家政公司如何管理效益最好
想要把一家公司做到好管理，就需要好好做好規(guī)劃，家政公司如何做好管理？小編為你帶來(lái)了“公司如何管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
家政創(chuàng)業(yè)公司如何做管理
創(chuàng)業(yè)公司之痛
這一年不敢回頭看，只敢往前跑，不創(chuàng)業(yè)的朋友不一定能理解我這種痛苦。其實(shí)最關(guān)鍵的點(diǎn)，我仔細(xì)想了想也沒(méi)什么特別，主要就是三件事，人少、錢(qián)少、資源少，創(chuàng)業(yè)公司面臨的可能都是這樣的問(wèn)題。我們是一家很普通的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)幾個(gè)人就是從各大互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的一些人。所以，我這一年主要就在解決三個(gè)問(wèn)題：人從哪招?錢(qián)從哪來(lái)?資源去哪找?
1、找人
去年一年下來(lái)最痛苦的一件事，不知道大家有沒(méi)有同樣的體會(huì)，是找人。從去年開(kāi)始，不差錢(qián)的創(chuàng)業(yè)公司越來(lái)越多，大家把價(jià)碼炒得非常高，剛畢業(yè)一兩年的程序員就需要三萬(wàn)到五萬(wàn)。當(dāng)時(shí)挖人也很困難，我印象特別深的一次是去中關(guān)村，在一家咖啡館里坐著寫(xiě)代碼，圖個(gè)清靜，結(jié)果旁邊人的臉就開(kāi)始發(fā)綠光了，然后對(duì)我說(shuō)：哥們你會(huì)寫(xiě)代碼，我們是創(chuàng)業(yè)公司……然后我聽(tīng)他們講創(chuàng)業(yè)故事，很有意思。
我感覺(jué)很多時(shí)候都是朋友，或朋友的朋友介紹過(guò)來(lái)的。雖然也有公開(kāi)招聘，但要么就是收的簡(jiǎn)歷太差，要么就是人家不選擇我們這個(gè)小公司。所以，每個(gè)公司、每個(gè)員工都是我親自談的，一個(gè)個(gè)找，一個(gè)個(gè)談。從我們的角度來(lái)看，錢(qián)雖然融到了，說(shuō)多不多，說(shuō)少不少，但也不能揮霍，必須得花在刀刃上。
2、找錢(qián)
我跟很多同樣創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，我們應(yīng)該是搬家次數(shù)最多的公司。從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到現(xiàn)在，我們搬了可能得有 6 處地方。搬家的原因特別簡(jiǎn)單，就是哪不要錢(qián)去哪。
最早公司人非常少，就在咖啡館辦公。當(dāng)時(shí)主要是工程師、設(shè)計(jì)師要交流多一點(diǎn)，不過(guò)，四個(gè)人占一張小桌子也就夠了。后來(lái)人多了，就要占一張大桌子。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有太多想法，覺(jué)得不花錢(qián)就能上班挺好，而且咖啡館的環(huán)境也不差。至于最后為什么還是決定搬到正規(guī)場(chǎng)地，一是因?yàn)榭Х瑞^人多了之后網(wǎng)速會(huì)比較慢，而我們畢竟是公司，這樣肯定影響工作，二就是有時(shí)候人家來(lái)面試，本來(lái)其實(shí)聊得都很好，但是問(wèn)到辦公地點(diǎn)的時(shí)候，我一說(shuō)就那張桌子，人家就會(huì)說(shuō)要考慮一下，應(yīng)該就是覺(jué)得公司不正規(guī)。
開(kāi)始的時(shí)候，我們是托投資人在望京 SOHO 3Q 找了一個(gè)場(chǎng)地，能免費(fèi)兩個(gè)月。大部隊(duì)搬到 SOHO 3Q 后，出現(xiàn)了一個(gè)比較大的問(wèn)題，就是要在晚上 11 點(diǎn)關(guān)燈關(guān)門(mén)。我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，11 點(diǎn)怎么可能忙完呢?那時(shí)候的狀態(tài)差不多天天都得熬到凌晨三四點(diǎn)。不過(guò)怎么說(shuō)呢，那里的硬件條件還不錯(cuò)，我們也詢問(wèn)過(guò)價(jià)格，一張辦公桌 3200 塊錢(qián)一個(gè)月，公司 10 個(gè)人就是 3.2 萬(wàn)一個(gè)月，真貴。但是時(shí)間長(zhǎng)了還是不行，銷售也不干。然后我們就搬到了東直門(mén)，找了一個(gè)商住兩用的小房子，差不多一萬(wàn)塊錢(qián)一個(gè)月。商住兩用房也很頭疼，我們才待了一個(gè)半月，水管就修了六回，燈泡也修了好幾回。而且，有些事情自己解決不了，還得給物業(yè)打電話，然后為了不耽誤其他人辦公，就得我負(fù)責(zé)盯著，特別麻煩。
