2016化工企業(yè)如何做到管理員工
2016化工企業(yè)如何做到管理員工
企業(yè)要如何才能管理好自家員工呢?管理員工我們都需要做什么好方法?小編為你帶來了“企業(yè)如何管理員工”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
化工企業(yè)如何管理員工“瞎忙”的8大原因
許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，每個人都很忙，每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。這是為什么?
1、流程有待完善
流程是企業(yè)日常運營基礎的基礎。一個企業(yè)的效率低下，首先應檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。
檢查流程，應首先檢查流程系統(tǒng)本身。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜的、封閉的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，包括總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細支系統(tǒng)，以及末梢系統(tǒng)。因此，檢查企業(yè)流程是否出問題，首先應檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)：總鏈條系統(tǒng)是否暢通，各支鏈條系統(tǒng)是否暢通，各細支鏈條是否暢通，甚至流程的上各神經(jīng)末梢系統(tǒng)是否暢通;總系統(tǒng)、支系統(tǒng)、細支系統(tǒng)、末梢系統(tǒng)是否閉合;所有的系統(tǒng)連接起來是否形成閉合回路;有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。其次，檢查流程循環(huán)系統(tǒng)還應該檢查流程是否格式化、模板化，是否流向穩(wěn)定，即檢查方向的正確性和穩(wěn)定性，是否回流、亂流，流量是否合理穩(wěn)定，每一管道上設計的流量是否合理，實際流動中是否達標、超標和不達標。
流程檢查還應包括檢查流程上流動的內(nèi)容，流程流的是什么呢?近年來許多企業(yè)都在設計流程、再造流程，都在進行流程優(yōu)化工作，那么流程上究竟流的是什么內(nèi)容呢?其實流程流的內(nèi)容很簡單，概括起來有四方面的內(nèi)容：一是物流：企業(yè)日常業(yè)務運營生產(chǎn)所涉及的物理性的東西和管理工作所涉及的所有的物理內(nèi)容都要在流程上流動;二是信息流：企業(yè)的業(yè)務生產(chǎn)所帶來的內(nèi)外左右的信息都要通過流程傳遞，同時企業(yè)管理信息的上傳下達都要在流程上傳遞，上傳的是企業(yè)方方面面的信息，下達的是各級的命令;三是現(xiàn)金流：企業(yè)最低的邏輯目的就是贏利，企業(yè)的一切活動的最基本訴求是贏利，每一活動都伴隨著資金的流動，所以流程上流的最基本的元素就是錢，每時每刻流程上流動的最簡單的符號就是錢;四是文化流：流程上流的是企業(yè)的個性和特色，是企業(yè)的文化，企業(yè)之所以能夠在競爭激烈的市場上，被顧客識別出來，關鍵是企業(yè)的流程上流動著與眾不同的基因，流動著企業(yè)的形象代言人—員工的行為的方式方法，流動著企業(yè)基本的價值趨向和理念。
破解辦法：優(yōu)化流程。檢查和改進流程，檢查流程首先應參照原有的流程設計檢查：是否真的按原來的流程設計構建了全部流程系統(tǒng);其次根據(jù)實際情況更新和完善流程，使流程能夠與時俱進，最大限度地促進企業(yè)工作效率的提升;最后，檢查流程上流動的內(nèi)容是否正確合理地流動。
2、制度支持度不力
檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么就檢查：管理制度是否有利于促進流程的實施，制度是否真的支持流程、支持流程上流動的內(nèi)容，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統(tǒng)，但是業(yè)務管理制度、服務管理制度和業(yè)務管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互制肘和矛盾，或漏洞百出。是否所有的流程都有制度做保證，或制度的制定有沒有充分尊重人文情懷：制度過于嚴格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度;制度過于寬松，約束力又不夠。制度是用來約束人的，過嚴的制度和過于寬松的制度均不利于流程系統(tǒng)的正常實施。如果說，流程是水的話，那么制度就是流水的管線，如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那么將直接影響系統(tǒng)流水。此外，還應關注流程上流的內(nèi)容是否正確，內(nèi)容是否亂流?
