企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系和有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的種種理論讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼花繚亂很難把握。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，到70年代很多國(guó)家的企業(yè)開(kāi)始了"戰(zhàn)略制勝"的年代，進(jìn)入80年代初，我國(guó)企業(yè)紛紛開(kāi)始了研究戰(zhàn)略問(wèn)題。
2.提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題重要性:
1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化，需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個(gè)性化，多樣化需求轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。
2)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，以便在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，要求企業(yè)不斷變革已有的技術(shù)產(chǎn)品，必須從長(zhǎng)計(jì)議，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
4)資源供應(yīng)日益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來(lái)資源枯竭時(shí)，企業(yè)如何生存的問(wèn)題，作出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。
5)社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多，因此治理"三廢"，保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)必須從大局出發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真加以解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要根據(jù)變化了的情況，主動(dòng)謀劃適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。
為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括:
1、建立相應(yīng)的組織
2、合理配置戰(zhàn)略資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
3、調(diào)動(dòng)群體力量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃
4、建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與反饋回來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進(jìn)行比較，以檢查戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動(dòng)的過(guò)程。
一般由三方面活動(dòng)組成:一是制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二是進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，三是針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng)。
戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)有成效標(biāo)準(zhǔn)和廢棄標(biāo)準(zhǔn)，如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標(biāo)準(zhǔn)范圍，則原有戰(zhàn)略應(yīng)廢棄。
戰(zhàn)略控制的三個(gè)基本要素:
1)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。
2)實(shí)際成效是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中實(shí)際達(dá)到的水平。
3)績(jī)效評(píng)價(jià):將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，出現(xiàn)三種情況:超過(guò)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、正好相等和低于目標(biāo)。低于目標(biāo)表明戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取修正措施或做戰(zhàn)略調(diào)整。
戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必要性
必要性
在于:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
1)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的要求。
2)迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
3)優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益。
4)科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。
地位和重要性
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位，原因在于:
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為，是企業(yè)基本行為的選擇。
2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個(gè)階段:
(1)戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備工作。
(2)戰(zhàn)略方案的擬定、評(píng)價(jià)和選擇的工作。
(3)戰(zhàn)略方案規(guī)劃工作;
(4)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大關(guān)系、內(nèi)容和體系
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