商務酒店經(jīng)營有什么要點

　　商務酒店是以商務客人而非旅游度假客人為主的酒店，一般認為商務客人的比例應該不低于70%。商務酒店應該是在經(jīng)濟型酒店基礎上提高一個檔次的業(yè)態(tài)，具備品位、舒適、時尚，含有許多資訊等元素，致力于品牌培育和商務酒店的發(fā)展。那么商務酒店經(jīng)營有什么要點?

　　無論是一線城市，而是三線城市，商務酒店的前景的確值得期待，開一家商務酒店需要從哪些方面下手呢?創(chuàng)造好業(yè)績依靠什么呢?當然就是在日常經(jīng)營中快速引起消費者的注意，擴大客源，對這個問題小編做出了一些調(diào)查，馬上為大家分析一下商務酒店日常經(jīng)營中的要點。

　　商務酒店市場中加盟者之間的競爭壓力大。在實際運營商務酒店時，店主們怎樣才能在市場中得到更為理想的收益呢?員工是創(chuàng)造利潤的基礎，他們決定利潤的大小，所以商務酒店中的店員要能設身處地為消費者著想，通過消費者的眼睛去觀察，體會消費者的需求，這樣才能提供優(yōu)質有效的服務。當遇到不同類型的消費者，需要提供不同的服務方式，如對待煩躁的消費者，要有耐心，溫和地與他文談。

　　商務酒店想要長久發(fā)展依靠的是店員，他們能讓消費者滿意而歸就能創(chuàng)造利潤，而一個經(jīng)營者有自己的管理技巧，更能激發(fā)員工的積極性，所以二者不能少。

　　對員工的培訓費用是現(xiàn)在的連鎖酒店的一項重要支出，主要包括人力資源的開發(fā)，聘用，教育培訓，培養(yǎng)，薪水，福利待遇，結構化，升職和加薪等內(nèi)容。其中最重要的是對骨干人員的培訓和使用上，經(jīng)營者要避免為他人做嫁衣，自以為可以長期留用的骨干人員，卻在連鎖酒店為之付出了大量的金錢和精力之后回首離開，這是連鎖酒店最不堪的事情，也是費用浪費的一種體現(xiàn)。

　　作為一家商務酒店的管理者在日常組織管理當中，嚴謹?shù)墓芾砜梢栽炀蛧乐數(shù)男袨?，統(tǒng)一意識可以是連鎖酒店在節(jié)約和管理執(zhí)行上收效甚大，員工在工作中把成本控制中與他們相關的內(nèi)容書寫好，履行好，就可以在軟效益的增長拿出成效來。

　　就目前酒店行業(yè)的發(fā)展狀況來看，保證商務酒店的穩(wěn)定發(fā)展要從日常經(jīng)營入手，我們簡單的為大家說了幾點商務酒店日常經(jīng)營中要點，希望對大家有一個正確的指導，同時經(jīng)營者自己也要有所創(chuàng)新，與時俱進，才能不被市場所淘汰!

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　　中國的商務旅游還處于市場培育和產(chǎn)業(yè)形成的初級階段。從地理分布上看，相對集中，主要分布在北京、上海和廣州等大城市。這些城市活躍的經(jīng)濟態(tài)勢吸引了成千上萬的商務旅客，城市商務活動頻繁，絕大多數(shù)集中在北京、上海和廣州。

　　全球范圍內(nèi)的投資談判、展覽與研討、商品、技術與服務貿(mào)易、經(jīng)營管理等商務活動大量增長，為中國商務旅行市場的深化提供了客源基礎。有研究資料表明，進入21世紀以后的中國商務旅游消費正以每年20%的增長率持續(xù)擴大，2002年的商務旅游消費已經(jīng)超過42億美元，約占亞洲商旅市場的1%。在可以預見的將來，中國將成為全球最重要的商務旅行市場之一。

　　正是這種極為難得的市場發(fā)展機遇，使得越來越多的酒店運營商已經(jīng)或正在調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和運營策略，將商務酒店置于產(chǎn)品結構的中心地位。為了占有更多的商務旅行市場份額，國際知名的酒店集團和國內(nèi)都市區(qū)域的單體酒店正在給自己的企業(yè)注入更多的商務元素。

　　翻開外資酒店管理集團中國版圖，點連成線，線繪成網(wǎng)，高潮過后，外資酒店集團再次拉開中國擴張之弓。比如外資酒店管理公司開始引入其品牌譜系中更多的高端商務品牌;國內(nèi)的管理公司則試圖通過品牌延伸或規(guī)模擴張的方式尋求更多的商務旅游市場份額;一些在區(qū)域市場上知名的單體酒店也在抓緊制訂自己的集團化運營方案，以期能夠借助更多的客源和資源優(yōu)勢培育新的戰(zhàn)略增長點;而更多的酒店則在改變酒店內(nèi)部的產(chǎn)品線，特別是提供有針對性的功能齊全的商務樓層。正是上述不同運營主體的進入和擴張，使得中國的商務酒店市場在發(fā)展初期就面臨著極為劇烈的競爭壓力。