破解辦法：如果是制度出了問題，那么應根據(jù)企業(yè)實際需要，制定嚴格細致的新制度，哪里有流程，哪里就有制度做保證和支持，尤其在流程與流程的對接處，制度本身更應該系統(tǒng)和完善?？傊?，企業(yè)應使無人不受制度的約束、無事不受制度的保障、無時不有制度的影子。
3、監(jiān)管不到位
雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面管理制度，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，或組織內(nèi)部的政治架構復雜，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的。監(jiān)管又必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大地降低人們對流程和制度的忠誠。監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管，那么勢必會造成監(jiān)管無力。監(jiān)管無力會導致企業(yè)不知道大家都在忙什么，忙得是否有必要，是否是真正在忙。同樣，監(jiān)管過于嚴格和僵化，不知道原則與靈活相結合，固守過時的落后的管理制度，那么將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造，甚至，人們?yōu)榱擞媳O(jiān)管，去忙些不必要的事情，勞而無功。身處高位的人如果沒有被監(jiān)管的意識，會超越監(jiān)管，那么監(jiān)管力量將大大削弱，大家忙些監(jiān)管以外的事情，甚至領導帶頭忙超越流程和制度的事情，這樣會使企業(yè)更忙而無序。
破解辦法：加強監(jiān)管，選用優(yōu)秀的監(jiān)管者，領導自覺接受監(jiān)管。
4、技術手段不匹配
大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是管理手段問題，正常情況下，管理手段出問題主要指管理手段落后。管理手段落后會極大限制企業(yè)的管理效率，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)設備的效率落后。先進的生產(chǎn)設備自然工作效率高，尤其在制造業(yè)最明顯。先進的設備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證。同樣是電腦，286和 486的運行速度和工作品質(zhì)有天壤之別;更重要的是，設備太落后，會影響到人的情緒，人的情緒相互傳染，進而影響到多人的工作積極性。同樣是傳輸信息，人類走過了人工傳遞、動物傳遞、烽火傳遞、機械傳遞、電子傳遞的進化過程，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞速度是驚人的。在企業(yè)組織里，同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網(wǎng)的速度有成倍的差別;同樣是寬帶，不同的帶寬也決定著信息的傳輸速率，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡應用得好，也會極大地提高工作效率。
另外，技術手段太超前，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率，此時，由于企業(yè)的環(huán)境不支持設備的運作，設備的正常工作能量不能發(fā)揮，而且，先進設備在與其他流程環(huán)節(jié)對接時，提高了工作成本，降低了工作效率。任何生產(chǎn)技術設備都要放置在客觀的物理環(huán)境之中，都需要客觀環(huán)境的配套才能發(fā)揮作用。管理技術手段不僅要與企業(yè)的實際環(huán)境相適應，還應與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。企業(yè)內(nèi)部的局部工作效率高，但與之對接的外部環(huán)境的工作效率低，大家也只能處在無休止的等待之中，例如，你的服務客戶是一家工作效率極低的企業(yè)，盡管你的企業(yè)內(nèi)部的工作人員很努力，但你無法掌控與你對接的外部環(huán)境，所以你的工作效率也就慢下來。
破解辦法：更新設備，提升管理技術手段，從而提升管理效率。提升的標準就是使其與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應，并盡量與外部環(huán)境相對接。
5、員工的職業(yè)素質(zhì)不高
員工的職業(yè)素質(zhì)也極大地決定著工作效率，員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。什么是品?品就是員工與工作有關的社會屬性，主要指員工與工作有關的職業(yè)道德，我國育人的標準就是德智體美勞，用人的標準就是德才兼?zhèn)?，考核人的標準就是德能勤績，無論是培養(yǎng)人、選用人、考核人都是與德有關的，而且德是第一位的，所以我們經(jīng)常說，品德是非常重要的。什么是質(zhì)?質(zhì)是指與職業(yè)崗位有關的自然屬性，即與職業(yè)崗位相關的職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等，員工的質(zhì)是至關重要的，而其中的職業(yè)意識是最為重要的。職業(yè)意識是什么?它就是指身處職業(yè)崗位上的人應該知道自己該干什么和怎么干。為什么大學生剛畢業(yè)的時候，不知道干什么和怎么干?因為他們從來沒有參加過工作，所以不可能有較多的職業(yè)意識。有些企業(yè)效率低下，就是與企業(yè)員工的品質(zhì)有關，尤其與質(zhì)有關：一個“質(zhì)”很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍，甚至10倍以上，更重要的是他的工作質(zhì)量不一樣;“質(zhì)”普通的員工，在短時期內(nèi)無論如何勤奮和努力，是不能趕上和超越質(zhì)很好的員工的。布置同樣的工作，“質(zhì)”優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了，“質(zhì)”差的員工也非常努力，一周后才完成了，而且后者的工作質(zhì)量根本不可能與前者同日而語。僅從花費的時間量來說，就有七倍的差距，可是，同一崗位上，質(zhì)好的員工顯然不可能有普通員工七倍的薪金待遇，兩者由此可見在長期平均思想的支配下，員工的待遇都差不多，那些質(zhì)優(yōu)的員工會逐漸流失了，沉淀下來的，是質(zhì)一般的員工，這些員工雖然職業(yè)道德很好，非常勤奮努力，都很忙，但企業(yè)整體的工作效率低下。
