼓勵(lì)員工在企業(yè)長期工作。在民營企業(yè)中，通常設(shè)定“長期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，每當(dāng)員工達(dá)到一定工作期限時(shí)，一次性支付作為其工作貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第二，新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人要盡快“入鄉(xiāng)隨俗”
1.搭建完善的管理機(jī)制，確保職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)土壤
回顧國內(nèi)外企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理的案例，我們發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制的健全與否，是植入職業(yè)經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵。諸多國外百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐中國，首先將它們成功的管理體系進(jìn)行拷貝。有了這套用人的機(jī)制，不管是誰來任職都會(huì)按照管理體系的要求運(yùn)作，管理是透明的，顯性的。也就是說企業(yè)是靠機(jī)制成功，而不是靠某個(gè)“英雄”成功的。
2.肯定元老的貢獻(xiàn)，避免“水土不服”
即使職業(yè)經(jīng)理人擁有滿腹學(xué)識(shí)，在不知“潛規(guī)則”的情況下，很容易失敗。打工皇帝唐駿在加入盛大的第一天，面對(duì)滿朝元老，他說：“我真的是發(fā)自內(nèi)心感謝你們，感謝你們創(chuàng)建了盛大，是你們給了我唐駿今天這樣的機(jī)會(huì)，跟大家一起分享盛大的成功。”唐駿進(jìn)入盛大，提出三條原則：學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大。唐駿這樣一個(gè)外來的職業(yè)經(jīng)理人，非?？隙ㄊ⒋蟮脑现暗呢暙I(xiàn)，他用真誠的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)贏得企業(yè)元老的認(rèn)同。
第三，增強(qiáng)老員工危機(jī)意識(shí)，制定接班人計(jì)劃
1.建立老員工危機(jī)系統(tǒng)
在很多企業(yè)中，“老員工病”嚴(yán)重，具體表現(xiàn)是老員工倚老賣老，工作效率低下，又不服從管理。為了杜絕“老員工病”在企業(yè)蔓延，公司可以建立一些針對(duì)老員工的危機(jī)系統(tǒng)，如在同一業(yè)務(wù)體系中，組建業(yè)務(wù)小組，由老員工擔(dān)任業(yè)務(wù)組長，小組之間就工作任務(wù)進(jìn)行定期的較量，公司公布業(yè)績排名，給予優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)末位者給予公開批評(píng)。
2.健全企業(yè)接班人制度、崗位輪換制度
很多企業(yè)發(fā)展到一定階段之后出現(xiàn)一種現(xiàn)象，眾多關(guān)鍵崗位和管理崗位被一些老資格員工把持，不但阻礙新進(jìn)人員的晉升，而且無形中增加企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)老員工集體“綁架”企業(yè)的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，隨時(shí)注意接班人的培養(yǎng)，在一些關(guān)鍵崗位始終保持足夠的人力資源儲(chǔ)備;建立崗位輪換制度，避免核心技能和關(guān)鍵崗位長時(shí)間掌握在個(gè)別人手里。
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