企業(yè)的經(jīng)營理念是什么
企業(yè)的經(jīng)營理念是什么
企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。以下是學習啦小編為大家整理的企業(yè)的經(jīng)營理念，希望你們喜歡。
企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是處理企業(yè)內部人與人之間關系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們三者之間具有的這種關系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。
企業(yè)的經(jīng)營管理
1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內容稱為"管理"。
企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)形式也得到不斷的發(fā)展與完善。企業(yè)的演進主要經(jīng)歷三個階段
1、工場手工業(yè)時期
這是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。16世紀至17世紀，一些西文國家的封建社會制度向資本主義制度轉變，資本主義原始積累加快，大規(guī)模地剝奪農民的土地，使家庭手工業(yè)急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉變。工場手工業(yè)是企業(yè)的雛形。
2、工廠制時期
18世紀，西方各國相繼開展了工業(yè)革命，大機器的普遍采用，為工廠制的建立奠定了基礎。1771年，英國人理查德·阿克賴特(Richard Arkwright1732—1792)在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠。19世紀三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要性是：實行大規(guī)模的集中勞動;采用大機器提高效率生產(chǎn);實行雇用工人制度;勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化。工廠制的建立，標志著企業(yè)的真正誕生。
3、現(xiàn)代企業(yè)時期
19世紀末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發(fā)生了復雜而又深刻的變化;不斷采用新技術，使生產(chǎn)迅速發(fā)展;生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，競爭加劇，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè);經(jīng)營權與所有權分離，形成職業(yè)化的管理階層;普遍建立了科學的管理制度，形成子一系列科學管理理論，從而使企業(yè)走向成熟，成為現(xiàn)代企業(yè)。
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