破解辦法：培訓和引進質(zhì)好的員工，適當拉開他們與普通員工的薪資差距。
6、企業(yè)主管的管理能力有限
俗話講，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。員工都很努力，企業(yè)整體效率差的第六個原因是，企業(yè)高級管理人員的管理能力有問題。大家都十分忙，但高級管理人員能力有限，不懂戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術上指揮調(diào)度，更不能很好地識人、用人，不能有效地利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以，在錯誤的時間、錯誤的地點、用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰(zhàn)斗，失敗肯定是必然的。這在戰(zhàn)場上體現(xiàn)得十分明顯，有的將軍能持續(xù)打勝仗，有的將軍就白白葬送良好的戰(zhàn)機和士兵的生命，這種例子舉不勝舉。作為企業(yè)的主管，尤其高級主管，千萬不要讓員工無為地勞作，你的一個指令傳導到基層，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天卻沒有效果，領導者自身又不敢承擔責任，試想結局會怎樣?如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了，主管者的智慧也就沒有效用了，可是，大家又不能違抗上級的命令，怎么辦?員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門前雪，大家都在忙，其實是各自忙各自的，裝著忙的樣子給上級主管看，一級騙一級。還有一種情況就是朝令夕改，作為企業(yè)主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策，發(fā)布指令后，又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機修改指令，導致企業(yè)的隨意文化。剛開始，下屬對此不舒服，時間長了，就摸透了上司的秉性和行事風格，盡管上司發(fā)布了命令，他們也擔心上司修改指令，于是開始佯動而不真動，上司看到下屬在動，也就心滿意足了，可就是遲遲不出結果，沒有效率。
破解辦法：培訓現(xiàn)有各級主管，提升他們的管理能力和領導能力，選聘新的有能力的主管。在企業(yè)內(nèi)外范圍內(nèi)，選用真正有能力的將帥之才擔任各級主管。
7、“忙”文化的導向作用
企業(yè)文化的導向也將影響企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，就會造成每個人都想當英雄，每個人都很忙。但是，這種情況下，大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣能力，個人之間存在著工作的邊界、部門之間存在著工作疆界。更為嚴重的，有些人擔心他人可能成為英雄，于是制肘他人，甚至人為給他人和其他部門的工作使絆，這都將影響整體工作效率。企業(yè)倡導忙的企業(yè)文化，那么企業(yè)必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)表現(xiàn)得特別明顯，老板最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老板的心里就堵得難受，有的老板不直接說閑的員工，而是轉彎抹角地表揚忙的員工，尤其重點表揚加班加點的員工。其實，有些員工之所以加班加點，是因為他的質(zhì)不行，上班時間忙不到點子上，瞎忙，忙而無序;還有的人就這工作習慣，愛下班干活;更有甚者是他的品有問題，故意加班給老板看的，老板不了解情況，發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚。在老板的這種鼓勵忙、鼓勵加班的文化指導下，企業(yè)就開始為忙而忙，而不是為結果而忙，結果是越忙越受到老板的表揚，越表揚人們就會越忙，結果忙而無效。
破解辦法：不鼓勵純粹的個人英雄主義，鼓勵協(xié)同作戰(zhàn)的團隊意識;不只關注形式上的忙和加班，關注效率，改變“忙”文化，把每個人的工作安排細化，命令他們在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作(規(guī)定任務);不關注形式，關注結果和過程，同時注意，不能走上另一極端—只關注結果，只關注結果會出現(xiàn)為結果而結果的現(xiàn)象，那會導致產(chǎn)生更惡劣的企業(yè)文化。
8、企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題
大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另外一個原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略導向有問題。俗話講，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，作為一個企業(yè)，最怕的也是入錯了行，企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開拓某一領域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認為可以，結果誤進某一行業(yè)。這樣的話，無論員工多忙，都無法產(chǎn)生客觀的效益，累死也夠不著。企業(yè)的戰(zhàn)略定位出錯除了表現(xiàn)為行業(yè)戰(zhàn)略錯位以外，還表現(xiàn)為目標顧客定位、商域定位、經(jīng)營模式定位等出問題。無論是哪一方面定位出問題，都將影響企業(yè)整體的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，當然也就談不上效率。企業(yè)在戰(zhàn)略導向上容易出的問題是，戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯誤，整個南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負效益和負效率;如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，員工員很忙，但盡是重復勞動和無謂勞動，談何效率和效益。