過(guò)去這一年，我們?yōu)榱耸″X(qián)搬了好幾回家，最后又搬回了望京的聯(lián)合辦公區(qū)，找了一家便宜的，雖然還是按桌子算錢(qián)，但是省心多了。
3、找資源
除了人和錢(qián)之外，資源也一樣是問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)初期，我們的大部分資源基本都是互聯(lián)網(wǎng)公司的一些資源。開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)錢(qián)，就靠刷臉，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。
瀧澤在玩 SAY
就拿瀧澤這個(gè)事來(lái)說(shuō)吧，當(dāng)時(shí)大家還以為是我們主辦的，但其實(shí)是別人公司辦的，我們是靠刷關(guān)系，派了兩個(gè)小孩說(shuō)是瀧澤助理，然后等別的公司停下的時(shí)候，他們就直接沖上去。過(guò)程大概就是這樣，既有苦的地方，也有好玩的地方。
我們的一些原則
1、唯快不破
首先是要快，事情怎么快怎么來(lái)，快是第一要?jiǎng)?wù)。
2、信息透明，信息分享
其次是信息透明和分享，公司有十多個(gè)人，全公司所有信息大家都得知道，不能只停留在一兩個(gè)人身上，也不會(huì)這樣。在這個(gè)方面，我們會(huì)用工具解決一些問(wèn)題，后面如果有機(jī)會(huì)可以推薦給大家。
3、隨時(shí)調(diào)整優(yōu)先級(jí)
我覺(jué)得小公司最重要的優(yōu)勢(shì)就是船小好調(diào)頭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們可以馬上更改。嚴(yán)格說(shuō)，我們?nèi)航M的產(chǎn)品變成短視頻社交，在方向是一個(gè)很大的動(dòng)作，所以會(huì)有員工離開(kāi)或者加入，這是很正常的，也是小公司才能做到的。
很多人說(shuō)要有戰(zhàn)略眼光，但是我們公司一般只排七天的項(xiàng)目，因?yàn)橹荒芟氲降谄咛?，多一天都不行。雖然可以吹得很遠(yuǎn)，比如短視頻的未來(lái)怎樣怎樣，可我們不想這么做。我們只有 IOS 一個(gè)版本，給蘋(píng)果提審，需要一個(gè)審核過(guò)程。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品是兩天到五天不等，快的兩天過(guò)，慢的五天過(guò)。我們所有的項(xiàng)目都是踩著這個(gè)點(diǎn)走，只要今天過(guò)審了，就必提審，加快迭代速度，爭(zhēng)取七天完成規(guī)劃。雖然這樣的要求很緊湊，但由于負(fù)責(zé)人原來(lái)是做技術(shù)管理出身的，所以控制得一直比較好。
家政公司如何管理好團(tuán)隊(duì)
【案例問(wèn)題】
公司在韓國(guó)是上市公司，不過(guò)剛剛進(jìn)入上海，目前還屬于小公司?，F(xiàn)在面臨的問(wèn)題是人員的執(zhí)行能力和效率感覺(jué)都比較低，感覺(jué)大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會(huì)做的好一些，我一放羊，業(yè)績(jī)就下來(lái)了。
關(guān)于部門(mén)的建設(shè)我也做了一些，比如，讓每個(gè)人看書(shū)，我提供書(shū)，每人半個(gè)月時(shí)間，看完了讀書(shū)心得，大家分享;確立了部門(mén)文化：說(shuō)到做到，只認(rèn)功勞，敢擔(dān)責(zé)任，但是管理起來(lái)還是有些力不從心。
現(xiàn)在的問(wèn)題是：
1.我不在的時(shí)候，其他人就開(kāi)始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個(gè)樣?
