企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
企業(yè)法主體是企業(yè)法的核心,企業(yè)法主體概念就是表述企業(yè)作為企業(yè)法的主體的概念,是企業(yè)立法的關(guān)鍵詞。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，有興趣的親可以來閱讀一下!
企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
在商品經(jīng)濟(jì)范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。
它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者;在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。
在中國計劃經(jīng)濟(jì)時期，“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語。《辭?！?979年版中，“企業(yè)”的解釋為：“從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位”;“事業(yè)單位”的解釋為：“受國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的單位”。
企業(yè)的經(jīng)營范圍
一、服務(wù)類
企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、人力資源信息咨詢、人力資源管理服務(wù)、人才信息咨詢服務(wù)、職業(yè)發(fā)展咨詢、人才中介、市場調(diào)研、商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、勞務(wù)服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、文化教育信息咨詢、健康保健咨詢、展覽展示服務(wù)、建筑裝飾工程、環(huán)保工程、通訊工程、房地產(chǎn)開發(fā)、室內(nèi)裝潢設(shè)計、水電安裝、電器的安裝維修服務(wù)、貨運(yùn)代理、貨運(yùn)代理服務(wù)、物流倉儲、鮮花禮儀服務(wù)、婚慶服務(wù)、美術(shù)設(shè)計、盲人按摩、資料翻譯、工藝禮品設(shè)計、服裝設(shè)計、快遞服務(wù)、清潔服務(wù)、清潔干洗、攝影服務(wù)、彩擴(kuò)、綠化養(yǎng)護(hù)、汽車裝潢。廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、代理。
二、科技類
計算機(jī)領(lǐng)域、計算機(jī)技術(shù)咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊工程、網(wǎng)絡(luò)工程、電子計算機(jī)與電子技術(shù)信息、生物與醫(yī)藥、化工新材料、光機(jī)電一體化、航天海洋與現(xiàn)代運(yùn)輸裝備、能源與環(huán)保、民用核能技術(shù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高科技運(yùn)用。
三、商貿(mào)類
日用百貨、針紡織品、服裝鞋帽、服裝服飾、裝飾品、工藝禮品玉器、玩具、花木、保健用品、文體用品、電腦軟硬件及配件、包裝材料、辦公用品、文化辦公用品、紙制品、紙張、化妝品、家具、木材、裝潢材料、建筑材料、化工原料及產(chǎn)品、印刷機(jī)械、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、壓縮機(jī)及配件、制冷設(shè)備、軸承、管道配件、閥門、金屬材料、電線電纜、電動工具、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表、健身器材、照相器材、電訊器材、通訊器材、音響器材、音響設(shè)備、電子產(chǎn)品、五金交電、醫(yī)療器械、珠寶首飾、汽車等。
四、食品類
糧油制品、速凍小包裝食品、奶制品、土特產(chǎn)、南北貨、糖果糕點(diǎn)、飲料、日用香料、調(diào)味劑、保健食品、罐頭食品、米面制品、植物油、茶葉、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、食品添加劑。
五、國際貿(mào)易
自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出，但國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外。
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險現(xiàn)狀
現(xiàn)狀
我區(qū)國有企業(yè)由于開展全面風(fēng)險管理工作起步較晚、推進(jìn)較慢，管理水平還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，風(fēng)險管理工作發(fā)展也不夠平衡，部分企業(yè)還沒有建立風(fēng)險管理體系，防范和化解風(fēng)險能力不強(qiáng)。
此外，有的企業(yè)由于缺乏風(fēng)險意識，對重大決策、重要生產(chǎn)經(jīng)營活動的法律論證和審核把關(guān)不嚴(yán)，因而面臨較為嚴(yán)峻的風(fēng)險防控形勢。
現(xiàn)象
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在我區(qū)國有企業(yè)中，有的存在決策程序不夠科學(xué)、規(guī)范，先決策后論證、項(xiàng)目論證與實(shí)際投資效果偏差較大等現(xiàn)象，企業(yè)投資風(fēng)險隱患較大。尤其在并購或合資項(xiàng)目中，存在的問題更多。如有的企業(yè)對合作方情況調(diào)查了解不深入，合同或協(xié)議存在缺陷和漏洞，埋下風(fēng)險隱患;有的企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，不利于重大決策風(fēng)險的控制，甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失;有的企業(yè)自有資金不足，整體負(fù)債較高，負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金鏈一旦斷裂，將難以為繼;有的企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管控能力不強(qiáng)，對子公司的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險管理、風(fēng)險控制和化解的能力較弱。
對策
投資風(fēng)險;發(fā)展方式相對落后產(chǎn)生的風(fēng)險;融資與債務(wù)風(fēng)險;市場風(fēng)險;生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險;境外投資與并購風(fēng)險;法律風(fēng)險;人力資源和勞務(wù)糾紛風(fēng)險。
肖文蓀同時提出了應(yīng)對以上十個風(fēng)險問題的辦法，即增強(qiáng)企業(yè)自身調(diào)控能力和水平;防止出現(xiàn)重大決策失誤;提高投資和項(xiàng)目管理能力;切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式;防范財務(wù)風(fēng)險及危機(jī)事故發(fā)生;進(jìn)一步提高抗市場風(fēng)險能力;有效防范生產(chǎn)運(yùn)營事故發(fā)生;進(jìn)一步增強(qiáng)國際市場競爭的能力;有效防范風(fēng)險事故的發(fā)生;促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。
同時各監(jiān)管企業(yè)針對年度風(fēng)險報告中的風(fēng)險隱患，要抓落實(shí)促整改;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè);開展風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理策略和解決方案;優(yōu)化管理制度，建立適應(yīng)全面風(fēng)險管理要求的內(nèi)部控制機(jī)制;強(qiáng)化考核監(jiān)督，建立風(fēng)險管理的監(jiān)督約束機(jī)制，對違反有關(guān)規(guī)定和程序造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人追究相應(yīng)責(zé)任。
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