企業(yè)的戰(zhàn)略決定著企業(yè)所做的事情是否有價值?企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)發(fā)展過程必須不斷地進行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)每遇到發(fā)展瓶頸都需要戰(zhàn)略突破，行業(yè)競爭的規(guī)律導致企業(yè)必須適時地進行戰(zhàn)略轉型。如果戰(zhàn)略定位不準，戰(zhàn)略突破和戰(zhàn)略轉型沒有適時做到位，企業(yè)必然會出現(xiàn)瞎忙的狀況，忙而低效、忙而無效。尤其當行業(yè)成熟后，整個行業(yè)開始走下坡路時，無論員工多忙都會出現(xiàn)低效;即使企業(yè)所處行業(yè)正在發(fā)展壯大的過程中，如果企業(yè)自身的發(fā)展走向衰亡期，同樣會遇到員工忙而無效的狀況。如果企業(yè)處在戰(zhàn)略突破和戰(zhàn)略轉型的過程中而沒有實現(xiàn)真正的轉型時，同樣會出現(xiàn)員工忙而無效的狀況。企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，員工同樣得忙，但忙而無果，忙而無效。綜上，企業(yè)戰(zhàn)略出問題，會出現(xiàn)上下很忙，但忙而低效，忙而無效。
破解辦法：制定戰(zhàn)略要慎重，修改戰(zhàn)略更要慎重。企業(yè)應結合自身的有效資源(排除泡沫資源)，制定正確、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。
化工企業(yè)集團財務管理問題及對策
集團企業(yè)財務管理存在的問題
企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。
(一)集團管理者財務管理理念不夠全面
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產(chǎn)型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現(xiàn)金流量分析，只關注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務管理信息系統(tǒng)不健全
由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據(jù)進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數(shù)據(jù)的準確性和時效性。
(三)缺乏有效的財務監(jiān)控措施
我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動的開展。
(四)預算管理體系不完善
預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出，預算管理的理念難以在集團內(nèi)部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。
完善企業(yè)集團財務管理的對策
(一)進一步完善財務管理制度
現(xiàn)代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內(nèi)容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。
(二)加大財務監(jiān)控力度
強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)集團應在集團內(nèi)部設立獨立的內(nèi)部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內(nèi)部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率。總部也可以采取向下屬公司委派財務總監(jiān)方式，實現(xiàn)對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。
(三)規(guī)范貨幣資金管理
貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn)，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內(nèi)部結算中心或內(nèi)部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理，加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。
(四)推行全面預算管理
全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調(diào)水平，進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制，在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。
(五)建立健全財務信息系統(tǒng)
為保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控，并不斷調(diào)整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設標準，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計算機網(wǎng)絡上體現(xiàn)各子公司的資金流轉和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現(xiàn)了對子公司的經(jīng)營情況的實時監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。
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