2. 如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
3. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來(lái)管理自己的員工，他做什么，不做什么你怎么來(lái)把控，是每天自己來(lái)了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說(shuō)說(shuō)我的吧。
銷售出身，大學(xué)時(shí)期就帶人出去了~
小團(tuán)隊(duì)我管人就下面幾點(diǎn)。
1.從員工角度出發(fā)。(如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。)
比如你是個(gè)銷售，我和你聊關(guān)于你的一切，最后從你的一切出發(fā)幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場(chǎng)營(yíng)銷高手個(gè)個(gè)都是泡妞高手，其中關(guān)鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務(wù)注意哪些細(xì)節(jié)才會(huì)讓別人覺(jué)得你逼格高，文藝氣息強(qiáng)。
來(lái)我這干，我告訴你你可以在你的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上怎樣一筆，對(duì)你未來(lái)有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場(chǎng)!
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要一百個(gè)保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事跡!!
我會(huì)告訴你目標(biāo)，你目標(biāo)的骨骼，再告訴你當(dāng)前應(yīng)該跟哪些人走，問(wèn)題的解決途徑，以及你強(qiáng)大的后援，讓你如魚(yú)得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來(lái)的決定!!
前提是你是個(gè)像我這樣有干貨去聊的BOSS，而不是整天畫(huà)餅，你不怕以后別人遇見(jiàn)你吐你一臉吐沫??我現(xiàn)在就認(rèn)識(shí)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司要倒閉了，創(chuàng)始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當(dāng)初不也是號(hào)稱今年賺多少賺多少?
我相信你有干貨，請(qǐng)使用它們。
請(qǐng)使用它們，達(dá)成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發(fā)。(我不在的時(shí)候，其他人就開(kāi)始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個(gè)樣?)
我經(jīng)常很早就下班走了，甚至沒(méi)下班就走了。但是團(tuán)隊(duì)工作很有條有序，為什么?
千萬(wàn)不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時(shí)間完成多少工作量，基本在我員工眼里是公開(kāi)的。大家一對(duì)比效果，甚至有人覺(jué)得我要是不加班加點(diǎn)我要怎樣才能做到這樣。
當(dāng)年公司危機(jī)，我第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)一線銷售成員，走的比誰(shuí)都晚，干的比誰(shuí)都多。你可能說(shuō)，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)告訴小狼犢子們?cè)趺醋霭?
傳統(tǒng)公司總以為，我招了那么多人，就應(yīng)該形成那種秩序。如果沒(méi)形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠(chéng)然，巧辦法是用的。沒(méi)有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎么巧?
往外了說(shuō)，滴滴打車能起來(lái)，靠的是地推人員一個(gè)一個(gè)出租車司機(jī)發(fā)展開(kāi)來(lái)的，你不知道司機(jī)有多排斥。
往里了說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工，然后實(shí)行一帶一培訓(xùn)機(jī)制去不斷復(fù)制。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說(shuō)，我其實(shí)比誰(shuí)都累如狗。
很抱歉，早在孩提時(shí)代就有人明白不會(huì)叫的孩子沒(méi)奶喝的道理，會(huì)和父母邀功。到了工作你可能也會(huì)。到了老板，你反而不會(huì)反向邀功了?還是說(shuō)你專注于把你裝逼的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎(jiǎng)懲從心。(交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。)
說(shuō)到這個(gè)點(diǎn)，其實(shí)相比上面就是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題了。
如果你的員工沒(méi)有愧疚感，而是第一時(shí)間覺(jué)得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬(wàn)的瓷器被我不小心碰掉了，無(wú)法補(bǔ)救了，爽啊!!
那說(shuō)明你的員工根本沒(méi)和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問(wèn)題。
A，你(公司)的利益是什么?
B，員工的利益是什么?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢(qián)的支持。公司的獲得和員工的獲得來(lái)源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長(zhǎng)與個(gè)人獲得上。
答：你長(zhǎng)嘴干嘛的?數(shù)據(jù)干嘛的。想方式吧~
C.針對(duì)擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯(cuò)誤分解轉(zhuǎn)換成知識(shí)，金錢(qián)，快樂(lè)，成就。
答：你長(zhǎng)腦干嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來(lái)管理自己的員工?他做什么，不做什么你怎么來(lái)把控，是每天自己來(lái)了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設(shè)事。因事招人。
兩則任意一項(xiàng)沒(méi)做到，請(qǐng)先把自己開(kāi)除。
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