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如何吸引客戶主動上門

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  銷售,說大不大,說小不小。小可做一針一線,大可做跨國集團。但究其本質,都是相似的。銷售決無一般人心中的艱難、低下,更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式,只是它以一種自由的、不穩(wěn)定的狀態(tài)存在著。它既可以讓你一分錢也賺不到,又可以讓你發(fā)財興業(yè)。那么如何吸引客戶主動上門?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  一、以品牌影響力來吸引客戶上門

  對于“慕名而來”,其中的“名”就是品牌。品牌具有集客作用,對潛在客戶具有強大的吸附力。相信讀者曾經親眼目睹過這樣一幕:國美電器、沃爾瑪超市每開到一處,開業(yè)之時總是人山人海,除了前期廣告、公關等營銷手段的預熱,品牌的力量同樣不可小覷??梢?,品牌是目的,但有時也是手段,也是營銷工具。對于具備品牌影響力基礎的企業(yè)來說,要致力于這樣一個目標:把品牌打造成某個品類的代名詞,占有潛在客戶的心智。可以說,一個有差異性的“代名詞”,可以給潛在客戶一個購買你的產品(或服務)而不選擇競爭對手的理由。正如美國弗吉尼亞州達頓商學院教授馬克•E•佩里(MarkE.Parry)所指出那樣,“如果一個品牌在潛在客戶的心目中擁有一個‘代名詞’,那么當客戶想到這個品牌時,就會想到這個‘代名詞’;客戶在想到這個‘代名詞’時,就會想到這個品牌”。諸如施樂已經成為復印機的代名詞……潛在客戶很容易記住并在關鍵時刻想起“第一”,即成為品類代名詞的品牌,卻沒有多少人會記得“第二”。

  二、通過聚焦客戶注意力吸引客戶

  對于“先聲奪人”這個成語,讀者朋友并不會陌生,這啟示企業(yè)及銷售員要善于與競爭對手爭奪潛在客戶的注意力。俄羅斯教育家烏申斯基曾精辟地指出:“‘注意’是我們心靈的惟一門戶,意識中的一切,必然都要經過它才能進來。”注意力是構成智力的五個基本因素之一,是記憶力、觀察力、想象力、思維力的準備狀態(tài)。所以,注意力也往往被稱為心靈的門戶。最早提出“注意力經濟”這一概念的是邁克爾•戈德海伯(MichaelH.Goldhaber)。1997年,他在美國著名的HotWired上發(fā)表了一篇題為《注意力購買者》(AttentionShoppers)的文章。在這篇文章中,戈德海伯指出,目前有關信息經濟的提法是不妥當?shù)?,因為按照經濟學的理論,其研究的主要課題應該是如何利用稀缺資源,而在信息社會中信息非但不是稀缺資源,相反是過剩的。相對于過剩的信息,只有一種資源是稀缺的,那就是人們的注意力。確實如此,正如西蒙教授說:“有價值的不再是信息,而是注意力。”

  三、用成功的個案來吸引客戶上門

  銷售是一門說服的學問,那么什么最有說服力?就是成功個案。成功個案就是“事實”,“事實”勝于雄辯。榜樣的力量是無窮的,榜樣就就是銷售力,榜樣會吸引潛在客戶主動光顧企業(yè)及產品(或服務)。對于商業(yè)客戶,在關注供應市場的同時,也會關注同行們的動態(tài)。尤其是同行們的成功,更會令商業(yè)客戶艷羨。對此,商業(yè)客戶可能會選擇兩種行動:第一種選擇是跟進自己的同行,與同行做出同樣的選擇;第二種是選擇一個與自己同行的供應商最具競爭力的供應商來合作,以抗衡自己的同行。不管怎樣,從理論上還有50%的幾率,讓現(xiàn)實客戶以外的潛在客戶主動前來合作。正因如此,很多企業(yè)非常注重打造成功個案,塑造典型案例。諸如太陽能熱水器支持房地產開發(fā)商建設綠色能源示范小區(qū)、建筑涂料企業(yè)打造建筑樣板工程、管理信息軟件成功地幫助客戶降低成本并提升效率……實際上,已經成功的現(xiàn)實客戶都已經成為企業(yè)及銷售員的營銷工具,作為吸引潛在客戶的誘餌,或者說服潛在客戶的最好論據(jù)。而對于個人客戶,有著相似的道理。作為受益的個人客戶除了會主動向潛在客戶推薦,潛在客戶也會模仿、跟風或追逐性消費,這都是榜樣的力量。諸如醫(yī)藥產品成功醫(yī)治的典型患者、商用卡車幫助個體戶賺錢致富、成功的商業(yè)精英都在使用某款手機,都可以影響其他潛在客戶的購買,甚至成為潛在客戶的購買標桿。

  四、利用稍縱即逝的銷售激勵政策

  企業(yè)要想讓潛在客戶快速浮出水面,那就要想辦法讓潛在客戶心動,這就要依賴于能夠讓潛在客戶心動的銷售政策,調動客戶的購買熱情?;蛘?,企業(yè)要為客戶制造壓力,這就要通過有限的時間或者有限的機會來打壓潛在客戶,不給潛在以客戶更多的徘徊與觀望時間,“逼迫”潛在客戶現(xiàn)身并主動上門。綜合上述,企業(yè)及銷售員可以有三種操作思路:一是時間打壓法。通過限時銷售,逼迫潛在客戶在特定時限內現(xiàn)身并購買。二是政策打壓法。通過銷售政策刺激,讓潛在客戶快速現(xiàn)身并出手。三是數(shù)量打壓法。開展限量銷售,讓潛在客戶覺得等待會錯失機會。在很多情況下,可以把時間、政策、數(shù)量等要素結合,起到對潛在客戶的綜合“打壓”作用,對潛在客戶現(xiàn)身與購買可以發(fā)揮重要作用。

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