2016企業(yè)剛起步如何管理
2016企業(yè)剛起步如何管理
一家新企業(yè)我們應(yīng)該如何做到管理呢?新起步的企業(yè)做好管理有什么方法?小編為你帶來了“新企業(yè)如何管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)公司剛起步怎么管人?
1小公司如何留住骨干?
首先發(fā)展骨干員工入股：將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股可三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，從股金中扣除。
為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可視為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢，不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出?
2關(guān)于授權(quán)
小公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。各個(gè)國家效率最高的部門就是軍隊(duì)，看看軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)班十一二個(gè)人，除班長外還有一個(gè)副班長，三個(gè)班一個(gè)排，三個(gè)排一個(gè)連，以此類推。團(tuán)長管一千多人，可能只認(rèn)識其中百十來人。團(tuán)長看見某個(gè)士兵有問題，絕對不會(huì)罵士兵，他只會(huì)罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊(duì)盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。
3隔行不掙錢
這句話放在90%的公司身上是對的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
4關(guān)于招聘
據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對的)。
5老板盡量唱紅臉
剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實(shí)在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫?而我又實(shí)在不想當(dāng)一個(gè)聲色俱厲的管理者。后來與外企企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。外企公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對公司底層員工也是和藹可親，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤，則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。
6公司里的親戚
曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個(gè)親戚在他創(chuàng)業(yè)時(shí)不計(jì)得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時(shí)，他采取犧牲錢財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的，給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的，公司出錢送到國外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開銷，讀成MBA后幫其再找工作，從而順利解決這一棘手問題，高!
7按時(shí)發(fā)工資
其實(shí)這一條是當(dāng)老板最基本的素質(zhì)。估計(jì)每一個(gè)老板都不會(huì)反對這一點(diǎn)(至少在口頭上不會(huì)反對)，但實(shí)際情況是很多公司做不到這一點(diǎn)。
無論任何理由，對于不按時(shí)足額發(fā)工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時(shí)領(lǐng)到工資的員工可能馬上就會(huì)面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒關(guān)系。
8學(xué)會(huì)說“不”
中國人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關(guān)口，有時(shí)不得不拉下臉說“不”。
我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人，當(dāng)然，特殊情況員工可以預(yù)支部分工資。前兩年，公司一個(gè)骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個(gè)員工，對公司貢獻(xiàn)是其他人的好幾倍，公司會(huì)不會(huì)借錢給他?”對這個(gè)問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人。”
他還不甘心，又問：“對骨干員工也這樣?”。我說：“對所有人都是一視同仁，骨干員工工資獎(jiǎng)金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，但對于這項(xiàng)規(guī)定誰也不能例外。”隨后我問他是不是自己要借錢，他承認(rèn)說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀!這個(gè)員工說找銀行貸款要付利息和手續(xù)費(fèi)，想著找公司借錢可以不付利息了。
后來我了解到他已經(jīng)有一套住房，是想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因?yàn)槠渌螂x職了。想想當(dāng)初要是借錢給他，此時(shí)還真不好要回來?；亟^過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內(nèi)的所有股東買房，錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動(dòng)資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能呢?
企業(yè)如何管理新員工?
1. 讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖
怎樣讓員工感到溫暖?這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著……請想象一下，新員工是什么感覺——流程亂、不專業(yè)……
比如，新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)要帶著新員工認(rèn)識一下大家，特別是將來工作要有較多往來的同事;比如，不要讓新員工獨(dú)自午餐，很多老板可能會(huì)以為，這點(diǎn)誰不知道，可是，新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)可能就沒注意到這點(diǎn)，或者是有事抽不出身。
在新員工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為管理者一定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。去詢問員工是否適應(yīng)這個(gè)環(huán)境?有哪些方面需要幫助?對工作方面有什么理解?多去指導(dǎo)他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的在關(guān)心他幫助他。這項(xiàng)工作最少要持續(xù)三天。
HR等除了講清制度、規(guī)定外，也要多給新人講講公司附近的用餐、交通狀況等，公司會(huì)舉辦哪些活動(dòng)等等，問問他的興趣愛好，把有同樣愛好的同事推薦給他……
2. 對新員工的培訓(xùn)與發(fā)現(xiàn)
為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓(xùn)就必不可少，不要因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)就跳過了這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時(shí)間、財(cái)力做系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，也要針對企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等做精要的培訓(xùn)。而且，這個(gè)培訓(xùn)不是隨便指派個(gè)人就可以做。也不要說給個(gè)內(nèi)容你自己去看，有問題來找我。
另一方面，新員工是企業(yè)新的血液，會(huì)為企業(yè)帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要好好挖掘新員工的這些財(cái)富。新員工還未被企業(yè)的環(huán)境、以及形成的一些定式所同化，他們通常能針對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)等提出不錯(cuò)的建議，但企業(yè)首先要把這個(gè)“言路”給敞通。
3. 企業(yè)文化影響員工，而員工又塑造企業(yè)文化
社會(huì)是個(gè)大染缸，公司也是個(gè)小染缸。一個(gè)公司的企業(yè)文化也會(huì)對工作在其中的每個(gè)人產(chǎn)生潛移默化的影響。(初創(chuàng)企業(yè)也有企業(yè)文化?當(dāng)然，而且，其企業(yè)文化更緊密地與創(chuàng)始人相關(guān))。大家是在開心地努力工作，還是在努力地裝忙與推諉?是排資論輩還是實(shí)力說話?……其實(shí)這些新員工慢慢地都能感受到，也會(huì)影響到其工作行為。那對新員工的培訓(xùn)與要求能起到預(yù)期的效果嗎?這似乎是蛋生雞與雞生蛋的問題。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，其能量不要小覷。
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