生物能源產(chǎn)業(yè)探索商業(yè)模式(3)

　　物流不經(jīng)濟，中間成本高

　　此外，生物質(zhì)物流也很不經(jīng)濟，需要耗費大量的人力、物力進(jìn)行收集、儲存、運輸，在生產(chǎn)出潔凈能源的同時也要消耗大量的能源，甚至污染環(huán)境，很難形成閉合的能量循環(huán)系統(tǒng)。

　　以秸稈發(fā)電為例，考慮到收購過程中車損、燃油及人力消耗，即使寬松估計，經(jīng)濟收購半徑不宜超過50公里，生物柴油所需的地溝油收購半徑也只有300公里左右。而木本植物制油的路線則更顯昂貴，它涉及到育苗、栽培、基建、維護(hù)、采集、運輸?shù)仍S多環(huán)節(jié)，是一個龐大的系統(tǒng)工程，成本到底多高迄今沒有準(zhǔn)確的估計。

　　替代用途多，機會成本高

　　秸稈可用于造紙、建材、制沼，同樣是當(dāng)作廢物處理，燃燒發(fā)電所支付的價格明顯偏低，何況很多秸稈還被用于還田或生活用。因此，與這些成熟產(chǎn)業(yè)爭奪資源，秸稈發(fā)電當(dāng)然沒有優(yōu)勢，盈利難是必然的。

　　地溝油也有類似的問題，近年其價格隨油價一起飆升。2005年，福建等地的地溝油還有過每噸800元的價格，2007年初已升至2000元/噸，2008年又漲到5000元/噸。

　　眾多案例表明，企業(yè)上項目時缺乏動態(tài)的眼光，盲目上馬。在以往沒有商業(yè)需求的時候，秸稈、地溝油都被當(dāng)作廢棄物，但成為一種資源后，供應(yīng)者就會更多地從機會成本的角度考慮，在討價還價中，企業(yè)沒有議價能力，日子很不好過。